Мы удивляемся, когда видим более сильные бури, чем раньше; засухи, ураганы, лесные пожары, землетрясения, таяние льда на полюсах… и мы сомневаемся в себе.
Почему стало больше загрязнения, почему вырублено больше деревьев, чем раньше? мы превысили уровень вымирания животных в 1000 раз по сравнению с нормальным уровнем, прогнозируется, что в пределах от 10 до
Через 100 лет вымерли животные, фигурирующие в детских книгах. Мы должны признать, пока не стало слишком поздно, что настоящий кризис - это не глобальное потепление или разрушение окружающей среды или животноводство, мы должны признать, что это мы, эти проблемы - наши симптомы. Отходы, которые попадают в моря и затопляют наши города, - это наши отходы, не забываем ли мы, может быть, совершенство Матери-природы? быстрее рубить деревья, производить больше и быстрее, иметь больше и расти больше - это то, что мы называем прогрессом? (Ричард Уильямс, 2016)
проблематичный
Рэй Андерсон (2009) уверяет, что единственный виновник плохого обращения с землей, виновник злоупотребления ее ресурсами и ухудшения состояния биосферы - это торговля и промышленность. Легко видеть, что все мы по-разному способствуем этому влиянию, мы хотим большего и нам нужно больше. Молодое поколение все меньше и меньше беспокоится об ущербе, который мы наносим месту, которое питает нас жизнью, и мы должны осознавать, что это реальная проблема, которую многие из нас игнорируют.
Компании долгое время игнорировали, каким будет будущее их продуктов после того, как закончится их срок полезного использования; Как и мы, потребители, мы игнорируем тот факт, что бездумный отказ от продукта окажет воздействие на окружающую среду, что в конечном итоге вызовет у нас проблемы. Благополучие и сохранение природных ресурсов вызывает все большую озабоченность; Становится все более очевидным, что мы создаем проблемы, которые труднее решить, и что нам не хватает жизненно важных ресурсов. И мне интересно, не крадем ли мы их будущее у наших детей? Нашим будущим поколениям?
Определение
Идея обратной логистики основана на концепции, согласно которой в отрасли так хорошо развит процесс: получение, производство и утилизация; это игнорирует то, что происходит дальше. Более четкое понятие, чем вода, о том, что они загрязняют повседневную деятельность. Эта отрасль занимается разграблением земель настолько глубоко, насколько это позволяли технологии, преобразовывая эти ресурсы, а позже мы, превращая их в отходы, вызывая тревожное воздействие на окружающую среду. Рэю Андерсону (2009) удается определить воздействие на окружающую среду с помощью уравнения Пола и Анны Эрлих (1980), где: воздействие (что-то плохое) - это умножение населения, притока и технологий. Воздействие создается людьми, то, что люди потребляют, является их притоком и тем, как он производится.Тот же автор говорит, что население и приток являются измеряемыми переменными, в отличие от технологий, которые из-за злоупотреблений, которые существуют, существует слишком много способов их количественно оценить. Поэтому уравнение носит несколько концептуальный характер.
Итак, чтобы определить обратную логистику, поддерживаемую определением, Díaz, A., Álvarez, MJ, & González, P. (2004), где они говорят, что это процесс планирования, разработки и эффективного контроля потока материалов, продуктов и информация от места происхождения до места потребления, чтобы удовлетворить потребности потребителей, регенерировать полученные отходы и управлять ими, чтобы их можно было повторно ввести в цепочку поставок, получая добавленную стоимость и / или достигая адекватного его устранение; Необходимо признать, что мы достигли точки, когда расточительство одних становится достоянием других, и что это следует рассматривать не только как возможность удовлетворить потребности людей, но иточка отсчета, чтобы знать, что мы делаем неправильные вещи и что мы пытаемся изменить направление, в котором мы движемся по этой планете.
Социальная ответственность
У нас есть большая проблема с дизайном, как говорит архитектор Уильям МакДонаф (2005), мы видели в культуре, где мы ставили предупреждающую этикетку на игрушку, которая гласила: «Этот продукт содержит химические вещества, которые, как известно, вызывают рак и проблемы с родами или другой вред репродуктивной системе »; и продаем детям. И что хуже всего, когда мы считаем, что этот продукт выполнил свою функцию, и мы называем его продуктом, который «больше не работает», его выбрасывают.
