PERT / CPM был разработан, чтобы предоставить ряд полезной информации для руководителей проектов. Этот метод показывает критический путь проекта; то есть действия, ограничивающие продолжительность проекта.
PERT / CPM: метод критического пути
критического пути-метод-1Другими словами, чтобы проект был завершен в ближайшее время, действия по критическому пути должны быть выполнены в ближайшее время.
С другой стороны, если действие на критическом пути задерживается, проект в целом будет задержан на такую же величину.
Действия, которые не находятся на критическом пути, имеют определенный резерв; то есть они могут начать позже и позволить проекту в целом идти по графику.
PERT / CPM определяет эти действия и количество времени, доступное для задержек.
Но что означает PERT / CPM?
PERT: Методика оценки и анализа программ Справляется с неопределенными временами проектной деятельности.
CPM: Critical Path Method Управляет известным временем выполнения проектных работ.
В настоящее время взяты лучшие из обоих методов, и они стали одним, известным как метод критического пути.
Общая цель метода критического пути
Желательна минимально возможная стоимость эксплуатации проекта в пределах доступного времени •
Каковы его приложения?
Примеры:
Исследование и разработка новых продуктов.
Строительство заводов, зданий и дорог.
Проектирование и установка новых систем.
На какие вопросы PERT / CPM отвечает лицам, принимающим решения?
Сколько времени нужно на завершение проекта?,
Каковы запланированные даты начала и окончания каждого из конкретных мероприятий?,
На какие вопросы PERT / CPM отвечает лицам, принимающим решения?
Какие действия являются критическими и должны быть выполнены точно в соответствии с графиком, чтобы проект не отставал от графика?,
На сколько времени можно отложить некритические мероприятия, прежде чем увеличится время завершения проекта?,
Порядок проведения PERT / CPM
Во-первых: составьте список занятий.
Непосредственный предшественник: определяет действия, которые должны быть выполнены непосредственно перед началом нового действия.
Информация о непосредственном предшественнике определяет, могут ли операции завершаться параллельно (работать одновременно) или последовательно (завершать одно до начала следующего.
Второй: строительство проектной сети.
В-третьих: Определите время завершения проекта, то есть определите критический путь.
Для этого определяется путь через сеть, который определяется как последовательность подключенных узлов, которая ведет нас от начального узла к конечному узлу.
Самый длинный путь определяет общее время, необходимое для завершения проекта.
Если работа на самом длинном пути откладывается, откладывается и весь проект, поэтому самый длинный путь является критическим.
Действия на критическом пути известны как критические действия •.
Пример оптимизации проекта с использованием PERT / CPM:
ОПИСАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
НЕПОСРЕДСТВЕННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ПРЕДСЕДАТЕЛЯ
ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В НЕДЕЛ.
1A Подготовить архитектурные чертежи нет 5 2B Выявить потенциальных новых арендаторов нет 6 3C
Разработка проспекта договоров для арендаторов 1 4 4D Выбор подрядчика 1 3 5E Подготовка строительных лицензий 1 1 6F Получение утверждения строительных лицензий 5 4 7G Выполнение строительства 4, 6 14 8H Оформление договоров с арендаторами 2, 3 12 9I Ввод арендаторов 7, 8 2 ИТОГО 51
Использование программного обеспечения Manager • для решения модели…
ПРОГРАММА: PERT / CPM - СТРАНИЦА 1
***** ВВЕДЕННЫЕ ДАННЫЕ *****
CPM -----------------------– Продолжительность действий предшествующих узлов активности -------------------- ---– 1A 1 -> 2 5.0 2B 1 -> 3 6.0 3C 2 -> 4 1 4.0 4D 2 -> 5 1 3.0 5E 2 -> 6 1 1.0 6F 6 -> 7 5 4.0 7G 7 -> 8 4 14.0 8H 4 -> 9 2 3 12.0 9I 8 -> 10 7 8 2.0 -----------------------–
Использование программного обеспечения Manager для решения модели…
ПРОГРАММА: PERT / CPM - СТРАНИЦА 1
***** ВЫВОД ПРОГРАММЫ *****
Критический путь (узлы) 1 -> 2 -> 6 -> 7 -> 8 -> 10
Критический путь (действия) 1 - 5 - 6 - 7 "9 A - E - F - G" I
Время завершения = 26
Критические мероприятия по проекту
Следовательно, критически важными действиями, которыми нельзя пренебрегать из-за риска задержки проекта в целом, являются следующие:
Если они будут выполнены без промедления, оптимальный срок завершения проекта составит 26 недель.
ОПИСАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В НЕДЕЛЮ 1A Подготовка архитектурных чертежей 5 5E Подготовка разрешений на строительство 1 6F Получение разрешения на строительство 4 7G Выполнение строительства 14 9I Ввод арендаторов 2 ИТОГО 26
Если общее время, необходимое для завершения проекта, слишком велико…
Придется принять решение о том, где и как сократить время для критических действий.
Если какое-либо время активности изменено, вычисления критического пути необходимо повторить, чтобы определить влияние на график работ и время завершения проекта.
Библиография:
Андерсон, Суини, Уильямс, Количественные методы
для бизнеса, International Thomson Editores, Мексика, 199
Скачать оригинальный файл
