Транзакционное лидерство
Этот тип лидерства имеет черты, очень похожие на руководство laissez-faire, выражение, которое означает отпускание или отпускание, то есть, позволяя каждому работать самостоятельно, менеджеры не осуществляют контроль, что приводит к недостаткам или усугублению ситуации, которые возникают в транзакция: «вы поддерживаете меня в достижении чего-то, и я позволяю вам делать то, что вы хотите», многократно использовавшееся для достижения повышения или назначения; но по способу достижения этого можно увидеть, что мотивацией для указанного продвижения будет то, что Дэвид Мак Лелланд классифицирует как потребность в достижении власти, оставляя в стороне ценности, и единственной предпосылкой является: «цель оправдывает средства», фраза, приписываемая Николасу Макиавелли, в которой этика и мораль отошли на второй план.В такого рода сделках между администратором и администраторами для достижения заинтересованной поддержки они забывают, что основное, на что влияет такое отношение, - это КОМПАНИЯ.Люди, применяющие транзакционное лидерство, забывают важную предпосылку: лидерство должно соответствовать миссии, видению, организационной культуре и ценностям своей компании.
Можете ли вы быть неэтичным или «морально эластичным» и добиться успеха? Может быть Будет ли этот успех продолжительным в долгосрочной перспективе? Нет. Инес Темпл.
При таком типе лидерства, при котором каждый делает то, что он хочет или о чем думает, игнорирует все правила, администратору или менеджеру позже придется тратить свое время на решение проблем; Часто они считают, что это способ проверить свои способности как руководителя, и приходят к выводу, что такой администратор очень хорош, потому что он решает многие проблемы, которые, вероятно, не возникли бы, если бы применялось вдохновляющее, преобразующее или эталонное лидерство, в котором рассматриваются ценности, правила, работники и институт.
В более продвинутой культуре лучший менеджер или администратор - это не тот, кто решает проблемы, а тот, кто избегает их с помощью надлежащего анализа, управления рисками и принятия решений.В вашем учреждении проблем почти нет. Они не забывают контролировать соблюдение стандартов и не пренебрегают ценностями и принципами.
Когда мы говорим о хороших личных отношениях, речь идет не о достижении их путем неправильного толкования, что это означает как часть эмоционального интеллекта или толерантности. Этот тип лидерства, основанный на корыстных интересах, как мы знаем, очень негативен для компании и для сотрудников из-за тип мотивации, тем более, если у учреждения несколько локаций, такой тип лидерства становится плохим примером; Из-за простоты, вседозволенности и отсутствия принципов сотрудники других головных офисов или офисов хотят, чтобы администратор или менеджер офиса также реализовали это в своих.
Инес Темпл в книге You SA говорит, что для того, чтобы устроиться на работу, я предполагаю, что для того, чтобы сохранить ту, которая у нас есть, мы должны хорошо управлять на социальном уровне: «По этой причине социальный уровень является ключевым, в трех аспектах он делает нас более конкурентоспособными.: первое: этика и ценности; второй: хорошо справляться с личными взаимоотношениями; и третье: иметь позитивный настрой, энергичный и активный подход к сотрудничеству ». (один)
Как мы видим, первое, что должно сделать нас более конкурентоспособными, - это этика и ценности; Следовательно, во имя терпимости мы не должны впадать во вседозволенность. Мы знаем, что для людей, движимых корыстными интересами и лишенных ценностей, эти аспекты не важны, и они пользуются этим, потому что это самый простой способ добиться заинтересованной поддержки и неверно названного единства, путающего терпимость с вседозволенностью, которую вполне можно классифицировать. как соучастие. Не будем забывать, что терпимость должна иметь предел, после которого она перестает быть добродетелью.
Ссылка
- Вы SA -Empleabilidad y Marketing Personal- Inés Temple.
