Исторический обзор основных гуру менеджмента и их основных вкладов, от Древнего мира до Майкла Портера, до промышленной революции и основных теорий, присущих современной экономике и деловому администрированию.
гуру-управления-взносы-мартинАДМИНИСТРАТИВНЫЕ ГУРУ И ИХ ВКЛАД
Введение.
На протяжении всей истории мы слышали слово «гуру», означающее «человек, обладающий властью в каком-либо вопросе, обладающий твердыми знаниями, с которым консультируются в моменты сомнений или необходимости в руководстве».
На протяжении многих лет гуру проявляли себя в бесчисленных предметах, и они оказали большую помощь, а также были необходимы, поскольку они, будучи учителями для людей, достигают развития высшей мудрости у всех, кто их часто посещает.
Например, Стив Джобс был гуру технологий, его интеллект и инновации сумели преобразовать мир технологий, он оставил наследие, в котором видел будущее и направлял людей к нему. Благодаря такой жесткой конкуренции на рынке ему удалось вовлечь людей в изучение нового и обогатить себя мудростью.
Так же, как Стив Джобс1, тысячи людей оставили свой след в различных областях, таких как химия, физика, философия или в самом важном: администрировании, я считаю это самым важным, потому что на этот раз мы сосредоточимся на важность этого и самых важных гуру, которые взрастили эту ветвь.
Как выразился Генри Файоль, «глагол управлять означает предвидеть, организовывать, командовать, координировать и контролировать». (Reyes, 2015) При этом мы можем сказать, что администрирование жизненно важно как в повседневной жизни, так и в работе, по этой причине в разное время присутствовали «гуру администрирования», они стали наши наставники, поскольку
большая часть нашего обучения принадлежит им.
1 Он был предпринимателем и бизнес-магнатом в американской компьютерной индустрии и индустрии развлечений. Он был соучредителем и генеральным директором Apple Inc. (Википедия, 2018).
Ключевые идеи.
Гуру:
1. В индуизме - духовный учитель или религиозный вождь. (RAE, 2018)
2. Лицо, которое считается учителем или духовным наставником или признано интеллектуальным авторитетом. (RAE, 2018)
Основываясь на интерпретации этих двух определений, я могу сказать, что слово гуру относится к кому-то с высшим знанием в определенной области или предмете.
Администрация.
«Процесс планирования, организации, направления и контроля использования ресурсов для достижения целей организации» (Chiavenato, 2004)
Древний мир и его гуру.
Конфуций, (551 г. до н.э. - 479 г. до н.э.)
Он был социальным теоретиком и философом. Его считают отцом древнего фарфора. Он имел очень скромное происхождение, но это не помешало ему отказаться от увлечения древними книгами. Со временем он стал официальным лицом государства Лу.
Он был известен как Кунг Мудрый из-за его большой и глубокой мудрости. Конечной целью Конфуция были мудрость и самопознание. Сегодня многие семьи продолжают придерживаться некоторых конфуцианских принципов
этого гуру.
Правила Конфуция:
6-Администратор должен вести себя безупречно и без эгоизма по отношению к своим коллегам.
1. Правители обязаны изучить проблему, чтобы дать наиболее адекватное решение.
2-Решение проблемы должно быть объективным и без нарушения правил профессиональной этики.
5-Ум правителя всегда должен работать, чтобы как-то улучшить свое правительство без каких-либо предпочтений.
4-Основная проблема - экономическая, но коллективными усилиями она будет преодолена.
3-Вы работаете на людей, для которых правитель должен иметь широкий критерий решения проблем и беспристрастность между чиновниками.
Перикл (495 г. до н.э. - 429 г. до н.э.)
Он был очень важным афинским политиком и оратором. Он был стратегом для Греции, помимо того, что его называли «олимпийцем» из-за его навыков оратора и его внушительного голоса.
Самым большим вкладом, который этот гуру внес в администрацию, стал базовый принцип подбора персонала.
Монархии
Демократии.
Греческая правительственная администрация прошла четыре этапа эволюции, благодаря которым ее государства прошли:
Аристократии
Тирании
Классическая школа и ее гуру:
Основа этой школы - неорганизованный и ускоренный рост компаний, это связано со сложностью администрирования, все это заказало подход, помимо научного, изысканный. Эта школа увидела необходимость повысить конкуренцию и эффективность организаций, чтобы получить максимальную отдачу от своих ресурсов и наилучшим образом противостоять конкуренции.
Генри Файоль, (1841-1925 гг.)
Он был инженером и теоретиком делового администрирования. Он родился в буржуазной семье. В университете он изучал гражданское строительство в области горного дела, а затем окончил его в 1860 году.
