В настоящее время мы должны разработать новую ментальную модель вокруг глобальной структуры бизнес-лидерства, направленную на создание непрерывного процесса индивидуальных и коллективных преобразований во всех членах организаций.
Вот почему существует острая необходимость в обучении лидеров, способных успешно противостоять вызовам процесса глобализации, при этом важно, чтобы менеджеры всех государственных или частных организаций взяли на себя свою роль трансформирующих агентов и чтобы они не были поглощены рутиной административная механика.
В нашем обществе и во многих организациях мы можем идентифицировать определенные преобладающие формы лидерства, такие как автократическое, патерналистское, манипулятивное, транзакционное и всезнайка, которые продолжают выводить из строя группы, которым они, как они заявляют, служат, в которых все стремятся к контролю через концентрацию. право принятия решений в их собственных руках таким образом, чтобы другие служили своей воле.
Сегодня все институты нашего общества больше, чем в прошлом, требуют нового стиля лидерства, характеризующегося более высоким уровнем эмоционального интеллекта (контроль эмоций) и духовного интеллекта (добродетели и превосходство), полностью приверженного моральным ценностям и принципам., основанный на независимом расследовании истины, направляющий использование своих способностей на службу общему благу.
Цель этого процесса - трансформировать скрытые возможности человека в живую реальность, в которой физические, интеллектуальные и духовные аспекты человека могут достичь своего высшего и благородного выражения. Более того, второй аспект этой цели связан со сложным процессом социальной трансформации.
Учтите, что некоторые из основных видов деятельности менеджера характеризуются принятием решений в сложных и непредсказуемых контекстах, обеспечением их результативности и устойчивости, управлением инновациями в продуктах, услугах и процессах, планированием, организацией, направлением и оценкой стратегических и операционных проектов. Другими словами, применяйте функции процесса управления в дополнение к тому, чтобы «вещи» происходили каждый день, и в частности, руководите человеческими командами.
В этом смысле проявление истинного лидерства должно отличаться ежедневной демонстрацией способности направлять усилия людей на достижение конкретных целей через процесс поощрения и помощи другим в работе с энтузиазмом и доброй волей. для достижения целей. Кроме того, твердое убеждение в том, что лидерство - это человеческий фактор, который помогает группе определить, куда она движется, и способствовать благополучию ее членов для достижения желаемой самореализации за счет превосходного развития ее ценных ресурсов.
И на этой основе мы должны отражать моральное и преобразующее лидерство, основанное на ценностях, ориентированное на служение общему благу, главной целью которого является индивидуальное и коллективное преобразование, создание пространства для развития способностей, которые способствуют нашему личному преобразованию, для улучшения наши межличностные отношения и внести свой вклад в коллективное преобразование нашего общества.
Именно там индивидуальный коучинг с сотрудниками научит определять сильные и слабые стороны и способы их преодоления, устанавливать приоритеты и стратегии для достижения поставленных целей, отбирать таланты, обучать команды и управлять производительностью через дальновидное и инновационное лидерство.
Следующий подход - это расширение прав и возможностей, инструмент, который заменяет старую иерархию самостоятельными командами, где информация предоставляется всем, а сотрудники каждой организации имеют возможность и ответственность делать все возможное. Это процесс, который предлагает большую автономию для сотрудников, делится с ними соответствующей информацией и дает им возможность контролировать факторы, влияющие на их работу.
Расширение прав и возможностей помогает устранить условия, которые вызывают чувство неэффективности, и сотрудники чувствуют себя уполномоченными сталкиваться с различными ситуациями и обучены брать под контроль возникающие проблемы, и их усилия с большей вероятностью приведут к той производительности, которая ценит организация, благодаря большему участию, понимая это как умственное и эмоциональное вовлечение людей в групповые ситуации, которое побуждает их вносить вклад в цели группы и разделять ответственность за них.
В этом смысле моральное лидерство, коучинг и расширение прав и возможностей, несомненно, являются важными стратегиями, но сами по себе они не могут дать положительный эффект в учреждении, поскольку они включают гораздо больше, чем просто изучение представленной информации. Это требует больших усилий со стороны всех людей, входящих в каждую организацию, что приведет к новой организационной культуре. Но необходимо подчеркнуть, что для этого требуются не только усилия и жертвы, но и лучшая среда для его членов, большая эффективность, качество и лучший уровень жизни во всех аспектах для организации.
В этой статье мы пытаемся мотивировать интерес к исследованию и углублению тех текущих проблем, которые способствуют подлинному управлению изменениями в тех организациях и их лидерах, которые желают неуклонно брать на себя обязательства в процессе истинной трансформации, посредством применения набор практических принципов для команд, стремящихся создать интеллектуальную организацию, которая выстраивает общую философию управления на всех уровнях и поддерживает постоянную обратную связь от своих сотрудников и клиентов.
Чтобы способствовать этому изменению, важно разработать эффективное управление знаниями в каждой организации посредством формального процесса, направленного на выявление, сбор, хранение, поддержание, обновление и передачу существующих знаний в компании, чтобы сделать их универсальными в рамках одной организации., В этом смысле современное общество информации и знаний предлагает нам преимущества массового использования электронных средств массовой информации, таких как, например, система электронного обучения, для дистанционного обучения, что привело к возникшим трудностям. границ пространства и времени, таким образом, чтобы все люди могли узнать, что они хотят, где они хотят и когда они хотят, возможно, что темы, затронутые в этой статье, также доступны всем, кто их интересует, просто посетите www.mbaconsultores.org
