«Успех или неудача настолько близки, насколько вы решите». Это не вопрос расстояния, а вопрос лидерства, потому что с точки зрения результатов вы достигнете своего уровня мысли и своих решений.
Пик вашей личной эффективности напрямую связан с размером вашего лидерства!
Именно благодаря вашему лидерству ваша компания достигает своей позиции на рынке. Речь идет о правильном следовании видению и каждодневных действиях, чтобы обеспечить его выполнение.
Новости об ужасающем глобальном кризисе продолжают распространяться по миру, а вместе с ними и лавина страха и неуверенности, которая обескураживает, а во многих случаях полностью останавливает развитие операций внутри компаний и, следовательно, несоблюдение бизнес-планы.
Сегодня, как это ни парадоксально, я увидел разные стороны медали с точки зрения результатов в отрасли в целом и хочу сказать вам: с одной стороны, я вижу, что есть компании, которые достигают результатов увеличения продаж по сравнению с предыдущим годом, но не приближаются. к бизнес-плану, который они составили в начале года.
С другой стороны, я вижу, что есть компании, которые превзошли предыдущий год с точки зрения роста продаж и, что еще лучше, они превышают Прогнозируемый план своего роста.
Есть даже такие, которые даже не достигают результатов роста по сравнению с прошлым годом, несмотря на то, что наша страна растет примерно на 4%.
В чем причина того, что есть компании, которые не достигают и не достигнут хороших результатов в этом году, другие, которым удается превзойти то, что было сделано в предыдущем году, но не достигли своих планов или бюджетов, а третьи значительно превышают обе переменные? Без сомнения, вершина эффективности ее лидеров.
Да, именно лидерство, развернутое в организации, определяет результаты компании. Именно лидерство определяет ценность, которую наши клиенты придают нам на рынке. Конец года не за горами. Успех или неудача определяется уровнем влияния лидеров в организации. Это уровень ваших решений, который положительно или отрицательно влияет на результаты вашей компании, но эти решения, несомненно, определяются тем, как вы контролируете свои эмоции и мысли относительно всего, что происходит в окружающей среде.
Если вы один из тех, кто парализован перед лицом кризиса, бросьте это полотенце, потому что вы не сможете достичь большего, чем предлагает вам жизнь. Если же, с другой стороны, вы один из тех, кто видит величайшие возможности дифференциации в условиях кризиса, вы продолжите лидировать.
Отличаться от конкурентов - это не обязанность, это обязательство, образ жизни, культура компании!
Я заметил, что общий знаменатель лучших компаний мира сосредоточен именно на лидерстве их людей. Они нацелены на обучение и подготовку своих будущих лидеров с того момента, как они впервые ступят на свои объекты. Таким образом они следят за тем, чтобы идти быстрее своих конкурентов и выделяться в восприятии клиентов.
Высокие компании производительности упорствовать в своем стремлении раскрыть потенциал своего народа и освободить их от всех давлений, чтобы сконцентрироваться на думать, как никто не думает, делать то, что не делает никто, и о признании их вкладов, как никто больше не делает.
Когда руководители всей организации берут на себя ответственность за достижение выдающихся результатов, формируется культура компании. Каждый берет на себя это обязательство и становится источником вдохновения для других. Они готовы идти дальше, чем кто-либо, в своей повседневной работе с клиентами и видеть каждый день возможность улучшить то, что было сделано с ними до сих пор.
Они несут ответственность за создание для клиентов бесконечного количества незабываемых впечатлений от обслуживания, они несут ответственность за то, чтобы выкладывать все возможное, чтобы сохранить свои отношения с ними, стремясь достичь с ними очень высокого уровня мастерства. Но не все одинаковы.
Лидеры, которые не достигают своего оптимального уровня производительности и даже ниже того, что было достигнуто в прошлом году, винят все и всех, кого могут, они не могут понять, что изменения, которые они ищут, не в других, а в как они должны вести свои команды. Когда дело доходит до обвинения других, не сомневайтесь, не смотри, куда не следует, вина всегда будет на том, кто ведет!