Ричард Уильямс (2016) дает нам перспективу, проводя аналогию со временем, где он начинает со слов: «Планете Земля 4,5 миллиарда лет, человечеству - около 140000 лет, если мы сократим полезную жизнь Земли в 24 часа, которые у нее есть. когда-нибудь, как долго будет представлять наше пребывание на Земле? всего 3 секунды ». Три секунды, которые представляют собой то, чего мы достигли как люди. и нет никаких сомнений в том, что нам удалось сделать великие дела, технологические достижения, новые открытия и бесконечные изобретения, которые позволили нам покинуть планету, но также мы позаботились об исчезающих видах, которые родились вместе с нами, о ликвидации больших лесов, о заполнении Ядовитые газы в наших городах, чтобы отравить наши воды, уничтожить места, где обитают другие виды, всего за 3 секунды.
Несомненно, мы проделали огромную работу, еще есть люди, которым небезразлична забота о месте проживания и наследство, которое они оставят своим детям. Среди многих людей я считаю архитектора Майкла Рейнольдса («Воин-мусорщик») великим выразителем этой мысли. Я не могу сказать, имеет ли этот архитектор четкое представление о том, что такое обратная логистика, но сумел спроектировать его в месте, далеком от всего, где нет доступных ресурсов; где бывают экстремальные условия, сильная и продолжительная зима и жаркое и интенсивное лето; там, где нет ни газа, ни электричества, ни воды, да еще и труб; безлюдное и безлюдное место. Место, которое питалось его мыслью и философией: «Чтобы учиться, нужно делать ошибки».Этот архитектор спроектировал серию домов, названных «Earthships» (сухопутные корабли), которые функционируют независимо от каких-либо общественных услуг, которые возникают у нас и требуют дома; Им не нужны водопроводные трубы, соединяющие улицу с домом, кабели, подводящие электричество к системам дома, им не нужно отопление или кондиционер, более того, для их строительства не требовалось перемещать огромное количество земли и материалов., Я использую все доступные ресурсы, в которых я был, и использую чужие отходы для строительства этих домов. Дома спроектированы так, чтобы использовать все природные ресурсы, которые предлагает нам планета в любом месте, где мы находимся, будь то солнечный свет, ветер, вода или земля. Его фасады ориентированы на солнечное падение,на элементах, изготовленных из покрышек, для создания системы тепловой массы в разное время года; Также была создана система сбора и очистки дождевой воды серого и черного цветов. Дома работают от солнечной энергии и ветряных турбин. Материалы для его строительства, как я уже упоминал, был мусором; банки, стеклянные бутылки, пластик, шины, грязь, камни, дерево…
В основном мне удается повторно включить все ресурсы, которые он выбрасывает и которые мы сбрасываем, в цепочку поставок дома, поскольку он также использовал наш мусор, таким образом, все используется для удовлетворения потребностей дома. По словам Маслоу, элементы, которые меня удивляют, такие основы, как тепло солнца и дневной свет, позволяют удовлетворить не только основные потребности, поскольку им удалось привлечь других людей со всей планеты и им удалось выжить. в обществе, и они достигли самореализации, увидев построенный ими дом, удовлетворяющий их потребности таким образом.
Но на самом деле это работа не одного человека, те, кто так заботится об окружающей среде, не фанаты, это проблема, в которую вовлечены все мы. Это проблема, причиной которой мы были, но мы также можем быть частью решения, как показано в случае с Майклом, поскольку гораздо большему количеству людей удалось внести идеи, которые укрепили этот процесс в организациях и в жизни людей. многие люди дают положительные результаты в разных социальных контекстах.
Воздействие на окружающую среду и экологический след
Целью оценки воздействия на окружающую среду является предотвращение ухудшения ситуации, определение наиболее подходящих мер для доведения воздействия, вызванного действиями человека, до приемлемого уровня и защиты качества окружающей среды. (Espinoza, 2002) и, как ранее пытались определить, воздействие на окружающую среду связано с технологическим прогрессом, ростом населения и их притоком. Мы видим, что менее чем за 10 лет мы выросли с 6 миллиардов человек до почти 7,5 миллиардов человек, и это число продолжает расти. Ходят слухи, что в настоящее время нам потребуется еще 1,5–2 планеты, чтобы люди, которые в настоящее время населяют эту планету, могли жить без проблем («Человечеству нужно 1,5 планеты, чтобы удовлетворить свою потребность в ресурсах», 2014).Потребности в ресурсах выросли на 50%, и мы можем понять, что разработали технологию, которая помогает нам рубить деревья, добывать полезные ископаемые, производить газы, строить… быстрее, чем природа может заменить, компенсировать и расти. Это тревожное событие, и оно происходит прямо сейчас.
