Логистика - это набор средств и методов, необходимых для организации компании или услуги, особенно распределения. В деловом мире существует несколько определений термина «логистика», который превратился из военной логистики в современную концепцию искусства и технологий, которая занимается организацией потоков товаров, энергии и информации. Логистика важна для торговли. Логистическая деятельность представляет собой систему, которая является связующим звеном между производством и рынками, разделенными временем и расстоянием. Бизнес-логистика, посредством управления логистикой и цепочкой поставок, охватывает управление и планирование деятельности по закупкам, производству, транспортировке, складированию,обслуживание и распространение.
Практически с начала цивилизации продукты, которые люди хотят или не хотят, производятся там, где они хотят потреблять, или недоступны, когда они хотят их потреблять. В то время еда и другие продукты в изобилии существовали только в определенное время года. Сначала человечество должно было решить потреблять продукты там, где они были найдены, или перевезти их в определенное место и хранить там для дальнейшего использования. Поскольку не было развитой системы транспортировки и хранения, перемещение продуктов было ограничено тем, что мог унести один человек, а хранение скоропортящихся продуктов было возможно только в течение короткого периода.
Эта система транспортировки и хранения вынуждала людей жить рядом с производственными площадками и потреблять довольно небольшой ассортимент товаров или услуг. Когда системы логистики начали совершенствоваться, потребление и производство были географически разделены. Различные зоны специализировались на том, что они могли производить более эффективно. Таким образом, избыток продукции можно было бы выгодно отправлять в другие регионы, а продукцию, произведенную не на местном уровне, можно было бы импортировать.
Основная миссия бизнес-логистики - разместить нужные продукты (товары и услуги) в нужном месте, в нужное время и в желаемых условиях, максимально способствуя прибыльности. Задача логистики - удовлетворить спрос с лучшими условиями обслуживания, стоимостью и качеством. Он отвечает за управление необходимыми средствами для достижения этой цели (поверхности, транспортные средства, информационные технологии…) и мобилизует адекватные человеческие и финансовые ресурсы. Гарантия качества обслуживания, то есть соответствие требованиям заказчика, дает компании конкурентное преимущество. Сделав это с меньшими затратами, вы повысите рентабельность компании.
Достижение этого путем гарантии безопасности позволяет компании избегать санкций, а также сообщать о текущих проблемах, таких как уважение к окружающей среде, этичность продукции и т. Д. Эти три параметра объясняют стратегический характер логистической функции во многих компаниях (давление окружающей среды создает функцию). В настоящее время директора по логистике входят в состав комитетов управления компаний и подотчетны акционерам. Сферы ответственности логистики разнообразны: операционная (исполнение), тактическая (организация компании) и стратегическая (стратегические планы, перспективы, ответственность и знания).
В бизнесе или компании любого типа логистика может иметь фокус (внутренний или внешний), который охватывает поток от источника до доставки конечному пользователю. И все это при минимальных общих затратах для компании. Есть два преимущества: одно оптимизирует постоянный материальный поток через сеть транспортных связей и складских центров. Другой координирует последовательность ресурсов для выполнения определенного проекта.
Системы логистических потоков обычно оптимизируются для достижения одной из нескольких целей: избежания нехватки продукции (в военных системах, особенно топлива и боеприпасов), минимизации транспортных расходов, получения товара за минимальное время или минимальное хранение товара (по времени и количеству). Логистические потоки особенно важны при производстве точно в срок, когда большое внимание уделяется минимизации запасов. Недавняя тенденция в крупных розничных сетях заключается в том, чтобы назначать эти цели отдельным общим товарам, а не оптимизировать всю систему для конкретной цели. Это возможно, потому что планы обычно описывают общие количества, которые должны храниться в каждом месте, и они различаются в зависимости от стратегии.
Основным методом оптимизации стандартной системы распределения является использование дерева минимального охвата распределения для проектирования транспортной сети, а затем размещение узлов хранения, размер которых позволяет удовлетворить минимальный, средний или максимальный спрос на товары. Очень часто спрос ограничивается существующей транспортной емкостью за пределами расположения узла хранения. Когда транспортировка из точки хранения превышает ее складскую или входящую емкость, хранилище полезно только для выравнивания количества транспорта в единицу часа, чтобы уменьшить пики нагрузки в транспортной системе.
Логистическая функция отвечает за управление физическими потоками (сырье, готовая продукция…) и интересуется окружающей средой. Окружающая среда в данном случае соответствует: ресурсам (люди, расходные материалы, энергия…); Товары, необходимые для выполнения услуги (собственные склады, инструменты, собственные грузовые автомобили, компьютерные системы…); Услуги (субподрядный транспорт или склад,…); Функция логистики напрямую управляет физическими потоками, а связанными финансовыми и информационными потоками - косвенно. Физические потоки обычно делятся на «закупку» (между поставщиком и его клиентом), «распределение» (между поставщиком и конечным потребителем) и «возврат» (обратная логистика). В то же время интересно принять более глобальное видение логистических операторов,Причина в том, что многие из этих участников считают одной из своих основных задач оптимизировать логистический процесс.
Согласно этому видению, логистический оператор должен не только позаботиться о хранении или транспортировке товаров своего клиента, но и оптимизировать все дополнительные логистические операции, чтобы получить наилучшие результаты для своей клиентуры. Это управление может включать товары различного характера: промышленные товары, оборудование, садоводство, автомобилестроение, электронную торговлю, неохлажденные сухие продукты питания или напитки, среди прочего. Чтобы гарантировать эту оптимизацию, логистические операторы оснащены современными складами, оснащенными новейшими технологиями управления запасами (такими как программное обеспечение GSA), а также высокопрофессиональными и опытными командами специалистов в области логистики. Таким образом достигается больший контроль над активами клиентов, а также снижение затрат.
Для Кунца и О`Доннелла (2013); Эффективная логистика связана с несколькими факторами, такими как оптимальное соблюдение принципов единства, рациональности, экономичности, эффективности, результативности и постоянного улучшения программирования, приобретения или получения, хранения и распределения товаров и услуг, которые необходимы Организации. выполнять свои цели, задачи и бизнес-миссию. Это также связано с ростом на основе экономической единицы; расти, генерируя другие экономические единицы; улучшить показатели управления закупками. Целью эффективной логистики является содействие оптимальному процессу поставок, который влечет за собой выполнение целей и задач в установленные сроки, и что все это способствует хорошему обслуживанию со стороны Организации.Для достижения развития бизнес-логистики необходимо учитывать адекватное планирование, организацию, руководство, координацию и контроль логистической деятельности, процессов и процедур Организации.
Каждый эффективный логистический процесс осуществляется на основе хорошего внутреннего контроля, который представляет собой оценку и корректировку действий людей, чтобы убедиться, что выполняемые операции соответствуют стратегическим, тактическим и деятельности предприятия. Таким образом, эффективность измеряется по отношению к целям и проектам, что показывает отрицательные отклонения, и, инициируя необходимые действия по исправлению таких отклонений, помогает обеспечить соблюдение планов организации. Хотя планирование должно предшествовать контролю, планы не являются самореализующимися. План руководства по развитию помогает начальнику применять ресурсы, которые потребуются для достижения конкретных целей в нужное время;Таким образом, действия измеряются, чтобы определить, соответствуют ли они запланированному действию; все это способствует развитию логистики предприятия.
