В мире компании осознали важность логистики для достижения высокого уровня конкурентоспособности. Логистика перестала быть новой подсистемой, чтобы стать стратегическим элементом в достижении позиции на рынке.
В настоящее время очень часто встречаются термины «предоставление» и «покупка» для описания схожих функций, но означают разные действия. Функция закупок имеет более широкое значение, которое, в свою очередь, включает в себя функции планирования и управления закупками, складирования, применения технологий и улучшения условий при минимально возможных затратах, в то время как управление закупками стремится получать запросы на необходимые материалы., ищите поставщиков и выполняйте договоренности, чтобы закупленные продукты попадали на склады компании.
Управление закупками считается важнейшим видом деятельности в снижении затрат в цепочке создания стоимости наряду с повышением качества продуктов или услуг, предлагаемых клиентам.
Успех организации, сокращение затрат и удовлетворение потребностей клиентов зависят от хорошо управляемой, интегрированной и гибкой цепочки поставок, контролируемой в реальном времени и в которой информация передается эффективно.
Цель данной статьи - рассмотреть теоретические аспекты логистики поставок.
1- Предпосылки и эволюция логистики
Кастро и Мария упоминают, что первое письменное упоминание о серьезной логистической проблеме появляется в Священном Писании, в Книге Бытия или в первой книге Ветхого Завета и связано со знаменитой легендой о снах фараона. Это библейское упоминание (Бытие 41.1-57), в котором пища хранится в течение плодотворных лет для употребления в периоды нехватки, является одним из первых, если не первым намеком на логистическую проблему национального и международного характера.,
В Древней Греции философы связывали понятие логистики с логикой (логикой) и называли искусство расчета логистикой. Позже, когда господство Афин создало государство, объединившееся с другими греческими островами в Эгейском море, афинские чиновники, рассчитавшие потребности этого государства, были вызваны логистикой. В Римской империи с развитием торговли были созданы методы хранения и распределения. С этого периода сохранились руины огромного склада в Остии, главного распределительного и складского центра всей Римской империи, Horreo Epagatiana. Согласно различным археологическим открытиям, одним из мест, где зародилась логистика или управление цепями поставок, было сельское хозяйство на берегу реки Нил в Древнем Египте. Ранний египтянин,как только он стал фермером, ему нужно было экономить, так как зерна пшеницы нужно было сохранять таким образом, чтобы их хватило до следующего урожая. Кроме того, нужно было предусмотреть пропорцию посева. Это включало прогнозирование, контроль, распределение, некоторые транспортные средства и емкости для хранения пшеницы. Таким образом, первые египтяне столкнулись с первой практической логистической проблемой во все еще зарождающейся цепочке поставок.Таким образом, первые египтяне столкнулись с первой практической логистической проблемой во все еще зарождающейся цепочке поставок.Таким образом, первые египтяне столкнулись с первой практической логистической проблемой во все еще зарождающейся цепочке поставок.
Логистика, связанная с циклом поставки - производства - распределения, не фигурирует в экономической литературе первых веков и возникает в истории, связанной с военной деятельностью. В этой области она прошла путь от подвига древнегреческой военной логистики, описанного во втором акте «Илиады», до нынешней армии Соединенных Штатов, которая имеет крупнейшую из известных логистических организаций, интегрированную тремя уровнями управления: центральным, промежуточным и оперативным или прямым. Вефиль в своей книге «Организация и управление производством» проводит аналогию между военной логистикой и снабжением техническими материалами. В этой книге, впервые опубликованной в 1945 году, военная логистика начинает соотноситься с промышленным производством.Бизнес-логистика или управление цепочками поставок - относительно новая область управления бизнесом по сравнению с другими областями, такими как финансы, продажи или производство. Однако в течение многих лет осуществлялась логистическая деятельность (распределение, транспортировка, хранение). Новизна этой области заключается в скоординированном подходе к этим видам деятельности, поскольку на практике они тесно связаны.,Новизна этой области заключается в скоординированном подходе к этим видам деятельности, поскольку на практике они тесно связаны.,Новизна этой области заключается в скоординированном подходе к этим видам деятельности, поскольку на практике они тесно связаны.,
Основной причиной того, что логистика стала одним из важнейших функциональных направлений компании, стало появление в 1970 году новой экономической ситуации, характеризовавшейся усилением международной конкуренции, нехваткой основного сырья и материалов. снижением урожайности.
