Резюме
Лидер - это важный человек в компании, который должен обладать необходимыми характеристиками, чтобы иметь возможность реализовывать свое лидерство, а также принимать решения во время реализации шагов, которые будут выполнены для достижения его целей с учетом обязанности, которые вы получаете.
руководство
Введение
Когда мы говорим о лидерстве, мы должны иметь в виду, что это контекст. Быть лидером - это подвергать себя выбору курса, просто задавая темп, в котором вы хотите продолжать, навязывая правила и соблюдая угрозы, которые могут возникнуть как в отношении подчиненного, так и в последствиях, существующих при принятии определенных решений. это может быть неправильно, всегда есть второй вариант или решение, указывающее на него.
Задний план
Питер Друкер, (1964) «Быть лидером - значит быть стратегом, глобализатором целей, идей и программ; генератор запрограммированных действий и процессов ».
Картрайт и Зандер (1971) представляют лидерство как способность обладать личной и социальной властью, способность превращать намерение в результат и поддерживать его с людьми, через них и для людей.
Французский, (1971) «Лидер должен быть учителем, наставником людей; вдохновитель мужчин и женщин, которые будут генерировать свое собственное видение и мотивацию к целям и ценностям своих собственных человеческих команд ».
Уоррен Беннис, (1985) «Лидер - это провидец, пророк, художник будущего, который воплощает мечты в реальность».
Джон П. Коттер (1988) «лидерство - это процесс продвижения группы или групп в определенном направлении без применения принуждения».
Джон В. Гарднер (1990) «лидер - это тот, кто ставит и выражает цели, которые возвышают людей над их конфликтами и объединяют их в поисках трансцендентных целей, достойных их всех усилий».
Бланшар, (1991) «Лидер должен служить».
В прошлом веке были великие предприниматели, которым удалось изменить мир благодаря своей изобретательности, гениальности и дальновидности, мы можем упомянуть Стива Джобса из США, гения-основателя Apple, которого считали человеком, с которым было трудно работать, и с твердым видением командной работы, а также персонажи с отличным лидерством, такие как Лоренцо Сервитье из компании Bimbo, один из самых уважаемых бизнес-символов в Мексике, Лоренцо Самбрано из Cemex, г-н Мацусита из Panasonic в Японии, среди многих плюс.
развитие
Со временем стране потребовались новые инструменты для достижения своих целей, и в этом эссе мы подчеркиваем, что является фундаментальной частью лидера, который может быть компетентным и эффективным при управлении идеей или с простым фактом решения проблемы. его подчиненные. Лидерство создается за счет окружающей нас среды, плюс сила лидера, способность адаптироваться к неожиданным изменениям, а также планировать свои ясные и точные стратегии для достижения своих целей и поставленных целей.Одна из фундаментальных задач лидера - знать, как распознать поведение успешного человека, поскольку это будет определять качество человеческого персонала, который будет работать в нашей среде, будучи уверенным, что на все, что им дается, будут получены только положительные ответы. требуется на вашем рабочем месте.
Гибсон Иванцевич, Доннелли (2001) определяет лидерство как «взаимодействие между членами группы. Лидеры - агенты перемен, люди, действия которых влияют на других людей больше, чем их собственные действия. Лидерство возникает, когда член группы изменяет мотивацию или компетенции других в группе ».
Когда организация выбирает своих лидеров, во многих случаях при выборе людей принимаются во внимание черты, аналогичные чертам ее собственного руководства, что отражается в самоотборе. В целом, фигура лидера известна тем, что он стоит во главе, на которого возложена ответственность выполнять все виды проектов, отличаясь тем, что он предприимчивый человек, с инициативой и способностью уметь передавать ваши мысли другим.
Мы можем упомянуть, что лидер - это тот, кто будет направлять других подчиненных, применяя свою личную, интеллектуальную, психологическую и эмоциональную силу, делая это постоянно, чтобы не потерять свое лидерство и необходимые знания, которые должны быть у наших сотрудников, которые влияют на достижение целей. иметь их в точке баланса, как работы, так и эмоционального.
По этой причине, прежде чем принять решение стать лидером, сначала необходимо провести самоанализ, в котором он сам сможет осознать свои сильные и слабые стороны и поработать над этим таким образом, чтобы он мог получить опыт при подборе персонала, реализовав тот же процесс и с большей легкостью и уверенностью при принятии решений, поскольку их признание будет отражением той уверенности, которую они представляют, жизнеспособности их идей, дополняя это вниманием к их окружению, принимая во внимание способ реализации мотивации для подчиненных заставляя их стремиться к достижению тех же целей, которые требуются компании.
Лидеры полагаются на людей, ответственных за их работу, чтобы обеспечить производительность и качество, поскольку именно они ставят и достигают целей и предоставляют услуги. Сила лидерства всегда присутствует повсюду, и отсюда возникает новая повторяющаяся тема лидерства: «расширение прав и возможностей», что мы могли бы перевести в «передачу полномочий по принятию решений», давая инструкции подчиненным.
Существует много типов лидерства, чтобы реализовать конкретное, вы должны изучить область, в которой оно будет представлено, а также его цели и задачи, которых оно хочет достичь, чтобы понять, какой тип лидера будет использоваться в указанном режим, который всегда может благоприятствовать нашей компании или бизнесу, используя цели и шаги, необходимые для его достижения.