В том же смысле для Роббинса и Коултера (2013); Эффективная логистика - это набор механизмов для облегчения и продвижения доступа к логистике, который позволяет надлежащим образом применять программирование, приобретение или получение, хранение и распределение товаров и услуг, которые необходимы Организации для осуществления своей деятельности и процессов. в рамках постоянного совершенствования рациона юридических кадров. Эффективная логистика, как и любой процесс управления, начинается с планирования, которое включает в себя выбор целей, стратегий, политик, программ и процедур. Таким образом, планирование логистики - это процесс принятия решений, поскольку он включает в себя выбор одной из нескольких альтернатив.Организация логистики также рассматривается как создание организационной и функциональной структуры посредством определения действий, необходимых для достижения целей логистики Организации; группирование этих действий, назначение такой группы действий руководителю, делегирование полномочий для их выполнения и предоставление средств для горизонтальной и вертикальной координации информационных отношений полномочий в рамках структуры Сущность. Иногда все эти факторы включаются в понятие организационной структуры, иногда их называют отношениями административной власти; В любом случае совокупность таких действий и властных отношений составляет организующую функцию логистики.Еще один этап, который следует рассмотреть, - это интеграция логистики, то есть предоставление персонала на должности, предусмотренные организационной структурой; следовательно, для достижения целей требуются кадры, которые включают инвентаризацию, оценку и отбор необходимых кандидатов на должности в логистике; так что они осуществляют программирование, приобретение, хранение и распространение товаров, которые необходимы предприятию.хранение и распространение товаров, которые необходимы предприятию.хранение и распространение товаров, которые необходимы предприятию.
С другой стороны, Ампуэро (2013) указывает, что эффективная логистика или эффективные поставки - это экономичный, эффективный и постоянно улучшающийся процесс организации, который программирует, приобретает, хранит и распределяет товары, необходимые сети для выполнения возложенных на нее функций., Логистика осуществляется в рамках Системы снабжения. Упомянутая система представляет собой взаимосвязанный набор политик, целей, стандартов, полномочий, процедур и технических процессов, ориентированных на рациональный поток, снабжение или поставку, использование и сохранение материальных ресурсов; а также специализированные действия, работа или результаты для обеспечения непрерывности производственных процессов, выполняемых организациями, которые являются членами государственного управления. Эта система была введена декретом-законом 22056,в рамках деятельности Управления национального снабжения Национального института государственного управления. В настоящее время Система снабжения имеет несколько экземпляров. Целью Системы поставок является обеспечение единства, рациональности, эффективности и результативности процессов поставки товаров и услуг в государственном управлении.
Система управления логистикой или снабжения - это взаимосвязанный набор политик, целей, стандартов, полномочий, процедур и технических процессов, направленных на эффективное управление складами и своевременный процесс поставок, требуемых государственными структурами, ориентированный на рациональный поток, распределения или поставки, использования и сохранения материальных ресурсов; а также специализированные действия для удовлетворения потребностей и требований субъектов для нормального развития их деятельности и обеспечения непрерывности производственных процессов, выполняемых субъектами, которые являются членами государственной администрации. В настоящее время Система снабжения имеет несколько экземпляров.
Основными целями системы снабжения являются: содействие эффективному, действенному и экономичному управлению складом; Обеспечьте поток; Обеспечить единство, рациональность, эффективность и результативность процессов поставки товаров и услуг в Государственном управлении; Содействовать быстрому и своевременному приему заказов и потребностей в различных товарах и расходных материалах для развития деятельности предприятия и повышения точности; Оптимизировать ресурсы и деятельность за счет хорошего приобретения и распределения товаров; Инвентаризация и уменьшение непроизводственных активов (устаревшие, изношенные активы и др.); Более быстрая и точная обработка больших объемов товаров и материалов; Своевременная доставка и гарантия лучшего уровня обслуживания;Мониторинг склада и деятельности, а также движения ресурсов.
Отдел логистики или отдел снабжения или тот, который занимает его место, является вспомогательным органом, отвечающим за управление посредством целей, стандартов, присвоений, процедур и технических процессов, ориентированных на рациональное использование и доступность товаров и материалов, а также предоставление услуг и управление активами и контроль для обеспечения непрерывности производственных и операционных процессов, разрабатываемых организацией, и достижения целей, указанных в стратегическом плане организации, и удовлетворения потребностей пользователей путем объединения адекватные, чтобы предоставить материальные и экономические средства качества, количества и возможностей. С другой стороны, область управления активами - это орган, который иерархически зависит от направления, руководства, офиса или того, кто занимает его место,поставок и вспомогательных услуг, которая пользуется функциональной и управленческой автономией; и отвечает за управление и управление движимым и недвижимым имуществом, а также за обеспечение безопасности их эксплуатации.
Ампуэро (2013) расширяет свой анализ эффективной логистики, когда указывает, что он включает несколько технических процессов, которые установлены в нормативных актах и должны выполняться последовательно. Указанные основные процессы технической поставки следующие:
- Программирование: этот процесс включает в себя следующие действия: определение потребностей; Консолидация потребностей; Составление годового контрактного плана; Выполнение программирования; Оценка программы; Каталогизация активов: этот процесс включает в себя следующие действия: идентификация некодированных активов; Обновление незакодированных товаров; они выполняются по согласованию с Национальным управлением товаров; Регистрация поставщика:Исходя из единого упорядоченного текста - TUO Закона о заключении договоров и закупок государства, нет обязательства составлять реестр поставщиков. Высший совет по государственным контрактам (CONSUCODE) (в настоящее время Высшее государственное агентство по контрактам - ОБСЕ) отвечает за это через Национальный реестр поставщиков - RNP; Регистрация и контроль: Этот процесс включает в себя следующие действия: Разработка статистики информации о поставках; Разработать систему записей, позволяющую осуществлять последующий контроль; Восстановление товаров: Этот процесс включает в себя следующие действия: Сбор или выбор; Ремонт или реконструкция; и, Использование; Обслуживание:Цель этого процесса состоит в том, чтобы избежать паралича услуг, предоставляемых военным округом, и заключается в выполнении действий, направленных на сохранение оборудования, сооружений, материалов и товаров, которыми располагает организация, в оптимальном состоянии; Безопасность: это процесс, с помощью которого предотвращаются, обнаруживаются и / или устраняются ситуации, которые могут нанести ущерб или убытки людям, информации или естественным средствам, во избежание остановки производственных процессов; Хранение: это комплекс мероприятий технико-административного характера, связанных с временным размещением товаров в определенном физическом пространстве для целей хранения; Распределение:Это совокупность действий технико-административного характера, в которой круг замкнут и позволяет удовлетворить потребности пользователя доставкой запрошенных товаров или услуг; Заключительное положение: это набор мероприятий технико-административного характера, направленных на обнаружение, проверку и регулирование надлежащего использования товаров, предоставляемых различным зависимым структурам Организации; Государственные закупки: Эта процедура регулируется Законом о государственных закупках и закупках, утвержденным Законодательным декретом № 1017, и его положениями, утвержденными Верховным декретом 184-2008-MEF.