Фусте (1999) утверждает, что применение логистики, как и в традиционной компании, позволяет избежать того, чтобы различные области, которые ее составляют (закупки, производство, распределение, транспортировка и т. Д.), Независимо друг от друга пытаются оптимизировать экономические результаты. Напротив, все отделы, работающие согласованно с общим видением, гарантируют то, что называется логистическим подходом.
1.1- Определения логистики по мнению некоторых авторов
Побочный продукт: вторичный или побочный продукт, как правило, полезный и товарный, полученный в процессе производства (отруби, панировочные сухари, виноградная панировка для изготовления жмыха).
Отходы: Отходы производственного процесса с некоторым использованием (опилки, обрезки металлолома).
Восстановленные материалы: материалы, полученные при переработке определенных отходов (пластиковая упаковка, картон и т. Д.).
4.3.2- Цели инвентаризации.
Цели ведения инвентаря, установленные Чейзом и Акилиано (2000), заключаются в следующем:
- Сохраняйте независимость в операциях. Поставка материалов в рабочем центре позволяет центру иметь гибкость в работе. Например, поскольку каждый новый производственный проект приводит к затратам, запасы позволяют руководству сократить количество проектов и приспособиться к изменению спроса на продукцию. Если спрос на продукт точно известен, возможно (хотя и не обязательно экономически выгодно) производить товар, который точно удовлетворяет спрос. Однако потребность обычно не полностью известна, и необходимо поддерживать буфер или буферный резерв для поглощения изменений. Обеспечьте гибкость в планировании производства. Поставка товарных запасов избавляет производственную систему от необходимости убирать товары.Это приводит к увеличению времени выполнения заказа, что обеспечивает более равномерный поток при планировании производства больших партий. Высокие затраты на структурирование способствуют производству большего количества единиц после того, как оно было выполнено. Обеспечивают гарантию сохранения сроков поставки сырья. Когда поставщика просят отправить материал, задержки могут возникать по ряду причин: обычное изменение времени отгрузки, нехватка материала на заводе поставщика, вызывающая накопление невыполненных заказов, забастовка Непредвиденные обстоятельства на заводе продавца или в одной из компаний-поставщиков, утерянный заказ, неправильная или дефектная отправка материала. Воспользуйтесь преимуществами экономичного размера заказа на поставку. Размещение заказа имеет свои затраты:работа, телефонные звонки, набор текста и почта. Следовательно, чем больше размер каждого заказа, тем меньшее количество заказов должно быть написано. Точно так же расходы на доставку благоприятствуют крупным заказам: чем больше груз, тем ниже стоимость единицы.
вывод
Логистика - необходимый инструмент конкурентоспособности и эффективности, ее должны учитывать все организации в сегодняшней динамичной среде.
Эффективное управление процессом закупок - источник конкурентных преимуществ для современных компаний.
Закупки стали ключевым фактором в достижении более высоких уровней эффективности в компаниях, поскольку именно эта функция обеспечивает организацию тем, что ей нужно для эффективного и конкурентоспособного развития своей деятельности.
Отсутствие четкой и точной политики управления поставками может быть фактором, влияющим на развитие одного и того же процесса, влияя на качество услуг, предоставляемых как внутренним, так и внешним клиентам.
Для достижения эффективности процесса поставок необходимо сосредоточить усилия на приобретении материалов максимально возможного качества, по лучшей цене и в нужное время, и, что наиболее важно, установить обязательства с поставщиком, которые обеспечивают непрерывность производства этих товаров. переговоры.
