Во многих сферах профессиональной жизни можно найти людей, которым удалось выделиться среди остальных, потому что они внесли выдающийся вклад в различные области, в которых они развиваются, то есть кому-либо очень трудно быть экспертом в этой области. все темы, однако, когда человек достаточно изучает и применяет эти знания на практике в различных ситуациях, он может обнаружить то, что никто никогда не мог наблюдать или делать, и в администрации могут быть упомянуты некоторые люди исторические, которые внесли очень важный вклад и сумели изменить концепцию, которая была ранее, и грузовики, которые использовались ранее, для достижения строительства, административных процессов и управления в целом, как это известно сегодня.
Согласно Словарю Королевской испанской академии, гуру можно определить как:
- В индуизме духовный учитель или религиозный вождь - это человек, который считается духовным учителем или наставником или признан интеллектуальным авторитетом.
При этом будут упомянуты некоторые люди, которых можно рассматривать как «гуру» или как экспертов в области управления. Важно отметить, что были также люди, которые не проводили конкретных исследований самих административных процессов, однако, воплощая свои идеи и стратегии на практике, прямо или косвенно, они также внесли свой вклад в развитие администрирования до такой степени, как настоящее время.
Необходимо упомянуть о зубных процессах, через которые с древних времен прошла администрация даже у первобытного человека, где, возможно, не было определения как такового, и это не считалось чем-то, это было просто частью жизни, и это было реализовано на практике, не зная всего потенциала, который можно развить, чтобы облегчить жизнь человеку. После этого появляются великие культуры, которые приводят к большим успехам в этой области, и именно здесь начинают проявляться выдающиеся личности, которые через его знания и опыт позволили подавляющему большинству людей на планете использовать эту администрацию.
M
Первые цивилизации, которые возникли по всему миру, оставили основы, заложенные для развития административных процессов и понимания, что такое само управление, в рамках этих цивилизаций можно упомянуть:
Египтяне. Египетские постройки, в основном пирамиды, являются яркими примерами того, как цивилизация удовлетворяла различные потребности, такие как планирование, организация, контроль и управление различными ресурсами, которые были доступны после этого, примерно в 2000 году до нашей эры в этой культуре. Уже были установлены порядки и законы, а также бюрократическая система в стране, и начали использоваться хорошо налаженные запасы.
Евреям. - В Библии вы можете найти множество повествований о персонажах, которые разработали управление в рамках своей работы или выполняемых ими задач, среди которых такие люди, как Моисей, Иаков или Давид, которые являются одними из самых известных персонажей. Но в книге Бытие проиллюстрированы возможности хорошего управителя. Евреи находились в земле Египетской около 1400 года до н.э., когда предвещался период изобилия в семь лет, за которым последовали семь лет голода, за которые Иосиф, один из сыновей Иакова, предложил фараону получить разумный и мудрый человек, который поставил правителей на землю Египта, они должны были отвечать за сбор пятой части урожая, который был собран в Египте в течение первых семи лет изобилия,они будут храниться на государственных складах и служить пищей для египетского народа в течение следующих семи коротких лет. История продолжается, но упоминается, что благодаря такой системе управления Египет пережил этот период, не голодая, как в соседних городах.
Вавилоняне. - Приблизительно в 1800 году до нашей эры в Вавилонском царстве был создан кодекс Хаммурапи, который является одним из наиболее заметных вкладов в управление, поскольку ясно показано, что использование письменного контроля может означать заметные преимущества. В этом кодексе регулируются такие условия, как минимальная заработная плата, обязательства, которые нанимающий человек должен выполнять, и указы, предполагающие принцип промышленной безопасности, такие как смертный приговор архитекторам, чьи работы рухнули и погибли их жители.
D
Далее будут упомянуты некоторые из течений, которые возникли в эволюции администрации и некоторых ее основных представителей, а также год или годы ее основных работ, а также их вклад:
К
Фредерик В. Тейлор (1903, 1911, 1912). Одной из его главных забот было повышение производительности организации за счет повышения эффективности производства товаров, которые производились, он также предложил лучшую заработную плату для работников. рабочие при применении научного метода. Его основной вклад основан на постоянном использовании науки, а также на создании гармонии и сотрудничества в рабочих группах, достижении оптимального производства, а также на обучении и развитии персонала в компании или организации., Он известен как отец научного менеджмента.
Генри Л. Гант (1901). Гантт предложил, чтобы наем и отбор персонала не были обычным и текущим действием, а должны осуществляться в соответствии с научным отбором, а также в рамках гармоничного сотрудничества, которое должно существовать между рабочей группой. или рабочий и административная часть компании. Он разработал то, что сегодня известно как диаграмма Ганта, и предложил проводить обучение рабочих, которое позволит им лучше понять, как им следует выполнять свою работу, и какие инструменты у них есть.
