Несколько раз я спрашивал себя, какой тип лидерства дает нам самые важные уроки в вопросах практики и к каким элементам я могу вернуться, чтобы разработать подробный тезис о стилях лидерства и инструментах для организаций. Работая фасилитатором и тренером, я встречал разные типы лидеров. Мы часто встречаем массового лидера, автоматического лидера, академического лидера, методиста, практиков, активных, пассивных, проблемных, индивидуалистов, короче говоря. В бизнесе присутствие лидеров не означает активного лидерства. Это потому, что лидерство всегда имеет четко сформулированные и определенные аспекты. Это характерно для специализированных людей, однако в некоторых бизнес-средах сложно сформировать рабочие группы,принимая во внимание разные и непоправимые стили лидерства.
Что такое лидерство? Когда мы думаем о высококвалифицированных и успешных лидерах, мы думаем о таких людях, как генерал Коллин Пауэлл, который руководил американскими войсками во время войны в Персидском заливе; или Билл Гейтс, неудачник из Гарварда, который основал Microsoft и стал самым богатым человеком в мире.
Вы обязательно сможете назвать одного или двух человек в своей профессии, которые являются успешными лидерами, дальновидными людьми и обладают почти неосязаемыми способностями выполнять любую задачу и вдохновлять своих подчиненных.
Лидеры могут поставить цель, убедить других помочь им в достижении этой цели и привести свою команду к победе.
Что ж, тогда мы можем определить лидерство как характеристику человека, который создает сформированные обязательства и вызывает доверие к окружающим его людям. Лидер - это тот, кто делает то, что соответствует его способностям, направлению, действиям и мнению.
Великие легенды и образцы для подражания исходят от великих лидеров. Кто не слышал о военных подвигах Александра Македонского, Наполеона Бонапарта или Джорджа Вашингтона или о деловых подвигах Билла Гейтса, Дональда Трампа или Карлоса Слима.
Как правило, когда мы говорим о лидерстве, мы находим положительное значение человека или важных элементов в организации, однако существует много типов лидерства, которые, помимо упреждающих действий, вызывают негативные элементы в рабочей группе. Яркий пример - звезды футбола.
Это кажется невероятным, но в некоторых командах есть самые квалифицированные лидеры в мире в технических и футбольных вопросах, однако они далеки от того, чтобы быть сильной, сплоченной и побеждающей командой.
Мы можем легко упомянуть такие команды, как Реал Мадрид, считающийся самой дорогой спортивной командой в истории, или Клуб Америки де Мексика, Далласские Ковбои или Анахайм Дакс в хоккее с шайбой.
Кто бы мог даже сомневаться в технических и тактических возможностях каждого из ее руководителей, в их невероятных физических способностях.
В настоящее время ресурсы распределяются внутри организаций, чтобы выявить проблемное руководство или тех, кто не может обеспечить интеграцию с рабочей группой.
Возвращаясь к идее команды миллионеров с плохими результатами и безуспешностью, мы можем утверждать, что многие лидеры, которые по существу обладают навыками и знаниями, необходимыми для того, чтобы выступать в качестве лидеров, часто неспособны продемонстрировать приверженность и сотрудничество с рабочей командой., Это вполне могло быть логическим следствием эффекта звездности, ситуации, в которой лидер теряет всякую перспективу и территорию, в которой он вполне мог бы включить свое лидерство в пользу целостного развития команды, но которая, наоборот, порождает крайне неблагоприятные ситуации., Этот тип лидерства стал называться ретроактивным, поскольку он порождает конфликт интересов, с одной стороны, между тем, кто определил исходные цели, а с другой - против лидера, который, по сути, обладает необходимыми навыками и характеристиками в технических или технических вопросах. практики, однако ему не хватает отношения, необходимого для решения командных задач.
«Одного знания недостаточно, мы должны подать заявку. Одного желания недостаточно, нужно еще и делать ».
Гете
