Хорошее руководство требует баланса в нескольких аспектах. Когда нет баланса, лидер может впасть в крайности, которые влияют на его эффективность и негативно влияют на результаты, людей и даже на его личную жизнь.
Хорошая новость заключается в том, что можно найти этот баланс, и для его достижения первым делом нужно знать, какие аспекты требуют баланса.
1. Работа и личная жизнь
Все чаще можно услышать о синдроме выгорания или выгорания, состоянии истощения, при котором лидер перестает функционировать, в основном это результат хронического стресса и рабочей перегрузки. Когда лидер откладывает занятия, которые позволяют ему снять стресс, сосредоточить свой разум и восстановить энергию, он в конечном итоге принимает неверные решения и влияет на его продуктивность, общение и отношения. Не говоря уже о других расходах на здоровье и личную жизнь.
2. Сосредоточьтесь на людях и сосредоточьтесь на результатах
Если лидер сосредоточится только на достижении целей и достижении целей в оговоренные сроки, не принимая во внимание потребности людей, он рискует перенести высокий уровень давления и стресса на свою команду, что в конечном итоге повлияет на климат. и отношения. С другой стороны, если лидер сосредотачивается только на людях и поддерживает приятную обстановку, он рискует не уложиться в сроки и показатели, не добившись результатов, которых ожидает организация.
3. Прямое общение и эмпатическое общение
Прямая, конкретная, конкретная и честная обратная связь является ключевым моментом, если лидер хочет ясно дать понять, что ему нужно и чего он ожидает от своих сотрудников. В то же время, чтобы обратная связь была хорошо принята, она должна быть теплой, чуткой, доброй и сострадательной. Лидер должен быть прямым и в то же время выказывать признательность своим сотрудникам.
4. Делитесь и оптимизируйте время
Когда лидер одержим идеей «не тратить время зря», он может перестать слушать, когда с ним разговаривают, и потерять ценную информацию. Хотя очень важно, чтобы вы помогали своим сотрудникам быть конкретными и двигаться вперед, также важно, чтобы вы прислушивались к ним и делились с ними за пределами работы, чтобы построить отношения доверия и лояльности.
5. Требуйте и поймите
Лидер, который только требует, но не ставит себя на место своих сотрудников, может рассматриваться как бескомпромиссный и бесчеловечный. Лидер, который всегда уступает и не требует, может в конечном итоге проявить снисходительность и выполнить работу, которую должны выполнять другие. Знание, когда понимать, давать и помогать, а когда устанавливать ограничения, требовать и позволять другим брать на себя ответственность, является важным балансом в лидерстве.
6. Наблюдать и делегировать
Очевидно, лидер должен контролировать работу, выполняемую его сотрудниками; дайте им обратную связь, когда это необходимо, и внесите предложения, которые могут быть полезны. Важно то, что вы делаете это, не впадая в крайности микроменеджмента, не наблюдая за микрометром и не фокусируясь на каждой детали. Людям необходимо чувствовать автономность, поэтому лидер должен расширять возможности своих сотрудников и способствовать их обучению, чтобы иметь возможность делегировать им действия и решения, выбирая роль тренера, а не полицейского.
