Начало реализации
Создайте свидетельство о рождении, присвоив элементу файла идентификационный код, называемый «кодом».
Карточка, уже упомянутая в инструментах планирования, будет содержать данные о пополнении запасов для всех материалов, независимо от того, есть ли в ней записи о предыдущем потреблении, на основе которых работает MRP. Если у вас нет задокументированных записей, вы апеллируете к опыту или ассимиляции.
В предыдущем описании упомяните названия времени и количества, которые обрабатываются этими системами, чтобы обеспечить непрерывность производства / продаж.
Как вы увидите, термины, которые я использую сейчас, не обязательно те, которые использовались для достижения вашего понимания. Именно они используются в системах.
Мы логически предполагаем, что в идеальном случае можно учесть все ценности, задействованные в этих схемах планирования.
Если среднее потребление является регулярным, больше единицы, оно считается оптимальным для процесса расчета системы снабжения для потребления.
Значения на следующем графике даны в безразмерных единицах. Другими словами, столбец запасов, выраженный таким образом, может быть прочитан как единицы измерения абсолютного количества запасов или количества потребления во времени. Время в единицах измерения, которые измеряют время выполнения заказа, то есть недели, месяцы.
Посмотрим, поняли ли это, он читает Stock = 1 критически, время выполнения составляет 2 месяца, следует понимать, что это запас, который представляет собой значение, равное объему потребления 1 (один), но в месяц, что в этом случае объяснили с единичным графом безразмерного типа он совпадает, поэтому его легче описать, но на самом деле все не так просто. Но эй, это понять, цель достигнута, каждый случай можно рассматривать с помощью логических критериев.
Главное сейчас, конечно, иметь общее представление о том, как прогнозировать, интересно размещать базовые данные по элементам, которые потребляются один или несколько в месяц. Остальное мы увидим позже.
Основные концепции, которые необходимо определить перед тем, как начать полную работу над предметами, - это средний расход, минимальный запас или страховой запас, критический запас (если он критичен), время выполнения заказа, максимальный запас.
Когда я говорю о концепциях в предыдущем пункте, я имею в виду не то, что необходимо для их понимания, а значения, которые будут даны «концептуально». Это выражается «концептуально», и следует понимать, что значения являются потому, что они фактически передаются через единицы измерения времени, которые операционная система автоматически переводит в количества.
Мы уже упоминали, что количества, представленные на графике для целей хорошего понимания работы, чтобы иметь возможность планировать, действительно выражаются в безразмерных единицах, в основном в единицах запаса, поскольку они могут быть переведены и загружены в систему, выраженную в количествах или во времени. Другими словами, мы могли бы указать значение точки заказа 3 или 4 единицы в количествах или в месяцах, система интерпретирует его так, как оно определено, и исправляет это значение на основе фактических данных из последующих последовательных прогнозов.
Только для образовательных целей запасы более практичны.
Исходные данные
Все готово Теперь вы должны повторить наиболее важные начальные определения (рассчитанные ранее):
1. Время выполнения.
Уважаемый, он находится в прикладном модуле, сегодня в основном дни.
Я сожалею, что в этих измерениях используются дни, они не совсем точны, они рассчитывают 7 дней в неделю, а работают только 5. Лучше всего недели, это более реалистично. Те, кто учат нас (учителя), используют его в своем планировании таким образом, а те, кто перемещает финансы и торговлю в мире (финансовый / коммерческий календарь), используют его в своем планировании.
2. Когда заказывать (точка заказа)
Данные, с помощью которых необходимо контролировать количество на складе (доступный запас), если меньше, нужно будет выйти на заказ. В начале реализации стоит поместить значение ниже существования, такое как третья часть или такое же значение существования. Тогда разница покажется.
Таким образом, если он будет потреблен, он будет спрашивать, по крайней мере, до того, как он закончится.
3. Сколько заказывать (закупочная партия)
Это очень важное соображение, вначале мы должны указать ценность. Это может быть расчетный расход во время выполнения заказа плюс страховой запас. Таким образом, подумайте о том, что немного больше, чем уже было потреблено, ожидая, что это будет продолжать потребляться во время выполнения заказа. Или более низкое значение, предполагающее, что, если акции продолжат падать (они продолжат потребляться), придется покупать снова.
Следует доверять тому, что система учитывает эти ценности и учитывает их, наряду со всеми остальными, на основе их характеристик, то есть записываемых движений.