Ампуэро (2013) продолжает, отмечая, что эффективная логистика развивается с технической точки зрения, для чего она имеет органическую структуру с менеджерами, руководителями, оперативным и вспомогательным персоналом и т. Д. Управление поставками или то, что занимает его место, имеет целью эффективное и действенное выполнение технических процессов Системы поставок, таких как планирование, составление графиков, получение, получение, ввод, складирование, распределение, и патримониальный контроль, а также вспомогательные услуги институциональной поддержки и имеет следующие функции: программировать потребности в товарах и услугах в координации с зависимостями учреждения; Сформулировать годовой план закупок и заключения контрактов на товары и услуги учреждения и подготовить соответствующие бюджеты;Осуществлять приобретения и контракты в соответствии с действующими нормами; Хранение и сохранение товаров и материалов; складского помещения в хорошем состоянии, приняты меры безопасности; Распределить товар по зависимостям согласно оформленным в установленном порядке выходным документам со склада; Провести складскую инвентаризацию; Контролировать регистрацию и имущественный контроль за активами учреждения; Наблюдать за службами безопасности, наблюдения и уборки заведения; Управлять автопарком предприятия; Сформулировать и представить Генеральному управлению администрации годовой план работы Управления и квартальные отчеты об оценке; Другие неотъемлемые виды деятельности, заказанные Главным административным управлением.Хранение и сохранение товаров и материалов; складского помещения в хорошем состоянии, приняты меры безопасности; Распределить товар по зависимостям согласно оформленным в установленном порядке выходным документам со склада; Провести складскую инвентаризацию; Контролировать регистрацию и имущественный контроль за активами учреждения; Наблюдать за службами безопасности, наблюдения и уборки заведения; Управлять автопарком предприятия; Сформулировать и представить Генеральному управлению администрации годовой план работы Управления и квартальные отчеты об оценке; Другие неотъемлемые виды деятельности, заказанные Главным административным управлением.Хранение и сохранение товаров и материалов; складского помещения в хорошем состоянии, приняты меры безопасности; Распределить товар по зависимостям согласно оформленным в установленном порядке выходным документам со склада; Провести складскую инвентаризацию; Контролировать регистрацию и имущественный контроль за активами учреждения; Наблюдать за службами безопасности, наблюдения и уборки заведения; Управлять автопарком предприятия; Сформулировать и представить Генеральному управлению администрации годовой план работы Управления и квартальные отчеты об оценке; Другие неотъемлемые виды деятельности, заказанные Главным административным управлением.Распределить товары по зависимостям согласно оформленным в установленном порядке выходным документам со склада; Провести складскую инвентаризацию; Контролировать регистрацию и имущественный контроль за активами учреждения; Наблюдать за службами безопасности, наблюдения и уборки заведения; Управлять автопарком предприятия; Сформулировать и представить Генеральному управлению администрации годовой план работы Управления и квартальные отчеты об оценке; Другие неотъемлемые виды деятельности, заказанные Главным административным управлением.Распределить товар по зависимостям согласно оформленным в установленном порядке выходным документам со склада; Провести складскую инвентаризацию; Контролировать регистрацию и имущественный контроль за активами учреждения; Наблюдать за службами безопасности, наблюдения и уборки заведения; Управлять автопарком предприятия; Сформулировать и представить Генеральному управлению администрации годовой план работы Управления и квартальные отчеты об оценке; Другие неотъемлемые виды деятельности, заказанные Главным административным управлением.Управлять автопарком предприятия; Сформулировать и представить Генеральному управлению администрации годовой план работы Управления и квартальные отчеты об оценке; Другие неотъемлемые виды деятельности, заказанные Главным административным управлением.Управлять автопарком предприятия; Сформулировать и представить Генеральному управлению администрации годовой план работы Управления и квартальные отчеты об оценке; Другие неотъемлемые виды деятельности, заказанные Главным административным управлением.
Управление логистикой или снабжением для выполнения своих функций осуществляется в различных областях, что способствует упорядоченному и выгодному снабжению для предприятия. Некоторые характеристики этих областей подробно описаны ниже.
Зона приобретений; Он отвечает за выполнение узкоспециализированной деятельности, присущей процессу планирования, программирования и закупок в организации. В этом смысле он выполняет технические действия для процесса определения и консолидации потребностей, подготовки оцененного бюджета, таблицы получения, таблицы закупок и перепрограммирования, среди прочего. Аналогичным образом, он осуществляет специализированную профессиональную поддержку Специального и Постоянного комитетов в проведении и выполнении процессов закупки товаров и услуг.
Складская площадь; отвечает за координацию и выполнение операций и действий по приему, хранению, контролю, отправке и распределению товаров различным зависимым предприятиям предприятия, чтобы гарантировать нормальное развитие запрограммированных мероприятий, способствующих достижению целей и Назначать цели.
Зона управления имуществом; отвечает за администрирование и надзор за технической деятельностью процесса регистрации и контроля имущественного имущества, существующего в организации. В этом смысле он формулирует и предлагает внутренние директивы для процедур, инструментов и методов, которые позволяют оптимизировать процессы управления капиталом.
Участок обслуживания машин и оборудования; отвечает за координацию и надзор за выполнением специализированных мероприятий в области проектирования и обслуживания инфраструктуры, машин, оборудования и сооружений учреждения. Кроме того, он координирует и контролирует деятельность, связанную с управлением автомобильным парком учреждения.
Между тем, для Catacora (2013) эффективная логистика состоит из запланированных, своевременных и ориентированных поставок для достижения целей, задач и институциональной миссии; Для чего это должно происходить на следующих этапах: i) Программирование потребностей: это определение потребностей, основанных на институциональных целях и задачах, в соответствии с IAP. На этом этапе будет использоваться диаграмма потребностей; ii) Подготовка оцененного бюджета: этот этап состоит из консолидации потребностей в товарах, услугах и вспомогательных работах в рамках начального институционального бюджета - PIA; iii) Подготовка годового плана контрактов - PAC:Этот этап проходит в течение тридцати (30) дней после утверждения PIA, то есть не позднее 31 января каждого года. Не может быть проведен процесс отбора, который ранее не был включен в PAC, и любой процесс, противоречащий этому положению, будет недействительным, за исключением внеплановых присуждений на меньшую сумму; iv) Выполнение процессов отбора: состоит из выполнения процессов отбора в соответствии с целью процесса. Процесс отбора регулируется лимитами, установленными в Законе о государственном бюджете на текущий год; v) Вход на склад:Это ввод материальных товаров, приобретенных посредством различных процессов отбора, в применении SA 05-Unit при физическом поступлении и временном хранении товаров в соответствии с Техническими стандартами системы внутреннего контроля - NTCI 300 02- Складская единица. (Каталогизация, регистрация в видимых картах контроля складских запасов, постоянная проверка состояния их сохранности, отгрузка запасов, регистрация в оцененных картах складских запасов, отчет в бухгалтерию); vi) Оценка складских запасов: выполняется в соответствии с документами - источниками или оценкой, с применением Средней стоимости или FIFO (Первые записи, первые выходы); vii) Физическая инвентаризация:В этом процессе применяются действующие правовые нормы Системы снабжения, SBN и т. Д.; viii) Корректировка денежной стоимости: применение того, что установлено действующим законодательством; ix) Презентация в бухгалтерию: это действие является ключевым для поддержания баланса.
Документы, используемые для операционного потока Системы снабжения, подразделяются на две категории: Входные документы: заказ на закупку и руководство по интернированию, складская накладная и справочное руководство; Выходные документы: запрос подтверждения выхода (PCS), справочное руководство и т. Д.; Физический Kardex входа и выхода товаров, видимый контроль склада; Отчеты о складских доходах и оттоке ежемесячно.
В общих нормах системы поставок: Главный Постановление № 118-80-ИНАП утверждены общие нормы системы питания, которые были следующими: SA.05 группы в Физических доходах и временном хранении активов; SA.06 "Аскетизм в поставках"; SA.07 Проверка статуса и использования товаров и услуг.
SA 05. Подразделение при физическом ввозе и временном хранении товаров: Товары, полученные юридическими лицами, должны физически поступать через Центральный склад, за исключением случаев, когда это невозможно из-за их характера и характеристик; в этом случае вход и выход будут выполняться только с исходными документами (заказ на поставку: O / C, заказ на обслуживание: O / S, примечание о входе на склад: NEA и подтверждающий заказ на выход: PECOSA). Он называется так, потому что они разделяются системами снабжения, учета и бюджета. И они кодируются в соответствии с действующими национальными каталогами, и вход, и выход регистрируются на физических картах контроля выхода или BindCard и документируются в Physical Kardex, так что он может сделать то же самое перед бухгалтерией в оцененном kardex через Резюме движения за складские помещения (RJ Nº 335-90-INAP / DNA).Товар для немедленного использования или потребления должен покинуть Склад с запрошенным выездным документом, подтверждающим выезд со склада «PECOSA». Те, которые будут использоваться позже (как в случае поставок для работ), могут сделать это через Внутренний складской заказ (PIA), который является внутренним документом внеучетного характера, после утверждения и санкционирования решением Главного управления. Поставка, или та, которая занимает его место, как в случае с Административным управлением.предварительное одобрение и санкционирование решением Главного отдела снабжения или того, которое заменяет его, как в случае Административного управления.предварительное одобрение и санкционирование решением Главного отдела снабжения или того, которое заменяет его, как в случае Административного управления.
