«Когда в стране восстание, каудильо множится; когда понимается правитель, порядок сохраняется »Прит. 28: 2
введение
Настоящая работа направлена на разработку эссе по трансформационному управленческому лидерству с учетом библиографических ресурсов и ссылок на различных Интернет-сайтах.
Ключевые слова: лидерство, организация, модели лидерства, трансформационные.
В книге Притчей Священных Писаний устанавливается, что правителей нужно понимать, то есть быть мудрыми, честными, знающими свое дело.
В книге Притч 28: 2 указывается: «Когда восстание на земле, вожди умножаются; когда правителя понимают, порядок сохраняется »(Ver. NIV).
Правитель - это лидер нации, штата, муниципалитета, бизнес-организации или какого-либо другого социального типа, от которого требуется, чтобы для занятия такой должности он, по крайней мере, считался мудрым, честным, честным, понятым, знающим за что это доверено. Напротив, вы не должны допускать в своей личной жизни глупых, не знающих, мало серьезных, лжецов, не заслуживающих доверия и нестабильных правителей или лидеров. Чем вызваны эти требования? Ответ заключается в том, что правители или кто-либо другой, занимающий руководящую позицию, становится образцом в обществе, в своей семье, в своей компании или организации.
По словам Бустоса и др. (Sf), концепция «социальной модели» стала модной в 90-х годах в результате публикации книги шведского профессора Горана Эспинг-Андерсена «Три мира благополучия»., Это исследование попыталось ответить на очевидный простой вопрос: все ли европейцы и американцы организованы одинаково или нет? Почему в одних странах средний класс более многочислен и прочен, а в других нет? Чем политика и системы социальной защиты в разных странах похожи и различны? В более близком смысле, когда говорят, что у шведов лучшее качество жизни или они живут лучше, что имеется в виду? Что это означает, что венесуэльцы разные?
Согласно Уоррену (2005), ничего не происходит, пока кто-то не возьмет на себя руководство. История показывает это, например, хотя не появился человек по имени Мартин Лютер Кинг, который сказал: «У меня есть мечта», движение за гражданские права в Соединенных Штатах было ничем, этот человек изменился ценой своей жизни. гражданские права в мире дискриминации других людей в самой могущественной стране мира. Космическая программа НАСА находилась в зачаточном состоянии, пока президент Джон Кеннеди не сказал: «Мы собираемся отправить человека на Луну до окончания этого десятилетия». Когда человек по имени Рэй Крэк сказал: «Я хочу фаст-фуд по хорошей цене и в чистой окружающей среде», тогда родилась целая индустрия под названием «фаст-фуд».
Все строится или рушится в зависимости от руководства. На протяжении всей истории и даже в сегодняшнем мире большинство проблем можно объяснить отсутствием компетентных лидеров. Миру нужны подготовленные лидеры. Это следует понимать в лучшем свете и не путать с феноменом каудиллизма, который представляет собой политическое и социальное явление, возникшее в 19 веке в Латинской Америке и которое в таких странах, как Венесуэла, все еще сохраняется в 21 веке., Он заключается в прибытии в страну харизматических лидеров, чей способ доступа к власти и достижения правительства основан на неформальных и диффузных механизмах признания лидерства толпой, которая выражает свои интересы «лидеру». целостности и умение решать общие проблемы.Это общество, сосредоточенное на каудиллизме, ориентировано на то, что решение всех его проблем должно быть решено каудильо, погружая такое общество в иннопию.
Целью данной статьи является краткое изложение трансформационного управленческого лидерства, которое представляет собой одну из последних тенденций в моделях лидерства.
II. Трансформационное управленческое лидерство
Концепции лидерства
Чтобы говорить о трансформационном управленческом лидерстве, удобно рассмотреть некоторые концепции лидерства. Понятие лидерства так же разнообразно, как и есть авторы, поскольку оно зависит от подхода, данного этому определению.