Данные диаграммы
Давайте немного посмотрим на графические данные о движении, чтобы определить понятные концепции, которые следует выбрать в различных фактически предоставленных возможностях планирования, обычно это не идеальное поведение.
Указаны различные значения.
Давайте посмотрим, как объяснить словами то, что хорошо видно на графике.
Когда заказывать. Определил точку заказа. Было бы от 4 = 3. Также могло бы быть 4, как указано.
Сколько просить. Как указано, это может быть: потребление во время выполнения заказа 2. Плюс безопасный (или критический) запас 1 = 3
Когда вы выходите на заказ, вы продолжаете потреблять и достигаете запаса 1, который является минимальным или критическим. Это 3, когда вы выходите на заказ, минус 2, которые потребляются в процессе до прибытия заказа. Вы можете попросить меньше, скажем, 2 или 1.
При достижении замены 3. Добавляем 1 (который был минимальным запасом) дает 4, что определяется как максимальный запас.
Все это очень практично в идеальной схеме, бывает, что на самом деле все не так.
Наблюдения для рассмотрения
Обратите внимание, что даже если доставка была отложена, минимальный или критический запас все еще оставался израсходованным.
Обратите внимание на пункт порядка в среднем запасе.
Обратите внимание на фиксированный лот.
Обратите внимание, что при получении достигается максимальный запас.
От пункта заказа до пункта заказа
Давайте посмотрим, что произойдет с другой схемой, которая очень применима и в настоящее время используется многими системами.
Это пугает, потому что он определяет наивысшую точку заказа = максимальный запас, и указывается, что нужно заказывать до того же максимального запаса или, как говорится, до точки заказа, которая в данном случае равна максимальному запасу.
Было бы тогда.
Всегда начиная с одного и того же максимального запаса.
Когда запас падает до 3, он просит 1. Помните, что два (2) израсходованы за время выполнения заказа.
Когда заказанный товар прибудет, запас достигнет 3.
Итог: их было 4, израсходовано 2 и прибыло 1. Тогда получается 4-2 + 1 = 3.
Обратите внимание, что запрашиваемая сумма будет меньше (за вычетом инвестиций в основной капитал).
Обратите внимание на наличие на складе на момент получения. Не достигает максимума (меньше вложений в основной капитал).
Однако это не только преимущества.
Чтобы регулировать эту схему, примите во внимание, что, когда израсходована секунда времени выполнения заказа, вы должны перейти к заказу в следующем списке пополнения, поскольку наличие плюс запрошенное (доступное количество) меньше, чем стоимость пункта заказа. То есть 2 + 1 = 3 с точкой заказа 4. Вам придется снова выйти, чтобы сделать заказ, и у нас будет два заказа в обработке, то есть два заказа на один и тот же товар в равных количествах.
При такой схеме у вас может быть более одного заказа за время выполнения заказа.
Чтобы понять это, мы должны, с одной стороны, разделить сроки выполнения заказа на короткие и длинные.
Если это короткий срок, неудобно иметь два заказа, но при длительном сроке это удобно.
Заказы или заказы создаются (при необходимости) после каждого обзора, то есть после каждого контроля запасов по сравнению с точкой заказа. Может быть, и не стоит спрашивать. Не потребляйте больше, не просите большего.
Итак, теперь следует понять, что называется временем проверки в пределах времени выполнения заказа.
Уже упоминалось при обсуждении планирования производства. Концептуально это определяется как время, которое отделяет один обзор или контроль потребностей от другого. Теперь это следует хорошо понять.
Нелегко сказать, когда у вас короткое время выполнения заказа, скажем, неделя, а проверка проводится раз в неделю. Поскольку это то, что необходимо добавить в список компонентов времени выполнения заказа, и они дополняют использованное время только одним. Что-то не так с расчетами.
Остальные моменты, о которых идет речь, не могут исчезнуть.
Легко видеть, что это может быть длительное время, когда может потребоваться несколько проверок и может возникнуть несколько запросов.
Бывает, что при такой схеме вариации обнаруживаются сразу. То есть: если потребление падает, то есть потребляется меньше, чем прогнозировалось, в этом случае просите меньше или нет.
Может случиться так, что потребление ускоряется, то есть потребляется больше, чем ожидалось или прогнозировалось в среднем. В этом случае он просит все больше и больше в каждом требовании. В этом случае независимо от того, сколько израсходованы крайности достижения минимального и / или критического запаса. При каждом пополнении запас можно пополнить.
