Международные организации и передача знаний

Техническое сотрудничество Международные организации и передача знаний. Основа для вашего выздоровления.

ОБЩАЯ СИСТЕМА СОТРУДНИЧЕСТВА

Учитывая, что действия по сотрудничеству подразумевают упорядоченную последовательность инструкций, которые помогут решить проблему колумбийского сельского хозяйства, необходимо подумать о качественных алгоритмах и иметь в виду, что сотрудничество - это система, и как таковые они связаны между собой, потому что система для ввода в действие их Их собственные рабочие процессы требуют, чтобы алгоритмы устанавливали серию непрерывных шагов, норм, законов и инструкций, чтобы сотрудничество как система действовала упорядоченным образом, а его результаты были желательными для общества. Поскольку система сотрудничества открыта, она получает и доставляет информацию, поэтому на нее могут влиять «решения», которые принимают другие связанные системы, но, если она уже заказана и подготовлена, она может реагировать на внешние или внутренние решения.

Этот алгоритм и системные отношения, собираясь вместе, создают необходимость теоретизировать и задавать себе вопрос, как лучше всего добиться от производителя сотрудничества и изменить его склонность к желаемому собственному прогрессу и прогрессу сообщества? Ответ должен быть подкреплен Общей системой сотрудничества, в которой есть методологически разработанные инструкции, чтобы система работала сама по себе, а не случайным образом.

международные организации-и-знание-передача

Предлагаемая ниже Общая система сотрудничества (см. Иллюстрацию 1 Общая система сотрудничества) поддерживается стратегией, сформулированной кооперативом для предоставления услуг сотрудничества, стратегией, которая при реализации становится инструментом, определяющим политику и нормы сотрудничества., процедуры и инструкции, которым должны следовать те, кто должен участвовать в системе сотрудничества, организованные в рабочие группы для обеспечения успеха корпоративного мандата.

Иллюстрация 1 Общая система сотрудничества

На предыдущей иллюстрации показано схематизированное предложение организационной системы сотрудничества, основанной на общих принципах управления, которая является трансцендентной (Принципы 2), что институциональное преобладает над анархией, децентрализация вместо централизации, саморегулирование, а не внешний контроль, систематизация и организация процессов в отличие от импровизации и ручного управления; коммуникация вместо дезинформации и, наконец, достижение отличных, неслучайных продуктов и результатов, зависящих от их успеха.

Иллюстрация 2 Преобладающие и не преобладающие принципы

Общая система сотрудничества, изложенная и раскрытая, состоит из следующих подсистем:

• Подсистемы взаимодействия Административно-финансовая подсистема Информационная подсистема

Подсистема сотрудничества

Эта подсистема определяет, что делать для сельскохозяйственных кооперативных организаций, которые для достижения большего успеха должны быть усилены рабочими группами, отвечающими требованиям технического и административного управления каждым из инструментов сотрудничества.

Любая инициатива, проистекающая из спроса или предложения, продукт институциональных отношений (Иллюстрация 3), должна соответствовать видению, миссии, целям и областям знаний кооператора, чтобы не допустить «скатывания» к исключительному управлению экономическими ресурсами. Не менее важна необходимость определения тематических областей для обучения продюсеров и профессионалов, поскольку в этих областях заключаются сильные стороны и возможности переговоров, предлагая обучение как «плюс» к выполнению проектов.

Иллюстрация 3 Система сотрудничества в институциональных отношениях

Иллюстрация 3 связана с иллюстрацией 1 Общая система сотрудничества и показывает, как структурирована Подсистема на основе процессов планирования, контроля, сопровождения, оценки и мониторинга услуг сотрудничества и развития конкретного проекта, но Подсистема не работает изолированно, в нее входят союзники, партнеры, спонсоры, клиенты и бенефициары, оформленные в проектном документе, соглашениях и заключенных с ними контрактах.

Для выполнения технических функций Подсистема сотрудничества получает административную поддержку для изучения возможностей, ведения переговоров, определения условий и выполнения финансируемых проектов. Хотя эта Подсистема обладает определенной независимостью в управлении ресурсами и связывает донора с союзниками и бенефициарами, она также подлежит техническому и административному надзору.