Осведомленность людей о влиянии, которое каждый из нас оказывает на окружающую среду, может быть опосредована тем, насколько велик наш экологический след; и не только от людей, но и от организаций.
Экологический след - это, по сути, расчет требований, которые человек предъявляет к природе (Badii, MH, 2008). Экологический след населения эквивалентен биологически продуктивной площади, необходимой для производства используемых ресурсов и поглощения отходов, производимых этим населением (Wackernagel, 1996, Wackernagel et al., 1999, Crotscheck & Narodoslawsky, 1996). То есть, как человек, вы потребляете ресурсы, которые предлагает вам природа, такое количество ресурсов, которые вы занимаетесь, воспроизводится и создается в определенной распределенной области на планете, которая работает вместе с несколькими одновременными процессами для вас, чтобы иметь возможность снабжать вас и удовлетворять ваш спрос. потребностей. Сейчас люди по-прежнему производят отходы, и земля также нуждается в пище, чтобы питаться,наше дыхание питает деревья углекислым газом, наши естественные отходы разлагаются и служат компостом для земли и пищей для других животных. Поверхность, занимающая определенную площадь, которая питает нас жизнью и питательными веществами, - это то, что можно назвать экологическим следом, и именно здесь можно визуализировать естественный эффект обратной логистики.
Мы все производим воздействие, и у всех нас есть свой экологический след, простое дыхание оказывает влияние на окружающую среду. Если мы говорим как личность, это немного, но если мы говорим об обществах, в обществе, которое не перестает расти, это может вызывать тревогу.
Обратная логистика
После понимания того, что на планете существует хаотическая ситуация, в которой человек был участником не только как личность, но и как организация, в которой бессознательность их действий опустошила территории, виды, общества и даже тот же человек. Понятна необходимость найти решение всех этих проблем, и задумана идея обратной логистики. Если мы поразмыслим, то сможем понять, что эта мысль естественным образом присутствует на планете, но мы проигнорировали ее до такой степени, что нам нужно заново концептуализировать эту идею, чтобы ее можно было применить в организациях. В такой степени, что организация должна осознавать, что ее продукция в какой-то момент ее жизни будет выброшена и вызовет воздействие, которое может быть необратимым.
Некоторым организациям удалось изменить мнение о том, как они работают и как добываются ресурсы; Это может отразиться не только на ваших продуктах, но также на ваших сотрудниках и клиентах. Такие компании, как Apple, разработали стратегии, которые позволяют клиентам возвращать бывшее в употреблении оборудование, например сотовые телефоны, в обмен на новые модели, которые появляются на рынке год за годом, очевидно, они взимают плату за новые разработки в новом оборудовании, но это позволяет избежать это старое оборудование выбрасывается и превращается в электронные отходы, что окажет большое влияние на окружающую среду. Эта организация осуществила процесс, который не только приносит пользу окружающей среде, но и приносит пользу ее экономике, и использует девиз «в мире с неограниченными ресурсами некоторые могут быть пересажены», потому что в основном это все,Это не о том, чтобы выбросить и выбросить, это о «переработке» и «повторном использовании». Речь идет об оценке того, что вы делаете и какое влияние вы окажете, и если ваше влияние хорошее, увеличьте его, но если ваше влияние причиняет вред другим, постарайтесь минимизировать его.
Конкурентное преимущество и дифференциация.
Я не думаю, что это мышление следует рассматривать просто как новый способ заработать больше денег и сказать, что вы более конкурентоспособная организация. Внутренняя логистическая деятельность начинается с момента разработки продукта. Веллохин, Л., Меза, Дж. И Майя, Р. (2006), эти авторы рассматривают три основных типа конкурентных преимуществ:
- Стоимость лидерства. Это когда продукт поддерживает самые низкие цены и сохраняет качество, равное или превосходящее качество конкурентов. Дифференциация. Это тот аспект, который делает продукт особенным, что делает его привлекательным для рынка. Сосредоточьтесь на нише. Когда компания стремится удовлетворить потребности определенной группы на рынке, характеристики которой отличаются от характеристик других.
Очевидно, что обратная логистика не специализируется ни на одном из этих трех типов, она больше похожа на смешанную систему, которая объединяет их все и зависит от того, что рынок говорит, делает и, где это уместно, условий, в которых они возвращаются. свою продукцию.
