Гибкая и динамичная конкуренция на национальном и международном рынках привела компании к выводу, что для успешного выживания они должны наладить отношения обмена информацией, технологиями, материалами и ресурсами с поставщиками и клиентами на комплексной основе, чтобы которые должны использовать новаторские подходы, которые совместно приносят пользу всем участникам цепочки поставок, с креативностью производственной стратегии.
Гибкая и агрессивная конкуренция на внутреннем и международном рынках привела компании к выводу, что для успешного выживания вы должны наладить отношения обмена информацией, технологиями, материалами и ресурсами с поставщиками и клиентами на комплексной основе.
Комплексная цепочка поставок или логистика состоит из трех аспектов: поставки, производства и распределения.
• Поставка, которая фокусируется на том, как, где и когда сырье и ресурсы для производства закупаются и поставляются.
• Производство, которое превращает это сырье в готовую продукцию по мере необходимости.
• Распространение гарантирует, что указанные конечные продукты доходят до потребителя через сеть менеджеров или посредников. Цепочка начинается с поставщиков наших поставщиков и заканчивается клиентами наших клиентов.
Благодаря технологическому прогрессу в производстве и распространении стоимость разработки новых продуктов и услуг снижается, а время выхода на рынок ускоряется. Это привело к увеличению спроса со стороны клиентов, местной и глобальной конкуренции и давлению на цепочку поставок.
Чтобы оставаться конкурентоспособными, компании должны изобретать себя заново, чтобы цепочка поставок, поиск поставщиков, планирование закупок и производства, выполнение заказов, управление запасами и обслуживание клиентов были гибкими, динамичными и эффективными операциями, предназначенными для решения эффективно решать современные задачи.
В рамках этого управления цепочкой поставок мы определяем следующие цели:
• Повышение оборачиваемости запасов
• Лучшее обслуживание рынка-покупателя
• Открытие, поддержание и развитие правильного рынка
• Активность при продаже на конечный рынок
• Минимизация и сохранение фактора стоимости как важного фактора.
• Рационализация времени и движений в течение цикла проектирования, производства, маркетинга и распространения продуктов и услуг
• Планирование, организация и контроль с учетом текущих перспектив.
В этих действиях подразумевается управление денежными потоками, процессами и продуктами как средствами удовлетворения потребностей.
На протяжении всей цепочки поставок они максимизируют ценность продукта / услуги, предоставляемой потребителю, и в то же время сокращают расходы организации.
Семь основных принципов
1. Сегментируйте клиентов по потребностям в услугах и соответствующим образом адаптируйте цепочку.
2: Настройте логистическую сеть в соответствии с требованиями к услугам и прибыльностью клиентских сегментов.
3. Следите за рыночными сигналами, технологическим развитием и поведением потребителей.
4: Стратегическое управление источниками поставок и вводимых ресурсов с взаимным удобством.
5. Разработайте технологическую стратегию для всей цепочки поставок.
6. Создание показателей эффективности для всех звеньев цепочки поставок с критериями реальности, анализа и корректировки.
7. Постоянно обновляйте все инструменты (технические, производственные, административные и маркетинговые) для оптимизации процесса.
Одна из главных проблем любой компании - работать эффективно и прибыльно.
Применена интегрированная логистика
Интеллектуальное применение этой концепции родилось из практики систем оптимизации, таких как система КАЙДЗЕН, где требовалось совершенство, основанное на принципе: «наивысшая прибыльность при наименьших усилиях», применяя его на основе каждого бизнес-навыка.
Компании, которые существуют и растут в соответствии с темпами конкурентного спроса, стремятся на критическом уровне к постоянному совершенствованию каждого из своих деловых навыков, распознавая информацию о своем процессе из обновленного анализа производительности. Ни одна компания не выжила бы без прочной структуры каждого из них. Эти бизнес-навыки:
1. Менеджмент: осуществляет руководство, принимает решения, визуализирует ценностные перспективы.