Еще одним важным этапом Подсистемы сотрудничества является поддержка, осуществляемая и применяемая посредством специализированной технической помощи, во время которой производителям передаются знания для безопасного выполнения проектов и получения (материальных) продуктов, (измеримых) результатов и воздействия. (также измеримый), согласующийся с воздействием на городское и сельское общество.

Административная подсистема

После протоколирования инструменты сотрудничества будут регистрироваться, регистрироваться, кодифицироваться и идентифицироваться индивидуально, бюджетно и финансово в рамках органа сотрудничества. Каждый проект уникален, независимо от его суммы, идентичности и частного управления, потому что это независимый правовой инструмент.

Административная подсистема (Иллюстрация 1 Общая система сотрудничества) обрабатывает все соответствующие транзакции, такие как найм, сбор ресурсов, зарабатывание денег в соответствии с условиями, установленными в годовом операционном плане и связанными с инструментами сотрудничества, а также контролирует использование физических и бюджетных ресурсов., финансовый, поддерживает инфраструктуру и вместе с технической областью проверяет работу персонала и административные процедуры (самоконтроль) в соответствии с целью каждого из проектов, объектом сотрудничества.

Информация, генерируемая административной подсистемой, должна быть доступна подсистемам сотрудничества и информации для отслеживания, оценки и исчерпывающего мониторинга инструментов сотрудничества и отдельного проекта. Кроме того, эта Подсистема требует поддержания системы раннего предупреждения административного характера (например, истечение срока контрактов, недостаточные ресурсы, несоблюдение и т. Д.), Которая предупреждает всю Систему Общего Сотрудничества, и заблаговременно могут быть приняты упреждающие и более точные решения.

Информационная система управления "SIG"

Эта система охватывает всю сотрудничающую организацию и питается, главным образом, от подсистем сотрудничества и администрирования, используя эти данные для преобразования их в информацию, которая позволяет отображать и распространять результаты сотрудничества и управления проектами, которые выходят за рамки взаимодействия между должностными лицами., технологии, процессы и процедуры.

Отмечается, что результаты сотрудничества однозначно будут соответствовать его целям, когда будет создана дружественная информационная система, которая объединяет бенефициаров проекта, спонсоров и заинтересованные стороны посредством плавного взаимодействия в обоих направлениях, которое может быть ассимилировано, в частности, прямым бенефициаром. Как и следовало ожидать, есть косвенные бенефициары, которые пользуются информацией, когда видят результаты того, что делают прямые бенефициары, или потому, что они могут учить или комментировать преимущества сотрудничества для косвенных бенефициаров. Эта личная форма обмена между производителями - еще одна полезная возможность стимулировать прямых бенефициаров к передаче полученных знаний.

Цели ГИС

Информационная система управления (SIG) - это инструмент для управления продуктивными социальными проектами, принимая во внимание, что тот, кто осмеливается сообщить, ничего не боится, потому что им нечего скрывать, потому что эта система, среди прочего, имеет следующие цели:

• Создавайте доверие, предоставляя точную и своевременную информацию в режиме реального времени (онлайн) или с помощью физических отчетов. Процессы обратной связи по выполнению, мониторингу, мониторингу и оценке прогресса и показателей достижений, а также измерение воздействия результатов проекта в определенное время. Повышайте уровень знаний и информации, которые дают уверенность в принятии решений. Достигайте технических преимуществ, используя современные, адекватные и экономичные технологии для организации. Будьте источником для подготовки отчетов о ходе работы, промежуточных и окончательных отчетов, как технических, так и административных. Свяжите оценку не только с проектами, но и с самим сотрудничеством.

