Важность хорошего лидерства для того, чтобы люди, индивидуально и коллективно, могли работать, зависит от лидерского поведения директора, в значительной степени, от мотивации и уверенности в себе тех, кто от него зависит, а также от стресса и сплоченности директора. group, все они имеют огромное значение для оптимизации производительности.
Лидер может использовать разные стили.
Каким бы ни был стиль руководства, в основном принимаются во внимание три подхода:
- Приоритет в исполнении или в личности.
- Степень участия ведомых.
- Способ руководства ведомыми.
Приоритет в исполнении или личности
Это измерение отражает очень важный аспект лидерства. Ваша цель как лидера должна быть сосредоточена на поиске правильного баланса между двумя областями: чуткость к людям, которая делает повседневную жизнь приятной и поощряет участие в совместных проектах, но не затмевает достижение целей.
Если чувствительность к человеку преобладает над производительностью, команда рискует попасть в приспособление, которое помешает прогрессу, но, с другой стороны, забота о людях и налаживание хороших социальных отношений являются важными факторами для группы. расслабиться и работать лучше.
Благодаря большому вниманию к людям производительность достигается лучше, чем установление другого приоритета. Лидер должен научиться сочетать оба стиля лидерства.
Участие ведущих
В какой степени люди, которых вы возглавляете, участвуют? Ничего? Вы только информируете их? Консультируете ли вы их? Вовлекаете ли вы их в процесс принятия решений? Поручают ли они им задачи?…
Более авторитарное руководство подразумевает минимальное участие. Если вы, как менеджер, говорите, что нужно сделать, и оставляете мало или совсем не оставляете места для личной инициативы, ваша команда в конечном итоге привыкнет к тому, что вы так сильно покажете им путь вперед, что они даже будут бояться принимать решения.
Другая крайность - это делегация «Сделай сам». Если вы передаете ответственность одному или нескольким людям в своей команде и даете им больше или меньше полномочий действовать. Это не означает, что вы отказываетесь от участия, но это означает, что вы передаете контроль кому-то другому. Но необходимо учитывать очень важный аспект делегирования полномочий, а именно делегирование ответственности тому, кто действительно может их взять на себя.
Какая степень участия лучше?
Это будет зависеть от имеющихся обстоятельств и характеристик вовлеченных людей.
Ваши режиссерские способности должны состоять из сочетания разных степеней участия. Ваша цель должна состоять в том, чтобы вовлечь людей во главе, возложив на них ответственность и уважая их пространство, но в то же время передавая им, что вы принимаете на себя ответственность за руководство, и что, когда это необходимо, «ваш пульс не дрогнет».
Направляйте светодиод
Как вы ведете своих лидеров?
Что касается предоставления большего или меньшего участия, то «как направлять» определяется тем, как вы ведете людей, которых вы ведете.
- Один из способов руководства - ставить и оценивать цели. Через учреждение указывается путь вперед, посредством периодической оценки вы проверяете, как идут дела, и оттуда принимаете решение о следующих действиях.
- В других случаях лидер ведет информирование. Необязательно говорить, что делать. Вы также сообщаете об аспектах, которые считаете важными для ваших сотрудников при выполнении их задач. Оттуда каждый посвящает себя своей задаче.
- Другой способ - на собственном примере. Ваше поведение уместно подражать. Имитация поведения. И в связи с этим устанавливается «обратная связь» или «признание с вашей стороны руководимым».
Обратная связь (давать и принимать) - еще один способ руководства. Поскольку к нему относится похвала или признание. Если вы закрепляете правильное поведение, вы указываете, что следует повторить, куда идти.
Ваша способность лидера состоит в сочетании этих вариантов в зависимости от текущих обстоятельств и характеристик людей, находящихся в вашем подчинении. Фактически, это возможность выбрать наиболее подходящий стиль в каждом конкретном случае.
Как правило, удобно использовать все стили участия, оставляя автократический режим для тех моментов, когда это необходимо. Таким образом вы еще больше мотивируете своих подчиненных, и у вас будет «в запасе» мощный инструмент (автократический стиль), который вы сможете использовать более эффективно, когда вам это нужно.