SA.06 Строгость поставок:Во всех прогнозах, запросах, получении, поставках, использовании или управлении товарами и услугами будут применяться соответствующие критерии и инструменты жесткой экономии, установленные организацией по предложению Управления снабжения, в соответствии с политикой правительства. Жесткая экономия не означает «прекратить тратить», а, скорее, «лучше использовать те немногие экономические или материальные ресурсы, которые имеются или доступны. Жесткую экономию в процессе поставок следует понимать как сбалансированную оценку потребностей в товарах и услугах, измеряемое использование ресурсов, выделенных армейской дивизии или военному округу, и их адекватное сочетание для получения большего и лучшего результата на благо сообщество в целом. Жесткая экономия - основное условие предложения.Его применение, соблюдение и соответствие соответствуют всем зависимостям публичной организации, независимо от их названия, структуры, местонахождения, директоров и т. Д. В обязанности Управления снабжения в соответствии с его функциями и полномочиями входит изучение и предложение армейскому дивизиону или военному округу критериев и руководящих указаний для наилучшего применения мер жесткой экономии в отношении товаров и услуг. Среди них у нас есть следующие: стандартизация товаров и услуг: контроль чрезмерного разнообразия или их смешения; Перечень товаров и услуг, от которых можно отказаться, так как их годовая потребность минимальна; Распечатайте в Таблицах потребностей перед их доставкой зависимым предприятиям список и основную информацию о программируемых товарах и услугах;Установить максимальное количество каждого товара или услуги, которое можно запрограммировать, в зависимости от целей и задач, частоты использования, фактического количества работающих сотрудников и т. Д.; Руководители зависимых организаций несут ответственность за надзор за применением мер жесткой экономии в области конкуренции; Периодически Отдел снабжения будет проводить и координировать оценку и результаты жесткой экономии предложения, чтобы предложить его улучшения.Периодически Отдел снабжения будет проводить и координировать оценку и результаты жесткой экономии предложения, чтобы предложить его улучшения.Периодически Отдел снабжения будет проводить и координировать оценку и результаты жесткой экономии предложения, чтобы предложить его улучшения.
- 07 Проверка статуса и использования товаров и услуг: Система снабжения отвечает за проверку наличия, статуса и условий использования товаров и / или услуг.
В том же контексте для Ромеро (2013); соответствует эффективной логистике, обеспечивая единство, рациональность, эффективность и результативность процессов поставки товаров и услуг неличного характера в Государственном управлении посредством технических процессов каталогизации, регистрации поставщиков, программирования, приобретения, хранения и безопасности, распределение, регистрация и контроль, техническое обслуживание, восстановление товаров и окончательная утилизация, в этом смысле необходимо принимать во внимание: i) Склад должен быть физическим районом, выбранным в соответствии с соответствующими критериями и методами, предназначенным для хранения и сохранения товаров. для производства общественных услуг или экономических товаров.В нем по существу выполняются действия, которые соответствуют процессам технического снабжения, называемым Хранением и Распределением; ii) В каждом государственном органе, на центральном, децентрализованном или деконцентрированном уровне, снабженческий орган будет отвечать за организацию и реализацию одного или нескольких складов для временного хранения товаров, которые он приобретает и поставляет; iii) План склада (план или схема), чтобы спланировать эскиз или распределение физических пространств склада, в соответствии с возможностями каждого объекта или в соответствии с техническими характеристиками и объемом закупок, он будет создан физические области особого использования для: офиса; Прием и отправка; Коридоры и переходы; Зона хранения; Раздевалки для персонала; Санитарное оборудование;Зоны пристройки и открытых парковок; iv) В обязанности менеджера склада, среди прочего, входит: засвидетельствовать, проверить и подписать соглашение о ввозе товаров в организацию; Защищать и контролировать запасы на хранении; Обеспечение безопасности и содержания помещений и складской техники; Осуществляем дистрибуцию товаров по установленной программе; Координировать своевременное пополнение запасов; Выдавать отчеты о движении товаров на Складе.Осуществляем дистрибуцию товаров по установленной программе; Координировать своевременное пополнение запасов; Выдавать отчеты о движении товаров на Складе.Осуществляем дистрибуцию товаров по установленной программе; Координировать своевременное пополнение запасов; Выдавать отчеты о движении товаров на Складе.
ЦЕЛИ ЭФФЕКТИВНОЙ ЛОГИСТИКИ
Согласно Chiavenato (2012), цели эффективной логистики - это промежуточный результат, который должен быть достигнут за определенный период времени. Для достижения конкретной цели ее необходимо разделить на более близкие логистические цели. Каждая цель должна быть очень конкретной и измеримой. Цели - это конкретные цели, выраженные в количественной форме, они служат руководством для решений, действий и действий, выполняемых организацией, а также подгруппой. Цели и задачи зависят от целей. Вы можете получить желаемое, достигнув своих целей. Но для начала нужно поставить перед собой несколько целей. Цели - это план достижения чего угодно - от мытья машины в эти выходные до поездки по миру в один прекрасный день. Без голов мы бы потерялись. Цели могут быть простыми или сложными, длинными или короткими.Если у вас нет плана - например, даже пути, по которому можно добраться до магазина сегодня, - вы можете никогда туда не добраться. Вы можете просто бесцельно бродить и никогда не найти магазин. Если вы планируете заранее, у вас все получится. Цели могут быть связаны с чем угодно - с семьей, карьерой или хобби. Они предлагают план действий, которого вы хотите достичь. Они также экономят время. Принимая решения в жизни, вы можете использовать свои цели, чтобы помочь себе. Зачем нужны цели? Они помогают нам получить от жизни то, что мы хотим. Возможно, вы еще не знаете, чего хотите, и это нормально. Но если вы сядете и составите список целей, это поможет вам понять, чего вы хотите. Цели должны быть вашими, а не чьими-то целями. Вы можете поставить цель и не достичь ее. Это хорошо.Возможно, его цель была нереальной. Теперь вы можете изменить его и попробовать еще раз, чтобы добраться до него. Возможно, вы или ваши приоритеты изменились. Вы можете изменять и модифицировать свои цели по мере того, как меняются вы и мир вокруг вас. По своей природе мы ставим цели. Мы не можем жить без них, по крайней мере, недолго. Так что, если вы еще не поставили цели, не откладывайте. Важна не цель, а факт ее наличия. Некоторым людям удается постоянно откладывать то, что они хотели бы делать в жизни. Не совсем уверены, что цель, которую они имеют в виду, лучшая для них, они никогда ничего не делают!Вы можете изменять и модифицировать свои цели по мере того, как меняются вы и мир вокруг вас. По своей природе мы ставим цели. Мы не можем жить без них, по крайней мере, недолго. Так что, если вы еще не поставили цели, не откладывайте. Важна не цель, а факт ее наличия. Некоторым людям удается постоянно откладывать то, что они хотели бы делать в жизни. Не совсем уверены, что цель, которую они имеют в виду, лучшая для них, они никогда ничего не делают!Вы можете изменять и модифицировать свои цели по мере того, как меняются вы и мир вокруг вас. По своей природе мы ставим цели. Мы не можем жить без них, по крайней мере, недолго. Так что, если вы еще не поставили цели, не откладывайте. Важна не цель, а факт ее наличия. Некоторым людям удается постоянно откладывать то, что они хотели бы делать в жизни. Не совсем уверены, что цель, которую они имеют в виду, лучшая для них, они никогда ничего не делают!Некоторым людям удается постоянно откладывать то, что они хотели бы делать в жизни. Не совсем уверены, что цель, которую они имеют в виду, лучшая для них, они никогда ничего не делают!Некоторым людям удается постоянно откладывать то, что они хотели бы делать в жизни. Не совсем уверены, что цель, которую они имеют в виду, лучшая для них, они никогда ничего не делают!