Фрэнк и Лилиан Гилбрет (1900). Фрэнк выделялся исследованиями, которые он проводил относительно времени и движений внутри компании, в то время как Лилиан, которая работала промышленным психологом, занималась также человеческими аспектами, которые существуют в компаниях. как в личностях и потребностях рабочих во время работы.
T
Анри Файоль (1916). Он разделил деятельность, осуществляемую в отрасли, выделив шесть групп: технические, коммерческие, финансовые, службы безопасности, бухгалтерского учета и управления. Он был одним из первых, кто предложил преподавать управление как особую науку, и сформулировал четырнадцать принципов управления, среди которых можно упомянуть ответственность, единоначалие, масштабность и власть. Он известен как отец теории управления.
С
Хьюго Мюнстерберг (1912). Он высказал предположение о необходимости применения психологии в промышленности и в процессах управления.
Уолтер Дилл Скотт (1910, 1911). Он подчеркивал преимущества применения психологии в рекламе, маркетинге и персонале.
Макс Вебер (1946, 1947). - Он предложил теорию бюрократии.
Вильфредо Парето (1896-1917). - Разработал подход социальных систем в организации и управлении компанией или организацией.
Элтон Мэйо и Ф. Дж. Ротлисбергер (1933). Я провожу подробное исследование влияния отношения и социальных отношений рабочих групп на деятельность компании, взяв в качестве примера завод Western Electric Company.
T
Честер Барнард (1938). В своей работе «Функции руководителя» он упоминает, что задача менеджеров компании состоит в поддержании системы совместных усилий, он предложил широкий подход социальных систем.
п
Питер Ф. Друкер (1974). Он был плодовитым писателем, отвечавшим за изучение и развитие общих административных тем.
В. Эдвардс Деминг. Он отвечал за внедрение контроля качества в Японии.
Лоуренс Питер (1969). Я обнаружил очень частую проблему в компаниях, когда некоторые работники в конечном итоге продвигаются до уровня, на котором у них нет навыков для работы.
Уильям Оучи (1981). - Провел анализ некоторых азиатских методов управления и того, как они адаптировались в американской среде.
Томас Питерс и Роберт Уотерман младший (1982). - Они провели исследования, которые позволили определить, в чем заключаются характеристики успешной компании.
К
Фредерик Уинслоу Тейлор не завершил учебу в университете, так как он решил начать свое ученичество в качестве изготовителя пресс-форм и машиниста в 1875 году и поднялся до должности главного инженера после получения диплома инженера в вечерней школе. Это путешествие позволило Тейлору узнать, какие функции, обязанности, проблемы, отношения и элементы могут повлиять на человека, когда он развивается как ученик, рабочий, прораб, учитель и как главный инженер. В одной из своих главных работ «Принципы научного менеджмента», опубликованной в 1911 году, отец научного менеджмента подробно изложил следующие пять пунктов:
- Замените налоговые правила организованными знаниями Достигните гармонии в каждой рабочей группе Достигните сотрудничества людей, позволяет заменить хаотичную ситуацию, испытываемую индивидуализмом Работа для достижения максимальной производительности Развитие всех рабочих в максимально возможной степени, также способствует росту компании.
L
Его работа основана на четырнадцати фундаментальных принципах, основные из которых будут раскрыты:
- Полномочия и ответственность: Файоль предположил, что эти два термина связаны между собой, но каждый из них имеет свою специфику, он считает, что первый представляет собой комбинацию официальных факторов, полученных из должности, а второй - в результате первого. Группа командования: сотрудники должны получать приказы от одного начальника, так как он считал, что каждый работник будет четко и точно знать, что делать. Цепочка шкалы: я разграничиваю цепочку начальников от высших до низших должностей. Esprit de cops: « Единство - сила »подчеркивает необходимость совместной работы и ее важность.
C on t r i bu c i on e s недавние.
Питер Ф. Друкер. - Он опубликовал многочисленные исследования по самым разным темам, в основном, по деловой мысли, был профессором Клермонтского университета. Он родился в 1909 году и родился в Австрии. Одна из его последних книг, вышедшая в 2002 году, называется «Управление в следующем обществе».
Эдвардс Деминг и Джозеф М. Джуран, два выходца из Северной Америки, которые позволили японским компаниям добиться значительных успехов в политике качества.
Том Питерс. - инженер-строитель в Стэнфорде. Он один из самых влиятельных мыслителей в области бизнеса, один из его самых больших успехов была книга под названием «В поисках совершенства» Майкл Porter.- 16 книг, 75 статей, эксперт в области конкурентной стратегии и конкурентоспособности Административный я нно ВПТ я или , Ранее упоминались некоторые авторы, которые работали конкретно над административными вопросами, однако следует также упомянуть тех людей, которые применяют эти исследования на практике, не оставляя их только на бумаге, а в процессе производства товаров или услуг. Было обнаружено, что все больше и больше улучшается администрирование, помогая повысить эффективность и действенность организаций.