По словам Джона К. Максвелла, «подлинный лидер признан, потому что каким-то образом его люди постоянно демонстрируют превосходные результаты». Однако человек с превосходной производительностью не обязательно играет руководящую роль, он может быть не в состоянии влиять на других. Например, футболиста, считающегося лучшим игроком в мире, спрашивают, что он не способен «оседлать команду своей страны на плече», чтобы привести их к победе в мировом соревновании.
По словам Идальберто Кьявенато, лидерство - это «межличностное влияние, оказываемое в ситуации, направленное через процесс человеческого общения на достижение одной или нескольких конкретных целей». В этом отношении, совпадая с Альваресом (2015), это понятие имеет коннотацию темпоральность, переходящая от вечной жизни лидера к осуществлению лидерства до и во время данной ситуации.
Для Джона Коттера «лидерство - это не что иное, как деятельность или процесс воздействия на людей, чтобы они добровольно участвовали в достижении целей группы, при этом группа понимается как сектор организации со схожими интересами». То есть это процесс оказания влияния на других, чтобы они делали что-то и достигали целей.
Согласно Уоррену (2005), лидерство - это влияние, к лучшему или к худшему. Эта концепция показывает, что проблема лидерства заключается не в том, являетесь ли вы лидером или нет, а в том, являетесь ли вы «хорошим» лидером.
Исходя из вышесказанного, первый вопрос, который нужно задать, чтобы распознать лидера, - это кто-нибудь за ним? В связи с этим Джон Максвелл считает: «Тот, кто думает, что он ведет, но за ним никто не идет, просто гуляет». Лидерство - это не вопрос титулов или должностей. Это вопрос влияния. В этом смысле тот, кто считает себя лидером, не должен никому напоминать, поскольку его влияние сразу же признается.
Характеристики хорошего лидера
Принято связывать лидерство с одним из его атрибутов, с харизмой, и обычно говорят, что тот, у кого есть харизма, является лидером, но появилось много лидеров с большой харизмой, но их постановка длилась недолго, их обаяние Посох какое-то время поддерживал их, но в конце концов проявился недостаток характера.
Для Уоррена (соч. Соч.) Харизма не имеет ничего общего с тем, что делает лидера эффективным. Лидерство - это не обладание очаровательной и яркой личностью, широкой улыбкой или бархатным голосом. Что нужно, так это характер и авторитет. Лидерство - это влияние, а без доверия ваше влияние не будет иметь большого значения. Люди могут следовать за вами какое-то время, но вскоре они поймут, что вы идете по тропе, ведущей в никуда. В этом отношении репутация - это то, что говорят о ком-то, а характер - это то, чем кто-то является на самом деле.
С другой стороны, есть те, кто связывает лидерство с темпераментом человека, например Уинстон Черчилль, Наполеон Бонапарт, Махатма Ганди, они связаны с холерико-флегматическим темпераментом. Мать Тереза Калькуттская, Авраам Линкольн и Шарль де Голль связаны с меланхолическим темпераментом. Хосе де Сан Мартин ассоциируется с сангвиническим темпераментом. Таким образом, можно сделать вывод, что лидерство зависит не от темперамента человека, а, скорее, от его характера, его целостности и авторитета.
Важно то, что у хорошего лидера есть послание, которое стоит запомнить. Хороший лидер, когда он говорит, люди слушают его так, что он оставляет следы в сердцах людей, независимо от их темперамента.
Еще одна характеристика хороших лидеров - их образ жизни, достойный внимания. Жизнь хороших лидеров совместима с их посланием. Пример: руководитель, который указывает, что быть богатым - это плохо, но носит одни из самых дорогих часов в мире, дизайнерскую одежду и т. Д. ваше сообщение представляет собой диссонанс. Люди, которые следуют за ним, ценят образ жизни хорошего лидера.
Еще одна характеристика хорошего лидера - его вера, достойная подражания. Они развивают веру, которая всегда помогает, когда сталкивается с неожиданными изменениями в своей жизни, и успешно преодолевает препятствия.
