Со временем сформировались различные административные тенденции, обнародовавшие некоторые параметры, между которыми должен двигаться менеджер. Одиннадцать заповедей представляют собой предложение Мэтью Кирнана тем, кто возьмет на себя бразды правления компаний в третьем тысячелетии.
Деловой тренд третьего тысячелетия - оценка интеллектуального капитала. Если бы менеджеры были готовы управлять интеллектуальным капиталом и расширять его возможности, по крайней мере, так же, как они готовятся к управлению финансами или производством своих фирм, их компании были бы в лучшем положении, и люди, которые являются их частью, работали бы с большим сердцем. за то, чтобы быть лучшим.
В основном 11 заповедей Кирнана относятся к расширению прав и возможностей интеллектуального капитала, ниже мы ссылаемся на них:
1. Не играйте по доминирующим правилам конкуренции вашей компании: придумывайте свои собственные и пусть другие идут по вашим стопам.
2. Вводи инновации или умри!: Разрабатывает осознанные стратегии и механизмы для продвижения инноваций, выполняет творческие упражнения в рамках всей компании.
3. Пересмотрите свою компанию, чтобы найти скрытые стратегические активы, а затем продвигайте их в максимально возможной степени: вы хотите быть частью исключительной компании, посмотрите на всех своих сотрудников, и во всех процессах вы обязательно найдете потенциальную ценность, которую вы можете использовать и использовать.
4. Развивайте в своей компании склонность к скорости и действию: анализ и размышления очень хороши, но вы ничего не добьетесь, не претворив свои планы в жизнь. Лучше поторопитесь, пока вас не догнали. Скорее не ходите, не бегайте и если вы можете купить себе мотоцикл, потому что ваши соревнования движутся быстрее, чем вы думаете.
Тенденции: интеллектуальный капитал - расширение прав и возможностей - эмоциональный интеллект - управление на основе ценностей - управление с ценностями
5. Вы должны проявлять инициативу и экспериментировать: вы имеете в виду инициативу, но не знаете, как ее выразить в совете директоров, из страха быть отвергнутой. Попробуйте, и если они уступят место вашей идее, воплощайте ее в жизнь, проб и ошибок того стоит.
6. Разрушайте барьеры. «Виртуальные» компании 21 века устраняют внутренние барьеры, которые так часто разделяют людей, отделы и дисциплины. Выйдите из привычного, предоставьте своим сотрудникам возможности, предоставьте им автономию и способность принимать решения, измените графики, формы компенсации и обучения и т. Д.
7. Постоянно используйте всех своих людей и все их способности: расширяйте возможности своих сотрудников, дайте им автономию и способность принимать решения. Если вы наняли их, это потому, что они лучшие, верьте в них.
8. Глобализируйте свою точку зрения и основу своих знаний: самые быстрорастущие рынки мира находятся не только за пределами Соединенных Штатов, но и за пределами стран ОЭСР. Станьте мировым лидером, да, как это ни звучит, развивающиеся экономики демонстрируют очень быстрый рост, которым вы можете воспользоваться.
9. Признайте, что эко-промышленная революция приближается: финансовые результаты - не единственное, что имеет значение, вы должны думать о своих детях и внуках, связь между экономикой и окружающей средой становится все теснее с каждым днем.
10. Сделайте организационное обучение религией вашей компании: если у вас есть возможность познать себя, быстро учиться и атаковать, основываясь на этих знаниях, слабые стороны вашей компании, вы получите преимущество перед своими конкурентами. Если вы превратите обучение в возможности, новые продукты, услуги и технологии до начала конкуренции, вы станете лидером.
11. Разработайте стратегические инструменты для измерения вашей производительности: Статических измерений финансов или показателей рынка недостаточно, вы должны обнаруживать динамические факторы, которые влияют на производство, финансы, рынок и в целом среду вашей компании.