Согласно Koontz & O'Donnell (2012), цели эффективной логистики подчеркивают принцип, по которому при стремлении к достижению цели неизменно будет получено гораздо больше вещей, следовательно, важно знать, сколько и каковы цели логистики, чтобы иметь возможность предпринять действия по их уточнению. Цели в эффективной логистике должны быть достигнуты, да или да. Не может быть никакой организации, которая не достигает своих логистических целей. Не все цели могут быть достигнуты, но большая часть из них должна быть достигнута. Важен не только факт достижения цели, но и обучение и совершенствование в процессе. Достижения, которых вы добиваетесь, преследуя свои цели, не имеют большого значения. На самом деле важно то, кем ты стал. Когда стремишься к цели,стоит вспомнить, как все устроено на этой планете. Ничто не движется по прямой. Ни одна цель не может быть достигнута без предварительного преодоления различных препятствий. Препятствия - это часть этого мира. К сожалению, некоторые люди делают вид, что достигают прогресса независимо от этой ситуации. Успешные люди не такие уж умные, особенные и талантливые. Вы просто понимаете, как все работает, а они знают, что личный прогресс должен происходить в соответствии с принципами, которые регулируют все, что существует вокруг вас. Они понимают, что достижение наших целей связано с постоянным исправлением самих себя. Сходим с курса, исправляем и возвращаемся в правильном направлении.Препятствия - это часть этого мира. К сожалению, некоторые люди делают вид, что достигают прогресса независимо от этой ситуации. Успешные люди не такие уж умные, особенные и талантливые. Вы просто понимаете, как все работает, а они знают, что личный прогресс должен происходить в соответствии с принципами, которые регулируют все, что существует вокруг вас. Они понимают, что достижение наших целей связано с постоянным исправлением самих себя. Сходим с курса, исправляем и возвращаемся в правильном направлении.Препятствия - это часть этого мира. К сожалению, некоторые люди делают вид, что достигают прогресса независимо от этой ситуации. Успешные люди не такие уж умные, особенные и талантливые. Вы просто понимаете, как все работает, а они знают, что личный прогресс должен происходить в соответствии с принципами, которые регулируют все, что существует вокруг вас. Они понимают, что достижение наших целей связано с постоянным исправлением самих себя. Сходим с курса, исправляем и возвращаемся в правильном направлении.и они знают, что личный прогресс должен происходить в соответствии с принципами, которые регулируют все, что существует вокруг них. Они понимают, что достижение наших целей связано с постоянным исправлением самих себя. Сходим с курса, исправляем и возвращаемся в правильном направлении.и они знают, что личный прогресс должен происходить в соответствии с принципами, которые регулируют все, что существует вокруг них. Они понимают, что достижение наших целей связано с постоянным исправлением самих себя. Сходим с курса, исправляем и возвращаемся в правильном направлении.
Если у вас в голове четкие цели, ваши мысли помогут вам их достичь. Если у вас нет целей, ваши мысли все равно приведут вас к тому, о чем вы думаете больше всего. Ваш разум будет проецировать вас в направлении ваших доминирующих мыслей, предполагая, что ваши доминирующие мысли являются вашей целью. Напишите свои цели; Хотя мы знаем, что списки работают, очень немногие из нас используют их, чтобы упорядочить свою жизнь. В самом важном из всех событий жизни большинство людей блуждают, не имея ни малейшего намерения составить список того, чего они хотят, и вместо этого все время удивляются, почему они никогда ничего не достигают. Составление списка - не единственное, что мы должны делать, это метод и структура, которые помогают нам достичь того, чего мы хотим в жизни.
Согласно исследованиям Роббинса (2012), цели эффективной логистики - это транспортные средства, которые могут привести предприятие к достижению большего, чем то, что оно было в состоянии достичь сейчас. Эффективная логистика требует целей не столько из-за чистой прибыли, сколько из-за того, что, преследуя их, вы станете лучше. Единственное, что ограничивает достижение, - это идея о том, что цели не могут быть достигнуты. Ни для кого не новость, что те, кто говорят, что могут, могут; а те, кто говорят, что не могут, не могут. Мы несем ответственность за любые ограничения, которые мы накладываем на себя. Отказ от ярлыков, которые мы держим, - это первый шаг к счастливой жизни. Когда мы сомневаемся в своей способности чего-то достичь, стоит оценить препятствия, которые преодолели другие. Важно не то, где вы начинаете, а то, где вы решили закончить.Недостатки - это благословение, если мы решаем рассматривать их как таковые и используем их как стимулы, чтобы становиться все лучше и лучше.
Мы постоянно сталкиваемся с большими возможностями, искусно прикрываясь неразрешимой проблемой. У нас есть возможность решать проблемы и открывать новые методы работы. Проблемы являются неотъемлемой частью мира, и они побуждают нас учиться, экспериментировать, действовать. Что уникально в людях, так это то, что мы можем испытать гораздо больше, чем другие существа. Мы можем творить из ничего. Тот факт, что мы люди, подразумевает проблемы, но это также означает, что мы можем любить, смеяться, плакать, пробовать что-то, падать, вставать. Те, кто думает положительно, утверждают, что проблема - это только возможность учиться. Молодые люди оживают с прекрасной и неутомимой энергией. Некоторые из самых больших проблем в вашей жизни произошли в молодые годы, и вы справились с ними! По какой-то причинеТе, кто в детстве были безрассудными завоевателями, а в зрелом возрасте чрезвычайно боязливы, настолько робки, что малейшие цели кажутся им непобедимым чудовищем.
ЦЕЛИ ЭФФЕКТИВНОЙ ЛОГИСТИКИ
Играя Терри (2012); эффективная логистика как институциональная деятельность направлена на достижение целей. Цель в эффективной логистике - это желаемая ситуация, которую пытается достичь Организация, это образ, который организация стремится к будущему. По достижении цели изображение перестает быть идеальным и становится реальным и актуальным, следовательно, цель больше не желательна, и стремятся к достижению другой. Цели эффективной логистики Организации - это письменные заявления о результатах, которые должны быть достигнуты в определенный период. Цели эффективной логистики организации - это цели, на которые направлена деятельность организации, конечные точки планирования, и даже когда они не могут быть приняты такими, какие они есть, их установление требует значительного планирования.
Иногда цель рассматривается как конечная точка административной программы, независимо от того, сформулирована ли она в общих или конкретных выражениях. Цели логистики организации имеют иерархию, и они также образуют сеть желаемых результатов и событий. Эффективная логистика Субъекта - это система. Если цели не взаимосвязаны и не поддерживают друг друга, люди пойдут по пути, который может показаться хорошим для их собственной роли, но может быть вредным для компании в целом. Эти цели должны быть рационально достижимыми и зависеть от выбранной стратегии. Цели - это обязательство, наложенное компанией, потому что это необходимо, существенно для ее существования.