вычисления
В этих схемах есть алгоритм для расчета прогноза потребности в заказе или покупке на основе предыдущего потребления, который всегда выигрывает / учитывает необходимое преобладание последнего потребления.
Посмотрим, как это понять.
Если период потребления по периоду до обзора составляет: 90/110/85 / 115. Среднее значение равно 100.
Хотя формула для прогнозирования или расчета будущих потребностей, основанная на предыдущем потреблении, не является простым вычислением среднего значения, для получения четкого понимания было бы хорошо сказать, что ожидается (и может быть предсказано) будущее потребление 100 единиц.
Теперь, если потребление дано в последовательности: 85/90/110 / 115. Среднее значение равно 100, но легко увидеть, что прогноз потребления не должен совпадать.
Тогда это приведет к пониманию того, почему необходимо применять конкретные формулы, которые учитывают и поддерживают эту концепцию.
Существует несколько методов, один из которых использует SAP, чтобы вычислить разброс значений по отношению к среднему и на их основе произвести перестрахование, чтобы запросить больше или меньше в зависимости от того, что соответствует.
Есть еще один метод, который кажется исключительно справедливым для этих типов потребления: он использует весовой коэффициент, основанный на последнем потреблении.
Весовой коэффициент
Для взвешивания последних месяцев потребления над остальными используются формулы и таблицы применения поправочных коэффициентов, которые прекрасно понимаются и очень легко применяются в полной системе.
В этом трактате я не собираюсь распознавать или обучать формулам применения. Это уже проанализировано в головах отличных разработчиков. Но если необходимо понять, как работает система, основанная на этих формулах, так как это единственный способ добиться ее эффективного применения.
Если вам нужен взвешенный прогноз, который компенсирует средние значения потребления за последние проанализированные периоды, следует использовать показатели или коэффициенты. Вопрос в том, как последние влияют на формулы.
Давайте посмотрим на другой пример: предыдущий прогноз - 1000, потому что годовое потребление дает в среднем 1000, при потреблении за последние три месяца 1200. Ошибка прогноза. Мы сказали это в примере выше, это легко заметить. Теперь также легко понять, что показан годовой расчет с подробным указанием количества месяцев (3), которые считаются максимальным потреблением. В этом случае применяемая формула даст 1040.
Мы должны четко знать, что он основан на потреблении за предыдущие 12 месяцев, он может быть годовым (годовой прогноз на следующий год), но… что нам действительно нужно, так это данные, необходимые для поставки (заказа / покупки) в это время. Эти данные 12480/12 = 1040.- это количество для заказа.
Коэффициент 0,8 (используемый в этой возможности примера) - единственное, что система просит определить, чтобы иметь возможность правильно рассчитать количество, предлагаемое для заготовки. В существующих системах они называют это эффективностью, и предлагаемое приемлемое значение составляет 0,75, что соответствует оценке за последние четыре (4) месяца.
Помните
В какой-то момент анализируется недавний обзор запасов и движений, и всем нужно управлять до того, как будет выпущен следующий обзор. Следующая проверка должна быть проведена, как и планировалось, через неделю или два месяца и должна начаться заново. Независимо от того, время выполнения заказа - неделя или месяц. Система записывает и оценивает все в своих процессах.
Следуя темам
Поскольку важность времени выполнения заказа и момента заказа уже понятна. Посмотрим количество на заказ.
Покупка лота
Чтобы проанализировать, как определить сумму покупки на основе идеального потребления, мы вернемся к графику. Но теперь мы посмотрим на это с другими концепциями, месяцами запасов / месяцами. Как мы уже объясняли, это применимо, потому что это единичный граф.
связи
Кажется, что все связано с количеством заказов или заказов / количества инвестиций / количества работ.
Многие заказы представляют собой большой объем работы, но небольшие инвестиции, это то, что должно преобладать в компаниях.
Бывает, что к каждому заказу одновременно добавляются другие расходы (помимо тех, которые связаны с самой работой), такие как транспорт / страхование и т. Д. Что в случае большого количества заказов эти затраты относительно увеличиваются и могут повлиять на другие элементы, такие как убытки.
Как и любое вложение, оно проходит очень простой анализ, который в данном случае выражается в следующем: мы инвестируем в получение процентов или инвестируем в покупку неподвижных запасов плюс транспортные расходы, страхование и т. Д. Или вопрос на миллион долларов. Даем людям больше работы?