Успех организации, сокращение затрат и удовлетворение потребностей клиентов зависят от хорошо управляемой, интегрированной и гибкой цепочки поставок, контролируемой в реальном времени и в которой информация передается эффективно.
Библиографические ссылки
- Абреу, Дж. Л.: Этические аспекты управления закупками: пример Венесуэлы в нефтяном секторе UANL, Cd, Universitaria, San Nicolás, NL, 66450, México 2004, [email protected]Альварес, Грасиела Изабель Кальдерон; Суйбате, Аури Селене Корнетеро: Оценка управления логистикой и его влияние на определение стоимости продаж Distribuciones Naylamp SRI Company, расположенной в городе Чиклайо в 2013 году, Католический университет Санто Торибио де Могровехо, Чиклайо, 2014 Баллоу, A.: Логистика: управление цепочкой поставок, Pearson Education, Мехико, 2004 Баллоу, Рональд Х. «Бизнес-логистика. Контроль и планирование ». От редакции Диас де Сантос, SA Мадрид. 1991 г. Кальво, Хесус Монтес: модернизация процесса закупок, Мадридский университет Карлоса III, Высшая политехническая школа.Карлос Мариано Эскобедо Моралес - Руководство для главы отдела закупок производственной компании Университета Сан-Карлос-де-Гватемала, инженерный факультет, Гватемала, ноябрь 2006 г. Кастельянос Даяна Беатрис Рейес: Разработка политики управления закупками для Nardi Venezuela CA Предложение по повышению качества обслуживания, Западный университет Лисандро Альварадо, Баркисимето 2000, Диез де Кастро, Э; Фернандес, Дж. К. Коммерческое распространение. McGrawHill Interamericana de España SA 1994. Эмилио Родригес, Мойя: Управление закупками. Стратегия переговоров и поставок, Мадрид, 1999 г. Эскобар, Хавьер Альфонсо Родригес: Взаимосвязь между практиками и эффективностью закупочной функции в испанской промышленности:Роль стратегической интеграции и внедрения информационных и коммуникационных технологий, Саламанка, 2008 г. Фелипе Вальдес, Пилар; Родригес Айнат, Бланка: Логистика поставок: количественные методы управления, презентация на 40-й годовщине экономических исследований. 2002 Управление поставками.Управление закупками и поставками, EADA, www.eada.edu Управление закупками и поставками, www.icil.org Управление закупками и поставщиками, www.hacienda.go.cr Управление и контроль поставок, www.educacion.gob.es Центральноамериканский институт государственного управления ICAP: стратегия совершенствования управления закупками Управления институциональных услуг CCSS, Сан-Хосе, Коста-Рика, май 2009 г. Функция закупок.Марица Ортис Торрес и Пилар М. Фелипе Вальдес - Затраты на логистику в управлении поставками. Опыт его оценки в кубинских компаниях Cofin Habana N-4, 2012, Гавана-Куба. Молинер, Дж. Перейра: Gestation de stocks - 2009.Пау, Хорди; де Наваску-и-Гаска, Рикардо: «Руководство по комплексной логистике» Диас Сантос, Мадрид, 1998 г. Поланко, Имер Исаак: Управление закупками. Эффективная логистика пополнения запасов, апрель 2012 г. www.biamericas.com Прадо, Луис дель-Спцнагель, Гильермо: Обеспечение. Управление запасами, УЦА 2003. Процедуры управления закупками и снабжением.Роберто Гомес Лопес: Дифференциальные характеристики системы закупок, Университет Гранады (факультет финансовой экономики и бухгалтерского учета), профессор, наставник Ассоциированного центра Малаги и Ронды.Санчес Альваро Норберто: Логистика хранения, Каракас Август 2006 SYAF: Выбор и обучение Йохани Мартинес Перес: Управление закупками в Cupet Union: Диагностика и предложение по улучшению: Гаванский университет, экономический факультет, Гавана - Куба, Июнь 2010 г.
