Резюме
Эта работа основана на логистике поставок с точки зрения здравого смысла, мы обычно используем здравый смысл как жизненную мудрость; Это помогает нам узнать себя и лучше узнать других Очень важно иметь ряд правил, которые помогают нам жить лучше, и в сфере торговли требуются важные решения, которые идут рука об руку со здравым смыслом.
ВВЕДЕНИЕ
Давайте начнем с разговора о здравом смысле как о наборе общих убеждений о том, как быть или как нам следует действовать. Здравый смысл развивается с годами, и в соответствии с изменениями в культуре общества, много лет назад здравый смысл в отношении болезни заключался в молитве, сегодня мы знаем, что мы должны пойти к врачу.
Теперь мы можем определить цепочку создания стоимости как основной инструмент компаний, с помощью которого производственный процесс должен быть детализирован до момента его доставки, который отображает общую стоимость для получения маржи, которая представляет собой разницу между стоимостью общие и совокупные затраты на выполнение действий в процессе. Цепочка добавленной стоимости как инструмент компании очень помогает оценить свою конкурентоспособность, поскольку в области добавленной стоимости она является руководством для ее анализа, помимо помощи в достижении положительных результатов, т. Е., если вы можете сделать разницу между вашими продажными ценами и стоимостью вашей продукции и, таким образом, увеличить свои продажи. Это приобретение товаров и услуг нужного качества, в нужное время и по нужной цене, и, конечно же, от наиболее подходящего поставщика.
Чтобы успешно конкурировать, операции в любом виде бизнеса должны быть стратегически согласованы с потребностями рынка. Это относится ко всем аспектам и операциям цепочки создания стоимости и заказов клиентов. Точка разъединения привлекает внимание как важный фактор в проектировании и управлении производством и операциями поставщиков или цепочками поставок, совпадая с наиболее важной точкой действия, с которой начинается процесс заказа клиента.
ЛОГИСТИКА ЗАКУПОК
Ведение бизнеса - это задачи столь же стары, как история самого человека, бизнес основан на покупке и продаже товаров и услуг и товаров в целом, покупка всегда была основой прогресса и благосостояния человека или как часть Его функции уже организованы в группы, которые генерируют богатство стран по всему миру.
Чтобы говорить об управлении поставками, нам необходимо понять, что такое управление поставками на самом деле, и поговорить о цепочке создания стоимости, которая становится частью логистики поставок; хорошо: это точно, и это тоже известно таким образом; процесс покупки наилучшим образом, с планом закупок, торгами, конкуренцией, выбором поставщика, администрированием контракта и закрытием контракта, который становится звеном в цепочке создания стоимости товаров и услуги, достигающие клиентов.
Майкл Портер считается отцом цепочки создания стоимости за то, что он первым применил согласованные и новаторские теоретические подходы к этой концепции. Майкл Портер представляет концепцию цепочки создания стоимости как инструмента для изучения компании в целом; компания в этом смысле представляет собой набор видов деятельности, целью которых является разработка, производство, маркетинг, поставка и поддержка своей продукции; Другими словами, для него цепочка создания стоимости - это систематический инструмент или средство, которое позволяет анализировать источники конкурентного преимущества, разделяя компанию на ее стратегически значимые виды деятельности, чтобы понять ее поведение затрат, а также текущие источники и потенциал дифференциации должен развиваться, чтобы доставить продукт от производителя к потребителю бизнес-системы,Кроме того, производственно-сбытовая цепочка способствует созданию продуктивных союзов, позволяющих наиболее эффективно использовать ресурсы, подчеркивает роль распределения и маркетинга как ключевых факторов повышения конкурентоспособности, облегчая поток информации от участников, помогая совместная разработка решений, так что каждое процессуальное действие является звеном.
Цепочка добавленной стоимости показывает нам, как компания развивается в своей деятельности и стратегии.
Цепочка создания стоимости включает в себя логистические процессы, такие как внутренняя логистика, которая отвечает за получение материалов, их хранение и их инвентарь, производственные операции, упаковку, сборку и хорошую внешнюю логистику, которая отвечает за доставку продукта покупателю, коммерческая задача для покупателя на покупку продукта и услуги для повышения ценности продукта.
Таким образом, хорошее применение логистики в любой организации начинается с наличия хороших поставщиков, поэтому необходимо сделать их адекватный выбор. По этой причине управление поставщиками было и остается очень важной задачей внутри компаний, поскольку во многих случаях успех компании зависит от поставщиков. Мы будем понимать управление поставщиками как иное мышление по отношению к бизнесу, потому что управление поставщиками просто хорошо покупает, поэтому для выбора поставщиков реализуются стратегии, которые опираются на логистические затраты на поставку, при поставке стоимость подготовки первоначального заказа продукта, важно, чтобы для его приобретения было проведено исследование спроса на исходные материалы или продукт,Либо с помощью техники прогнозирования, либо путем прогнозирования, которое действительно соответствует тому, что было сделано до вступления в 21-й век, оценивается количество для покупки возможного количества поставок, они принимаются во внимание, и влияние поставщиков анализируется по отношению к цены, надежность, качество, количество и циклы поставки, для этого используется план закупок, конкурс торгов, который позволяет надлежащим образом выбирать поставщиков, управлять контрактами для заключения сделок купли-продажи. Эта процедура покупки сравнила организацию с машиной, предназначенной для получения определенных результатов. При совершении покупок реальный распорядок будет несколько отличаться в разных компаниях, потому что проблема покупок никогда не бывает одинаковой в любых двух компаниях.Однако во всех процедурах закупки есть определенные типичные шаги, которые можно резюмировать следующим образом: а) начало процедуры закупки; б) определение того, что покупать и сколько покупать, в) изучение рыночных условий, г) определение источников поставок, д) получение выгодной цены, е) заключение и подготовка контракта покупки; g) получение материалов; h) подтверждение расторжения контрактов.е) присудить и подготовить договор купли-продажи, ж) получить поставленные материалы, з) проверить расторжение контрактов.е) присудить и подготовить договор купли-продажи, ж) получить поставленные материалы, з) проверить расторжение контрактов.