Организация, которой удастся разработать в это время полное исследование, которое полностью охватывает концепцию обратной логистики для удовлетворения своих клиентов, взяв на себя ответственность за охрану окружающей среды, действительно будет компанией, отличной от своих конкурентов.
Переосмысление идеи и попытка поместить ее в контекст на примере. Рэй Андерсон Генеральный директор и основатель Interface, inc. является примером применения этих концепций конкурентного преимущества в ваших производственных процессах по производству ковров. У Interface есть цель к 2020 году стать компанией, не производящей выбросов в окружающую среду. Но интересно узнать, что он сделал. Рэй Андерсон понял, что он злоупотребляет земными ресурсами для производства своей продукции на своем заводе, говорит он, что он чувствовал себя виноватым, как будто крал будущее у поколений до него. Прочитав книгу Пола Хокингса «Экология торговли», Рэй почувствовал себя виноватым из-за того, что злоупотреблял нефтью для своих продуктов, и решил взять новый курс для своей компании. Так,Он поставил перед собой цель получить от земли только то, что может быть обновлено землей естественно и быстро; Кроме того, посмотрите, как ваши коврики могут быть повторно использованы и повторно использованы в качестве сырья в вашей цепочке поставок и, следовательно, не причинят вреда окружающей среде.
Я ввожу различные переменные в уравнение, которое определено в начале этой статьи. Переменные, которые вы решили преобразовать, чтобы создать новую производственную систему. Эти переменные предполагают замену ресурсов возобновляемыми источниками энергии для работы станций, например солнечной энергией. Но ключевым моментом его стратегии было выделение ресурсов на переработку ковров, которые находились на свалках, с использованием технологий вторичной переработки после потребителя. Использование этих повторно используемых продуктов помогло свести к минимуму приобретение ресурсов для цепочки поставок в вашей компании. Это действительно отличие продукта от конкурентов и конкурентное преимущество, с которым трудно сопоставить,Но мы говорим о том, что эта компания работает более 40 лет и что по состоянию на 2004 год она начала реализовывать эти новые идеи. Как я уже упоминал, цель этой компании - достичь нулевого воздействия на окружающую среду при производстве материалов к 2020 году и стать компанией, работающей с возобновляемыми источниками энергии.
В заключение Рэй сказал, что их продукты лучше разработаны и служат источником вдохновения для инноваций. Эти новые разработки не повлияли на экономику вашей компании, вместо этого ваша прибыль увеличилась, ваши продукты стали лучше, и вы обнаружили, что выбор между окружающей средой и экономикой - это всего лишь ложный миф.
V преимущества и недостатки
Мы могли бы подумать, что есть много недостатков в использовании переработанных или повторно используемых материалов, чтобы использовать их в качестве сырья и включить их обратно в цепочки поставок, но после анализа примера Майкла Рейнольдса и Рэя Андерсона с Erathships и Interface, соответственно, это Легко увидеть, что преимущества перевешивают недостатки. На этих примерах это можно визуализировать с двух очень разных точек зрения: от базового, которое заключается в удовлетворении потребностей дома, до самого сложного, которое заключается в доставке его на производственные линии компании с точки зрения обратной логистики.
Можно сказать, что Apple, например, с включением Лиама (2016), робота, который помогает разбирать старый iPhone. Это нововведение является его бизнес-моделью, поскольку переработка телефонов становится ключевым видом деятельности для получения сырья, а Лиам является ключевым ресурсом для iPhone для выполнения этих действий, поэтому его ценностное предложение изменено с способ, которым эта организация имеет определенное конкурентное преимущество перед теми, кто не выполняет эти процессы; и ясно, что это преимущество.
Критические моменты, которые можно визуализировать на примерах, использованных в этой статье, являются фактором неопределенности. Условия, в которых находятся переработанные ресурсы, неизвестны. Неизвестно, откуда они и от кого, поэтому внедрение этого типа техники несколько рискованно или требует очень хорошо структурированной разработки, чтобы сделать это с наименьшим риском.
Таким образом, преимущества внедрения обратной логистики в организациях:
- Если вы знаете свой продукт, мы должны иметь представление о том, какие приложения он мог бы использовать, пока он был на рынке. Так что вернуть его в производственную цепочку не должно быть так сложно. Но мы подчиняемся тому факту, что существует бесконечное количество пользователей. Это факт, что из-за условий глобального потепления компания, которая «перерабатывает» свои собственные продукты, рассматривается пользователями как компания, в которой вы можете доверять, поскольку это касается всех проблем.Информация, которую вы можете получить из продуктов, может стать отправной точкой для будущих инноваций и разработок новых моделей благодаря опыту пользователя. Существует возможность охвата новых рынков, которые в настоящее время они делают ставку на зеленые технологии.