Люди становятся лидерами по тому, как они реагируют на обстоятельства. Лидеры поднимаются или падают в зависимости от решений, которые они принимают. Хороший лидер обучает своих последователей умножению агентов, но также и хороший лидер постоянно учится таким образом, что, когда он перестает учиться, лидерство исчезает. Чтобы быть эффективным, хороший лидер должен развиваться, расти и становиться тем, чего от него ждут его последователи.
Вы должны научиться работать умнее, а не усерднее. Люди говорят, что упорный труд делает вас успешным. Тем не менее, есть много людей, которые много работают, но им не удается добиться успеха, потому что они не научились работать умнее. Все, что они делают, это много работают.
Хороший руководитель чутко относится к нуждам окружающих. Это означает, что на людей влияет их благородство и неподдельная незаинтересованность в помощи другим.
Еще одно качество хорошего лидера - это то, что он заслуживает доверия. Следовательно, он не тот человек, который разочаровывает, но вызывает доверие и на которого люди могут поставить свою жизнь.
Быть доброжелательным, а не ленивым и отстающим - признак хорошего лидера. Хороший лидер готов и встречает невзгоды, не уклоняясь от своих обязанностей. Дело не столько в способностях, сколько в авторитете, доверии и доступности лидера. Ничего не произойдет, если не будет лидера, желающего все делать.
Эффективность государственного лидерства определяется его личной жизнью. В то время как некоторые ищут лучшие методы, механизмы и мотивацию, для занятия руководящих должностей действительно требуются лучшие люди, готовые, честные, честные, с характером, заслуживающие доверия, с моральными и семейными принципами и ценностями.
Хороший лидер детально планирует свои действия, поэтому нет ничего лучше, чем серьезно обдумать; и нет ничего, что требовало бы большего, чем это.
Другая характеристика - хороший лидер готовится к возможностям. Когда в вашу дверь стучится возможность, вы готовы ее открыть. Непланирование равносильно планированию неудачи.
Руководители реализуют свои планы вопреки собственным страхам. Существует городская легенда, согласно которой считается, что вожди никогда не боятся. Правда в том, что лидеры часто боятся. Смелость - это не отсутствие страха, мужество - это движение вперед, несмотря на страхи, которые есть у человека. По этой причине лидеры ставят цели, поскольку без цели они не могут ни к чему стремиться. Лидер спрашивает, кем он хочет быть? Вы хотите сделать? и что ты хочешь иметь? У лидеров сложные, но реалистичные цели. Таким образом, руководитель устанавливает сроки выполнения своих обязательств. Без дедлайна цель - это не цель, это просто желание. Установка крайнего срока является частью планирования.
Как хороший планировщик, хороший руководитель предвидит проблемы, которые могут возникнуть на пути к достижению своих целей. Менеджеры сосредоточены на текущих проблемах; лидеры в решении завтрашних проблем.
Поскольку планирование требует времени и денег, бюджет является следующим фактором, который необходимо принять во внимание руководителю, поэтому хороший руководитель рассчитывает цену и точно знает, что ему нужно.
По причинам, изложенным выше, хорошие лидеры стремятся к успеху, а не беспокоятся о неудачах. Успех - это не спектакль одного актера, он требует других актеров на сцене и за кулисами. Лидер готовится мотивировать других, а также ожидает противодействия своим планам. У людей есть естественное сопротивление, эта инерция заставляет их сопротивляться переменам. Хороший лидер проводит собственное исследование и оценивает реальную ситуацию, кроме того, лидер идентифицирует себя со своими людьми, не обвиняет других, так как это снижает мотивацию, поэтому он представляет положительное сообщение. Итак, лучшие идеи не мои и не ваши; наши.
Несмотря на вышесказанное, лидер не скрывает серьезности проблем, он знает, что изменений не произойдет, пока не почувствуется неудовлетворенность существующим положением вещей. Лидеры создают это недовольство. Когда люди довольны тем, что есть, ничего не меняется.
Есть много других характеристик, но он не предназначен для того, чтобы быть исчерпывающим и исчерпывающим предметом, цель состоит в том, чтобы обосновать, что характер хорошего лидера имеет значение, чтобы все происходило и было эффективным.
