С моей очень конкретной точки зрения, лидер должен иметь возможность влиять, но не только для достижения общих целей, но и для трансформации действий людей, которая позволит им достичь этих целей. Следовательно, я думаю, что для того, чтобы это стало возможным, необходимо, чтобы лидер преобразился.
Когда речь идет о лидерстве, на ум приходят имена некоторых персонажей, которые на протяжении всей истории считались лидерами; Однако Бриджес говорит, что: «убеждения в лидерстве отражают более общие ценности и проблемы его времени». Итак, помимо разговора о лидерах или их характеристиках, я хотел бы думать о лидерстве как о навыке, который постепенно трансформируется. со временем.
Если бы мы начали с предыдущей концепции, мне кажется, что для того, чтобы умение трансформировалось, мы должны были бы думать, что тот, кто трансформируется, и есть тот, кто его применяет.
Традиционно лидерство определялось как способность влиять на других для достижения общих целей, но если мы говорим о трансформации концепции лидерства, то это определение приведет нас к традиционной концепции и к миру перемен, учитывая то, что обсуждалось в предыдущих параграфах, руководство должно будет включить это изменение.
С моей очень конкретной точки зрения, лидер должен иметь возможность влиять, но не только для достижения общих целей, но и для трансформации действий людей, которая позволит им достичь этих целей. Следовательно, я думаю, что для того, чтобы это стало возможным, необходимо, чтобы лидер преобразился.
С моей точки зрения, лидеру удается оказывать влияние на себя и на людей, основываясь на последовательности и доверии, которые это проистекает. Важно отметить, что, хотя я согласен с некоторыми авторами, которые упоминают, что для того, чтобы было лидерство, должны быть последователи; Я не согласен с понятием «последователи», я бы расширил его до «других» и включил себя. Я считаю, что именно от других лидер должен уметь передавать это доверие и, с моей точки зрения, быть поставщиком; поставщик ресурсов и средств для достижения людьми того, что они должны делать.
Я бы определил согласованность как действие в соответствии с убеждениями и установками, которые каждый человек имеет в жизни, и это отсылает меня к концепции лидерства в себе, и что лидер должен «моделировать» поведение, которое он хочет развивать в людях; Мне кажется, что жить ими и быть их примером - это самая быстрая форма влияния, которая может существовать.
Еще один аспект, который, как мне кажется, важно выделить на данном этапе самомоделирования, - это тот факт, что лидер «управляет собой», прежде чем пытаться управлять другими. Под этим я подразумеваю, что если «лидер» не способен трансформировать себя и стать человеком, который постоянно учится, он вряд ли допустит ошибку, и мне кажется, что это один из самых важных элементов обучения и что отсутствие разрешения на ошибки, это большая ошибка.
Мне кажется, что самосознание, которое может иметь лидер, должно быть результатом важной работы по самопознанию, и это передается из смирения осознания того, что он - человек, который не знает всего, что он не тот, кто собирается вести и что он может ошибаться, откуда исходит сила для создания нового способа работы, видения, которое позволяет претворять в жизнь амбиции, не воспринимаемые как нечто негативное, а как стремление к достижению практических результатов, которые позволяют людям сотрудничает с этим лидером, чтобы иметь уверенность в своих решениях, в своих действиях и учиться на ошибках, и мне кажется, что это самый большой вклад и влияние, которое может иметь лидер.
Возможно, вышесказанное является причиной того, почему, когда речь идет о лидерстве, на ум приходят не только известные люди в истории, но и люди, которых мне посчастливилось иметь в качестве начальников и от которых я научился применять эти убеждения на практике; и тем, кто находится здесь, я выражаю свою глубочайшую благодарность за то, что позволил мне узнать от них, какое влияние такой босс может оказать на людей, находящихся в их подчинении.
