Мы называем Лидерство способностью влиять на других, изменять поведение и, как следствие, способствовать действию; Эта способность влиять на других - очень особенная характеристика, которая определяет лидеров; Это личный контакт, основанный на сущности человека, и который, несомненно, становится основным вкладом в работу с другими людьми, которых мы традиционно называем последователями.
Несомненно, характеристика лидера или сущность лидера - это отличительный признак, который привлекает внимание других и что через него генерируются глубокие эмоции и чувства, которые передают энергию, понимание и страсть другим, что, в свою очередь, гарантирует действие. индивидуальные и / или групповые и позволяют достичь личных и / или организационных целей.
В общем, у всех нас есть возможность стать лидерами или последователями кого-то другого или кого-то еще, или никого; Если мы решили стать последователями или просто не следовать ни за кем, мы можем отказаться от возможности достижения наших целей или задач; Но если наше решение идет дальше, и мы хотим стать лидерами, мы должны глубже проникнуть в нашу суть и личный контакт, который мы хотим развить и передать другим, чтобы они без необходимости каких-либо методов или уловок решили следовать за нами и поддерживать наши проекты или идеи.
Развитие личного прикосновения, которое может стать привлекательным для других, основано на «отличии от других»; И это достигается только благодаря творческому подходу, который лидер применяет к тем вещам, которые он делает, для выражения своих идей; но прежде всего в способах решения проблем, с которыми он сталкивается, понимая по проблеме все, что связано с принятием решений.
Лидерство основано на будущем, поэтому одной из основных компетенций лидера должна быть способность принимать решения, которые уменьшают неопределенность и, в отличие от нее, гарантируют уверенность в том, что может случиться.
Когда пишете по этой теме; Первое, что приходит в голову, - это одна из самых известных фраз Альберта Эйнштейна « Воображение важнее знаний »; Это кажется простым, но применить эту фразу в реальной жизни сложнее, чем «мы воображаем»; Конечно, гораздо легче обратиться к нашей памяти и основывать свои действия и решения на знаниях и опыте, которые мы накопили с течением времени и которые мы многократно подтверждали через знания и опыт других, а еще лучше, если Это благодаря знаниям и опыту тех, кто по старшинству или иерархии опережает нас (родители, учителя и т. Д.)
Наши парадигмы определяют наш образ мышления, а вместе с ним и образ действий. Обоснование наших парадигм потребляет большую часть нашей энергии и ресурсов; Нарушение этих парадигм совсем непросто, но, в конце концов, это решение, не нарушать их - это очень удобно и позволяет избежать ненужного износа, поэтому большинство из нас очень часто предпочитают второй сценарий «чтобы приспособиться к себе».
Лидер ломает парадигмы через влияние, которое его творческие мысли вызывают на других, когда он передает их и, следовательно, генерирует различные эмоции, которые способствуют действию и гарантируют выполнение целей.
Лидерство противостоит потребностям и желаниям большинства людей; это становится философией жизни, очень противоречащей действительности; В то время как большинство из нас стремится к стабильности, лидер способствует нестабильности, стремится нарушить спокойствие и делать разные вещи, которые «сдвигают пол», революционизируют наш образ мышления и позволяют нам изменять, модифицировать, трансформировать или просто СОЗДАТЬ новые способы ведения дел и достижения личных и / или организационных целей.
Важно отметить, что использование творческого потенциала для достижения целей не является исключительной компетенцией лидера; Именно через лидера следует поощрять развитие и применение творческих способностей как общее средство достижения успеха; Роль лидера состоит в том, чтобы донести до других знания о том, почему и что использовать творчество, и, прежде всего, поощрять его применение, четко понимая новые потребности современных людей и организаций, но помимо этого, ценив новые возможности для использования талантов и потенциала людей и тем самым СОЗДАТЬ лучшее настоящее и прекрасное будущее.
На организационном уровне основы лидерства применимы точно так же; Но для того, чтобы сделать его эффективным, необходимо изменить структурную схему бюрократических отделов на эффективные компании, основанные на агрессивном применении инноваций и креативности для удовлетворения потребностей и желаний клиентов.
Подразделения, структурно созданные в рамках феодальных схем, должны измениться, чтобы стать сферами обслуживания (предпринимательство), основанными на критериях создания ценности для компании в целом, с упором на клиентов и их будущее, несомненно, вызов великих лидеров нашего времени.
Основы организационного лидерства; относятся к управлению изменениями и ориентированы на эволюцию потребностей и желаний клиентов, становясь вкладом в разработку новых продуктов и услуг, которые могут удовлетворить новые бизнес-возможности, разрабатывая новые практики, которые, в свою очередь, они становятся теориями, которые обеспечат новые элементы для развития сегодняшних обществ.