Одной из самых известных работ Файоля является книга «Промышленное и общее управление», это был большой вклад как для администрации, так и для человечества, поскольку на каждой из ее страниц отражена его мудрость и страсть к тому, что отражено. Что он делает? »Если вы спросите меня, это одна из многих вещей, которые показывают, почему мы считаем Файола одним из величайших административных гуру. Дата публикации этой книги - 1916 год, в Париже, Франция; ваше первоначальное название было таким: «Индустриальная администрация и генеральное управление».
В этом шедевре были затронуты шесть функций, по которым можно разделить компанию:
Административные функции, которые были связаны с интеграцией следующих 5 функций, осуществляются руководством. Эта первая функция координирует и синхронизирует другие функции компании, в результате чего всегда находится над ними.
Функции бухгалтерского учета включают в себя все, что связано со статистикой, затратами, балансами, запасами и записями.
Функции безопасности, взаимосвязь этой функции с сохранением и защитой людей, так же, как и с товарами. Если мы задумаемся несколько минут о том, как обеспечить, чтобы что-то не только поддерживалось надлежащим образом, но и могло расти в долгосрочной или краткосрочной перспективе, мы придем к выводу, что сохранение и защита каждого из людей вокруг этого Как и товары, это один из наиболее важных моментов, поскольку, как и здоровье человека, если мы будем оставаться здоровыми и иметь лучшую защиту, мы добьемся лучших результатов.
Финансовые функции связаны с управлением капиталом и его поиском. Это делает акцент на инвестициях компании в краткосрочные реализуемые активы, такие как рыночные ценные бумаги, запасы или денежные средства.
Коммерческие функции, эта функция охватывает все, что связано с продажей, обменом и / или покупкой.
Технические функции относятся к производству услуг или товаров компании, причем эти две функции имеют первостепенное значение для сохранения и развития компаний.
Наконец, одним из его самых больших вкладов в управление были четырнадцать его принципов.
Фредерик Уинслоу Тейлор, (1856-1915)
Он был американским инженером, родился в Германии, штат Пенсильвания, годы спустя умер в Филадельфии.
Его самая главная работа - «Принципы научного управления», 1911 г.
Его основные вклады:
1. Принцип планирования
2. Принцип научного отбора работников.
3. Принцип управления
4. Принцип исполнения.
5. Принцип исключения
Его вклады, имеющие больший вес в административной сфере:
1) Изучение времени и движения
2) Подход к потребностям научного отдела планирования в компании
3) Стандартизация инструментов и инструментов, а также выполняемых действий
4) Экономия времени за счет использование правил расчета
5) Выполнение графиков
6) Принцип исключения
7) Поощряйте «пробуждение» всех рабочих и компенсируйте их бонусами
8) Дифференциальная ставка
9) Принцип упорядочивания через мнемонические системы
10) Формирование современной системы затрат
Говоря о Фредерике Тейлоре, подразумевает, что речь идет о великом наследии, поскольку даже в настоящее время оно считается обязательным справочником для менеджеров и рабочих, и независимо от времени, которое проходит, его соображения имеют максимальную пользу.
Генри Гант, (1861 - 1919 гг.)
Он был инженером-механиком. Он утверждал, что был гуманистом2, поскольку, хотя он был слушателем Тейлора, он испытывал симпатию к менее привилегированным. Сосредоточьте свое внимание на создании среды, которая будет способствовать большему сотрудничеству ваших сотрудников, поставив четко определенную задачу.
Его основным вкладом в административную область является «Диаграмма Ганта», которая состоит из горизонтальных полос, на которых список действий идет внизу вертикальной оси и даты (или период времени, в который должны выполняться) расположены по горизонтали. Целью этого является определение активности, которую будет использовать каждый ресурс, и ее продолжительности, чтобы избежать потери времени, а также предоставить администратору полный подход к максимальному использованию ресурсов, находящихся под его наблюдением.
Другим его вкладом была промышленная эффективность, которая достигается только путем научного анализа, цель которого - устранить все отходы и несчастные случаи, которые могут произойти.
Наконец, система бонусов за выполнение заданий. В этой системе я связываю премию, выплачиваемую всем администраторам, связанную с обучением каждого из рабочих.
Макс Вебер (1864-1920 гг.)
Он был немецким экономистом и социологом, в 1909 году он основал «Немецкое социологическое общество», его считают одним из создателей современной социологии.
Основные вклады Вебера в администрацию:
- Я разделяю авторитет на три типа: харизматический, рациональный и традиционный.