Характеристики трансформационного лидерства
Согласно Альваресу (2015), трансформационное лидерство - это лидерство, в котором лидеры расширяют и повышают интересы своих последователей, когда они генерируют понимание и принятие целей и миссии группы и когда они мотивируют своих последователей смотреть дальше. собственных интересов на благо других.
Трансформирующий лидер не сосредотачивается только на максимизации производительности человека, но вместо этого сосредотачивает внимание на ответственности члена группы за собственное личное развитие, что, как следствие, приводит к повышению эффективности выполнения целей организации., По данным Innovation Factory Institute (2013), концепция трансформационного лидерства была создана и представлена экспертом по лидерству Джеймсом МакГрегором Бернсом. Он определил это как тип лидерства, которым обладают люди с сильным видением и личностью, благодаря которому они способны изменять ожидания, восприятие и мотивацию, а также управлять изменениями в организации.
Позже исследователь Бернард М. Басс разработал оригинальную концепцию, разработав теорию трансформационного лидерства Басса. Автор считает, что трансформационное лидерство определяется на основе влияния, которое оно оказывает на последователей, поскольку указанные лидеры заслуживают их доверие, уважение и восхищение.
Для Басса (1990) (цитируется в Innovation Factory Institute, 2013) существует четыре характеристики, которые отличают трансформационное лидерство:
Интеллектуальная стимуляция:
Трансформирующий лидер не ограничивается тем, что бросает вызов статус-кво в организации, но интенсивно поощряет творчество среди своих последователей, побуждая их исследовать новые способы ведения дел и новые возможности на благо компании.
Индивидуальное рассмотрение:
Трансформационное лидерство, в свою очередь, подразумевает поддержание открытых линий общения с последователями, как индивидуально, так и коллективно. Это гарантирует распространение новых идей, что позволяет создавать продукты или инновации, которые в противном случае не были бы разработаны. В свою очередь, эти же каналы связи позволяют лидерам напрямую узнавать своих последователей, мотивируя их и способствуя проактивности.
Вдохновение и мотивация:
Благодаря своему ясному видению трансформационные лидеры имеют возможность сформулировать своих последователей. Таким образом, им удается передать свою мотивацию и страсть, что приводит к тому, что сотрудники проявляют большую инициативу и приверженность организации.
Идеализированное влияние:
Трансформационный лидер является образцом для подражания для своих последователей. Они хотят подражать ему в результате доверия и уважения к нему. Именно благодаря этому в организации могут появиться новые трансформирующие лидеры, поскольку лидерство - это способность, которая, хотя иногда и является врожденной, может быть развита и обучена.
Трансформационное лидерство - это лидерство, которое приносит наибольшие выгоды организациям, чьи цели заключаются в продвижении творческих способностей и инноваций среди своих сотрудников с целью улучшения или сохранения их конкурентных позиций.
Трансформационное лидерство, вместо того, чтобы анализировать и контролировать конкретные транзакции с последователями с использованием правил, инструкций и стимулов, сосредотачивается на нематериальных качествах, таких как видение, общие ценности и идеи, с целью создания отношений, обеспечения большего смысл самостоятельной деятельности и предложить общую основу для вовлечения последователей в процесс изменений.
Трансформационное лидерство основано на ценностях, убеждениях и личных качествах лидера, а не на процессе обмена между лидерами и последователями.
Трансформирующий лидер понимает, что его командам необходимо чувствовать, что они работают больше, чем просто деньги, что ведет их к приверженности себе и организации для достижения долгосрочных целей.
В то время как транзакционные лидеры обеспечивают надежное выполнение рутинной работы, с другой стороны, трансформационные лидеры заботятся о новых инициативах, которые добавляют ценность, по этой причине транзакционный и трансформационный стили лидерства дополняют друг друга и не исключают друг друга. один от другого.
Трансформационные аспекты лидерства
Согласно Фигуэрола (2011), трансформационное лидерство движется в следующих направлениях:
Невмешательства:
Лидер воздерживается от руководства и вмешивается только для предоставления информации, когда ее об этом спрашивает кто-то в организации.
