Говорят, что привычка делает монах. Выведение в данном случае этой привычки относится к одежде, костюму, одежде или предметам одежды.
Я бы сказал, что привычка делает лидера. Но привычка понималась как практика или рутина.
Все известные нам постулаты, теории, парадигмы и техники бесполезны, если они не вошли в привычку. И это достигается благодаря практике, целеустремленности и усилиям.
Но для этого нужно нечто большее. Глубокое познание себя, уверенность и, прежде всего, желание и желание применить полученные знания на практике. Мы постоянны и настойчивы в нашем стремлении совершенствоваться как лидеры, но, прежде всего, как люди. Ставить интересы команды выше наших.
Мы все знаем, даже из первых рук, коллег, которые посетили бесчисленное количество курсов и семинаров по лидерству, управлению командой или управленческим навыкам. Не сомневаясь в эффективности этих курсов, как долго мы будем применять то, что узнали? Какое влияние это оказывает на организацию? Какую пользу это принесет нашим сотрудникам?
Для некоторых это просто дань моде. Они пытаются несколько дней, но в некоторых случаях сдаются на полпути. Другие упорствуют, применяют на практике, совершенствуют, репетируют и уточняют, полируют, ретушируют и исправляют без перерыва. Только тогда они добьются желаемого эффекта.
Как известно, командовать легко. Лидировать - это совсем другое.
Степень не является гарантией чего-либо и меньшего, когда дело доходит до изменения поведения или создания новых привычек и навыков, связанных с эффективным управлением.
Первый шаг к применению того, чему нас учат, - это хорошо познать себя. Как вы думаете, знаете ли вы себя глубоко? Вы знаете свои сильные и слабые стороны? Считаете ли вы себя образцовым командиром или руководителем?
«Если вы знаете других и знаете себя, то не в сотне сражений вы будете в опасности; Если вы не знаете других, но знаете себя, вы проиграете одну битву и выиграете другую; Если вы не знаете других или себя, вы будете в опасности в каждой битве. (САН-ЦЗУ) "
Глубокое знание себя поможет нам адаптировать изученные методы и принципы к нашему командному стилю. Очевидно, что мы не роботы, которых можно запрограммировать на курс или семинар, и мы готовы к битве. Каждый человек индивидуален, как и их способ применения полученных учений. Иногда здравый смысл проще техники.
Говорят, лидеры могут изменить мир. Может, это правда, не сомневаюсь. Но настоящая революция должна начаться с нас самих, заражая каждого из наших сотрудников, как если бы это была чума.
В этом смысле мы должны быть революционерами. Стимулирование, провоцирование и выполнение изменений. Сначала в нас как личностях, а затем в людях вокруг нас. Эффект домино.
Мне посчастливилось обучать и обучать большое количество менеджеров и менеджеров среднего звена за более чем десять лет, и главная трудность, с которой мы сталкиваемся, - добиться устойчивого изменения привычек или обычаев.
Многие из моих студентов проявляют реальный интерес к повышению своих навыков в качестве менеджеров, и это отражается в течение первых недель курса, когда они делились с одноклассниками и учителями своим опытом применения принципов, изученных в классе. Но как долго продлится этот интерес? Смогут ли они и дальше применять, улучшать и оттачивать свои навыки? Мы вряд ли сможем это узнать, если не проведем дальнейшие действия после завершения курса. Этот этап зависит только от вас.
Если бы это было так просто, мир был бы полон настоящих лидеров, а не боссов.
Что бы мы ни планировали делать, при правильном обучении мы можем сделать это привычкой.
Теории возникают или, по крайней мере, должны возникать на практике. Из анализа и изучения людей, сумевших превратить лидерство в искусство. И как искусство на службе у вашей команды, организации и клиентов. Но какая польза от всех теорий о направлении и лидерстве, если не претворять их в жизнь? Ответ очевиден.
Если хотите, создавайте собственные теории. Оттачивайте свои навыки. Воспользуйтесь знаниями экспертов. Адаптируйте теории к реальности вашего бизнеса.
Большинство из вас, вероятно, работает в малых и средних компаниях, финансовые, материальные и личные ресурсы которых неограничены. Мы не можем применить то, чему нас учат многие книги. Итак, у нас есть команда, и единственное, что мы можем сделать в некоторых случаях, - это превратить группу людей в высокопроизводительную команду. И это уже успех, если мы его получим.
Настоящие лидеры добиваются в своих командах знаменитого эффекта «косяка рыб». Все работают в одном направлении, синхронно и одинаково реагируют на изменения, что затрудняет определение того, кто первым начал движение.
Будьте революционерами. Принесите перемены сверху. Будьте настойчивы и постоянны, а все остальное приложится. Вы несете ответственность за содействие адаптации к изменениям. Будьте дальновидными. За это им тоже платят.
Не унывайте в своих целях, потому что их достигают только упорные и настойчивые. Остальные остаются в дороге, сетуя на других или обвиняя их.
Конечно, быть эффективным руководителем не гарантирует успеха компании, но, безусловно, помогает.
Знаменитая глобализация и скорость, с которой происходят изменения и инновации, заставляют нас тренироваться и постоянно перерабатывать, пытаясь достичь идеального баланса между навыками, техническими знаниями и навыками межличностного общения. Все остальное сделает естественный отбор. Только лучшим удается выделиться и побеждать.
Как сказал один известный гуру, теперь не великие едят маленьких, а быстрые, которые едят медленных. (Джейсон Дженнингс и Лоуренс Хотон).
Мы должны быстро предвидеть и обнаруживать тенденции. В том, чтобы вызывать изменения вместо того, чтобы быть простым зрителем, и в случае необходимости нарушать правила.
Быть революционером в качестве менеджера или лидера означает производить глубокие и длительные изменения. Не соглашайтесь на то, что установлено. Смотрите на вещи с другой точки зрения. Будь креативным. Постоянно задавая себе вопросы и находя ответы. Наблюдайте за нашим окружением с определенного расстояния и будьте объективны. Не делать что-то, потому что так всегда делали или потому что так принято.
И помни. Любое изменение, которое они вносят, каким бы маленьким или незначительным оно ни казалось, имеет свои последствия. Это сумма небольших изменений, которая дает истинные долгосрочные результаты. Главное - уметь их спровоцировать.
Моя признательность всем тем людям, которые, возможно, как и вы, имеют глубокое и искреннее желание совершенствоваться и учиться каждый день и, что наиболее важно, делиться своими знаниями с другими.