- 1910. - Генри Форд использует систему цепного производства, экспоненциально увеличивая производство модели T. 1920. - Альфред Слоан, сотрудник General Motors, устанавливает в организации сценарий современности, используя организационную структуру подразделений, позволяя подразделениям компания работает независимо и индивидуально. 1931. - Procter & Gamble, ввела управление маракасами для своих продуктов (мыла), так что для каждого бренда был менеджер, который отвечал за их успех или неудачу. 1943. - Skunk Works Lockheed создает боевой самолет за очень короткое время, используя небольшие группы, которые компания не прерывала. 1950 В Toyota инновации в области эффективности осуществляются за счет сокращения текучести кадров, что позволило разработать в 1961 году термин:контроль качества. 1967. - Shell основывается на стратегическом планировании с альтернативными сценариями. 1973 - DuPont запускает процесс обзора на 360 градусов, при котором осуществляется обратная связь между менеджерами, коллегами и подчиненными компании. 1987 г. - Motorola использует процесс «Шесть сигм» для повышения эффективности и уменьшения количества дефектов продукции. 1989 г. - IBM управляет обработкой данных для бренда Kodak, привлекая международное внимание к бренду. 1990 г. - рассказывает Майкл Хаммер. подход к реинжинирингу путем радикального переосмысления образа мышления организационных процессов 2000. - Совместная работа становится популярной среди компаний, которые, в свою очередь, более тесно взаимодействуют со своими клиентами, чтобы придумывать новые и инновационные идеи. 2011.- Способ управления компаниями полностью вычислительный и во многом зависит от интернет-соединения, с помощью которого упрощается обмен информацией, а также от хранения элементов, а также от системы мобильной связи, которая позволяет передавать идеи и сообщения. откуда бы вы ни были.
С на гр л у й я нг .
Сто пятьдесят лет назад все думали, что эксплуатация рабочего - это правильный способ для компании производить свои товары или услуги, сто лет назад большинство людей думали, что психология не влияет на организации и людей, двадцать лет назад администрация это было сделано на бумаге и карандаше, два часа назад организация выставила на продажу новый продукт. Будут ли организации готовы к тому, что будет разворачиваться завтра?
Упомянутые персонажи внесли свой вклад в свои знания и исследования, чтобы иметь возможность улучшить администрирование, административные процессы и характеристики, в которых ежедневно работают миллионы людей, без сомнения, в этой очень важной отрасли в рамках любого типа. Организация была усовершенствована, чтобы стать тем, что сегодня известно как администрация. Безусловно, для людей, и тем более для организаций, изменения всегда связаны с риском или несколькими рисками, выходом из зоны комфорта и риском всех инвестиций, которые были сделаны для создания компании, поэтому большое восхищение вызывает то, что такие люди, как Тейлор, Файоль, Гант, Парето и т. д. Они смогли предложить или изучить,концепции или элементы, которые связаны с управлением администрацией организма, и поиск применения на практике всех этих знаний, которые могут быть получены только через опыт, с целью улучшения бизнес-аспектов, которые влияют не только на работников, но и на все общество обычно.
Г г а д ес я т я е н т о .
Особая благодарность Технологическому институту Орисабы и профессору доктору Фернандо Агирре-и-Эрнандесу, который преподает предмет «Основы административной инженерии», за все знания, которыми он делится со своими учениками, и за руководство нами в курсе магистра административной инженерии., B i b li og r to f í to .
Гарольд Кунц, Хайнц Вейрих, Марк Каннис, Администрация: глобальная и деловая перспектива, четырнадцатое издание, McGraw-Hill / INTERAMERICANA EDITORES SA DE CV México DF, 2012
КЬЯВЕНАТО Идальберто, Введение в общую теорию управления, седьмое
Издание, McGraw-Hill / Interamericana, Mexico DF, 2004.
Кастро Арройо Тереза де Хесус. (2015, 23 февраля). Гуру менеджмента и их вклад. Получено с http://www.gestiopolis.com/los -gurus-de-la-administracion-y-sus-sizes /
Санчес Авила Мария Фернанда. (2016, 19 февраля). Гуру администрирования и их вклад. Получено с http://www.gestiopolis.com/gurus -de-la-administracion-y-sus-sizes /
Рохас Гутьеррес Кейла Йерице. (2016, 8 февраля). Гуру администрирования и их вклад. Получено с http://www.gestiopolis.com/los -gurus-administracion- sizes /
Скачать оригинальный файл
