… Лидерство и руководство - две разные и взаимодополняющие формы действия. И то, и другое необходимо для успеха во все более сложной и меняющейся деловой среде. И обе оси должны разрабатываться людьми, которые хотят «управлять» организациями и решительно и активно участвовать в их будущем.
Глобализация и информационные технологии определяют новый конкурентный контекст, в котором движутся компании. Сегодня им приходится сталкиваться с возрастающей сложностью во всех областях, предполагая и даже предвидя постоянные изменения. Графически мы перемещаемся по рекам с бурной водой.
Эффективное управление упорядочивает и согласовывает эту сложность: оно устанавливает цели и этапы их достижения, ищет и распределяет ресурсы для их выполнения, а также обеспечивает выполнение плана путем контроля и решения проблем.
Но чтобы принять, предвидеть или произвести изменения, к компетенциям, необходимым для выполнения вышеупомянутых функций, типичных для руководителя-руководителя, сегодня необходимо добавить компетенции руководителя-руководителя. В конечном итоге лидерство обеспечивает менеджменту дополнительную ценность, необходимую для успеха.
Руководство организацией начинается с задачи разработки видения будущего. Это не заявление о желаниях или идеалах, а скорее означает формирование цели, создание точных долгосрочных прогнозов и стратегий, размышления о том, «куда мы хотим идти». Разве изобретение будущего не лучший способ его предсказать?
Но видение нужно разделять. Лидер говорит и слушает своих сотрудников, принимает во внимание их вклад, дает им возможность принимать решения, а также способствует командному духу и обмену информацией, знаниями, точками зрения…. Его цель: чтобы все понимали и разделяли преследуемый подход и привержены его достижению.
Лидерство также способствует и поддерживает развитие сотрудников, хорошо их зная и укрепляя их ценности, побуждая их вводить новшества и учиться. Лидер перестает быть руководителем, чтобы быть тренером и советчиком.
Результаты являются результатом общих целей, мотивации и поощрения, доверия и систематического процесса постоянного улучшения. Эффективное управление и лидерство побуждают членов команды выкладываться по максимуму, использовать себя до предела, быть довольными тем, что они делают (они делают что-то, потому что хотят это делать). Это неразрывно связанные удовлетворение и производительность. В этих условиях люди чувствуют себя ответственными, преданными делу, с энтузиазмом относятся к проекту и постоянно учатся.
Короче говоря, лидерство и руководство - это две разные и взаимодополняющие формы действия. И то, и другое необходимо для успеха во все более сложной и меняющейся деловой среде. И обе оси должны разрабатываться людьми, которые хотят «управлять» организациями и решительно и активно участвовать в их будущем.