Лидерство имеет большое значение для компании, поскольку благодаря этому будут определены идеи, которые будут использоваться, и правильный способ управления им для достижения своих целей, поскольку от него будет зависеть степень его эффективности и производительности.
Наиболее важные типы лидерства для правильного функционирования компании можно определить как:
Демократический: этот лидер мотивирует и стимулирует свою команду только тогда, когда это необходимо, он работает вместе со своими сотрудниками, давая им возможность использовать свои собственные идеи, аргументировать их и реализовывать их, если они требуются, демонстрируя подчиненным, что они являются важной частью достижения целей компании.
Авторитарный: этот лидер сосредотачивается только на заявленной цели, не взаимодействуя по большей части со своими подчиненными, он основан только на работе и не придает значения требованиям, которые могут потребоваться его подчиненным.
Laissez faire или отпускание: этого лидера можно определить как самого безответственного, поскольку он напрямую избегает принятия решений, демонстрирует невыход на работу в своей области и не придает значения требованиям подчиненных, подчеркивая, что он появляется только в очень необходимый момент., Как и в предыдущих определениях, мы можем найти гораздо больше, но мы должны спросить себя, стоит ли быть лидером, по общему мнению, конечно, так оно и есть, поскольку таким образом мы демонстрируем масштабирование нашего личного совершенствования, принимая на себя новые и большие обязанности, имея Имейте в виду, что в процессе у нас будут ошибки, но всегда стараемся выйти из них с наилучшим позитивным настроем, чтобы облегчить поиск конкретных решений, всегда с предварительным анализом, чтобы понять преимущества и / или недостатки, которые это может вызвать во время его реализация.
Любой человек, который хочет быть лидером, должен всегда помнить, что рано или поздно его можно будет судить по этой причине, он должен отбросить свои страхи или просто научиться преодолевать их, что может служить индикатором того, что мы должны делать, а не того, что Чего мы должны избегать, сталкиваясь с новыми препятствиями, которые будут возникать, выбирая лучшую альтернативу для точки решения, рассчитывая на характеристики и возможности, чтобы использовать возможности, которые всегда возникают, давая им фиксированную точку зрения на то, почему они должны ими воспользоваться и с какой целью это делать.
Руководить - значит быть готовым взять на себя ответственность за все окружение, в котором вы находитесь, быть готовым идти до конца, иметь уверенность в себе и в людях, которые будут с вами, поддерживать вас на вашем пути, пока вы не достигнете того, против чего возражали. поддерживая их в начале или в обучении, но без этого влияния, позволяя кому-то остановить их миссию
вывод
Чтобы иметь отличный пример лидерства, мы должны преодолеть свои издержки, всегда находясь там, где мы хотим быть, не дожидаясь, пока возможности появятся в наших руках, мы должны искать их, рискуя подвергнуться критике, которую готовит нам мир, но если мы будем самыми позитивными возможно, мы всегда оставим в стороне всех, кто не служит нам, и мы будем брать только то, что в нашем процессе помогает нам достичь цели, к которой мы пришли, у нас всегда будут препятствия, но если приложить большие усилия, все будет достигнуто, единственное что однажды человек, который всегда мечтал стать образцовым лидером, может пожалеть о том, что не пробовал, из страха потерпеть неудачу. Лидер всегда будет примером для подражания, который должен иметь уверенность в себе, как и в своих последователях.способность принимать наилучшие решения из всех ранее изученных альтернатив, которые подчеркнут и найдут способ приблизиться к своим подчиненным, чтобы узнать, какие потребности необходимы для достижения в их рабочей среде, всегда проявляя инициативу в поддержке прогресс других, быть не человеком, который проецирует страх, а примером для подражания, который знает, когда и как исправлять свои ошибки или слабости, обеспечение коллективного благополучия всегда положительным, а также более важным моментом, работая вместе, чтобы Ваша команда сердечно держит свое слово.который подчеркнет и найдет способ приблизиться к своим подчиненным, чтобы узнать, какие потребности требуются для достижения в их рабочей среде, всегда проявляя инициативу в поддержке прогресса других, будучи не человеком, который излучает страх, а Пример для подражания, который знает, когда и как исправить свои ошибки или слабости, обеспечивая коллективное благополучие, всегда быть позитивным, а также самым важным моментом, работая вместе со своей командой, добиваясь выполнения своего слова сердечным образом.который подчеркнет и найдет способ приблизиться к своим подчиненным, чтобы узнать, какие потребности требуются для достижения в их рабочей среде, всегда проявляя инициативу в поддержке прогресса других, будучи не человеком, который излучает страх, а Пример для подражания, который знает, когда и как исправить свои ошибки или слабости, обеспечивая коллективное благополучие, всегда быть позитивным, а также самым важным моментом, работая вместе со своей командой, добиваясь выполнения своего слова сердечным образом.обеспечение того, чтобы коллективное благосостояние всегда было положительным, а также самым важным моментом, работая вместе с вашей командой, добиваясь выполнения вашего слова сердечным образом.обеспечение того, чтобы коллективное благосостояние всегда было позитивным, а также самым важным моментом, работая вместе с вашей командой, добиваясь выполнения вашего слова сердечным образом.
