В течение этого года мы говорили о необходимости обеспечить результаты вашего бизнеса за счет правильного управления вашим руководством.
Люди постоянно подходят ко мне, чтобы сказать, как им получить лидеров, которых мы рекомендуем, и мой ответ всегда один и тот же. Чтобы иметь хороших руководителей, в первую очередь, вы должны убедиться, что ваш процесс отбора - это именно то, что вы ищете, то есть есть те, кто проводит отбор персонала, думая исключительно о покрытии технических навыков должности и забыв проверить, не проверяют ли люди, которые представленные в процессе отбора, обладают своими лидерскими качествами, способностями и навыками. В этом смысле важно знать профили руководителей высокопроизводительных компаний. Лидеры 5 уровня.
Что такое лидеры 5 уровня?
Ниже я постараюсь описать уровни лидерства, чтобы вы могли определить тип лидеров, которые есть у вас в компании:
- Уровень 1. Этот способный человек, который вносит свой вклад своим талантом, знаниями, способностями и хорошими привычками на работе. Уровень 2. Он также работает в команде, вносит свой вклад своими индивидуальными способностями в достижение групповых целей и эффективно работает с другими в групповая настройка Уровень 3. Имеет грамотный администратор. Он знает, как организовать людей и ресурсы для эффективного достижения заранее установленных целей. Уровень 4. Делает еще один шаг и становится эффективным лидером, который стимулирует приверженность и энергичный поиск ясного и убедительного видения, достигая гораздо более высоких результатов. Уровень 5. Это тип лидера стремится только к устойчивым результатам. Разница между этим типом лидеров и другими заключается в том, что они заинтересованы в достижении устойчивых результатов в организации.Идея состоит в том, что эти лидеры могут внести в организацию долгосрочные и устойчивые изменения.
Более того, эти лидеры больше заинтересованы в успехе организации, чем в своих личных достижениях. Они хотят оставить свое наследие в организации, которая продолжает расти.
У них достаточно уверенности в себе, чтобы нанять людей и посадить их в лодку. Они скромны и действуют решительно, полагаясь на вдохновляющие стандарты, а не на вдохновляющую харизму для мотивации.
Они берут на себя ответственность, когда что-то идет не так, они не обвиняют, когда что-то идет не так, как ожидалось, и редко ищут признания.
Но их особенность в том, что они имеют организационную направленность. Его высшие амбиции заключаются в том, чтобы компания была на вершине своих результатов, его стремление к успешной организации перевешивает его поиск личных наград. Они постоянны в своем обучении и готовы меняться, когда это необходимо.
«Ни один человек или компания не достигают вершины без подготовки. Это требует решимости, желания меняться и, прежде всего, проявлять превосходное лидерство перед вашими сотрудниками ».
«Если вы хотите получить большую долю рынка, подготовьте своих людей к работе на самом высоком уровне.
Вот почему сегодня компании должны готовить своих людей к развитию их лидерских качеств.
Сегодня, более чем когда-либо, вы должны сосредоточиться на своих людях, но только проявив лидерство, люди обретут уверенность в том, что они смогут работать на самом высоком уровне.
В этой статье я намерен, помимо комментариев с целью передачи опыта, вызвать у читателей озабоченность по поводу необходимости создания организаций посредством лидерства, которые не только стремятся получить эффект СМИ от результатов, пытаясь «спасти свою шкуру». тех, кто ими руководит, а скорее направляют свои лучшие намерения на развитие бизнеса, который остается прочным и действительно оставляет наследие развития тем, кто вносит в него свой вклад.
Качество Услуги, использование человеческого потенциала, ценность, воспринимаемая клиентами и рынком, и сам по себе конечный результат любой организации пропитаны работой великих лидеров.
Не позволяйте вашим учебным программам включать только то, что соответствует повышению технических возможностей людей, без опасения включать то, что имеет отношение к развитию людей в долгосрочной перспективе.
Сегодня мы наблюдаем высокие показатели текучести кадров и прогулов во многих компаниях, сегодня мы наблюдаем высокий уровень внутренних конфликтов, и пришло время что-то изменить. Ваше руководство может сделать это за вас, просто будьте готовы отправиться в это замечательное путешествие, которое не лишено конфликтов и ловушек, но которое, несомненно, даст вам лучший урок в вашей жизни.
Создайте с помощью своего лидерства трансцендентную бизнес-модель. Это будет ваше наследие.
