Проводя анализ послушания и упрека в осуществлении лидерства, мы понимаем, что лидерство сильно изменилось за последние десятилетия, что не изменилось? Мы перешли от времен, когда преобладало автократическое руководство, когда вся власть и ответственность были сосредоточены на лидере, к его противоположности, с либеральным руководством.
По сути, в этом нет ничего плохого, проблема в том, что, возможно, это изменение связано не с тем, что оно было сознательно признано лучшим, а потому, что общество изменилось, а лидеры были только реакционными. Поясню: сейчас нет уважения к авторитету, родителям, учителям, политикам, бизнесменам, их больше не уважают, как несколько лет назад. Новые поколения склонны судить об авторитете, независимо от того, есть ли у них аргументы для этого.
Поэтому в новых рабочих группах руководители сталкиваются со сложными ситуациями, чтобы усилить свои полномочия и применить необходимые встречные претензии и выговоры, когда того требуют обстоятельства.
Приведем пример: член альтруистической организации должен был получить разрешение на организацию мероприятия в публичном месте, но из-за халатности он его не получил, поэтому мероприятие пришлось отменить. Сделать выговор указанному члену - обязанность лидера, поскольку его действия повлияли на достижение целей организации. Но что происходит в наши дни? Сотрудники склонны придерживаться позиции «это не моя вина», и если они осознают это, они думают: «Кто вы такие, чтобы мне что-то рассказывать?» Таким образом, лидер принимает неконфронтационную позицию, чтобы избежать проблем, и все так и остается, с неудачной деятельностью, и никто не извлекает из этого урок.
Это вредно для любой организации, поскольку, если люди терпят неудачу и ничего не происходит, другие получают сообщение о том, что соблюдать не так важно, и тогда все рано или поздно нарушают свои обязательства и обязательства. приводит к распаду организации. Вдобавок босс, не желая терять симпатию участника, который потерпел неудачу, в конечном итоге вызывает презрение всех, включая его. Поэтому встречный иск и выговор в трудовых коллективах абсолютно необходимы.
В связи с этим великий писатель Гастон Куртуа говорит нам, что встречный иск и выговор - это обязанность начальника. В отсутствие кого-либо из подчиненных он должен наказать его не для того, чтобы утолить свой гнев, а потому, что это справедливо. В этом суть нашей темы, ее упрекают за принцип справедливости не потому, что я был зол, опечален или оскорблен, это не главное. Не делая выговоров и не наказывая должным образом и в нужный момент, именно вы, лидер, теперь терпите поражение перед подчиненным.
Библиография
- Искусство режиссуры Гастона Куртуа.