Учитывая достижения и модернизацию институтов в области связи и производства данных, ГИС должна иметь систематизированную и структурированную базу, основанную на следующем минимальном содержании:

• Индивидуальная база данных. Предоставляет и объединяет уникальную и подробную информацию о каждом инструменте сотрудничества (соглашения, контракты, вытекающие из соглашений), а также о статусе проектов по отдельности и в совокупности. Интегрированная база данных. Полезно для регулярной подготовки общих отчетов, чтобы знать панораму, степень и прогресс технического и административного сотрудничества. Эта база состоит из информации о каждом соглашении, деривативных контрактах и ​​проектном документе. Это инструмент для объединения отчетов в соответствии с заранее установленными потребностями пользователей и позволяет принимать решения, имея глобальный обзор состояния услуг и проектов сотрудничества. Поставщики данных, Он соответствует единицам и людям, которые генерируют данные с момента начала переговоров до кульминации и наблюдения за результатами. Представление статистики. Базы данных должны автоматически создавать различные формы представления данных, такие как таблицы, таблицы, графики и т.п. Оставьте правильную интерпретацию данных свободной. Службы оповещения. Это предоставление программного обеспечения для выполнения превентивных звонков, таких как периодическое создание ежемесячного списка инструментов сотрудничества, близких к завершению, когда должны составляться отчеты о соответствии, уровнях бюджета и финансового исполнения, предупреждающих о действительности политик. договорные, сроки сдачи отчетов… и т. д.Связь. Ввод данных и доступ к общей системе должны осуществляться из ранее авторизованного основного источника ввода и из него, чтобы сохранить конфиденциальность и надлежащую секретность для обработки и администрирования данных, особенно если они являются институциональными или принадлежат третьим сторонам. Эта возможность подключения включает доступ к другим модулям, таким как финансовое и бюджетное исполнение, до тех пор, пока не будет сформирована информационная сеть в реальном времени. Системный аудит. Основываясь на самоуправлении и самоконтроле, организации необходимо иметь четкую институциональную политику аудита для проведения аудита и анализа Общей системы сотрудничества Кооператора.

Институциональная устойчивость

Описанные схемы подсистем помогают визуализировать институциональную организацию, потому что они побуждают сохранять процессы и процедуры, чтобы минимизировать операционные расходы организации, однако интегрированные и конвергентные рабочие группы - это те, которые достигают институциональной устойчивости (экономически, социально) - это те, кто лично и институционально привержены предоставлению конкурентоспособных услуг для обеспечения институциональной устойчивости. Размышление об институциональной устойчивости и ее воплощение в жизнь обеспечивает непрерывность социального развития и увековечивает сотрудничающую организацию, особенно если они предоставляют услуги, ожидаемые сельским сообществом.

В дополнение к установленным процессам, процедурам и людям важно учитывать следующие концепции и инструменты поддержки для достижения устойчивости учреждения:

1. Спрос и предложение. Это соответствует, во-первых, предложению инициатив в области развития, доступных в Банке проектов, во-вторых, тем, которые из-за особого интереса требуют конкретное сообщество, будь то научное или продуктивное.

2. Соглашения. Инструменты сотрудничества. После согласования условий сотрудничества между сторонами подписываются инструменты сотрудничества (генеральное соглашение, конкретные контракты или производные от соглашений, проектный документ, дополнения и расширения и другие). Заблаговременное подписание рамочного соглашения полезно, потому что:

к. Связывает пользователя услуг сотрудничества с гуманитарным работником.

б. Сопровождает заявителя для сотрудничества при разработке (формулировании) и реализации проекта (исполнении).

с. Это позволяет обеспечить преемственность в развитии проектов и разделить институциональные сильные стороны.

д. Содержание и направления проектов уточняются заранее.

и. Подписание конкретных контрактов, основанных на рамочном соглашении, происходит быстрее.

F. В рамках рамочного соглашения и контрактов принимаются этические и юридические обязательства, вес которых подразумевает санкции за несоблюдение одной из сторон.

3. Постановка и исполнение. В рамках соглашения и разработанного проектного документа выполнение продолжается с подписания Акта об инициировании, документа, больше, чем протокол, в котором подтверждается альянс и качество партнеров как со стороны предлагающего органа, так и с просьбой о сотрудничестве.

4. Сопровождение. Этот процесс, помимо оказания технической и административной поддержки заявителю на услуги сотрудничества, направлен на обеспечение достижения целей и задач, поскольку он направляет и проверяет выполнение соглашений и рекомендаций в соответствии с соответствующими действиями для достижения целей.