Функции целей следующие: представление будущей ситуации: устанавливаются цели, которые служат руководством для этапа выполнения действий; Источник легитимности: цели оправдывают деятельность юридического лица; Они служат стандартами: они служат для оценки действий и эффективности организации; Единица измерения: для проверки эффективности и сравнения производительности организации. Структура целей устанавливает основу взаимоотношений между организацией и ее Средой. Предпочтительно ставить несколько целей для удовлетворения всех потребностей бизнеса. Цели не статичны, поскольку они постоянно развиваются, изменяя отношения компании с окружающей средой. Таким образом,Необходимо постоянно анализировать структуру целей на предмет изменений в окружающей среде и организации.
Согласно интерпретации Чиавенато (2012), цели эффективной логистики должны служить Организации; поэтому они должны соответствовать определенным характеристикам, отражающим их полезность. Цели включают конкретные даты достижения цели или ее неявного прекращения в финансовом году; прогнозируемые финансовые результаты (но ограничиваются этим); они представляют цели, к достижению которых компания или учреждение будут стремиться по мере выполнения плана; умение выполнять свою миссию и выполнять обязательства компаний. Цели эффективной логистики Организации должны соответствовать некоторым из этих характеристик: i) Ясность: цель должна быть четко определена таким образом, чтобы не было сомнений в тех, кто несет ответственность за участие в ее достижении; ii) Гибкость:цели должны быть достаточно гибкими, чтобы их можно было изменять при необходимости.
Другими словами, они должны быть гибкими, чтобы использовать преимущества условий окружающей среды; iii) измеримость или измеримость: цели должны быть измеримыми на временном горизонте, чтобы можно было точно и объективно определить их выполнение; iv) Реалистичный: цели должны быть достижимыми; v) Последовательность: цель должна быть определена с учетом того, что она должна служить компании. Цели по функциональным направлениям должны быть согласованы друг с другом, то есть не должны противоречить друг другу; vi) Мотиватор: цели должны быть определены таким образом, чтобы они стали мотивирующим элементом, вызовом для людей, ответственных за их выполнение; Они должны быть желанными и заслуживающими доверия со стороны членов организации; Они должны разрабатываться при участии сотрудников компании (управление по целям).
Согласно Стонеру (2012), установление эффективных логистических целей подразумевает следование логической методологии, которая учитывает некоторые важные аспекты, чтобы цели соответствовали некоторым из указанных характеристик. Чтобы установить цели, необходимо принять во внимание следующее: Шкала приоритетов для определения целей: необходимо установить шкалу приоритетов, чтобы расположить цели в порядке выполнения в соответствии с их важностью или срочностью; Идентификация эталонов: необходимо установить эталоны, которые позволят детально определить, чего хочет достичь цель, в какое время и, если возможно, какой ценой. Стандарты будут представлять собой меры контроля для определения того, были ли цели достигнуты или выполняются, и необходимо ли их изменять или нет.
Согласно интерпретации Петрика, Ферра и Петрика (2009), общие стратегические цели - это основные цели или задачи, которые Предприятие намеревается достичь, чтобы добиться постоянного улучшения питания персонала, которое было предложено в рамках его стратегии. Общая стратегическая цель представляет собой цель в общих чертах, которая в основном связана с Программой в рамках текущей функциональной классификации. Общие стратегические цели по определению являются долгосрочными задачами, которые будут способствовать достижению Видения Сектора.
Следовательно, эти цели должны соответствовать тому, что мы хотим изменить от внутренней и внешней реальности, в которой мы работаем, и должны быть выражены в качественном выражении и должны быть измерены с помощью объективно проверяемых показателей результатов. Конкретные стратегические цели - это конкретные цели, в которых разделяется общая цель, они в основном связаны с подпрограммой в рамках текущей функциональной классификации и включают набор постоянных и временных действий. Конкретные стратегические цели по определению являются среднесрочными задачами, которые будут способствовать достижению Общей стратегической цели, и должны быть выражены в качественном выражении и могут быть измерены с помощью объективно проверяемых показателей результатов.
МИССИЯ ЭФФЕКТИВНОЙ ЛОГИСТИКИ
Для Кунца и О'Доннелла (2012); миссия эффективной логистики является причиной этой важной институциональной деятельности; Другими словами, он делает то, что должен делать; Если вы все сделаете правильно, то получите постоянное улучшение питания персонала; если он этого не делает или делает это плохо, следовательно, он не соответствует постоянному совершенствованию питания персонала, и не имеет смысла поддерживать эти условия, и необходимо искать инновации. Конечная цель - выполнить миссию. Также достижением миссии является формулирование целей таких организаций, как Организация, которая отличает их от других организаций с точки зрения охвата их операций, их продуктов, населения, которому они служат, и человеческого таланта, который поддерживает достижение эти цели.
Миссия определяет деятельность, которой занимается организация, потребности, которые покрывают ее продукты и услуги, рынок, на котором компания развивается, и общественный имидж компании или организации.
Примерами миссии являются: i) удовлетворение энергетических потребностей общества, предоставление своим клиентам качественных услуг и продуктов, которые уважают окружающую среду, увеличение акционерной и устойчивой прибыльности, а также возможность развития своих профессиональных навыков для своих сотрудников; ii) превращать знания в ценность на благо наших клиентов, наших сотрудников и рынков капитала; iii) Мы - глобальная, разнообразная семья с гордым наследием, страстно приверженная предоставлению исключительных продуктов и услуг; iv) Гарантировать безопасность граждан и т. д.
Институциональная миссия является формальным выражением причины существования сущности, вызывает поиск и определение философских принципов и глубочайших ценностей, которые вдохновляют организацию и оправдывают ее существование в обществе, она станет кредо Организация и ее роль будут заключаться в интеграции всех элементов управления вокруг себя.
При формулировании содержания, которое выражает миссию учреждения, Сущность должна привлекать внимание к ее достижимому будущему теплым и стимулирующим языком с двойной целью: мотивировать членов организации и вдохновлять их действия, а также пробуждать внешние чувства. восхищение и признательность организации и при формулировании того, что она соответствует процессу размышлений и изменений, который включает активное участие в определении и построении основных подходов, которые являются частью миссии. Несмотря на то, что постоянное улучшение режима питания персонала выражает цель организации, это делается в общих чертах; По этой причине необходимо указать основные результаты, которые он ожидает от себя, выражая их как общие цели,который станет одним из важнейших компонентов платформы управления.
Играя Роббинса и Колтера (2013); Миссия эффективной логистики - это процесс, который происходит с течением времени с выделением достаточных, компетентных и соответствующих ресурсов для того, что он должен выполнить. Вы не можете сказать, что миссия учреждения - это часть месяца или даже года - это то, что учреждения должны делать всегда. Основой для достижения постоянного улучшения институциональной миссии является достижение институциональных целей, которые становятся набором требований, которые должны быть достигнуты в отношении роста, позиционирования, прибыльности, выживания или развития организации или стратегической единицы, выраженных качественно, главным образом в результате, стратегического анализа, видения будущего и творчества стратегов.
Принимая во внимание, что процесс стратегического планирования начинается с четкой, точной и точной настройки постоянного улучшения питания сотрудников компании или организации, важно, чтобы планировщики (среди которых были предприниматели, руководители и маркетологи) заранее знать, каково определение миссии, чтобы у них был базовый фундамент для начала разработки миссии, которая способна побудить людей стать активной частью того, что станет причиной того, что они будут принадлежать компании или организации, Институциональная миссия - это то, что компания намеревается делать и для кого она будет это делать. Это причина его существования, придает смысл и направленность деятельности компании; это то, что предполагается сделать для удовлетворения постоянных клиентов, потенциальных клиентов,персонала, соревнований и общества в целом. Институциональная миссия - это цель организации; который является функцией пяти элементов: (1) истории организации; (2) текущие предпочтения руководства и / или владельцев; (3) экологические соображения; (4) ресурсы организации; и (5) их отличительные возможности. Точно так же институциональная миссия - это цель, намеченная компанией, или определение роли, которую она желает выполнять в своей среде или в социальной системе, в которой она действует, и которая, в действительности или предположительно, представляет собой причину ее существования.(2) текущие предпочтения руководства и / или владельцев; (3) экологические соображения; (4) ресурсы организации; и (5) их отличительные возможности. Точно так же институциональная миссия - это цель, намеченная компанией, или определение роли, которую она желает выполнять в своей среде или в социальной системе, в которой она действует, и которая, в действительности или предположительно, представляет собой причину ее существования.(2) текущие предпочтения руководства и / или владельцев; (3) экологические соображения; (4) ресурсы организации; и (5) их отличительные возможности. Точно так же институциональная миссия - это цель, намеченная компанией, или определение роли, которую она желает выполнять в своей среде или в социальной системе, в которой она действует, и которая, в действительности или предположительно, представляет собой причину ее существования.
