Пауэлл как провокатор
Харари (2003) описывает Колина Пауэлла как провокатора, который, будучи самым важным военным и государственным деятелем в Соединенных Штатах, прежде всего джентльмен, олицетворение вежливости; его личность - личность джентльмена, убежденного, что люди со страхом не проявляют инициативу или не выполняют свои обязанности, что отражается в их организациях. В своем первом уроке Пауэлл резюмирует следующее: «Быть ответственным иногда означает сокрушать некоторых людей». Что ж, те лидеры, которые боятся кого-то обидеть и ожидают, что все будут действовать так же, как они, встали на путь посредственности. Карьера Пауэлла основана на двух основных качествах:их большая способность приспосабливаться и адаптироваться к изменениям, а также предвидеть и предвидеть ситуации, которые приведут к изменениям. Как лидер вы считаете своим долгом выразить свое видение простым языком, чтобы побудить других следовать за вами, поскольку хороший лидер знает, что уважение важнее, чем то, что его любят, и что эффективность важнее, чем популярность., Обеспечение уважения и высочайшая производительность должно быть способом завоевать лояльность и, возможно, позже - любовь подчиненных.Обеспечение уважения и высочайшей производительности должно быть способом завоевать лояльность и, возможно, позже - любовь подчиненных.Обеспечение уважения и высочайшей производительности должно быть способом завоевать лояльность и, возможно, позже - любовь подчиненных.
Он поднимает пять принципов:
- Определите производительность и измените приоритеты в направлении организации. Определите правила новой игры и вовлеките всех. Убедитесь, что лучшие удовлетворены больше, чем те, у кого низкая производительность. Избавьтесь от тех, у кого низкая производительность. возможность того, что если никто не считает себя раздавленным, возможно, вы недостаточно настойчивы.
Продвигайте столкновение идей
Пауэлл дает несколько рекомендаций по созданию подходящей среды внутри организации, которые упоминаются в ее принципах:
- Поддерживайте настоящую систему открытых дверей. Поощряйте шумную систему. Используйте все доступные методы, чтобы наладить более тесное общение, и никогда не позволяйте рангам или иерархиям мешать. Используйте технологии для повышения уровня общения. Избегайте барьеров и внутренних войн, которые они мешают общению.
Ловушка гордости
Лидеры не могут связывать свое эго или свою позицию с «статус-кво», поскольку социальные и экономические изменения всегда влияют и меняют общество, и его принципы:
- Следите за тем, что происходит сегодня, и наблюдайте за окружающей средой на будущее. Бросьте вызов господствующей мудрости Остерегайтесь конкурентной близорукости. Сделайте изменения значительными для роста.
Никогда не ищи нет
Пауэлл говорит, что эффективные лидеры обязаны создавать среду, в которой люди чувствуют, что они сами обладают властью и обязанностью оказывать давление, чтобы инициативы реализовывались, а производительность повышалась, в рамках своих принципов:
- Вы никогда не узнаете, что вы можете получить, пока не попробуете, так что попробуйте, живите в соответствии с поговоркой военных: «Без мужества нет славы». Делайте все возможное, преследуя каждый вариант. Делайте или заставляйте всех стремиться. Не инвестируйте в организации, которые наказывают тех, кто любит риск.
Неорганизованный босс
Другая характеристика Колина Пауэлла как эффективного лидера заключается в том, что он не увлекается поверхностным анализом «полуправды», он предпочитает задавать вопросы с открытыми глазами и быть бдительным, пока не найдет необходимые элементы, отсюда следующие принципы:
- Будьте дезорганизатором. Не принимайте ценность вещей за их внешний вид. Помните, что успех может привести к неудаче и что самодовольство - враг. Ставьте истину и честность превыше всего. Копайте что-нибудь еще.
