В желтом конверте с очень большими черными буквами была прочитана фраза: «Лидеры должны быть оптимистами». Это была реклама конференции известного американского политика, в настоящее время консультанта и бизнес-спикера.
«Мы продолжаем рецепты», - сказал я себе с натянутой улыбкой. Я не очень согласен с такими утверждениями, основанными на абсолютизме, отрицающем части человеческого существа. Противоположности существуют, и их необходимо признавать и интегрировать, а не отрицать, не подавлять. Противоположности дополняют друг друга.
Я считаю лидерство избранным образом жизни, а не техникой или ментальным программированием, а тем более результатом поведения, основанного исключительно на волюнтаризме. По моему мнению и опыту, это личное решение быть главным героем своей жизни. Это длинный путь без конца, с бесчисленным множеством концов и начал. Череда смертей и рождений. Мы отказываемся от старых верований и перенимаем другие, от которых, возможно, со временем снова откажутся.
Я настаиваю на том, что, с моей точки зрения, это принятие оптимизма как части целого, в котором существует пессимизм. Одно без другого не существует. Что-то вроде света и тьмы, добра и зла. «Вы должны быть хорошими», - говорили нам дома, когда мы были детьми.
Это сознательная установка, которая также признает существование того, что затемняет иллюзорный блеск оптимизма, который не может поддерживаться в фактах.
История, как универсальная, так и локальная, полна оптимистичных лидеров, которые в то же время (если рассматривать социальную историю, времена короткие) стали топливом для критиков и противников. Многие даже пренебрежительно называют их «теми сумасшедшими на свободе». В эти моменты вспоминается Нельсон Мандела и его ОГРОМНЫЙ путь лидера. Чтобы иметь, вы должны делать и делать, вы неизбежно должны БЫТЬ.
Доступ к нашему оптимизму без признания нашего пессимизма может быть неэффективным. Это не то, чего мы можем достичь, не пройдя внутренними путями, чтобы узнать, кто мы есть. Это как раз и имеет отношение к способности быть лидером самого себя. Однажды, а не раньше, мы можем рискнуть вести за собой других.
В тюрьме несколько сокамерников разбивали камни. На вопрос, чем они занимаются, все жаловались: «Вот я, щебень…». Один из них ответил: «Я строю церкви». Небольшая разница, да?
Моя связь с оптимизмом очень велика. Я убежден, что если организации, государственные и частные, будут мотивировать личное лидерство своих членов, наш мир станет намного более пригодным для жизни, чем нынешний, в котором якобы изобилуют оптимистичные лидеры…