Мы понимаем, что главное - заработная плата. В случае низкой заработной платы (которая тесно связана с нами в Аргентине) удобно размещать несколько небольших заказов, давая больше работы и оплачивая лишь немного больше расходов.
Бывает, что если с ним обращаться таким образом, с таким количеством повторений попыток опустить предметы, которые больше всего притягиваются, на самом деле будет мало людей, которые будут работать. И выполнение стольких операций такого типа с одними и теми же людьми приводит к очевидной необходимости использования компьютерных инструментов.
Бывает, что если их недостаточно, это означает большой недостаток в тренировках, ситуация, которая также сильно влияет на нас в Аргентине.
Похоже, что аргентинские компании не осознают, что все это обязательно работает против самой организации. Человек, выполняющий несколько повторяющихся задач (вручную или с помощью компьютеров), чтобы достойно заработать свою зарплату, которой ему мало, а если у него даже не хватает на это времени и не хватает подготовки. Меньше будет достаточно, чтобы думать о реализации таких идей, как улучшение вашего управления. По поводу предмета я написал о том, что необходимо для реализации идеи.
На данный момент он будет пытаться соблюдать закон наименьших усилий, и это неизбежно работает против самой компании.
Вращение и запас
С помощью этого инструмента, который мы будем анализировать, определяются важные ценности акций.
Акция с высокой оборачиваемостью - идеальный вариант, то есть, если запасу необходимо постоянное предложение, любой убежден в необходимости такой работы.
Это индекс, индекс оборота акций: IRS = Годовой спрос / запас.
Если значение индекса уменьшается, это означает, что знаменатель увеличивается, то есть становится все больше и больше иммобилизованных акций или что они плохо инвестируются.
Бывает, что если запасы падают слишком низко, возникает риск разрыва системы производства / сбыта, что может привести к большим убыткам.
Обратный к этому вычислению также используется и определяется как покрытие. Это даже лучше интерпретируется.
покрытие
Это дает нам что-то вроде того, как долго производство / продажи покрываются текущими запасами. Бывает, что покрывать этот спрос крайне необходимо, но если охват превышается, инвестиционный запас увеличивается, и мы в конечном итоге достигаем того же результата, что и анализ IRS. Затем следует определить минимум.
Покрытие или минимальный запас или страховой запас
В принципе это в планировке. По определению, управление запасами должно поддерживать минимальное количество запасов без пропуска запасов, которые ставят под угрозу непрерывность производства / продажи. Мы знаем, что страховой запас предназначен для покрытия возникающих проблем, таких как более высокий, чем предполагалось, потребление или задержки в доставке. Но если они представляют собой обездвиженные инвестиции, и мы не собираемся снова все анализировать, чтобы увидеть, что делать, а что нет.
Всегда бывает, что тот, кто управляет финансами компании, хочет, чтобы основные фонды были конвертированы в деньги, приносящие проценты, а тот, кто продает / производит, не хочет проблем, которые мешают его управлению и перестраховывают себя за счет высоких запасов.
Подсчитать проценты несложно, непросто подсчитать, сколько стоит отсутствие на складе. Но оценки можно сделать с помощью следующих примеров продаж.
Если продажа состоится, реальных убытков нет, злоумышленнику придется немного подождать.
Если продажа еще не завершена, но у клиента нет проблем с ожиданием, то это то же самое.
Бывает, что если подождете, поедете на соревнования, а это очень дорого.
Не только дорого из-за потери продажи (которая затем может быть сделана другому клиенту), клиент может быть потерян из-за конкуренции, точно так же, как любая компания ждет возможности привлечь больше клиентов.
Следовательно, необходимо достичь баланса.
Баланс покрытия
Идея состоит в том, чтобы определить страховой запас, который будет применяться при пополнении запасов, и это зависит от двух факторов.
Чтобы понять, как достичь баланса, следует проанализировать аспекты в пределах безопасного / небезопасного диапазона, предназначенные для охвата более или менее выраженных в единицах измерения в этом случае месяцев.
Они кажутся очень высокими ценностями страхового запаса, кажется, что эти ценности никого не убедят, и во многих случаях это правда.
Эти значения можно периодически переопределять.
Но…, если это так или иначе, постоянное снижение запасов любой ценой и, если данные также небезопасны, в любой момент могут произойти сбои, в основном из-за плохих определений.
На самом деле, если говорить о взвешенном прогнозе, о котором так много говорят, его следует считать вполне безопасным. Но если мы говорим о времени выполнения, к которому все ответственные пытаются снизить его до минимума, удаляя добавление, среди которых есть эти. Таким образом, сроки выполнения заказа будут достигнуты редко.