Когда бросать вызов «профи»
Пауэлл считает, что лидерство требует морального, физического, умственного и духовного мужества. Если бросить вызов профессионалам - это то, что делается для получения лучшего решения, которое позволяет организации выполнять свою миссию и цели, для этого предлагается:
- Бросьте вызов профи в своем бизнесе, чтобы найти лучшее решение Сохраняйте достоинство, уважение и честь, когда вы с чем-то не согласны. Будьте терпеливы. Установите рамки, в которых каждый может свободно говорить, что Что вы думаете.
Пауэлл о стратегии и организации
Создавая свою миссию, помните, что она состоит только из двух элементов: 1) держитесь очень близко к врагу и уничтожайте его атаками и маневрами, 2) размышляйте о причинах его существования. Сообщение ясное, в нем говорится, что миссия должна быть установлена так, чтобы она была простой, ясной и понятной; Эта миссия должна быть связана с ресурсами и тактикой, доступными в вашей организации.
- Ключ к успеху - исполнение. Выбирайте сражения. Сохраняйте гибкость. Помните три принципа Пауэлла: ясность, приверженность и последовательность. Сохраняйте простоту.
Люди выше планов
Хороший лидер относится ко всем людям как к своим товарищам и партнерам, всегда ищет способ стать « лидером-слугой » и рекомендует:
- Рассчитывайте на людей больше, чем на планы или структуры. Предполагайте, что люди компетентны и вся работа важна, пока не будет доказано обратное. Проводите не менее 50 процентов своего времени с людьми. Рассматривайте людей как коллег. независимо от того, какое место они занимают в иерархии организации.
Смотрите подробности
Успешные руководители знают и понимают, что миссия и детали неразделимы, когда компания работает в такой нестабильной и конкурентной среде. Детали определяют направление, и внимание к ним помогает нам определить, какой образ действий является наилучшим и как его реализовать быстро, решительно и эффективно, поднимает следующие принципы:
- Контролируйте детали до и во время запуска большого проекта или кампании Используйте мастерство в деталях для важных решений и отличного исполнения. Оставайтесь на связи с «мелочами». Избегайте парализованного анализа.
Каждая ситуация определяет стратегию
Один из ключей к философии Пауэлла - это акцент на гибкости и воображении в действии. Тот факт, что условия постоянно меняются, означает, что лидер должен быть готов действовать в случае необходимости; поэтому он рекомендует:
- Не руководствуйтесь причудами в управлении. Будьте готовы к изменениям, когда это необходимо. Никогда не сражайтесь в последней войне. Держитесь перемен, а не управляйте ими.
Правила Пауэлла для выбора людей
Пауэлл рекомендует выбирать людей, которые станут лидерами в будущем, на основе их талантов и ценностей, а не на основе их резюме. И считайте ключевыми элементами:
- Интеллект и рассудительность Способность предвидеть и видеть вокруг Лояльность Целостность Уравновешенное эго Динамизм и драйв
Он также рекомендует искать согласованность в сходстве ценностей, поскольку вам не следует продвигать или выбирать кого-то, кто не разделяет те же ценности в организации.
Персонаж Пауэлла
По словам Пауэлла, вы не можете полагаться только на свой авторитет внутри организации, чтобы осуществлять руководство, но вы должны заслужить доверие людей и мотивировать их на великие дела. Точно так же Пауэлл говорит нам, что одного оптимизма недостаточно, чтобы быть великим лидером, но это необходимый элемент, потому что это способность, которая может привести к отличным результатам. Пауэлл рекомендует, чтобы за нашим рабочим столом присутствовал оптимизм и никогда не спрашивали совета у напуганных и негативных. Он также говорит, что вы никогда не позволяете работе поглощать вас, и что это единственная причина вашего существования, должен быть баланс между работой и семьей.
Библиография
ХАРАРИ, О. (2002). Секреты лидерства Колина Пауэлла. Соединенные Штаты Америки: Макгроу-Хилл.
В интервью, которое вы можете посмотреть ниже (3 видео, 38 минут), Колин Пауэлл рассказывает о роли лидера, своем видении лидерства и представляет то, чему он научился и чему жил как лидер в течение многих лет на государственной службе в своей стране.
