«Год подходит к концу, а вместе с ним и многие из наших мечтаний и иллюзий» Пришло время рассмотреть тенденции, чтобы спланировать закрытие в соответствии с бизнес-планом, который мы составляли с начала года ».
Будьте готовы дать последний шанс, продемонстрировав свое лидерство и лидерство своих людей, потому что у вас не больше времени, чем у вас есть сегодня.
«Год практически закончился, то, что было сделано до сих пор, будет иметь решающее значение для его годовых результатов, но, прежде всего, это повлияет на его начало года из-за морального духа, который они создают»
Год во всех случаях заканчивается к лучшему или к худшему. То, что мы сделали или не сделали, будет иметь решающее значение для наших окончательных результатов в отношении бизнес-плана, который мы предложили с начала года.
Любопытно, что работа правительства ПАН в нашей стране также заканчивается, и открывается новое неизвестное в отношении того, что произойдет в будущем. Ситуация в Европе по-прежнему вызывает беспокойство, и выборы нашего северного соседа не перестают привлекать внимание.
В общем, снова наблюдается КРИЗИС ценностей, слабая экономика и конвульсии внутри каждого бизнеса из-за всей неопределенности, которую создают СМИ в населении и в каждом сознании каждого бизнес-лидера, менеджеров, руководителей организаций. ассоциации и сотрудники в целом.
Если ваши результаты продуктивности превышают запланированные, поздравляем! У вас есть возможность начать год целенаправленно и с энтузиазмом ваших сотрудников.
Если вы пойдете по плану, но у вас не будет впечатляющих результатов, я предлагаю вам сделать последний шаг, развернув свое лидерство и руководство ваших людей, чтобы продвинуться как можно дальше и определить свою конкурентоспособную позицию, чтобы вы могли провести 2013 год без сюрпризов., Если нет, если ваши результаты не желательны, я приглашаю вас внести изменения в управление своим руководством, а также дать последний шанс начать год с обновленным отношением и твердым намерением добиться лучших результатов., Изменение, которое позволяет вам визуализировать возможность встретить 2013 год с лучшими возможностями в ваших действиях на рынке и с вашими клиентами.
Вы, вероятно, больше сосредоточились на контроле и управлении своими показателями, чем на раскрытии потенциала своих сотрудников. Это то, что случилось со многими организациями, и теперь они перевернуты перед лицом окружающей среды.
Однако всегда есть возможность начать все сначала и сделать что-то лучше. Вот вопрос, который стоит задать себе:
Либо вы ждете конца года, чтобы получить инструкции о том, что делать на следующий год, либо вы начинаете управлять другим стилем руководства и в конечном итоге выровняетесь в будущем.
Держитесь подальше от того, что доступно, вашей организации нужно стать ближе к клиентам, а для этого нужно научиться относиться к ним по-другому.
Нет более безопасного выхода, чем использовать силу своего народа!
Окружающая среда постоянно меняется, но компании забывают меняться с той же скоростью, которую требует рынок. Вы должны осознать необходимость использовать весь потенциал и возможности, которыми обладают ваши люди, но таким образом, чтобы это соответствовало требованиям ваших клиентов. Я считаю, что именно здесь нужно постоянно сосредоточивать внимание.
В течение года многие организации прилагают значительные усилия для достижения уровня производительности в рамках своего бизнеса, который они запланировали достичь в своем бизнес-плане. Однако существует очень большая разница в том, чтобы приложить огромные усилия и соответствовать тому, что клиенты требуют от вас с точки зрения продукта, качества продукта и дифференцированного обслуживания.
Пока вся Организация не соглашается с требованиями своих клиентов, она не попадет в цель! До тех пор, пока вы не будете находиться рядом со своими клиентами, прислушиваясь к их требованиям, вы не сможете повысить свою конкурентоспособность на рынке, и в этом смысле вы подвергаете свой бизнес риску.
Сегодня очень важно прислушиваться к клиенту, оставаться рядом с ним, но, прежде всего, следить за тем, чтобы его запросы были удовлетворены. Если вы хотите не только выжить, но и оставаться на рынке в течение многих лет, вы должны отказаться от идеи, что компания будет постоянно учиться вместе с вами и зная, что единственным устойчивым конкурентным преимуществом в будущем для вашего бизнеса является это его люди.