Компании, которые отличаются от своих конкурентов, бегут по шоссе на высокой скорости, не занимаются поиском виновных в том, что идет не так, они извлекают выгоду из ошибок и учатся на них, они стремятся учиться, потому что знают, что это плохо. это и только то, что даст им устойчивое конкурентное преимущество в будущем.
Они перестали погружаться в море оправданий, предлагаемых текущей действительностью, поскольку новости о глобальном кризисе - отличная возможность оправдать членов «высшего руководства», что дела идут не так из-за факторов. вне вашей организации. Хватит этих глупостей!
Вы не попадаете туда, потому что потенциал людей не отображается, вы не попадаете туда, потому что вам не разрешено подвергать испытанию творческий потенциал всей организации. Примите решение отпустить эти узы и позволить другим выполнять свою работу ответственно.
Посвятите себя телом и душой тому, чтобы вдохновлять и сосредотачивать внимание других на достижении максимальной эффективности, и, конечно же, большую часть времени уделяйте признанию хорошо выполненной работы! Вознаграждайте за высокую производительность, научите каждого из людей, которые работают с вами, отличаться от других, также добиваясь высочайшей производительности. Не бойтесь делать то, чего вы не делали в течение долгого времени, а именно: руководите правильно, доверяя своим людям.
Последний квартал 2012 года
Это последний рывок в году, у вас осталось всего 4 месяца на то, чтобы выровнять свои результаты, в случае, если они не полностью с вами, вы все равно можете достичь своего первоначального проекта. Тем, кто выходит за рамки своих планов, пора продолжать вносить изменения, чтобы в следующем году с энтузиазмом использовать в команде. Хорошее завершение года стимулирует рост, вселяет уверенность в том, что можно сделать гораздо больше.
Это возможность поддерживать моральный дух людей на высоком уровне и усложнять им более серьезные задачи и обязательства.
В то время как некоторые будут сдерживаться вашим плохим проявлением лидерства, у вас есть возможность воспользоваться ограничениями других.
Давай, не останавливайся. Это принцип непрерывного совершенствования, именно здесь высокопроизводительные организации превращаются в компании непрерывного обучения и создают культуру победителей.
Я знаю, что условия останутся такими, какими мы их видели до сих пор, возможно, они будут ухудшаться, но это имеет значение, когда у вас есть сила всей команды, полностью уполномоченная производить дифференциацию в каждом из наших бизнес-процессов.
Если вы осмеливаетесь учиться на своих ошибках и решаете неустанно двигаться вперед, вы наверняка сможете выделить свой бренд среди остальных, потому что он будет поддерживаться всем, что вам нужно, чтобы оставаться в сознании ваших клиентов, как в с точки зрения качества продукта, например, с точки зрения качества обслуживания, которое он получает за то, что вы предлагаете.
Пришло время снова встать у руля и определить курс вашей организации, пора убедиться, что вся команда не потеряла мечту, которая у вас была в начале года, и если это произошло, то пришло время рассказать об этом еще раз все, чтобы жить вместе с тобой.
Пора приходить в сознание, потому что чем выше ваше сознание, тем лучше будут ваши решения в будущем, и ваши лучшие решения, без сомнения, те, которые дают наилучшие результаты, не больше и не меньше, так что приступайте к работе!, Не расстраивайтесь, не теряйте желания расти. Наша цель в жизни связана с развитием, и Эволюция достигается только в том случае, если человек постоянно меняется. Если мы сможем поддержать вас в этом процессе, для меня будет честью работать с вами для достижения ваших целей.
«Перестаньте оправдывать свои плохие результаты, полагаясь на реальность текущего мира, и позвольте дифференциации вашей компании измениться, как результат высвобождения потенциала ваших людей!
Рост происходит от постоянных изменений и когда вы готовы отказаться от ложного убеждения, что вы все сделали правильно!
Это путь, по которому лидеры идут каждый день.
Последние мысли:
«Когда дело доходит до результатов, дело не в вашем направлении, а в направлении всей команды».
Перестаньте быть единственным, кто решает. Не бойтесь испытать мозги своих людей! и вы будете приятно удивлены.
