В настоящее время проводится множество исследований лидерства в деловом мире. Существуют разные названия для разных стилей лидеров и лидерства. Лидерство нельзя понимать в отрыве от ценностей.
Лидер - это не тот, кто говорит, что делать. Тот, кто говорит вам, что делать, является начальником. Лидер - это человек, за которым вы хотите следовать, а не тот, за кем вы должны следовать. В настоящее время авторитет необходим как жизненно важная часть работы, но для формирования лидера этого недостаточно.
Первоначальное значение слова лидерство - отправиться в путешествие в компании других. Итак, когда лидер куда-то идет, он уже определил свою цель и видение. Они привлекают, радуют и влияют на других. Те, кто присоединяется к ним в пути, верят, что знают дорогу.
Следовательно, быть лидером - это результат человеческой и естественной борьбы за возможность заново изобрести себя. Это означает развитие и вдохновение других на своем пути, и для этого вам нужна способность видеть за пределами, а также обращать внимание на то, где вы находитесь. Авторитет проистекает из себя, но лидерство нужно заслужить.
Лидер заботится о своих людях, знает их как личности и уважает то, что для них важно, но в то же время он знает, что не все его сотрудники одинаково реагируют на один и тот же стимул, поэтому он не пытается им его навязать. все. Он контролирует своих сотрудников, как тех, кто хорошо работает, так и тех, кто не работает. Люди чувствуют, что они вносят свой вклад в организацию, и уважают ее. Работа выполняется, но не только потому, что он доверяет своему авторитету, но и потому, что он знает, что его люди хотят делать эту работу хорошо. Он вдохновляет их делать все возможное. Это лидер. Не все такие, но каждый может выбрать, чтобы уделять внимание и руководить, основываясь на ценностях уважения и справедливости, мотивируя и вдохновляя других.отдавая приоритет тому, что важно для его сотрудников, а не то, что важно для него.
У босса есть власть, у лидера есть влияние. Босс зависит от своего авторитета, лидер получает авторитет, когда его уважают люди. Босс заставляет людей делать дела, лидер побуждает людей делать что-то.
В отношении лидерства, основанного на ценностях, есть два противоречия. Во-первых, лидерство можно дать, но нельзя брать. У человека может быть сила и авторитет, но это не то же самое, что лидерство. Люди следуют за лидером потому, что хотят, а не потому, что должны. Лидер, за которым никто не следил. Второй парадокс состоит в том, что лидер должен вдохновлять других, если они не могут вдохновить сами себя.
У лидеров есть видение того, каким мог бы быть мир, у всех нас есть свое индивидуальное видение, но лидеры также имеют общее видение. Они находятся на пути, который важен для них. Когда мы говорим о том, что важно, мы говорим о ценностях. Ценности - это просто то, что нам важно. Ценности дают вам энергию, чтобы встать с постели по утрам, и топливо для путешествия, которое мы должны предпринять, чтобы достичь вашей цели. Без ценностей путешествие не состоится.
Хорошие менеджеры относятся к проблемному поведению на основе ценностей. Они не оспаривают поведение, но дают понять, что оно недопустимо. В свою очередь, они отмечают и признают стоящие за ними ценности. У поведения есть цель. Мы всегда действуем для достижения того, что мы ценим и в то же время очень важно для нас. К сожалению, действия или поведение, которые мы иногда используем для достижения наших целей, не всегда являются лучшими и могут причинить неудобства члену вашей команды.
Сохраняйте свои ценности, люди это замечают, и это важно. Лидерство, основанное на ценностях, может исходить от любого уровня организации. В чем мы можем вас заверить, так это в том, что если люди, занимающие самые высокие посты, не покажут этого, ваши сотрудники потеряют уважение. Люди станут скептически относиться к ценностям и будут насмехаться над ними. Затем они начнут работать только за деньги, и каждый опрос показал, что, хотя выплата справедливой заработной платы имеет важное значение, существуют и другие ценности, такие как вызов, уважение и прогресс, которые важнее денег. Если менеджер не руководит своими людьми, выполняя свою работу вызывающим, уважительным и респектабельным образом, его сотрудники уйдут с работы и поделятся своими знаниями, усилиями и опытом с конкурентами. Таким образом,Легко понять, что лидерство, основанное на ценностях, - это не идеал, а личный интерес.
