Типичные ошибки нового менеджера

Резюме

Иногда вы получаете возможность, о которой давно мечтаете, когда вы работаете в компании, в которой вы долгое время сотрудничали, но вопрос в том, буду ли я делать что-то хорошо, для меня будет хорошо, если я попробую так, возникают вопросы на которые не найдено ответа, и они попадают в те ошибки, которых хотели избежать, но это хороший знак, что они учатся, но в то же время было бы хорошо знать, какие ошибки мы не должны совершать, чтобы передать их компании к успеху.

введение

Это эссе будет основано на тех самых распространенных ошибках, которые допускает менеджер при развитии на этой новой должности, поскольку сегодня происходят технологические и финансовые изменения и т. Д. Они склонны совершать ошибки, которые разные менеджеры, которые занимали эту должность раньше, и заявляют, насколько важны эти мелкие моменты для постоянного улучшения в компании, что, в свою очередь, может служить руководством для того, что эти новые Менеджеры могут делать и не делать, в то же время менеджеры, которые уже занимают должности и нанимают их, они все равно могут совершать эти небольшие ошибки, так что, хотя говорится, что никто не спасается.

II. Задний план

Как менеджеры, факт признания ошибок является одним из наиболее важных элементов, поскольку мы, люди, не имеем возможности сказать: «Я был неправ», мы всегда пытаемся скрыть этот страх сделать что-то неправильно, не осознавая, что если ошибка будет сделана Пришло время исправить это, это происходит давно, прямо сейчас этого не возникает, наглядным примером сегодня была ошибка, допущенная в Toyota, поскольку как возможно, что педаль акселератора была изготовлена, Принимая во внимание весь производственный контроль и контроль качества, эта ошибка привела к убыткам в размере 28 200 миллионов, так что вина могли быть возложены на менеджеров по производству и качеству, но этого можно было избежать, поскольку менеджер должен впитывать всего понемногу,и найдите время, чтобы проверить, все ли хорошо работает в вашей компании, потому что, когда у вас есть эта должность, компания обращается к ним, и ничего не остается, кроме как привести ее к успеху.

III. развитие

Основываясь на том, что было упомянуто в расследовании некоторых статей в Интернете, мне удалось понять, что многие люди говорили об ошибках, которые делает новый человек на руководящей должности, и немного обобщали то, что в одной из статей, которые содержали почти все моменты, о которых говорилось в большинстве статей. Мы ясно дали понять, что все мы делаем ошибки, и, честно говоря, менеджеры не исключение, ошибки помогают лучше исправлять ошибки. Поэтому я набрался смелости и выбрал некоторые из наиболее частых ошибок нового менеджера.

Не переходя из младшего в менеджерский.

Это действительно стресс, когда новый менеджер в одночасье берет на себя ответственность за результаты завтрашнего дня и не удовлетворен тем, что на его плечах лежит ответственность за результаты группы людей, а не за себя. Чтобы стать менеджером, вам необходимо развить набор новых навыков: человеческие навыки. Некоторые из наиболее технически квалифицированных сотрудников могут стать худшими менеджерами, потому что им не удается пройти путь от младшего до менеджера.

Отсутствие делегации.

Вторая наиболее распространенная ошибка состоит в том, что как новый менеджер вы впадаете в безумие, что они могут делать все самостоятельно, что никто не нужен, кроме их собственных знаний. Как менеджер вы должны продемонстрировать, что каждый элементарен в компании и, таким образом, научиться делегировать функции (BBC, Noticias, 2014), и что не только один человек может выполнять эту работу, выполняемая работа имеет более высокое качество, кроме того что достигается лучшая рабочая зона.

Отсутствие связи.

Отсутствие коммуникации в компаниях - одна из ошибок менеджера, поскольку хорошо известно, что сотрудникам не все расскажут, но их нужно держать в курсе определенных вещей, которые происходят в компании, мы должны помнить Эта информация - сила, поскольку менеджеры должны использовать этот важный элемент, чтобы их сотрудники чувствовали себя уверенно и, таким образом, добивались улучшений или успеха компании.

Сопротивляйтесь переменам.

Следует отметить, что без изменений (America Economía, 2012) компания может обанкротиться, мы должны признать, что всегда одно и то же ведет к неудаче, потому что конечным потребителям всегда скучно, как и руководителю, необходимо учитывать, что: Им следует подавать пример, потому что наши сотрудники могут противостоять неизвестному или боли, которая может возникнуть во время перехода. Хорошо реагировать на изменения, поскольку с ними вы можете опередить конкурентов.

Неспособность признать достижения сотрудников.

Одна из самых серьезных проблем заключается в том, что менеджеры не хотят возвращать своим сотрудникам, хотя большинство менеджеров согласны с тем, что их важно вознаграждать, ошибка в том, что менеджеры не тратят время на компенсацию. Стоит отметить, что самые эффективные признания - это те, которые менеджеры делают лично, и они ничего не стоят. Уделите минуту или две, чтобы признать достижения своих сотрудников.

Внутривенно вывод

Наша страна или, вернее, наше правительство осуществляет поддержку, но необходимо, чтобы оно оказывало финансовую, техническую поддержку и т. Д. Будет реализована поддержка в обучении предпринимателей малых и средних компаний, потому что если есть МСП, которыми руководят люди со степенями бакалавра, магистра, но также необходимо учитывать, что большинство МСП руководят люди, у которых нет карьеры., и что есть даже люди, которые не имеют базовых знаний об исследованиях, но, тем не менее, им удалось добраться туда, где они находятся, из-за простой потребности или улучшения; если бы правительство внедрило этот тип обучения, оно бы достигло того, что многие люди, не имеющие знаний об этой поддержке они станут более вовлеченными, и, как упоминалось ранее, интеграция будет достигнута как в работодателе, так и в органах власти,Следует также отметить, что президент Энрике Пенья Ньето отлично работает с малыми и средними компаниями, поскольку он вложил очень важный объем ресурсов в развитие малых и средних предприятий. Что касается роста за рубежом, Мексика является страной, которая имеет хорошие ожидания роста в этой области, потому что правительство также предлагает поддержку, чтобы предприниматели могли доставлять товары или услуги в международные страны и, таким образом, заявить о себе, пришло время сделать следующий шаг и сформировать структуру импорта и экспорта, которая является двигателем национального развития и занятости в стране.