Лидерство в компании очень важно, потому что с ним у вас есть возможность направлять и направлять. Кроме того, компания с хорошим лидером может иметь правильное планирование, отличный контроль и может заставить компанию течь без каких-либо задержек, стоит упомянуть, что лидер не является необходимым для работы компании, но он делает ее более эффективный.
Когда есть лидер, на него, безусловно, возлагается ответственность, и задача лидера - выполнять эти обязанности своей работой и своими последователями. Но есть не только один способ сделать это, это означает, что в зависимости от каждого человека и его характера он дает новый подход к слову лидерство, например, есть лидеры, которые берут на себя всю ответственность за проект и принимают все решения и Они занимают своих последователей, поручив им краткосрочные задачи, поскольку они чувствуют или имеют потребность взять весь контроль на себя, этот тип лидерства называется автократическим лидерством. С другой стороны, есть лидер, который слушает своих последователей, анализирует идеи и на их основе принимает решение, которое, по его мнению, кажется лучшим. Этот тип лидерства предполагает участие.Есть другой тип лидерства, который немного сложнее, эти лидеры делегируют задачи и обязанности своим последователям, но они также делегируют полномочия для выполнения определенных действий, этот тип лидера называется лидером со свободой действий или лидером. либерал.
С другой стороны, руководитель группы не обязательно должен быть лидером, хотя, если вы хотите повысить продуктивность компании, вам понадобится лидер, и тогда директор группы видит цели очень объективно, что, если вы можете достичь удовлетворительного результата, но, возможно, с лидером это было бы более эффективно, так как лидер рассматривает компанию в целом, поэтому все, что происходит внутри компании, все ее человеческие ресурсы и все ее активны, они являются его частью; Итак, если это будет выглядеть так, лидер, в отличие от директора группы, в которой он не является лидером, будет иметь много различий с точки зрения обращения с людьми и производительности, например:что обычный директор игнорирует розы и конфликты, которые существуют в рабочей группе, и лидер будет пытаться решить проблему, чтобы заставить их работать в команде, с другой стороны, традиционный директор готов вовлечь людей в планирование и решение проблемы в определенной степени, и лидер вовлекает людей и заставляет их постараться как можно больше охватить проблемы, и если есть какие-либо проблемы, они, вероятно, будут решены более быстрым и разумным способом, чем с помощью директора группы.готов в какой-то степени вовлекать людей в планирование и решение проблем, а лидер вовлекает людей в процесс, чтобы они старались максимально охватить проблемы, и если есть какие-то проблемы, они, вероятно, будут решены быстрее и разумнее, чем с руководителем группы.готов в какой-то степени вовлекать людей в планирование и решение проблем, а лидер вовлекает людей в процесс, чтобы они старались максимально охватить проблемы, и если есть какие-то проблемы, они, вероятно, будут решены быстрее и разумнее, чем с руководителем группы.
Многие люди считают, что лидер организации - это начальник, и это не всегда верно, например: начальник существует благодаря авторитету, а лидер - по доброй воле, начальник рассматривает власть как командную привилегию, а лидер считает авторитет как привилегия служения, начальник внушает страх, а лидер доверяет, начальник знает, как что-то делать, а лидер учит, как это делать, начальник приходит вовремя, а лидер приходит раньше, начальник назначает задачи и лидер подает пример.
В заключение, лидер должен обладать фундаментальными характеристиками, чтобы иметь возможность называть себя лидером. Некоторые из характеристик заключаются в том, что лидер должен иметь характер членов команды или, по крайней мере, что-то общее, например, культуру или разные типы интересов. Лидера никак нельзя судить по его телосложению. Лидер в компании рождается, когда человек преуспевает в своей работе, интересуется другими и талантлив. Лидер неосознанно создает возможности проявить свои способности. У лидера есть способность формулировать стратегии. Лидер воспитывает культуру обслуживания как клиентов, так и сотрудников. Лидер понимает политические и экономические тенденции в своем окружении и принимает решения на их основе.