Но сейчас не только время личного управления, эта концепция больше не применима в мире, подобном тому, в котором мы живем. Пришло время раскрыть потенциал ваших людей, если вы надеетесь достичь высочайшего уровня результатов и опередить своих конкурентов.
Пришло время использовать таланты и навыки нанимаемых вами людей.
Парадоксально и даже прискорбно, что уровень спроса, который сегодня компании предъявляют к процессам найма, заметно увеличился, но когда дело доходит до проверки этих способностей, они остаются мертвыми на всех уровнях, потому что им не дают возможности использоваться.
Это следует серьезно рассмотреть. Мы должны научиться подвергать сомнению нашу роль лидеров не только с точки зрения управления персоналом, но и с точки зрения раскрытия потенциала наших людей для достижения полного удовлетворения наших клиентов.
Размер рыночной доли вашей компании прямо пропорционален степени энтузиазма ваших людей в удовлетворении потребностей своих людей. Вот почему я настаиваю на том, чтобы мы были тем, кого поощряем!
Работа по дифференциации начинается сверху, когда решается изменить нашу модель мышления, чтобы направлять ее исключительно в действиях, которые создают ценность для организации.
Я не сомневаюсь, что это время для лидеров, это время для разрушительных умов, которые хотят отказаться от старых практик и создать новые привычки, ориентированные на клиентов. Настали времена перемен. Готовы ли вы сделать их, чтобы преобразовать вашу компанию в компанию будущего?
Последнее растяжение, это происходит перед смертью
Если вы один из тех, кто думает о том, чтобы дать последний шанс, примите мое признание, потому что это означает, что вы планируете бороться до последнего момента своей жизни, чтобы достичь своей мечты. Но будьте осторожны, последний отрезок - последний, а это значит, что вас больше не будет рядом, чтобы увидеть результат своих решений. Парадоксально, не правда ли? Я приглашаю вас измениться, пока у вас есть жизнь, зависящая от себя, я приглашаю вас делать разные вещи, пока у вас есть для этого время.
Не ждите своего последнего вздоха, сделайте это раньше, чтобы, когда подойдет время, вы гордились тем, что достигли более высокого уровня результатов, чем те, которые были достигнуты до того, как вы взяли на себя ответственность за свою должность. Всегда пора меняться, но это требует решения и характера, требуется мужество взять на себя личное руководство, чтобы мы могли влиять на других, и в этом смысле мы можем добиться высшей чести в нашем управлении как бизнес-лидеры., Перезагрузка подразумевает отказ от того, что мы сделали до сих пор, перезапуск подразумевает изменение того, чему нужно учиться у тех, кто впереди нас, но глобальные изменения требуют большего, это требует, чтобы наши клиенты, наши сотрудники и в целом участники нашего окружения, получите опыт общения с нами, который вы никогда не забудете.
Это дифференциация!
Пришло время инвестировать в ваших лидеров, чтобы они могли лучше работать с вашими людьми на линии, потому что именно люди этого уровня производят результаты вашего бизнеса, никогда не забывайте об этом.
Люди, которые впервые контактируют со своими клиентами, являются не чем иным, как результатом работы их лидеров перед ними. Именно на этом уровне мы должны обеспечить высокий уровень управления, обучения, мотивации и предоставить им все возможности для принятия решений, которые дифференцированно влияют на клиентов. Именно здесь организация выполняет свои мечты или берет их за борт. Дайте себе бюджет и время, чтобы инвестировать в это направление структуры вашего бизнеса. Здесь вы найдете конкурентное преимущество, которое так долго искали!
Мы к вашим услугам, чтобы помочь вам в случае необходимости, не стесняйтесь обращаться в нашу компанию. Приветствую и надеюсь, что у вас завершение года в соответствии с вашими планами.
«До тех пор, пока вы не решите использовать творческий потенциал своих сотрудников, вы будете продолжать давать то же самое клиентам, и это то, что поставит вас и ваш бизнес под контроль».
«Размер вашей организации равен размеру лидеров, которые у нее есть»
Убедитесь, что у вас есть люди, которые влияют на других и раскрывают их потенциал, а не просто знают, как управлять персоналом.
Последние мысли:
«Мы то, что мы думаем и что поощряем». Если вы хотите быть выше своих конкурентов, пригласите своих людей помочь вам сделать разницу в ваших результатах реальностью.
Это времена перемен, которые требуют великих лидеров!