Харизматичный:
Они выделяются своим ясным видением; заслужить уважение и доверие; обеспечить безопасность; и провоцируют идентификацию и приверженность своих сотрудников.
Индивидуальное рассмотрение:
Они уделяют внимание каждому из своих сотрудников индивидуально и лично и возлагают на них разные обязанности.
Интеллектуальная стимуляция:
Он поощряет, стимулирует и способствует новаторству и творчеству своих сотрудников для решения проблем и разработки стратегий.
Вдохновляющее лидерство:
Они поощряют и вызывают энтузиазм, создавая завышенные ожидания и изменяя отношение или поведение.
Атрибуты трансформационного лидера
Согласно Фигуэрола (2011), трансформационный лидер должен обладать следующими атрибутами:
Видение и ценности:
Имейте видение, делитесь им и делитесь им, не пренебрегайте текущими проблемами, будьте хорошо информированы, принимайте решения и придерживайтесь установленных ценностей.
Направление и стратегия:
Постановка целей, делегирование, отслеживание целей. Превратите цели в практические планы и работайте в команде, чтобы воплотить мечту в реальность.
Мотивация:
Убеждение, доверие, управление человеческими ресурсами, хорошее общение, сочувствие, признательность, признание, выслушивание идей, празднование. Хороший лидер эффективно привлекает и вовлекает людей для достижения немедленных и устойчивых результатов.
Служба поддержки:
Будьте в курсе прогресса, обменивайтесь информацией с помощью хорошего общения, помогайте и разумно распределяйте ресурсы, разрешайте конфликты и сотрудничайте с командой.
Разработка:
Развивайте командный дух, тайм-менеджмент, обучение и воспитание, стимулируйте творчество. Лидер должен развивать себя и свою команду.
Сменить агента:
Лидеры должны быть специалистами по изменениям, понимать, когда и как корректировать стратегию и лидерство, это культура трансформирующих лидеров.
Преимущества и недостатки
Согласно Мендесу (2013), у трансформационного стиля лидерства есть свои преимущества и недостатки, а именно:
Преимущество:
- Развитие социальных навыков. Лидер является примером для подражания. Повышенная самооценка работников, что означает более высокую производительность и более высокую прибыль. Снижение затрат, поскольку нет необходимости ротации или замены работников. Более высокая вероятность новых и лучших инициатив. Корпоративное обучение Интеллектуальная организация, которая учится.
Недостатки:
- Предполагается, что со стороны работника есть мотивация. Результаты видны в долгосрочной перспективе. Не все лидеры способны к преобразованию.
III. вывод
Из вышесказанного можно сказать, что лидер всегда узнает себя, так как за ним должны следовать. Как утверждает Джон Максвелл: «Тот, кто думает, что он ведет, но никто не следует за ним, просто гуляет».
Однако на лидерство можно смотреть с разных точек зрения. Таким образом, с точки зрения организации, они обычно заинтересованы в эффективном и действенном лидере, поскольку они сосредотачивают свое внимание на достижении предложенных целей и на том, чтобы это выполнялось с наименьшими возможными затратами, с наименьшим использованием ресурсов и в кратчайшие сроки. возможно. Другая перспектива представлена персоналом под руководством лидера, в котором существует множество точек зрения в зависимости от темперамента и ценностей каждого работника, которые могут рассматривать лидера как положительные, отрицательные или безразличные в соответствии со своими личными интересами. Другой пример точки зрения представлен лидером, который будет реагировать в соответствии со своим темпераментом, характером, ценностями и интересами. Наконец, включается перспектива социальной ответственности руководства.Это точка зрения общества в целом, в которой этика представляет собой фактор в принципах лидерства, который нельзя игнорировать. Например, в нацистской Германии квалифицированные люди выполняли руководящие роли, например, архитекторы проектировали концентрационные лагеря и лагеря смерти; инженеры, строящие такие месторождения; химики формулируют вещества, чтобы положить конец человеческой жизни с минимально возможными затратами в очень короткие сроки; доктора и биологи, экспериментирующие с человеческой жизнью без согласия подследственных и в нечеловеческих условиях. Эти персонажи также проявляли лидерство и имели людей, которые следовали за ними при исполнении служебных обязанностей. В связи с этим исследование лидерства должно фокусироваться не только на управленческих факторах, присущих организации,скорее, социальная ответственность и этика должны быть факторами, которые следует учитывать при управленческом руководстве. Самым важным должен быть человек.