Устный перевод Кьявенато (2013); институциональная миссия - это мотив, цель, цель или обоснование существования института. Миссия динамична, она меняется, происходит в соответствии с экономическими и социальными изменениями, которые происходят в мире, в стране, в регионе или местности. Институциональная миссия - это то, что он намерен выполнять в своей среде или социальной системе, в которой он действует; это то, что он собирается делать; Он тот, для кого он собирается это делать; и в определенное время на него влияют некоторые элементы, такие как: история организации, предпочтения руководства, внешние факторы или среда, доступные ресурсы и их отличительные возможности. Задача эквивалентна явному указанию причины существования бюджетной ведомости, она должна отражать, что это такое,делая прямую ссылку на общую и конкретную функцию, которую он выполняет как орган управления. Заявление о миссии должно отвечать на следующие вопросы о том, кто мы, чего мы добиваемся, почему мы это делаем и для кого работаем.
Согласно Томпсону (2012), миссия - это то, что сущность намеревается делать и для кого она собирается это делать. Это причина его существования, она придает смысл и направленность деятельности сущности; Это то, что должно быть сделано для удовлетворения потенциальных клиентов, сотрудников, конкурентов и общества в целом. Миссия - это цель организации; который является функцией пяти элементов: (1) истории организации; (2) текущие предпочтения руководства и / или владельцев; (3) экологические соображения; (4) ресурсы организации; и (5) их отличительные возможности. Институциональная миссия - это цель, поставленная субъектом, или определение роли, которую он желает выполнять в своей среде или в социальной системе, в которой он действует, и которая, в действительности или в будущем, является причиной его существования.Эквивалентно концу слова.
Институциональная миссия - это мотив, цель, цель или обоснование существования компании или организации, поскольку она определяет: 1) то, что она намеревается достичь в своей среде или социальной системе, в которой она работает, 2) что она намеревается делать, и 3) для кого это будет сделано; и в определенное время на него влияют некоторые элементы, такие как: история организации, предпочтения руководства и / или владельцев, внешние факторы или среда, доступные ресурсы и их отличительные возможности. Миссия эквивалентна явному изложению причины существования организации, она должна отражать то, чем она является, делая прямой намек на общую и конкретную функцию, которую она выполняет как управляющая организация.
ОПРЕДЕЛЕНИЕ ТЕРМИНОВ
АДМИНИСТРАТОР МАТЕРИАЛОВ: Управляет инвентаризацией сырья и / или деталей, необходимых для производства. Отвечает за инвентаризацию запасов. Координация с закупками, производством и поставщиками для обеспечения надежности и эффективности поставок ресурсов, чтобы можно было планировать производство. Часто отвечает за прием, складирование, график поставок и внутренние перемещения.
БЛОКОВЫЙ СКЛАД: Система хранения путем прямого штабелирования грузов, без опор или элементов для формирования штучных грузов.
ХРАНЕНИЕ: это относится к управлению физическим пространством, необходимым для обслуживания запасов, короче говоря, мы имеем в виду проектирование и оперативное управление складами, а также различные инструменты и технологии, которые должны использоваться для оптимизации операций. Таким образом, склады играют роль посредников на протяжении всей логистической цепочки, и поэтому их важность имеет реальное значение, поскольку они потенциально могут быть источниками отходов на протяжении всей цепочки.
ЛОГИСТИЧЕСКИЙ АНАЛИТИК: Используйте аналитические и количественные методы для понимания, прогнозирования и уточнения логистических процессов. Он отвечает за сбор данных, анализ результатов, выявление проблем и выработку рекомендаций для поддержки управления логистикой. Его работа сосредоточена на конкретной логистической деятельности, для которой это требуется перевозчикам, логистическим операторам, производителям или производителям или другим участникам цепочки поставок.
БЛОКОВАЯ УСТАНОВКА: Режим хранения, состоящий из штабелирования грузовых единиц друг на друга. Допустимая нагрузка по высоте ограничена сопротивлением нагрузке нижнего блока.
ОБЕСПЕЧЕНИЕ: действительно учитывая эту функцию с расширением функции закупок, которая отвечает за выбор поставщиков и отношения с ними, что окажет важное влияние на функцию обеспечения, которая в конечном итоге несет ответственность за приток товаров.
КАНАЛ ДИСТРИБЬЮЦИИ: канал, по которому продукты перемещаются от места производства к потребителю. Это группы лиц и организаций, которые направляют поток продуктов потребителям.
КАНАЛ РАСПРЕДЕЛЕНИЯ ПОТРЕБИТЕЛЬСКИХ ТОВАРОВ: Легко и быстро доставлять скоропортящиеся продукты через различные каналы сбыта в руки потребителей.
BARCODE: числовой или буквенно-цифровой кодирующий и считывающий элемент, состоящий из сигналов разной толщины, разнесенных в соответствии с определенными стандартами. Его считывание с помощью лазерных пушек идентифицирует предмет, о котором идет речь.
КОНСУЛЬТАНТ ПО ЛОГИСТИКЕ: консультирует клиентов по вопросам повышения эффективности логистики посредством стратегического планирования, реинжиниринга процессов и / или внедрения информационных технологий. Разрабатывает и реализует широкий спектр проектов, включая, среди прочего, оптимизацию глобальной цепочки поставок, выбор и разработку программного обеспечения, стратегический поиск ресурсов, проектирование логистической сети. Он помогает своим клиентам разрабатывать логистические инструменты, процессы и базу знаний, необходимые для создания ценности, создания конкурентных преимуществ и стимулирования глобализации производительности.
СТОИМОСТЬ ПРИОБРЕТЕНИЯ: соответствует стоимости приобретения продуктов и может зависеть от объемов или единиц приобретения; Обычно продавец предлагает скидки за объем, но могут быть и недорогие лоты.
СТОИМОСТЬ ХРАНЕНИЯ: Затраты на хранение, обслуживание или владение запасами включают все расходы, непосредственно связанные с владением запасами, такие как: финансовые затраты на запасы, складские расходы, страхование, обесценение, потери и ухудшение состояния запасов. товар.
СТОИМОСТЬ ТЕХНИЧЕСКОГО ОБСЛУЖИВАНИЯ: соответствует стоимости полезного обслуживания запаса и должна включать финансовые затраты, страховку на случай поломки, устаревания, кражи, порчи и т. Д.
ПРЯМАЯ СТОИМОСТЬ СКЛАДА: Прямые складские расходы делятся на фиксированные и переменные затраты:
РАСПРЕДЕЛЕНИЕ: Распределение - это маркетинговый инструмент, который связывает производство с потреблением. Его миссия - сделать продукт доступным для конечного потребителя в необходимом количестве, когда он им нужен и в том месте, где они хотят его купить.
ЗАПИСЬ ИЛИ ПРИЕМ: Протокол, оформляемый клиентом и его поставщиком, о соответствии между заказом и соответствующей поставкой.