Бывает, что небезопасное время выполнения заказа и работа с очень низкими значениями вызывает перебои в поставках, в основном из-за ошибок прогнозирования, и входит в опасный порочный круг.
Поскольку ошибка прогноза приводит к перебоям в поставке из-за отсутствия запасов.
Отсутствие запасов приводит к ошибочному прогнозу, так как они не потребляются, потому что их нет, но время идет, и система считает, что потребление уменьшилось.
Последнее - это проблема, которую должны решать даже разработчики, потому что я вижу, что даже последние программы не адекватно учитывают прогноз, данный при наличии этих порочных кругов.
Остальные
Мы рассмотрели детальные концепции хорошего запаса элементов, которые потребляются с постоянным и регулярным потоком, превышающим одну единицу в месяц.
Остальные позиции необходимо пополнить по установленному графику.
Другими словами, опытным путем определяются значения Пункта заказа и лота (количества) заказа / закупки. Если запас ниже точки заказа, он уходит в заказ в указанном количестве.
Время выполнения заказа учитывается только как результат распознавания ожидаемого времени прибытия. Не производит расчетов.
Бывает, что на самом деле весь этот предмет представляет собой большую массу предметов, значительно превышающих по количеству и количеству обычное потребление.
С одной стороны, они точно определены, как и критики. Но это лишь небольшая часть.
Те, кто тяготеет к инвестициям в основной капитал, - это те, которые покупаются на всякий случай, те, которые покупают два, когда один сломался, и… они остаются на складе, то есть они увеличивают пакет, который в какой-то момент вот-вот лопнет.
К ним нужно относиться по-другому, потому что именно они вредит всей схеме. Они выходят, чтобы купить их, как правило, по запросам пользователей, которые хотят бесконечное перестрахование, и бюджета недостаточно, чтобы запрашивать те из регулярного потребления, которые должны быть сокращены даже больше, чем то, что сокращено, прежде всего, с плохим определением указанных значений выше.
Есть способы, все уже продумано, очень сложно войти, чтобы вырезать что-то другое, новое в этой дисциплине. Вам просто нужно контролировать жизнь с большим количеством живых людей.
Ревизии
Эти системы обычно проходят аудит, поскольку они управляют активами компаний.
Бывает, что устанавливаются средства контроля, которые считаются разумными, но применяются при недостатке интеллекта.
Так что это не имеет смысла.
Если в жизни важно выполнять свою работу с умом и пытаться улучшить себя, заключая выгодную сделку.
В своей жизни у меня было много работ по обслуживанию других: чистильщиком обуви, пером, официантом. Но работа, которая отбрасывала многие предыдущие концепции, заключалась в том, чтобы быть муниципальным инспектором фискальных земель. Все шло своим обычным и текущим порядком, как всегда было показано, что так должно быть, и оно есть в школе, дома, на работе…, его убирают, ремонтируют и красят с осторожностью (как почти никогда) для ожидаемого посещения, в основном если это власти.
Пока однажды не появился новый босс, который занял должность директора офиса во время его отпуска, будучи юрисконсультом муниципалитета (Дон Сесилио Донер), и рассказал мне. Гарсиа…, запрашиваемые проверки не должны согласовываться, потому что люди этого ожидают и вдохновлены нами. Вроде нормально.
Но в жизни я вижу, что инспекции согласовываются, даже те, которые не требуются и не желательны. И так движется мир, по крайней мере, Аргентина, страна, где живет и правит самое живое.
Я даже не могу заставить своего коллегу понять, что он звонит мне по телефону перед тем, как пойти на аудит моего сектора.
Я ему говорю: приходи, а когда ты будешь у входа, я просто сказал, что ты будешь делать ревизию. Конечно, это сопровождается всеми полномочиями, которые предоставляет компания, и вы должны соблюдать это. Но он не понимает, всегда звонит первым.
Но послушайте, вы должны уделить этому внимание. Он такой же сотрудник, как и я, и ему говорят, что делать, начальство, а не коллеги. Я понимаю, что живые - это те, кто говорит вам, что вы должны согласиться раньше.
И мы продолжаем, как они вели нас примером в начальной школе, красить школу, потому что инспектор идет, он не видит, какие мы плохие. Так было с образованием, всегда внимательным к обучению, ища отсутствия контроля над живой реальностью.
