Типы лидерства по Максу Веберу
Согласно Максу Веберу, лидерство делится на три типа: от самых удобных и наиболее стойких и понимающих до деспотических и тиранических.
Чтобы лучше понять концепцию лидерства, сначала необходимо кратко описать ее; Лидер - это человек, ответственный за то, чтобы направлять других по правильному пути для достижения определенных целей или задач, которые они разделяют, лидер - это человек, который ведет группу и признан проводником.
- Харизматический лидер - это тот, кому его последователи приписывают условия и полномочия выше, чем у других лидеров. Традиционный лидер - это тот, кто наследует власть либо по привычке, либо по иерархии. Легальный лидер - это тот, кто приходит к власти демократическими методами. или его выбрали потому, что он показывает качество эксперта в той области, которая его касается. Эта цифра обычно встречается в сфере политики и частных компаний, в которых реализована бюрократическая модель, в которых решения принимаются системой точных правил (протокол, которому необходимо следовать).
Вот некоторые из характеристик лидера:
- Лидер должен иметь характер члена группы, то есть он должен принадлежать к группе, которую он возглавляет, разделяя с другими членами существующие культурные модели. Его знания и способности должны быть таковыми у полностью подготовленного человека. Относится к людям как талант, который можно усилить. У него есть видение целей, фиксированный горизонт и чувство направления. Он непредубежден, готов к изменениям и адаптации. Он активен; Проактивность заключается в осознанном развитии активных и смелых проектов для создания лучших возможностей для компании.
сопереживание
Человеческое существо полно возможностей, будь то физических, интеллектуальных, моральных или иных способностей, таких как восприятие. Способность человека ставить себя на место другого - это сочувствие. Знание того, что чувствует другой человек, или даже того, что может происходить, - вот качества, которые формируют это понятие.
Следовательно, сочувствие требует внимания к другому человеку, к тому, что он передает своим телом и выражением лица (невербальный язык), своими словами и тоном голоса, своей одеждой; эта информация может сообщить другим, где вы находитесь, особенно сочувствующим людям
Развитие эмпатии может происходить бессознательно, иногда легко понять, что происходит с другим человеком, потому что они, вероятно, прошли через аналогичный опыт и таким образом быстро идентифицируют «общие характеристики», которые прекрасно описать эту ситуацию.
Для многих сочувствие связано с состраданием, сочувствие позволяет вам почувствовать боль или страдание других и захотеть им помочь.
Детализация и наблюдение - это элементарные инструменты, позволяющие сочувствовать; если вы уделяете все внимание сообщениям, которые передает другой человек, пытаясь поставить себя на его место и «прочитать» то, что он чувствует. Но если во время разговора с кем-то вы больше осведомлены о своих собственных словах, о том, что вы скажете позже, о том, что вокруг вас, или об определенных проблемах, которые преследуют ваш разум, ваша способность «читать» другого человека не будет очень высоко.
Когда человек в первую очередь сосредоточен на себе, на удовлетворении своих желаний и на собственном комфорте, он не заботится о том, что могут чувствовать другие, и не имеет сочувствия к ним.
«Возможно, мы живем в обществе, где люди все менее и менее сочувствуют (согласно исследованию Мичиганского университета, уровень сочувствия студентов колледжей упал на 40% в период с 2000 по 2010 год). Однако единственный способ сделать мир все более и более чутким, а не наоборот, - это стремление каждого человека быть более чутким, уделяя больше внимания другим, их эмоциям, тому, что они могут чувствовать. или мышления, или того, как то, что вы говорите или делаете, влияет на них ".
Власть и власть
Разница в том, как развиваются люди, стоящие во главе организации, заключается в типе лидерства, которое они осуществляют по отношению к тем, кто является частью организации, если это больше связано с лидерством силы или власти. Но что устанавливает стандарт, чтобы знать, как их различать?