2. Администрация: эффективное использование ресурсов
3. Технология: использование проверенного технологического ресурса
4. Исследования: активное использование текущей и проверенной полученной информации
5. Логистика: идеальный процесс и продукт для идеального клиента по идеальной цене
6. Человеческий капитал: отбор, ознакомление, обучение, мотивация, оценка
7. Маркетинг: создание, развитие и сохранение целевой аудитории.
В каждой из этих областей, которая, как организационный навык, имеет миссию сохранения и максимизации создания ценности компании, Integral Logistics действует как часть стратегического процесса цепочки поставок, которая должна действовать постоянно в этом сценарии. совершено естественным.
Таким образом, необходима руководящая организация, основанная на процессе получения стратегической прибыли, способная согласовать каждую функцию с бизнес-целями и миссией.
Коллективный разум как синергетический артикулятор управления целями:
ничто не зависит от одного человека, но все является результатом цепочки «узлов» (люди, команды, элементы и т. Д.), Которые совместно постоянно взаимодействуют для достижения любая цель, определенная и осознанная заранее.
Наблюдая за муравьями и другими социальными насекомыми, мы сразу же понимаем, что они представляют собой сеть, в которой каждый человек выполняет определенные функции в своем сообществе; но, в то же время, он обладает огромной гибкостью, чтобы в любой момент адаптироваться к различным функциям, которые не являются его собственными.
Муравьи - образцовые общественные организации своей эффективностью. В течение многих лет ученые изучали эффективность социального поведения насекомых, таких как муравьи, пчелы и осы.
В последнее время эти исследования, связанные с социальным поведением этих насекомых, применяются для решения логистических проблем в таких компаниях, как McGraw Hill, Unilever и Capital One, Nestlé, Microsoft, как сообщается в майской статье Harvard Business Review., Согласно исследованиям, социальные насекомые работают без присмотра. По сути, рабочие группы организуются, а координация происходит в результате различных взаимодействий между людьми в колонии.
Хотя эти взаимодействия кажутся примитивными (например, один следует по пути, по которому следует другой), вместе они приводят к эффективным решениям сложных проблем, например, к поиску кратчайшего пути к еде из тысячи возможностей. Коллективное поведение группы социальных насекомых получило название «интеллект роя» или коллективный разум.
Что делает это возможным, с точки зрения бизнеса? Методическое и интеллектуальное применение логических, практических и рассчитанных процессов интегральной логистики, которое сегодня раскрывается специалистами по концепции цепочки поставок.
Преимущества коллективного разума, который необходимо имитировать в любой бизнес-организации, можно резюмировать следующим образом:
(1) Гибкость: группа может быстро адаптироваться к изменениям в окружающей среде.
(2) Сила: когда один или несколько человек терпят неудачу, группа все еще может выполнять свои задачи.
(3) Самоорганизация: группа нуждается в относительно небольшом надзоре или контроле сверху вниз или совсем не нуждается в нем.
ЦИКЛ PHVA Стюарта как сцена цепочки поставок
На каждом из этих этапов алгоритма выполнения процесса логистика выступает в качестве цепочки поставок с доказанной производительностью:
• План: стадия стратегического проектирования процесса
• Делать: стадия выполнения, график и участники
• Проверить: этап аудита в действии, выявление недостатков
• Действовать: решительные меры реагирования для корректирующих мер.
вывод
«Из-за гвоздя была потеряна подкова, из-за подковы потерялась лошадь, из-за лошади пропал посланник, посланник - сообщение, а из-за отсутствия сообщения война была проиграна».
Совершенная логистика - это получение идеального продукта у идеального покупателя, по идеальной цене, по идеальной цене, в идеальное время и с безупречным качеством, и цепочка поставок делает это от поставщика сырья до стола потребителя., Скорость окупаемости, оправданность инвестиций, устойчивость на рынке, развитие конкурентоспособности, признание и лояльность целевой аудитории, чувство принадлежности и приверженность постоянному вкладу должностного лица - вот корпоративные цели, которые являются решающими. они достигаются с помощью разумного и стратегического применения комплексной логистики или эффективной профессиональной практики цепочки поставок.