УПАКОВКА: Тара или стакан, в котором хранится определенный товар («в стекле»). Его основная функция - облегчить продажу продукта. Помимо представления и дозировки важна совместимость продукта и контейнера.
FEFO: первый истек, первый ушел, то есть: первый истек, первый ушел.
FIFO: первым пришел - первым ушел; то есть: первым пришел - первым ушел (правило управления запасами).
ГРУЗ: Тариф транспортных услуг, который включает расчет, который объединяет переменные расстояния поездки и веса, объема, стоимости и рисков груза.
МЕНЕДЖЕР ПО ПОСТАВКАМ: руководит закупками в организации. Отвечает за поиск источников поставки ресурсов, выбор поставщиков, заключение договоров. Согласование с управлением материалами и производством для обеспечения своевременной доставки необходимых материалов. Это источник первичных данных для анализа повышения уровня обслуживания при меньших затратах.
МЕНЕДЖЕР ЗАПАСОВ: разрабатывает и реализует планы по оптимизации затрат на складские запасы и целей обслуживания клиентов на заводах, в распределительных центрах и / или торговых точках. Он отвечает за прогнозирование потребностей, анализ моделей движения, развертывание продуктов, отчеты о производительности и устранение отклонений. Работает с управлением закупками и логистикой, чтобы установить оптимальные партии закупок, цели запасов и целевые показатели оборачиваемости.
КОМПЛЕКСНЫЙ МЕНЕДЖЕР ЦЕПИ ЛОГИСТИКИ: рассматривает процедуры и замечает возможности для повышения гибкости производства, снабжения, складирования, распределения и финансового бюджета для удовлетворения потребностей в распределении продукции. Управляет действиями по контролю затрат, сокращением отклонений, обслуживанием клиентов и безопасностью. Принимайте решения, влияющие на движение, складирование и обработку запасов.
УПРАВЛЕНИЕ СКЛАДОМ: Управление складом касается всего, что связано с физическими потоками товаров на складе: физические адреса хранения, подготовка заказов и т. Д.
ПОЛНОЕ УПРАВЛЕНИЕ КАЧЕСТВОМ. TQM: философия управления, которая вовлекает секторы услуг и поставщиков, а также производственный и коммерческий секторы компании в достижение стандартов качества, предлагаемых клиенту.
УПРАВЛЕНИЕ ЦЕПОЧКОЙ ПОСТАВКИ. СКМ: управление логистической цепочкой понимается как услуга, предоставляемая группой компаний, направленная на удовлетворение потребностей конечного потребителя.
УПРАВЛЕНИЕ ЗАПАСАМИ: Управление запасами определяет, что должно быть на складе, и ценит это.
УПРАВЛЕНИЕ ЛОГИСТИКОЙ: это процесс планирования, реализации и контроля эффективного и экономичного потока и хранения сырья, полуфабрикатов и готовой продукции, а также связанной с ними информации.
НАПОЛЬНЫЙ: товары, перевозимые без тары или упаковки, как правило, это минералы, семена, удобрения, жидкости, цементы и т. Д.
ИНВЕНТАРЬ: Запасы - это накопление любого продукта или предмета, используемого в организации.
ТОЧНО В ВРЕМЯ: поступление материалов от поставщика непосредственно к производственным процессам в тот момент, когда они необходимы, без хранения на заводе.
ЛОГИСТИКА: Процесс планирования, выполнения и контроля эффективным и действенным способом потока сырья, незавершенных запасов и готовой продукции, а также связанной с ними информации от точки происхождения до точки потребления, с цель удовлетворения потребностей потребителей.
ЛОГИСТИКА ПОСТАВОК: она объединяет функции закупок, приема, хранения и управления запасами и включает в себя действия, связанные с поиском, выбором, регистрацией и мониторингом поставщиков.
ЛОГИСТИКА ДИСТРИБЬЮЦИИ: включает в себя деятельность по отправке и распределению готовой продукции на различные рынки, являясь связующим звеном между производственной и сбытовой функциями.
ЛОГИСТИКА ЗАВОДА: Охватывает техническое обслуживание и услуги предприятия (вода, электричество, топливо и т. Д.), А также промышленную безопасность и заботу об окружающей среде.
ОБРАТНАЯ ЛОГИСТИКА: процесс планирования, выполнения и контроля эффективным и действенным способом потока сырья, незавершенных запасов и готовой продукции, а также связанной с ними информации от точки потребления до точки происхождения, с с целью переработки, создания ценности или надлежащего уничтожения.
СИСТЕМА ЗАПАСОВ: Набор политик и элементов управления, который отслеживает уровни запасов и определяет, какие уровни следует поддерживать, когда необходимо пополнить запасы и какого размера должны быть заказы.
ЗАПАС: Продукт хранится готовым к продаже, распространению или использованию.
БЕЗОПАСНЫЙ ЗАПАС: Предметы исключительного использования, которые покрывают риски, возникающие из-за случайности складских запасов.
МАКСИМАЛЬНЫЙ ЗАПАС: Максимальное количество товара, которое может храниться на определенном складе. Это также принято как максимальное количество продукта, которое должно храниться на складе, чтобы приносить прибыль. Он не обязательно должен совпадать с его реальной емкостью.
МИНИМАЛЬНЫЙ ЗАПАС: Минимальное количество товара, которое должно храниться на складе, чтобы обеспечить адекватное обслуживание. Если этот запас будет превышен в сторону уменьшения, может произойти так называемое «выпадение запасов».
КОНКУРЕНТНОЕ ПРЕИМУЩЕСТВО: ценность, создаваемая компанией для своих клиентов, которая отличает ее от других конкурирующих компаний и дает своим клиентам повод сохранять лояльность.
БИБЛИОГРАФИЯ
- Ampuero Marticorena Justina (2013) Государственные поставки. Лайм. От редакции Сан-Маркос Бунге, Марио (2014) Научное исследование. Его стратегия и философия, Барселона, Ариэль, Катакора Кастро, Альберто (2013) Эффективная государственная логистика. Лайм. От редакции Сан-Кристобаль EIRL. Дуарте Гарсия, Лус Азусена (2014) Формулировка и оценка кандидатской диссертации. Лайм. От редакции Сан-Педро-Гутиеррес Санчес Ксиомара (2013) Управление государственной логистикой. Лайм. Редакция Сан-Маркос. Эрнандес Сампьери Роберто; Карлос Фернандес Коладо и Пилар Баптиста Лучио (2013) Методология исследования. Мексика. Mc Graw Hill Эрнандес Селис, Доминго (2014) Методология исследования. Лайм. FIA-USMP. Эрнандес Селис, Доминго (2014), докторская диссертация. Лайм. EUPG-UNFV. Джонсон Джерри и Скоулз, Кеван. (2012) Стратегическое направление. Мадрид:Prentice May International Ltd. Джонсон, Джерри и Скоулз, Кеван. (2009) Стратегическое направление. Мадрид: Prentice May International Ltd. Лопес де лос Сантос, Ана (2014). Аспирантура. Лайм. От редакции Сан-Маркос Нубе Рохас, Гизела (2014) Тезис: «Логистика по результатам и оптимизация государственных структур», представленный для выбора степени доктора администрации в Университете инков Гарсиласо де ла Вега. Ромеро Альварадо, Габриэла (2013) Государственная логистика для принятия решений. Лайм. От редакции San Fernando SRL. Салленаве, Жан Поль (2012) Управление и стратегическое планирование. Богота. Издатель: NormaStoner, Freeman Gilbert (2012) Администрирование. Мексика. Compañía Редакция Continental SA. Де CV Терри, GR (2012) Администрация. Мексика. Compañía Editor Continental SA Вальдеррама К. (2014) Государственная администрация. Лайм.От редакции Санто-Доминго. Вера П. (2014) Государственное финансовое управление. Лайм. Редакция Сан-Маркос