2 Главной ценностью должен быть человек, а не деньги или что-то еще. (Смыслы, 2016)
- Достижение абсолютного определения функционирования бюрократии, связанного с разделением труда, ориентацией, безличностью, правилами, выбором и иерархией власти.
- Я анализирую поведение авторитетов и ролей в организациях.
Бихевиористская школа поведения и ее гуру:
Основная цель этой школы - выявить различные эффективные способы управления всеми людьми в организации. Стоит отметить, что эта школа возникла в результате разочарования менеджера, когда он обнаружил, что люди по-разному действовали перед лицом различных изменений и что они не реагировали на модели поведения, как предполагалось.
Элтон В. Мэйо, (1880-1949)
Он известен как предшественник движения за человеческие отношения. Он прославился благодаря исследованию Western Electric, результаты которого заставили Мэйо обеспокоиться, из-за организации, это привело к возникновению направления человеческих отношений. Мэйо постоянно заявлял, что неспособность достичь поставленных целей была вызвана отсутствием сотрудничества рабочих в проектах, если они не были услышаны начальством.
Среди его основных вкладов:
Организация состоит из разных групп, они могут быть спонтанными или неформальными.
Интересы людей, которые находятся в разных организациях, не должны ограничиваться экономикой, но также и человеческими отношениями, где представлены все потребности для мотивации и признания; С моей точки зрения, мотивация и признание являются ключевыми составляющими для более эффективного развития работы, поскольку они побуждают нас выкладываться по максимуму, стараться изо всех сил каждый день.
Если вы хотите максимизировать производительность труда, необходимо учитывать психологические и социальные факторы, поскольку они являются наиболее важными.
Высокая или низкая производительность возникает из-за давления со стороны рабочей группы.
Дуглас МакГрегор, (1906-1964)
Родился в США, с годами стал консультантом по вопросам управления. Он создал некоторые идеи об административной практике. Далее я опишу теорию X и теорию Y, эти две являются их основными вкладами, кроме того, с их помощью мне удается улучшить человеческое поведение.
I. Теория X: Большинство людей, у которых есть работа, испытывают к ней неприязнь, и всякий раз, когда они могут ее избежать, они будут это делать. Единственная причина, по которой люди работают, - это получать деньги и с этой властью покрывать свои потребности, кроме того, большой процент населения не несет ответственности и нуждается в надзоре.
II. Теория Y: В этой теории МакГрегор делает вывод, что работники могут верить в то, что их работа столь же естественна, как и отдых, люди мотивируют и направляют себя, если они действительно привержены целям.
Школа непредвиденных обстоятельств и ее гуру: в
основе этого лежит ответ на ситуации или проблемы, которые ежедневно возникают в компании или группе людей.
Джоан Вудворд, (1916-1971)
В пятидесятые годы Вурвард провел исследование, в которое он включил сто фирм, этот запрос был сосредоточен на анализе того, как каждый из классических административных принципов применялся в различных группах компаний, на которые был разделен их пример. Таким образом, они обнаружили, что существуют закономерности, связанные с производительностью, что существуют разногласия в том, как наиболее успешные компании работают по сравнению с менее успешными, и все это связано с используемой технологией.
В административной сфере главным вкладом этого гуру была теория непредвиденных обстоятельств. Эта теория состоит из подхода к функциональной взаимосвязи между условиями окружающей среды и соответствующими методами управления для достижения каждой из целей организации. Эта теория подчеркивает эффективность административных операций, инициируемых одновременно, и таким образом отвергает стандартизацию. Из этого мы можем сделать вывод, что технологии и окружающая среда - очень важные точки в подробном плане. Со временем мы убедились, какую помощь нам предлагает технология, а иногда и то, как она может что-то облегчить.
Современная школа и ее гуру.
Ниже будут представлены основные гуру современной школы.
У. Эдвардс Деминг, (1900 - 1993)
Деминг стал статистиком, помимо того, что был профессором университета, а также консультантом. Его название связано с ростом и развитием Японии. Его самая известная работа - «Выйти из кризиса», 1986. В этой книге Деминг поднял 14 очень важных моментов, которые даже сегодня продолжают помогать компаниям поддерживать себя даже после стольких изменений в экономической среде:
1) Последовательность в целях улучшения продуктов и услуг
2) Принять новую философию
3) Больше не полагаться на массовые проверки
4) Прекратить практику заключения контрактов на закупку исключительно на основе цены
5) Постоянно и навсегда улучшать системы производства и обслуживания
6) Обучение на рабочем месте
7) Институт лидерства
8) Избавление от страха
9) Устранение барьеров между областями персонала 10) Устранение лозунгов, призывов и производственных целей для сил труд
11) вы устраняете количественные квоты
12) устраняете барьеры, мешающие чувству гордости за хорошо выполненную работу
13) Разработайте интенсивную программу обучения и подготовки
14) Примите меры для достижения трансформации
Эти 14 пунктов были и продолжают быть большим подспорьем для администраторов, другие его вклады: внедрение применения различных статистических методов для науки, проведение успешных переписей, приглашение к применению различных статистических методологий на выборах в некоторых странах., Он оставил внушительное наследие благодаря своему вкладу в экономику в предсказании японского чуда.