Лидер со стороны власти имеет следующие характеристики:
- Рожденный желанием иметь больше, чтобы быть большим Он принадлежит к порядку индивидуалистической приватности Он выражает силу Его уводит силой Он укрепляется в презрении и отчуждении Он проявляется через доминирующее навязывание Он отвергает разницу Он действует из логики индивидуализма. Сплоченность страхом. Она внушает страх и ужас. Она навязывает себя. Практика власти - это запугивание, которое затуманивает сознание и парализует проекцию.
Власть - это воля к господству над действием, которое, независимо от интересов и воли общества, навязывается силой тех, кто решает действовать и доминировать.
Напротив, авторитетный лидер:
- Оно рождается из воли сообщества, которое хочет, чтобы им управляли лучшие. Он принадлежит к тому порядку отношений, который относится к человеку. Он выражает трансцендентность. Он дается сообществом, осознающим личные достоинства. Оно прислушивается к сочувствию. Оно проявляется. через диалогическое слово, генерируя консенсус. Он стремится к конвергенции в разнообразии. Он действует исходя из логики плюрализма и самодовольства. Он объединяет путем согласия. Он внушает уважение и доверие. Это принято. Практика авторитета - это право, которое уважает свобода и способствует росту.
Власть - это осуществление полномочий, делегированных сообществом тем, кто, по его мнению, способен интерпретировать его волю и делать то, что необходимо для общего блага.
Тогда мы можем понять, что сила - это способность принуждать кого-то, чтобы он, хотя он и предпочел бы этого не делать, исполнял нашу волю из-за нашего положения или силы, в то время как власть - это искусство заставлять людей делать то, что они делают добровольно. человек хочет из-за своего личного влияния.
«Чтобы вести, необходимо, чтобы это кто-то хотел; тогда необходимо, чтобы кто-то поверил, что он может это сделать, тогда хорошо быть лидером, и, наконец, все это возможно, если человек знает, как это делать, то есть если есть обучение. Самое главное - не забывать, что в организации руководят люди, эмоциональные и мыслящие существа, которые должны вести к лидерству, полностью связанному с властью, а не с властью », - добавляет Маргарита Чико, генеральный директор Trabajando..com Мексика
Использование власти отдельными людьми не следует путать с самой властью. Фактически, в организациях любое взаимодействие между их членами подразумевает осуществление власти. Но зачем этому человеку власть? Говорят, чтобы влиять на других. Однако способ его использования - это то, как он повлияет на других, поскольку, если это не делается должным образом, это обычно воспринимается другими членами организации как отрицательная характеристика, которая снижает авторитет, например:
- Неиспользование власти в случае необходимости, то есть бездействие в случае возникновения конфликта, когда все подчиненные ждут, например, «того, что начальник предпримет действия», является причиной потери полномочий. Руководители, которые устанавливают ряд правил и ограничений чрезмерно жесткие, они бесполезно используют власть и в конечном итоге теряют авторитет.
Наконец, можно сказать, что:
- Власть может существовать без авторитета и руководства. (тем более в недемократической системе) Власть - это моральная сила, которая позволяет порождать лидерство. Лидерство может осуществляться только с помощью авторитета и помогает увеличить власть.
вывод
Структура лица, отвечающего за организацию или определенную группу людей, должна содержать элементы морального, интеллектуального, социального, культурного, чувствительного, действия и опыта, координации и контроля и т. Д. По текущему положению Макса Вебера легко определить, каким лидером вы хотите быть или уже являетесь. Но знание того, развивается ли человек с помощью силы или с помощью авторитета, - вот что обычно имеет наибольшее значение, поскольку при осуществлении лидерства только с помощью власти невозможно адекватно достичь целей, но если мы добавим к этому авторитет, то у нас будет полный лидер без потребность в силе, чтобы распорядиться своей властью. Прежде всего, лидер не должен забывать, что причина принадлежности к его группе состоит в том, чтобы стать лучше, и для этого он должен учитывать потребности других.