Исходя из вышеизложенного и совпадающего с Уорреном (2005), при изучении лидерства важно, является ли человек «хорошим» лидером. Лидер должен быть полезным и в целом хорошим для каждой из вышеупомянутых точек зрения, то есть для организации, для подчиненных, для самого лидера и для общества в целом.
Рассматривая характеристики, аспекты, атрибуты, преимущества и недостатки трансформационного лидерства, можно резюмировать, что трансформационное лидерство - это то, что приносит наибольшие выгоды организациям, чьи цели заключаются в продвижении творческих способностей и инноваций среди своих сотрудников для улучшения или поддержания их Однако необходимо учитывать ее недостатки, поскольку не у всех лидеров есть трансформационный стиль, и это также оставляет опасения, что этот стиль лидерства может стать причиной потенциальных злоупотреблений и манипулирования сотрудниками.
Наконец, согласно Monserrate (2011) со ссылкой на (Bass and Avolio, 1996), любопытно, что некоторые исследования показали, что женщины, как правило, более склонны к трансформации, чем их коллеги-мужчины; В некоторой степени это сопровождается большим удовлетворением и эффективностью со стороны подчиненных, как мужчин, так и женщин. Как это ни парадоксально, можно было бы предположить, что антифеминистские предубеждения являются правдоподобным объяснением выводов о том, что женщины демонстрируют более трансформационное лидерство и, вероятно, более эффективны в своем лидерстве.
Внутривенно Ссылки
- Альварес, А. (2015). Теории лидерства, Неделя ресурсов № 3 Докторантура в области менеджмента Карибского международного университета, Бернал, Дж. (2001). Ведущие изменения: трансформационное лидерство. Университет Сарагосы. Получено 3 апреля 2015 г. с сайта http://didac.unizar.es/jlbernal/articulos_propios/pdf/02_lidtrans.pdf Bustos, A. et al. (SF). Социальная модель и среда. Получено 3 апреля 2015 г. из Castañeda, C. (2012). Харизматическое лидерство и трансформационное лидерство - Monografias.com. Получено 2 апреля 2015 г. с веб-сайта http://www.monografias.com/trabajos93/liderazgo-carismatico-y-liderazgo-transformacional/liderazgo-carismatico-y-liderazgo-transformacional.shtmlCotés, P. (2009). Каудильо. Богота: PMV. Получено 2 апреля 2015 г. с сайта http://es.wikipedia.org/wiki/CaudillismoFiguerola, N. (2011).Транзакционное и трансформационное лидерство Измерения лидерства. Получено 4 апреля 2015 г. с сайта https://articulosbm.files.wordpress.com/2011/10/liderazgo-transacional-y-transformacional.pdfInstitute, r IF (2013). Что такое трансформационное лидерство? поощрение перемен и творчества. Блог Института Innovation FactoryTM, центр экспериментального обучения. Получено 2 апреля 2015 г. с сайта http://www.innovationfactoryinstitute.com/blog/el-lider-transformacional-fomentando-el-cambio-y-la-creatividad/Méndez, A. (2013). Лидерство: трансформационное лидерство. Получено 2 апреля 2015 г. с сайта http://liderazgo.euroresidentes.com/2013/10/liderazgo-transformacional.html Монсеррат А. (2011). Трансформационное лидерство Санчес А. (2011). Лидерство и бизнес-инновации: определение лидерства по мнению авторов. Проверено 3 апреля 2015 г.,из http://anniesanchezgutierrez.blogspot.com/2011/09/definicion-de-liderazgo-segun-autores.html Уоррен Р. (2005). Целеустремленное лидерство (1-е изд.). Лейк-Форест, Калифорния, США: целевая публикация. Выздоровел от