Питер Ф. Друкер, (1909 - 2005)
Его считают величайшим философом в области менеджмента. Ваш разнообразный вклад оказал большую помощь как в прошлом, так и сегодня. Друкер был первым человеком, который реализовал возможность получения качественной и гибкой информации внутри компании, ее отделов, рабочих, клиентов и служащих. Благодаря этому была улучшена производительность, и не только это, но также произошло сокращение расходов и адаптация к потребностям покупателей.
Но у нас также есть все его книги, каждое из его сочинений было использовано в качестве основы для современного корпоративного движения. Среди его самых известных работ: «Менеджмент, инновации и инновационный предприниматель», «Корпоративная концепция» и «Эффективный руководитель».
Каору Исикава, (1915 - 1989)
Исикава происходил из семьи, очень преданной индустрии. На протяжении всей своей жизни он получил самое лучшее образование. Закончив карьеру, он вошел в мир промышленности, а затем и в военную жизнь. Спустя годы он помог продвигать контроль качества в различных отраслях, оттуда он начал свою работу в качестве консультанта в крупных компаниях.
Основные вклады этого гуру:
Круги качества относятся к этому как к методике или практике, используемой в управлении различными организациями, в которой рабочая группа объединяется, чтобы найти решения проблем, обнаруженных в соответствующих областях развития рабочей силы, или улучшить некоторые из них. другой аспект.
Важность качественных инструментов, которые представлены в следующей таблице:
o Контрольные листы
o Гистограммы
o
Анализ Парето o Анализ причин и следствий o Диаграмма
Ishikawa
o Диаграммы разброса
o Контрольные диаграммы
o Анализ стратификации
Позвоночник Исикавы или диаграмма причинно-следственных связей, эта диаграмма очень полезна, чтобы найти причину или причину проблемы. Этот графический метод показывает взаимосвязь между качеством и факторами, которые способствуют его существованию.
Администрация сегодня и ее гуру:
Сегодня мы можем сказать, что в администрации произошли некоторые изменения, я бы хотел сказать, что большинство из них положительные. Несмотря на время, мы продолжаем использовать знания, накопленные известными людьми много лет назад.
Майкл Э. Портер, (1947 -)
Основным вкладом Портера была его статья «Как конкурентные силы формируют стратегию», которая была опубликована в 1979 году, в которой он рассказал о созданной им модели пяти конкурентных сил, эта схема говорит нам о том, что привлекательность Промышленный сектор состоит не только из прямых конкурентов, но и из их заменителей, потенциальных конкурентов, а также в игре входа и выхода.
Вот пять конкурентных сил:
1) Потенциальные конкуренты
2) Соперничество между конкурентами
3) Замещающие производители
4) Сила покупателей на
переговорах 5) Сила поставщиков на переговорах
Вывод.
Как мы могли видеть в этой статье, на протяжении десятилетий важность администрирования приобретала первостепенное значение не только лично (например, для управления нашими активами или временем), но и с точки зрения работы, поскольку Если мы хотим, чтобы наша компания поднялась на вершину, мы должны понимать ценность управления.
Точно так же мы учились у древних гуру, пришедших из прошлых десятилетий, они стали мудрыми и помогли нам открыть многие вещи, которые мы продолжаем применять сегодня, и помогли нам достичь и понять бесконечное. Но, как и все в этой жизни, все меняется, знания, правила и / или нормы, но это не помешало разным людям заслужить имя или звание «гуру», которые своими книгами, утверждениями, открытиями и увлечением Администрация открыла для себя великие вещи, и я уверен, что это будет продолжаться с нами на протяжении многих лет.
Как сказал Каору Исикава: «Ни одна компания не может быть лучше или хуже, чем люди, которые ее составляют», и это правда, мы должны достичь баланса, приложить все усилия, чтобы добиться лучшего, но для этого нам нужны настойчивость, ответственность и страсть. для того, что мы делаем или хотим развивать.
Скачать оригинальный файл