ВИДЫ ДОГОВОРОВ
Если мы примем во внимание, что контракт является наиболее частой причиной возникновения обязательств, вплоть до того, что он является единственным обычным и нормальным источником, мы заметим универсальность и важность для социальной и экономической жизни, которую охватывает изучение контрактов, увеличение количества контрактов в индустриальная и коммерческая эра ясна. Наша правовая безопасность во многом зависит от справедливого заключения, толкования и исполнения контрактов.
Гражданско-правовых договоров бесчисленное множество, но мы упомянем наиболее близкие к проблеме наших бизнесменов. Договоры купли-продажи, трудовые договоры, договоры об оказании услуг, договоры перевозки, договоры о предоставлении профессиональных услуг, договор единовременной работы и т. Д.
Существенными элементами контракта является соглашение о его реализации со следующими элементами: а) согласие сторон, б) предмет контракта, элементы действительности контракта, в) правоспособность сторон, е) письменная форма., Все эти элементы определяют определенное или неопределенное время, как в трудовых договорах, которое также может проявляться в форме «определенного или неопределенного времени». Все контракты должны иметь необходимые пункты, такие как информационное содержание и класс того же самого, если это заказ на поставку, он будет сильно различаться в разных компаниях и будет зависеть от характера процедуры, которой следуют при закупках, он будет меняться аналогичным образом. В различных заказах, в зависимости от приобретенных товаров, для соответствия сторонам в них проявляются моменты, в которых каждый контракт должен регулироваться в соответствии с его характером.
Если говорить конкретно о закупках, то типы договоров можно отнести к следующим категориям. А) отдельные заказы на поставку, Б) общие заказы на поставку. Чтобы договор купли-продажи был действительным, он должен содержать, по крайней мере, следующие существенные элементы. А) Взаиморасчет сторон. Б) компетенция сторон. В) адекватная сумма. Г) в юридических целях. E) Отсутствие обмана или принуждения.
КАК ВЛИЯЕТ ЛОГИСТИКА ПРЕДОСТАВЛЕНИЯ В ЭЛЕКТРОННОЙ ТОРГОВЛЕ.
Важность электронной торговли усилила этап логистики и сделала ее одним из важнейших элементов успеха компаний в области онлайн-продаж.
Как отмечает Альфонсо Дуран, профессор организации бизнеса, «вторжение Интернета в логистическую среду повлияет на нее в двойном смысле. С одной стороны, бизнес-модели, основанные на электронной торговле, будут предполагать новые требования к эффективности, действенности и гибкости логистической системы. С другой стороны, возможности тесной межфирменной интеграции, ставшие жизнеспособными благодаря Интернету, позволят повысить эффективность логистических практик, что еще больше усилит нынешнюю тенденцию к интеграции расширенной логистической цепочки ».
Электронные закупки, также известные как электронные закупки, оптимизируют процессы закупок компаний за счет создания виртуальных центров с использованием Интернета. Компании могут осуществлять все свои покупки в электронном виде.
В настоящее время важным элементом конкурентоспособности компаний является управление закупками, поскольку оно важно для бизнес-результатов через маржу прибыли, качество продукта или услуги, удовлетворенность клиентов, время доставка и т. д.
С появлением Интернета и новых технологий управление закупками через Интернет дает компаниям возможность снизить закупочные цены за приобретение, поскольку переговоры с поставщиками проходят быстрее и безопаснее, а также большее количество потенциальных поставщиков, чтобы получать лучшие предложения быстро, легко и автоматически. Затраты на покупку также снижаются, так как отсутствуют посредники.
Сокращение времени закупок важно благодаря простым отношениям с поставщиками, улучшает управление запасами и снижает уровень запасов.
вывод
Неотъемлемой потребностью компаний в последние годы был поиск эффективности и конкурентоспособности, который имеет место в среде, которая меняется день ото дня, и не подлежит сомнению, что большинство производительных компаний, таких как сервисные компании, увеличивают свою деятельность. в высококонкурентной среде.
Логистика играет важную роль в процессах поставки, производства, хранения и распределения продуктов, то есть она связана с циклом поставки-производства-распределения.
Электронная коммерция может использоваться в любой области, где происходит обмен документами между компаниями: закупки или приобретения, финансы, промышленность, транспорт, здравоохранение, законодательство, а также сбор доходов или налогов. Уже есть компании, использующие электронную торговлю для развития следующих аспектов:
- Создание новых каналов маркетинга и продаж. Интерактивный доступ к каталогам продукции, прайс-листам и брошюрам. Прямая и интерактивная продажа продукции клиентам. Круглосуточная техническая поддержка без выходных, позволяющая клиентам легко находить ответы на свои проблемы самостоятельно. путем получения файлов и программ, необходимых для их решения.
Электронные закупки на самом деле могут обеспечить управление цепочкой поставок, предоставляя поставщику в режиме реального времени информацию о состоянии потребностей клиентов.
Компания, предоставляющая эту услугу, несет ответственность за развитие и поддержку сообщества, интеграцию поставщиков в единый каталог, обеспечение качества и достоверности данных, предоставление поисковых услуг и выполнение функций посредника в транзакциях, разработке и поддержание преобразователей протоколов между клиентами и провайдерами.
