Резюме
Можно сказать, что один человек может иметь значение! это живое доказательство того, что эффективный лидер может восстановить организацию и справедливость. Его почти единодушно считают непредвзятым, беспристрастным и внимательным. В закрытом обществе, где власти являются опекунами, а заключенные находятся под охраной, каждая организация подвержена изменениям, будь то постоянные или периодические. В организациях, подверженных быстрым изменениям, вы должны проявлять инициативу, предвидеть события. Что требует среды обучения и постоянного совершенствования лидерских подходов.Существуют и другие подходы, которые способствуют установлению типологий (это исследование или классификация различных существующих типов, которые проводятся в любой дисциплине) или характеристик лидерства: в соответствии с деятельностью, которую они выполняют, подготовкой, которую они имеют, тенденцией защищать истину. или распространение лжи, цель, которую они преследуют. Можно упомянуть следующих: политического лидера, профессора или учителя, священников, писателей, отца семейства и других; люди, которые формируют общественное мнение с помощью искусства, литературы, мысли и социальных сетей.отец семейства, среди прочих; люди, которые формируют общественное мнение с помощью искусства, литературы, мысли и социальных сетей.отец семейства, среди прочих; люди, которые формируют общественное мнение с помощью искусства, литературы, мысли и социальных сетей.
В соответствии с этим, чтобы кто-то был хорошим лидером, он должен быть эффективным и этичным - качествами, которые вызовут уважение и доверие последователей.
Но не все может быть поддержкой и примером, поведение, которое побуждает лидера придерживаться поставленных целей и задач, требуется от лидера, создавая истинную личную связь лидера - последователей. Этот аспект был успешно рассмотрен группой под руководством Д. Гоулмана в 2002 году, которая подошла к лидерству с точки зрения «эмоционального интеллекта».
Лидерство - очень важный фактор, это одна из тем, которые в сфере бизнеса широко обсуждаются и изучаются. Многочисленные книги, статьи и эксперты постоянно освещают аспекты лидерства, особенно те, которые связаны с природой и поведением (способ поведения, поведения, поведения) хороших лидеров, а также со структурой и характеристиками организаций, в которых они работают и развиваться.
Введение
Это редкое качество руководства человеческими группами к целям, которые означают изменение общих условий и удовлетворения, с незапамятных времен было недоступно для попыток изучить и точно описать его. Есть 221 интерпретация того, что мы понимаем под «лидерством» в каком-то исследовании, которое с целью поиска общего определения (слово «лидерство» определяет влияние, которое оказывается на людей и которое позволяет им работать в увлечены общей целью), ничего не уточняя.
Это интересно, в нем есть загадка, о чем мы упоминали ранее: лидерство - это красота, которую трудно определить, но легко оценить, если вы ее видите.
В некоторых компаниях они позволили нам встретиться с лидерами из разных сфер деятельности, которые переживают ситуации перемен. У меня была возможность увидеть в действии тех, за кем безоговорочно следуют, и тех, кто - сначала сопротивлялся, - наконец принимаются, потому что у них есть что-то убедительное; мы также встречали некоторых, кто потерпел неудачу в качестве лидеров и наставников.
Я пришел к выводу, что любой смертный может быть лидером, если он настроится на это, но я также пришел к выводу, что существуют разные уровни лидерства, на вершине которых находятся те, у кого есть «что-то большее», чем у остальных (одно дело быть первой скрипкой оркестр и еще один виртуоз, который дает концерт).
Существует также реальность, которую мы явно упускаем из виду: нет лидеров без последователей. Забывая об этом, мы приступаем к сложным академическим теориям, которые смотрят на лидерство «извне», тогда как логично подойти к нему «изнутри», разгадывая причины, движущие последователями.
С нашей точки зрения, основная задача лидера - пробудить положительные чувства у своих подчиненных, и это происходит, когда лидер создает резонанс, то есть положительный эмоциональный климат, необходимый для мобилизации всего лучшего в человеческом существе. Таким образом, по своей сути фундаментальная задача лидерства - эмоциональная ». Это единственное, что придает смысл всему, что мы делаем.
Не должно быть другой причины для объединения усилий группы (Цель дает нам направление, в котором мы сосредоточим наши усилия). Это должно быть четко определено.
Его выполнение - самая важная обязанность, которую должен взять на себя лидер.
Все, что лидер думает, говорит или делает, имеет смысл только в том случае, если это помогает достичь Цели.
Он существует до того, как лидер и возглавляемая им группа сделают первый шаг.
Обычно лидер не определяет цель, она навязывается высшим субъектом: босс, общее благо семьи, общества, страны. После установления лидер всегда должен обеспечивать соответствие.
развитие
Он предназначен для тех людей, которые, не занимая руководящих должностей в различных организациях, ответственны за руководство другими. Называется «Обычные местные лидеры». Принципы построены на новых концепциях:
Лидерство - это не абстрактная и врожденная способность, а навык или опыт, которым можно научиться. Лидерству нельзя научить, только научиться.
Принципы лидерства не должны быть зарезервированы для некоторых, но они должны быть доступны любому, кто ведет других в их социальной среде: в семье, в их повседневной деятельности и т. Д.
Истинное лидерство проявляется в боевых действиях, групповом художественном самовыражении и / или командном спорте: оно возникает, когда лидер не может делать что-то для других, а только направляет и направляет их.