Задача лидера состоит в том, чтобы гарантировать, что традиционные структурные различия будут изменены путем развития различных талантов и дополнительных компетенций, которые гарантируют, что организация отличается по способу и содержанию своего управления.
Эффективность - это не вопрос структуры, четко установленных функций или технически разработанных процессов. Эффективность - это вопрос обобщенного лидерского подхода без названия должности, ограничивающего действия.
Традиционное лидерство исчезает; В течение многих лет организации были больше озабочены проектированием и развитием жестких бюрократических структур, наполненных функциональными позициями, основанными на специализации и феодальных системах управления, где эффективность каралась чрезмерным контролем. Эти организации отдали должное организационным схемам и нормам или политикам, которые гарантировали прочность структуры и вместе с тем спокойствие, которое иерархия даровала лицам, занимающим должности, не вдаваясь в анализ их функциональности.
Мир развивался, и в рамках этой эволюции требования клиентов также изменились и продолжают изменяться, потребности и / или желания клиентов меняются очень быстро, и они стремятся предвидеть то, что рано или поздно станет модой и который сопровождается собственными показателями эффективности, которые сегодня разрабатываются клиентами, а не традиционными менеджерами.
Одним из основных требований современного мира является гибкость или скорость принятия решений, и это достигается только в том случае, если наши цепочки создания стоимости ясны и просты, если они реагируют на ментальные структуры клиентов, а не на структуры. организационные (организационные схемы), подчиняющиеся традициям и обычаям; Но, прежде всего, это будет достигнуто только в том случае, если преобладающий стиль организационного лидерства будет основан на современных ментальных схемах, а не на традиционных ментальных схемах, которые нам привила история.
В рамках этой новой организационной схемы иерархия заменяется творчеством, а функции - готовностью действовать. Клиенты все больше склоняются к тем компаниям (людям), которые их решают, а не к тем компаниям (людям), бюрократический менталитет которых запутан между формами, процедурами, средствами контроля и нормативными актами, которые только мешают процессу принятия решений и возможности понять, как мир продолжает развиваться.
Иногда изнутри организации невозможно увидеть то, что происходит снаружи, поэтому важно сломать традиционные модели и выйти, чтобы понаблюдать за этой эволюцией, чья основа поколений несет с собой потребности, желания, ожидания и интересы, очень противоположные тем, которые мы к этому привыкли.
Сегодня, как никогда ранее, управление развитием лидерских качеств и человеческих талантов сопровождается возможностями для тех, кто хочет видеть за пределами организационной схемы, за пределами структуры, за пределами иерархии и, прежде всего, за пределами названия должности., Очень сложно думать о «Быть конкурентоспособным», если в заявлении не упоминается лидерство как часть проекта развития бизнеса.
Крупные организационные структуры превратились в плоские и гибкие структуры, которые облегчают процесс принятия решений и тем самым предлагают продукты и / или услуги клиентам в соответствии со стандартами и условиями, которые определяют сами клиенты.
Лидерство относится не только к способу руководства людьми с оперативным складом ума (традиционные последователи); относится к способу управления человеческим талантом, относится и применяется к влиянию и трансформации всех ментальных процессов, включая проектирование и разработку практических решений для нужд и желаний клиентов, на основе качества информации, которые могут и должны соблюдаться и использоваться простым и постоянным образом, что облегчает процесс понимания и удовлетворения потребностей клиентов за счет таких ключевых факторов, как:
A) Своевременная информация
B) Гибкость процессов
C) Понимание потребностей и / или желаний
D) Разработка новых приложений
E) Выполнение
F) Обратная связь
G) Разработка новых решений (бизнес-аналитика)
H) Исследования и анализ
Конкурентоспособность наших организаций и, тем более, наших руководителей (развитие человеческого капитала) сегодня основана на новых компетенциях (деловых или личных), в которых управление информацией является ключом к пониманию потребностей будущего. бизнес и, прежде всего, конкурентные преимущества, которые мы можем предложить изменяющемуся и все более требовательному миру.
В этом смысле также важно учитывать, что «не существует чудесной технологии, которая может спасти устаревшее Управление»; Таким образом, как развитие информационных систем, так и развитие интеллектуального капитала идут рука об руку и не могут быть разделены, поэтому важность вопроса еще больше на профессиональном уровне, который требует новых способов лидерства и чей фундамент Несомненно, это стратегический фокус, который мы должны уделять тому, что мы делаем на различных позициях функциональной ответственности, которые, без сомнения, сегодня, более чем когда-либо, должны быть трансформированы и стать позициями стратегической ответственности.
В заключение; Современное лидерство невозможно осуществлять в компаниях с традиционной организационной структурой; Давайте сломаем структурные парадигмы и позволим современному лидерству «ВЕДУТЬ»; Давайте не будем ограничивать его устаревшими политиками и правилами, давайте не будем рассматривать его в традиционных парадигмах управления на основе организации.