5. Оценка. Этот этап является фундаментальным и постоянным для любого выполняемого проекта, он начинается с момента его формулирования (осуществимость и риски), продолжается во время его выполнения (эффективность = измеряет степень достижения целей) и заканчивается, когда все компоненты проекта оцениваются (влияние -эффективность- эффективность). Идея заключается в том, что в моменты при оценке выполнения и достижения поставленные цели и задачи подтверждаются.

Принимая во внимание эти действия по созданию SIG, целесообразно добавить другие информационные механизмы, чтобы со временем институциональная память выстраивалась организованным образом.

ИНСТИТУЦИОНАЛЬНЫЙ ОТЧЕТ

В результате упражнений по сотрудничеству важно создавать, накапливать и поддерживать опыт в институциональной памяти сотрудника, и почему бы не сказать об этом, любой организации, памяти, которая, кроме того, является средством оценки и знания специализированных достижений сотрудничества, хранит базовые знания для создания автоматизированного центра технологической информации, где они собирают информацию, полученную в результате управления проектами, и распространяют знания среди научного сообщества и производственных секторов в результате предоставления услуг технического сотрудничества.

ИНСТИТУЦИОНАЛЬНЫЕ ДЕЙСТВИЯ

Помимо модернизации процессов и создания современной инфраструктуры, важно осознавать, что потребители, как правило, требуют услуг и институциональных инициатив, выходящих за рамки чисто деловых отношений, это означает, что не все заключается в предоставлении технической помощи, есть другие дополнительные решения и / или параллельно с услугами по сотрудничеству, направленными на удовлетворение и продвижение культурной и развлекательной деятельности, хотя они рассматриваются вне договорного контекста, когда все относится к исключительному выполнению проектов и договорных обязательств.

Эти действия, финансируемые кооперативом, пропагандируют корпоративный имидж и побуждают должностных лиц, находящихся в центральных и местных штаб-квартирах, выходить и распространять информацию о том, что делать с организацией и о причинах сотрудничества. Вы должны добираться до общества хорошими способами, поскольку все не должно исходить из спроса на нужды, также работники по оказанию помощи должны предлагать свои собственные мероприятия для продвижения национальной культуры и знакомства с международной. В целом, необходимо продвигать и поддерживать культурные мероприятия коренных народов в стране проживания кооператива, чтобы поддерживать связь, выходящую за рамки технических и экономических.

ДРУГИЕ ИНСТИТУЦИОНАЛЬНЫЕ ДЕЙСТВИЯ

• В дополнение к проведению мероприятий, предположительно вне контекста сотрудничества, сотрудничающая организация должна сделать возможными и приоритетными следующие превентивные и упреждающие действия: Иметь прединвестиционные ресурсы для разработки, разработки проектов, продуктивных социальных исследований и предложений для общества. предлагать прямые консультации отраслевым организациям, которые укрепляют процессы управления, административного, операционного, финансового, бухгалтерского учета и самоуправления, чтобы их собственные ресурсы или ресурсы сотрудничества использовались эффективно, и они учились принимать решения с большей уверенностью в одной или нескольких областях. продуктивно. Планируйте инициативы по развитию агробизнеса,Создание технологической обсерватории для улучшения и обновления методов производства, а также внесения существенных изменений и достижения продуктивной эффективности сельского хозяйства. Консультирование производственных организаций страны при согласовании имеющихся ресурсов на национальном и международном уровне. Содействие процессам самоуправления производителей. Коммерциализация продуктов в своих рыночных нишах. Консультации по кредитному менеджменту и финансовому посредничеству. Сотрудничество в получении экономических и технических ресурсов для выполнения планов, программ и социальных проектов. Поддержание адхократической организационной структуры, отвечающей за обновление. формулировать, разрабатывать и управлять социальными и производственными проектами Содействовать сохранению природных ресурсов посредством обучения навыкам ведения лесного хозяйства, сельского хозяйства,животноводство, производство, управление почвами и естественное возобновление для поддержания устойчивой производственной среды Обучите производителей, используя передачу знаний с помощью соответствующих педагогических моделей для передачи знаний Сотрудничать в подготовке мероприятий, которые объединяют связи Производственные цепочки и цепочки поставок Поддержка национальной системы науки и технологий Содействовать межведомственному сотрудничеству между штаб-квартирами, расположенными в странах Поощрять союзы между национальными и международными организациями по сельскохозяйственным исследованиям и передаче Стимулировать развитие потенциала организаций солидарности местные и региональные общественные организации и стремятся к союзу между ними.В соответствии с различными ассоциативными формами Поддерживать реабилитацию маргинальных регионов с низким уровнем качества жизни, реализовывать проекты, развивать социальную инфраструктуру и обучать население управлению и администрированию кредитов, предоставляемых сельскохозяйственным и коммерческим производителям. создание рабочих мест для обеспечения семейного дохода и коммерциализации сельскохозяйственных продуктов и услуг путем создания кредитных фондов, позволяющих самофинансирование. Обеспечивать поддержку для защиты и внедрения передовых методов сохранения почвы, воды и лесов, управления и Охрана окружающей среды Продвигайте результаты национальных исследований путем прямого распространения информации об ответственных агентствах, проводя совместные мероприятия.