Одна из самых сильных мотиваций человека - это поиск власти. Этот поиск связан с желанием и / или необходимостью контролировать или преобразовывать окружающую среду и обстоятельства, которые их окружают. Власть пленяет многих, особенно тех, кто ее лишен. Люди, организации и нации борются за власть, потому что их привлекает престиж, богатство, статус, (положение, социальная и экономическая шкала, к которой принадлежит человек) область (это совокупность ее существования, то есть, значения, для которых определена функция) контроль и распознавание, которые, кажется, вытекают из этого. На протяжении всей истории человечества достижение власти означало успех. Накопление и использование власти стало синонимом лидерства.
С другой стороны, власть, осуществляемая без руководства, превращается в принуждение, манипуляцию и авторитаризм; но власть, поставленная на службу руководству, преобразует. Власти без лидерства как средства выражения не хватает реального и прочного влияния; он добивается приверженности, но из страха, без убеждений и обязательств. Мы можем возразить, как выразился У. Беннис: «Лидерство - это правильное использование власти». Сэр Гордон Брантон, в свою очередь, определяет лидерство как «разумное и разумное использование власти».
Осуществление власти, порождающее лидерство, - это не то действие, которое проистекает из инвестирования должности, а из моделирования, развития настойчивых коммуникативных навыков, способности разрешать конфликты и переговоры, а также подхода (изучает прагматические последствия, которые имеет межличностное общение, понимая общение как открытую структуру взаимодействий, происходящих в определенном контексте).
И действия, направленные на достижение целей организации, не упуская из виду потребности людей. Это упражнение развивает личную силу. Личная власть - это не вопрос положения или иерархии, как и лидерство. В этом смысле Джон Адэр комментирует: «Его положение не дает ему права командовать; он лишь возлагает на него обязанность жить так, чтобы другие могли выполнять его приказы, не чувствуя себя униженными. Власть, осуществляемая от легального инвестирования, от организационной иерархии, от должности, но не имеющая личных и профессиональных компетенций для руководства, неизбежно перерастает в злоупотребления (превышающие нормальные) и манипуляции (кто что-то обрабатывает или манипулирует) мощность.
Если коммуникативные навыки лидера ограничены, если его способность предвидеть лучшее будущее недальновидно, если его навыки межличностного общения недостаточны, если его решимость оставаться верным хорошо усвоенным и укоренившимся ценностям не является твердой; Затем, когда наступят моменты кризиса, они почувствуют давление, чтобы прибегнуть к силе, манипуляции, принуждению (это давление, которое оказывается на человека, чтобы заставить его поведение или изменить свою волю. Следовательно, это связано с подавлением, ограничением или сдерживанием и контролем для достижения предложенных результатов вместо диалога, участия, совместной работы и согласования интересов.
Выводы
Чтобы научиться использовать силу, чтобы руководить, то есть создавать влияние для достижения результатов на основе общих целей, необходимо научиться использовать способность мобилизовать собственную энергию для достижения этих определенных общих целей, чтобы преобразовать окружающую среду, которая требует развитие навыков и умений лидерского подхода. Развитие способности к лидерству дает человеку структуру, чувство и ориентацию для выражения своей силы в достижении предложенных результатов. Сейчас развитие лидерства как средства выражения личной власти - это процесс. Рост лидерства подразумевает процесс личностного роста, который связан с формированием и развитием человеческого характера, выкованного изнутри,от ясности личных процессов лидера, от осознания его внутренней сущности.
Когда сила также выражается с искренней приверженностью, с чуткостью и сочувствием, с глубоким уважением и почтением по отношению к другим, использование силы ведет к обретению лидерства и созданию влияния, которое приводит к достижению общих целей. Таким образом, сила течет как творческая энергия, которая целенаправленно и согласованно мобилизует все внутренние ресурсы (таланты, навыки, опыт, эмоции, знания и т. Д.) Для достижения общих целей. Таким образом, лидерство становится средством внесения вклада, служения, преобразующего действия, каналом для внесения вклада в удовлетворение потребностей других и достижение целей организации. Таким образом, лидерство определяется как этичное и ответственное использование власти, осуществляемое добросовестно,по отношению к другим и убежденность в собственных ценностях, принимаемых как принципы жизни. Таким образом, лидерство, как выразился Уоррен Беннис, «является правильным использованием силы».
Внедрение лидерского подхода необходимо для его интеграции в процессы компании, в целом это дорого, и хотя его эффективное применение может принести много преимуществ, не у всех компаний есть ресурсы для удовлетворения аспектов. необходимо хорошего лидера. Это недостаток, особенно для малых и средних компаний.
Библиография
- Беннис Уоррен, Лидерес, Paidos Ibérica, 1989. Ли Блейн, Принцип власти, Mondadori, 1997. Карп HB, Руководство для лидера перемен, Cuatro Vientos 1997. Джон Адэр, Lideres, No Chiefs, Second Edition, Confemtal, 1990.Quigley Joseph, Leadership in Action, Vision Edition, 1997 Barroso Manuel, Management Meditations, Редакционное Galac, 2005 г. http://www.degerencia.com/curso-especializacion-liderazgo-creativo-de-equipos 13 июня 2013 г. http://www.degerencia.com/curso-especializacion-liderazgo-creativo-de-equipos 13 июня 2013 г.: //www.degerencia.com/articulo/el-poder-puesto-al-servicio-del-liderazgo#artrel 13 июня 2013 г. http://www.degerencia.com/tema/liderazgo 13 июня 2013 г. http://www.degerencia.com/tema/liderazgo 13 июня 2013 г. /www.degerencia.com/articulo/la-actitud-refleja-el-liderazgo 13 июня 2013 г.
