В этой статье будут рассмотрены вклады гуру менеджмента на протяжении всей истории и работы современных авторов, которые основывались на своих теориях, чтобы установить новые способы управления ресурсами организации.
Появление администрации было событием огромной важности в истории человечества, поскольку всего за несколько лет она стала необходимой для нормального функционирования социальных групп.
Цивилизации строили планы и преследовали общие интересы через организации и способствовали достижению всех видов побед на протяжении тысячелетий.
Во времена расцвета Японской империи командующий Сунь Цу, который известен тем, что разработал первую концепцию стратегии в своей работе «Искусство войны», где он указал на важность планирования, руководства и контроля.
В 1776 году известный «отец экономики» Адам Смит наделил производственных рабочих принципом специализации, а также контроля, чтобы претворить в жизнь то, что до этого было разработано только теоретически.
В начале XIX века была разработана Общая теория управления, сосредоточенная больше всего на задачах, структуре, людях, окружающей среде, технологиях, и в этом веке появились основные представители административной теории, такие как: Ф. Тейлор, Генри Файоль, Элтон Мэйо и другие.
В этой статье также упоминается группа современных мыслителей, которые являются экспертами в области ведения бизнеса, в том числе: Портер, Друкер, Гейтс и другие.
Наконец, упомянуты основные вклады таких известных гуру качества, как Джуран, Исикава и Кросби.
1.- Гуру администрирования и влияние их работ сегодня.
«Первое определение администрации было дано в 5000 году до нашей эры шумерами, которые также были первой известной цивилизацией, зафиксировавшей коммерческие операции. Две тысячи четыреста лет спустя египтяне первыми начали децентрализацию управления и деятельности ». (Толедо, 2015).
Появление администрации было событием огромной важности в истории человечества, поскольку всего за несколько лет она стала необходимой для нормального функционирования социальных групп. Администрация - это особый орган, отвечающий за производство ресурсов и, таким образом, за ускорение развития общества.
Цивилизации строили планы и преследовали общие интересы через организации и способствовали достижению всех видов побед на протяжении тысячелетий. Однако теория управления - это дисциплина, которая возникла совсем недавно, и это связано больше, чем что-либо еще, с индустриализацией Европы и Соединенных Штатов в 21 веке.
Первая возникшая концепция организации была создана евреями около 1491 г. до н.э., с другой стороны, Навуходоносор, царь Вавилонской империи, был первым, кто использовал зарплату как способ поощрения своих сотрудников, в основном тех, кто работал в качестве военные и крестьяне.
Во времена расцвета Японской империи командующий Сун Цу, который известен тем, что создал первую концепцию стратегии в своей работе «Искусство войны», где он указал на важность планирования, руководства и контроля, деятельности, которая по-прежнему считается важной. важность в организациях на сегодняшний день.
В другом контексте; Был греческий военный, историк и философ по имени Ксенофонт, который развил идею о том, что управление - это отдельное искусство.
Также около 400 г. до н.э. Кир, «великий из Персии», обнаружил важность человеческих взаимоотношений и определил необходимость изучения материалов для достижения более эффективной работы.
В 1340 году Л. Пачоли ввел метод двойной записи бухгалтерского учета. А позже, в 1776 году, известный «отец экономики» Адам Смит наделил производственных рабочих принципом специализации, а также контроля, чтобы претворить в жизнь то, что до этого было разработано только теоретически.
Роберт Оуэн также поднял вопрос о необходимости установления отношений с персоналом в дополнение к их обучению и обеспечению лучших условий труда для работников.
В 1832 году Чарльз Бэббидж (Англия) сосредоточился на научном методе, уделяя особое внимание специализации, разделению труда, исследованиям времени и движения и учету затрат.
В 1856 году Дэниел Маккаллум (США). Используя организационные схемы, чтобы показать организационную структуру, он также установил применение системного управления на железных дорогах того времени.
В 1856-1915 годах Фредерик В. Тейлор (США) разработал научное управление, которое состояло из применения систем внутри организации с управлением персоналом.
Он установил необходимость сотрудничества между работой и руководством, ставку на повышение заработной платы, справедливое разделение между работой и руководством, в дополнение к функциональной организации, принцип исключения, применяемый к системе затрат, изучение методов, изучение времени и движения. дается определение научного управления, в котором особое внимание уделяется административной задаче, исследованиям, планированию, сотрудничеству и контролю.
