Нет недостатка в определениях того, что такое менеджмент организаций, менеджмент. Очень простой, но действительный, по крайней мере традиционно, может заключаться в том, что управление состоит из планирования, организации, направления и контроля людей и групп вместе с ресурсами (технологиями, финансами, производственными командами и т. Д.) С целью достижения целей. или целей, которые имеет организация.
Я хочу подчеркнуть, что это традиционное определение, которое встречается во многих книгах и которое в течение многих лет формировало наше видение компаний и организаций, хотя появляются и другие, которые подчеркивают фундаментальный компонент или элемент управления, такой как менеджмент. сообществ людей, которые находят в работе часть смысла своей жизни; другой очень важной была бы любовь.
Менеджмент существовал всегда, менеджмент. Не только потому, что человеческий вид появился в истории эволюции; также у высших приматов и других организмов (включая птиц, насекомых, таких как пчелы и муравьи) мы находим характеристики, способы работы и отношения, которые требуют управления.
Но чуть более 100 лет назад менеджмент начали систематизировать и изучать как предмет, который можно изучать, с которым можно экспериментировать. И я, кажется, вижу общую нить в его эволюции: растущее и прогрессивное включение различных отраслей знания или науки, которые делают его более эффективным и, в последнее время, акцентируют внимание на его актуальности как для человеческого сообщества. Таким образом, мы перешли от использования бухгалтерского учета с двойной записью (Фрай Лука Паччоли, 15 и 16 века) к разработке методов и времени, научной организации работы, социологии, антропологии и т. Д.
Если мы говорим об управлении как об организации человеческих сообществ, «ничто человеческое не будет ему чуждо»; и среди новейших исследований человека - исследование мозга, о котором мы знаем очень мало, но бесконечно больше, чем всего 30 лет назад. Мозг - в высшей степени социальный орган, помимо того, что он является опорой разума и, следовательно, того, что характеризует нас как индивидуумов, как мыслителей наших мыслей, как оценивающих «я» и «меня».
Мы знаем, что эволюционный мозг развивается для обеспечения нашей преемственности как вида, что существенно зависит от развития наших способностей к взаимоотношениям и от личной защиты, но фундаментально поддерживается в группе, в семье, в племени, в клане. - перед лицом опасностей окружающей среды, тысячелетиями враждебной нам.
Нет никаких сомнений в том, что сегодня организации, в которых мы работаем, являются важной, существенной частью нашей среды, другая - это любовь. Также нет сомнений в том, что все группы живых организмов нуждаются в системах координации, управления конфликтами, распределения ресурсов, и на протяжении тысячелетий эти функции выполнялись сильными лидерами, чтобы навязывать себя и сострадать, чтобы при распределении ресурсов ни у кого их не было. (хотя лидеры сохранили лучшее). Если Synthesize позволит мне, я скоро напишу еще одну статью о текущем лидерстве и о том, как блестящие авторы, такие как Барбара Келлерман, утверждают, что теперь нужно делать упор на последователей, а не на лидеров. Но позвольте мне высказать свое мнение, что с великими социальными преобразованиямипоявление крупных корпораций, человеческих агломераций, массового производства, значительная часть руководства была коррумпирована.
Мозг имеет четыре основных или фундаментальных инстинкта: инстинкта приобретения (iA), инстинкта защиты приобретенного (i D), понимания / обучения (i C) и инстинкта общения или общения (i R).
Незадолго до начала промышленной революции уровень жизни значительной части человечества был ненамного выше, чем у неарденталов (см. Книгу «Прощание с милостыней», Princeton University Press; очевидно, за тысячелетия валовой продукт сильно вырос, но через «мальтузианскую петлю» каждое увеличение богатства сопровождалось увеличением населения, а личное и семейное богатство почти не увеличивалось). Следовательно, когда новые компании удовлетворяют первые два инстинкта, они сочетают в себе коррупцию руководства или его значительную часть и удовлетворение потребностей последователей.
Но мы достигли эволюционного и культурного момента, когда неудовлетворение двух других инстинктов порождает серьезные дисфункции, дискомфорт и даже болезни. Теперь, когда мы знаем о мозге гораздо больше, мы знаем, что будущее организаций, их устойчивость будет зависеть от того внимания, которое мы ему уделяем.
Дальнейшее развитие: поскольку мозг и разум в основе своей развиваются через привязанность к нашим первым опекунам, а затем и к группам, к которым мы принадлежим, только организации, которые их принимают во внимание, будут устойчивыми, и не только в межличностных отношениях, но и также в стратегическом мышлении.
В моей новой книге «Нейроменеджмент» я очень кратко представляю основы всего, что я здесь объяснил, и указываю на привязанность, которая будет, уже есть, путем, по которому я буду пытаться направить свое мышление и исследования. Привязанность - это фундаментальная характеристика зрелого мозга и разума, способного смотреть в лицо жизни с большей вероятностью быть удовлетворительным, даже счастливым. Мы можем иметь некоторое представление о том, что это означает, как работает и каковы результаты межличностной привязанности, но в конечном итоге я задаю читателю следующий вопрос:
Как будет выглядеть стратегическое мышление, основанное на привязанности? Когда нынешние стратегические схемы становятся все менее и менее полезными, я думаю, что вопрос уместен. И я посвящаюсь вашему ответу с помощью всех читателей.
