Цель: развивать потребности и способности людей, которые хотят усовершенствовать и укрепить свой лидерский процесс.
ТРАНСФОРМАЦИОННЫЙ:… Введение в тему…
трансформационное лидерствоДавайте «ковыряемся» в себе:? Сколько раз мы не обращаем внимания на то, что хотим делать, или мы не работаем с воображением, творчеством и драйвом, или мы медлительны, иногда посредственны и даже некомпетентны (часто из-за лени и лени…)?
… Представляем тему…
Мы живем в быстро развивающемся мире!
Мы должны начать серьезно относиться к своей ответственности как политических и социальных лидеров:
политика слишком серьезна, чтобы оставлять ее только традиционным политикам!
… Представляем тему…
Мы должны отбросить креольскую культуру «самых живых», «обвиняющих других», ленивых, бесполезных, безответственных, «подключенных к сети» и компадразго.
Это ложные ценности, которые не способствуют истинному прогрессу людей (и нас самих)!
иногда высокий, иногда низкий…
И в личной сфере, и в политике индивид является существом, внутренняя динамика которого (и ее результирующее поведение) объясняется на основе постоянных состояний равновесия и «минимумов» равновесия, которые происходят попеременно.
«Низкие» состояния вызваны недостатками (потребности, желания, ожидания и т. Д.)
Иногда это «подталкивает» субъекта к их преодолению, но во многих случаях это «застаивает» его.
Истинное эмоциональное равновесие - это результат удовлетворения наших ожиданий и желаний соответствующей внутренней и духовной гармонией.
Диалектика поведения
Такая «поведенческая диалектика» сохраняется в человеке на протяжении всей жизни. Следовательно, мотивация к достижению тоже должна быть неиссякаемой!
МОТИВАЦИЯ ДЛЯ ДОСТИЖЕНИЯ
В определенных обстоятельствах и условиях у людей есть сокровенное желание делать что-то хорошо и достигать «стандартов» мастерства.
Это приводит к удовлетворению от достигнутого успеха!
Любой достигнутый успех «получает обратную связь» от мотивации к достижению.
Политическая, профессиональная и личная среда может создавать стимулы и препятствия для мотивации: в нас это знание, как противодействовать этому!
Есть два типа мотивации достижения:
АППЕТИТИВ ~ стремление к успеху.
ИЗБЕЖАНИЕ ~ стремление избегать неудач.
ПЕРЕМЕННЫЕ В "СИЛУ"
«Валентность» или привлекательность объекта, который действует как стимул.
«Субъективная вероятность», то есть то, что посредством определенного действия мы получаем в то же время также и конкретный результат.
«Близость или расстояние», с которым воспринимается достижение. Чем ближе достижение воспринимается, тем большую мотивационную силу оно создает.
Концепцию мотивации достижения часто путают с простой материальной и внешней стимуляцией (материальным вознаграждением), но мы говорим здесь о получении внутреннего удовлетворения от того, что все делаем хорошо (комплексно).
Каждый человек ~ основанный на своей личности, опыте и ценностях ~ представляет собой качественно разную мотивацию достижения.
Это не означает, что одни хорошие, а другие плохие, просто они разные.
Мотивация к достижению требует от руководителей или руководителей групп усилий рефлексии, большего, чем просто интуиция или клинический взгляд:! Отправной точкой должно быть личное знание всех членов группы, начиная с них самих себя!
ПРОФИЛЬ ЛЮДЕЙ С ВЫСОКОЙ МОТИВАЦИЕЙ ДОСТИЖЕНИЯ
МОТИВАЦИЯ
ВНЕШНИЕ И ВНЕШНИЕ
Психомотивационное исследование показало, что усиление внешней (материальной) мотивации в рабочих группах служит только для временного повышения производительности.
Только за счет повышения уровня внутренней мотивации производительность может по-настоящему "взлететь"!
Методы совместного управления, управленческая горизонтальность, выслушивание, предоставление возможностей, распределение достижений и побед и знание того, как делегировать полномочия, являются частью этих внутренних мотиваций.
! МИР В ИЗМЕНЕНИЯХ!
Мир меняется: теперь мы работаем в сетях всех видов, в мультидисциплинарных командах, где каждый вкладывает свои многочисленные способности и опыт при решении проблем и трудностей.
РАЗРЫВ БАРЬЕРЫ!
В рабочих коллективах обычно существуют коммуникационные барьеры:
сломайте эти преграды!
Будьте осторожнее с точками согласия, чем с разногласиями, и постарайтесь свести к минимуму свой природный эгоизм и стремление к лидерству.
ОТКРОЙТЕ ДЛЯ НОВЫХ ПАРАДИГМ!
Табу, стереотипы и старые способы поведения действуют против новых форм лидерства:
Откройте глаза и сердце, приготовьтесь полностью обновить себя, станьте лидером, подготовленным к новым временам!
Задача:
Развивайте потребности и способности людей, которые хотят совершенствовать и укреплять свой лидерский процесс.
Роль руководителей или руководителей групп
Рассмотрим индивидуально процесс формирования лидерства каждого человека. Стимулируйте их новыми творческими идеями.
Дайте им вдохновляющие видения будущего.
Роль руководителей или руководителей групп
Будьте образцом для подражания или примером:
- Каждый день углубляйтесь в процесс лидерства. Не останавливайтесь на достигнутом. Искореняйте «подгруппы»
Лидеры рождаются, «создаются» и проверяются в различных обстоятельствах и ситуациях.
Но лидерство - это процесс, который нужно развивать, поддерживать и (положительно) преобразовывать каждый день.
Скачать оригинальный файл