В 1881-1925 гг. Анри Файоль (Франция) признал необходимость разумного применения 6 основных функций (технической, финансовой, коммерческой, бухгалтерской, охранной и административной). В дополнение к элементам административного процесса (прогнозирование, организация, руководство, координация и контроль) Он также признал 14 общих принципов управления.
В начале XIX века была разработана Общая теория управления, сфокусированная больше всего на задачах, структуре, людях, окружающей среде, технологиях, и в этом веке появились основные представители теории управления, работа которых может быть кратко изложена ниже.: (Велес, 2009)
2.- Основные представители теории управления.
Стоит упомянуть группу современных мыслителей, являющихся экспертами в области ведения бизнеса, таких как:
Представители административной теории
3.-Современные мыслители администрации
Хотя были гениальные администраторы, которым удавалось внести большой вклад в бизнес, были также так называемые гуру качества, которые были задуманы как «мастера», чьи работы распространились по всей планете на основе их работ по применению процессов в отрасли по всему миру. (CDSP, 2010)
Некоторые примеры из них перечислены ниже:
4.- Гуру качества
- Уолтер Шухарт. 1891-1967 - отец статистического управления процессами. Я считал, что эта информация имеет отношение к управлению процессами.
Он разработал методы статистического контроля, чтобы помочь менеджерам принимать научные, эффективные и экономичные решения. Он также создал цикл Plan-Do-Study-Act.
- Джозеф М. Джуран 1904–2008 - за 70 лет неустанной профессиональной жизни внес различный вклад в качество. Справочник по контролю качества - это классический справочник для инженеров по качеству. внесла свой вклад в японскую философию качества и повлияла на ее нынешнее руководство. Его основные заслуги: участие высшего руководства, принцип Парето, обучение в масштабах всей компании »и трилогия качества.
- Доктор Шигео Шинго 1909–1990 Он был известен разработкой концепции нулевого контроля качества (ZQC), которая может использоваться для управления качеством с помощью проверки источника (поставщика) для обнаружения ошибок. а также создал концепцию устройств Poka-Yoke (отказоустойчивых) для предотвращения появления дефектов в производственном процессе. Kaoru Ishikawa 1915–1989 разработал концепцию всеобщего качества, непрерывного совершенствования и обслуживания клиентов. Клиент, интегрировавший в систему статистический контроль качества, также разработал использование «7 основных инструментов» для улучшения и создал «диаграмму Исикавы» (диаграмма рыб или причинно-следственная связь).
- Филипп Б. Кросби, его главный вклад был поведенческим. уделять больше внимания административным и организационным процессам, чтобы изменить корпоративную культуру и отношения. определила важность управленческой роли в качестве.
Вывод:
На протяжении всей истории человечества были люди, способные развивать административные теории для улучшения сфер деятельности организации, для этого эти персонажи написали работы, которые со временем превзошли все ожидания и стали наследием для будущих поколений. мыслителей, которым удалось использовать принципы, разработанные в прошлом, и смешать их со своими собственными исследованиями, создавая новые теории и вносить вклад в сегодняшнее управление, и этим они присоединились к многочисленному списку ученых и гуру в области управления, которые отметили разница в способах ведения бизнеса сегодня,Это дало преимущество сегодняшним менеджерам, поскольку позволяет им опережать тенденции в управлении отделами меняющихся компаний и поддерживать свое конкурентное преимущество.
Библиографические ссылки
- СОВЕТ CDSP ПО ДИАЛОГУ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ СЕКТОРОВ. (2010). Статистический контроль процессов (Основные инструменты для решения задач). Статистический контроль процесса, 46. Совет по диалогу производственных секторов. (SF).CDSP. (2010). Статистический контроль процесса (Основные инструменты решения задач). СОВЕТ ПО ДИАЛОГУ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ОТРАСЛЕЙ Статистический контроль процесса, 46. Совет по диалогу производственных секторов. (sf) Толедо, Х. (12 мая 2015 г.). Знание Web.Net. Получено из Web.Net Knowledge: http://www.conocimientosweb.net/dcmt/ficha25795.html Velez, VE (2009). МАРКЕТИНГ. Национальный университет Колумбии, 19.
