Было бы трюизмом прокомментировать в этой статье, что мифические 10 заповедей являются своего рода руководством для людей, среди прочего, в достижении райского рая.
Пойдя другим путем, я предлагаю указать, какие основные действия гарантируют неэффективность лидерства.
1. Вы вторгаетесь в личную жизнь своих сотрудников.
Большинство лидеров из лучших побуждений стремятся к эмоциональному благополучию тех, кто им подчиняется. Однако многие из них сбиваются с толку и идут дальше, пытаясь активно участвовать в интимной жизни каждого из них.
Несомненно, сотрудник будет лучше работать, если у него будут здоровые и сбалансированные отношения, но если этого не происходит, это не позволяет ему давать советы или высказывать моралистические мнения, направленные на то, чтобы направлять его в любви.
Следствием этого будет то, что люди станут неохотно говорить об этих деликатных аспектах своей жизни, превратившись в своего рода бюрократических автоматов, которые рассматривают работу только как сугубо индивидуальную деятельность.
Не говоря уже о постоянном нарастании его параноидальных тревог. Очень вероятно, что они воспринимают прямое преследование своего начальника, таким образом скрывая от него свое поведение вне работы.
2. Сделайте своих сотрудников сообщниками вашей лжи клиентам и поставщикам.
Нет сомнений в том, что большинство руководителей стремятся выглядеть симпатичными в глазах своих сотрудников. К сожалению, есть те, кто теряется в этом и сбивается с пути: Удовольствие для собственных сотрудников не достигается несправедливостью по отношению к третьим лицам. Скорее наоборот. Когда сотрудники видят такое поведение и чувствуют себя невольными свидетелями этой ложной ситуации, дискомфорт становится очевидным, и, более того, они не могут его выразить, опасаясь материальных или символических санкций. Примеров последнего предостаточно, и их можно проиллюстрировать такими фразами, как: «Он злой, он ни над чем не смеется» или «Вы можете видеть, что у него была плохая ночь, и он не смеется над шутками».
3. Признавайте работу своих подчиненных только тогда, когда они уходят в отставку.
Некоторые считают, что не стоит поздравлять, если задача выполнена хорошо под лозунгом: «Это то, за что им платят».
Здесь не следует путать пустую похвалу за посредственную работу.
Я говорю о том, чтобы тепло приветствовать те цели, которые были сложными и которые были достигнуты.
Используя метафору футбола, я имею в виду те голы, которые трудно забить, пока кто-то не решил ударить из-за пределов ворот и нарушить защиту.
Крайне важно, чтобы лидер осознавал эти достоинства, когда они случаются. Не тогда, когда прошло много времени, и это было наполнено эмоциональным содержанием.
Его последняя капля: делать это только тогда, когда сотрудник устал от этих событий и решил эмигрировать в другие части страны. Комплимент не только запоздалый, но и воспринимается как опасное издевательство.
4. Плохо отзывайтесь о своих нынешних и бывших сотрудниках.
Очернение нынешних сотрудников за их спиной имеет целью добиться двойного эффекта: с одной стороны, оно пытается получить информацию, слухи или сплетни от другого злыми способами. Кроме того, он пытается запугать собеседника, заставляя его осознать, что «начальник может знать о своих сотрудниках все, что он хочет».
Опасно то, что многие сотрудники зацикливаются на этом, создавая порочную и крайне негативную спираль для организации в целом.
5. Постоянно критикуйте своих конкурентов.
Насколько неверна политика повышения чувства принадлежности сотрудников к компании с помощью этого средства.
Есть что-то элементарное и очень поучительное для тех, кто имеет возможность управлять людьми: «Плохо говорить о конкурентах - это все равно, что плохо говорить о себе».
Наличие конкурентов не дает нам уснуть, активизировать и дает нам ежедневную возможность создавать что-то новое за счет того «раздражения», которое вызывают наши соперники в борьбе за любовь к клиентам.
6. Не платите по долгам, а хвастайтесь перед людьми своими дорогими вкусами.
Сам по себе факт долга перед другим не должен быть поводом для хвастовства. Однако уловка здесь в том, чтобы свести к минимуму эту ситуацию и, не стыдясь этого, преуменьшить ее, удвоив ставку: показать позицию абсолютного незаинтересованности в долге и одновременно верить, что он будет достоин уважения и восхищения, если он приобретет лицо. марки часов или иметь шампанское за 100 долларов.
7. Не беспокойтесь об обучении
С оправданием: «Мне не нужно ничего изучать. Названия бесполезны. Только интуиция имеет решающее значение для ведения бизнеса »происходит постепенное ухудшение управленческих способностей, от которых подчиненные страдают ежедневно.
В бесчисленных случаях я был свидетелем того, как сотрудники, которые намного превосходят своего начальника в знаниях, и которым трудно добиться понимания.
В других случаях возникает забавная ситуация, когда лидер пытается очень элементарно объяснить то, что его иждивенцы уже давно решили, используя гораздо более эффективные концепции, инструменты и системы, с которыми они согласились, изучая.
8. Внедрите страх в свой персонал как метод лояльности.
Известная фраза в сфере менеджмента гласит, что люди входят в компании за деньги, а уходят к плохим начальникам. Некоторые из последних, зная, что значит потерять посох, пытаются удержать его с помощью механизмов страха. Типичная фраза, которая будет использоваться в этих случаях. «Снаружи все очень грубо. Тебе повезло, что ты здесь работаешь ».
9. Утопии обещаний
Одно дело - создать вдохновляющее видение компании, а другое - превратиться в невероятную панацею.
Сотрудники не настолько наивны, чтобы поддерживать среднесрочные иллюзии. В лучшем случае они смогут сделать это в течение короткого периода времени после их поступления, что логично, поскольку они все еще не осознают ограничений организации, но по прошествии разумного периода времени они начнут осознавать небольшой критерий реальности предложения и ощущения разочарования резко возрастет.
Несомненно, торги за мечту - несомненный рычаг мотивации, но мечты не следует путать с невозможным.
Вы, как лидер, обязаны эмоционально направлять своих подчиненных, но при этом не забывайте о рациональных аспектах. В противном случае они примут вас за сумасшедшего, мифомана или маловероятного.
10. Платите мизерную зарплату.
«Здесь им платят знаниями и опытом» - это типично для больниц или некоммерческих организаций. В них входят профессионалы, которые с удовольствием выполняют свои задачи, потому что они понимают, что это часть их долга - дать обществу что-то, что поддерживает их в реализации своего профессионального звания.
Но в компаниях все иначе. Не дайте себя обмануть. Люди, которые действительно этого стоят и которые будут иметь значение, могут вначале получать низкое вознаграждение, но непременным условием является то, что по мере того, как они демонстрируют прогресс в своей работе, они получают признание благодаря справедливой заработной плате и в соответствии с уровнем их работы. и обязанности.
Короче говоря, эти антизаповеди нужно принимать во внимание, чтобы ни одна из них не действовала, даже тайно, в вашей организации. Напротив, обязательно действуйте против них, и вы сразу же станете ответственным, отличным, качественным лидером и увидите блестящие результаты.