ВЫВОДЫ

• Сотрудничество способствует институциональным отношениям между странами и людьми Техническая помощь и передача знаний стимулируют развитие производителей, профессионалов, научных кругов и производителей сельскохозяйственной продукции. Это срочно, потому что развитие не ждет, пока международные организации и государства откроют двери для сотрудничества, и вступайте, чтобы обновить свои цели. Сотрудничество без программ обучения не влияет на развитие. Техническая помощь обеспечивает продуктивность до, во время и после выполнения проектов.Учебная функция поощряет создание программ для университетских стажеров и специалистов, которые будут участвовать в обновлении поколений, используя опыт тех, кто имеет опыт.Корпоративная модернизация важна для применения новых изменений и удовлетворения спроса сообщества на эффективные немедленные услуги. Технологический прогресс для технического и управленческого обучения, требует инфраструктуры, материально-технической поддержки, проведения технических и административных академических мероприятий, которые продвигают новые идеи и позволяют распространять результаты управление сотрудничеством Глобализация, иногда неадекватная, позволяет обмениваться знаниями за счет универсальности современных жизнеспособных средств Ожидается, что сотрудничество приведет к увеличению производственного потенциала и инвестиций в странах с наибольшим благоприятствованием, облегчая передачу ресурсов в пользу менее благоприятных стран В четвертом мире не так уж далеко, где технологии и сотрудничество будут без ограничений,облегчит бедность бедняков (что больно говорить) на земле и тех, кто имеет минимальный уровень развития в глобализованном и развивающемся мире. Некоторые соображения, возникающие в связи с вопросом Каким и каким образом было воздействие передача технологий и распространение результатов исследований среди сельского населения? Чтобы ответить и впредь, необходимо изменить парадигму в том смысле, что исследовательские проекты должны быть направлены на улучшение вида, что является средством, но выгода и цель исследования - это уже человек и его среда. Они будут направлять проекты для решения проблем людей, а не видов, они сохраняются для общественного благосостояния.Жизненный проект никогда не заканчивается, потому что развитие непрерывно и никогда не прекращается.Сотрудничество - это помощь, получаемая для универсализации знаний, устранения технологического разрыва, избежания дублирования усилий и содействия уменьшению последствий бедности, социального и экономического неравенства людей.

Парадокс когтя с «увидимся позже сотрудничества». В предыдущих публикациях говорилось о немедленной необходимости спасать и поддерживать организации сотрудничества, чтобы страны, регионы и населенные пункты переходили от своего состояния развития к новому прогрессу при сопровождении сотрудничества.

Однако ожидается и желательно, чтобы сотрудничество прекратило действовать с того момента, как оно выполнило свои задачи, потому что сообщество узнало и поняло, что отдельные лица, составляющие его, являются единственными менеджерами своего собственного развития и что они должны продолжать это. план. Это не эгоистичная концепция, как только вы служите мне и увидимся позже, но скорее она предполагает, что сотрудничество переформулируется, потому что возникнут новые проблемы и изменения, и именно тогда новое знание будет получено заново, и сотрудничество снова начнет действовать. Позволить производителям считать, что они сами разработали, не означает отказаться от монитора.