Некоторые недостатки применения этой логистики, которые больше, чем недостатки, являются критическими точками, такие как Vellojín, L., Meza, J., & Maya, R. (2006) упоминают:
- Обращение с этими продуктами может быть не таким простым из-за условий, в которых они могут быть найдены, а процессы утилизации их компонентов могут быть очень разными и увеличивать затраты. Как уже упоминалось, мы подвержены неопределенности. Необходимо определить, Операции по манипулированию этими ресурсами будут выполняться организацией, или какая-либо другая организация будет участвовать в этих действиях. Очень важно быть очень конкретным в исследовании каждого из этапов логистики этого нового проекта, потому что любое движение природы, которое Либо он может быть незначительным, либо может повлиять на организацию.
С моей точки зрения, я считаю, что нелегко реализовать стратегии этого типа, которые требуют глубокого анализа перед выполнением, но что выгоды от использования этих стратегий больше.
Выводы.
Понятно, что мы переживаем очень серьезную ситуацию на нашей планете, это не то, что вырисовывается, как многие говорят, это то, что происходит прямо сейчас. Печально видеть, как в горах становится все меньше и меньше снега, меньше рек и чистых морей, больше загрязненного воздуха. Это работа каждого, потому что мы живем на одной планете. Я аплодирую организациям, которые поступают правильно, чтобы предотвратить дальнейшее ухудшение состояния нашего дома. Я хочу привлечь внимание тех, кто говорит, что что-то делает, когда им действительно больно. И осознайте тех, кто еще ничего не сделал. Я думаю, что у нас еще есть время, чтобы изменить курс, и что это проблема, которая дает достаточно информации для внесения изменений, она требует большой работы со стороны всех. Я лично тронут, узнав, что Майкл Рейнольдс делает в пустыне Нью-Мексико,Это мотивирует меня знать, что есть люди, которые обеспокоены.
Я не думаю, что необходимо заново изобретать планету, как сказал Уильям МакДонаф (2005), как дизайнер, кто-то мог бы дать мне лучшее решение, и это было бы, представьте себе, что-то такое, что производит кислород, связывает углерод, фиксирует азот, дистиллирует воду, накапливает солнечная энергия в качестве топлива, производство сложных сахаров и продуктов питания, создание микроклимата, изменение его цвета в зависимости от времени года и копирование себя… но почему бы не лучше, чтобы мы разобрали его и написали об этом?
Ссылки
Эспиноза, GA (2002). Управление и основы оценки воздействия на окружающую среду. IDB / CED. Руис, AG, и Гио, MDC (2011). Экологический след: на скольких планетах вам нужно жить?
В «Исследования и дидактика для классов 21 века: опыт преподавания и образовательные инновационные стратегии для преподавания биологии и геологии: материалы I Конгресса учителей естественных наук» (стр. 223-229). Сантильян.
Человечеству нужно 1,5 планеты, чтобы удовлетворить свою потребность в ресурсах. (2014, сентябрь
30). Получено 18 февраля 2017 г. с сайта
2014/09/30 / 542a5136e2704e34068b456d.html
Бадии, MH (2008). Экологический след и устойчивость.
Даэна: Международный журнал доброй совести, 3 (1), 672-678. Портер, М. (1990). Конкурентное преимущество. Cecsa. Мексика.
Веллохин Л., Меза Дж. И Майя Р. (2006). Обратная логистика: инструмент поддержки конкурентоспособности организаций. Инжиниринг и развитие. Universidad del Norte, 20, 184-202.
McDonough, W. (нет данных). Дизайн от колыбели до колыбели. Получено с
william_mcdonough_on_cradle_to_cradle_design
Андерсон, Р. (н / ж). Бизнес-логика устойчивости. Получено с
переговоры / ray_anderson_on_the_business_logic_of_sustainability
Рейнольдс, М. (1993). Earthship: Эволюция за пределами экономики. Архитектура солнечного выживания.
Бадии, MH (2008). Экологический след и устойчивость.
Даэна: Международный журнал доброй совести, 3 (1), 672-678.
Кесада, JLD, & y Certificación, AEDN (2009). Экологический след и устойчивое развитие. Испанская ассоциация стандартизации и сертификации - AENOR.
Гарсия, Лос-Анджелес (2008). Комплексное управление логистикой. Богота. Ecoe Editions.
Скачать оригинальный файл
