Связь между человеком и функцией - это пространство, которое позволяет вмешаться и превратить задачу в задачу, которую нужно выполнить по выбору. Там организация получает импульс, который составляет ее отличие, уникальное и неповторимое предложение объединить свое видение с каждой позиции в общую цель вместе со своими людьми.
Стратегическое лидерство
лучшая игра в руках людей
Часто случается, что от выполнения такой большой задачи, от того, что каждый хорошо выполняет свою часть работы, от применения процесса с должным усердием, от того, что все настолько ясно, рефлекс решения одного и того же вопроса усиливается, и, таким образом, достигается определенное мастерство в повторении и цена в том, что интерес к новинке немеет, откладывается. С другой стороны, кто заботится о том, чтобы повторять одно и то же снова и снова, наполняя сундуки производительности устойчивой кривой эффективных стандартов? Имея такие результаты в краткосрочной перспективе, логично приветствовать однообразие и долгую жизнь этого процесса. В то же время стало известно, что ничто не вечно, и вместе с тем эта неопределенность поддерживает ненасытное бдение, чтобы закрепиться в постоянных изменениях. Этот дуализм между продолжающимся и изменяющимся каким-то образом стремится вызвать ценность баланса,жить с риском, включать вопросы, быть начеку, продвигать каждую идею.
От лидеров больше не следует ожидать изменений в игре. Они сами устанавливают правила. Но новизна в способе ведения игры, главный ход, сегодня было бы уместно ожидать этого от простого человека, непосредственно от того, кто действует, от того, кто перемещает бумаги, от того, кто выполняет задание, от нового происхождения, которое мало-помалу вторгалось в мир. до тех пор, пока, возможно, очень скоро, она не узнает, как стать правилом игры. Уголком каждого глаза скрывается возможность, чуть-чуть позади сосредоточенности на задаче, которая составляет бдение классического босса. Это возможность, которая замаскирована прямо в связи между людьми и задачей, в рамках этого контекста, она заключена таким образом, что убаюкивает бдительность, импульс, желание.
В этом контексте в лабиринте процесса неожиданность была потеряна. Это приятный сюрприз, который проникает в организацию, когда ей удается реализовать весь поток, выпущенный ее людьми. Позволяя себе поток возможностей, который есть у каждого.
Эта надвигающаяся сила, этот робкий поток, стремящийся к потоку, требует канала, который стоит систематизировать с целью: избежать разбитой сумки, воспользоваться идеей, мечтать о людях, превратить это в вызов. домашнее задание.
Возможность проявляется и высвобождается с желанием. С чистым удовольствием создавать, вносить свой вклад, побеждать, управлять им. Пора снять цензуру с каждого уха. Представить вклад каждой губы, каждой позиции, каждой жилки.
Настало время использовать стратегическое лидерство. Задача, которая как-то попала в руки руководителя как интересное предложение. Задача создания пространства для возможности процветания, создания соответствующего контекста, приверженности его рождению и росту. Найти собственный смысл в рамках, которые требует от него его задача.
Управление возможностью заключается в том, чтобы играть в ее пользу, чтобы она выглядела так, что она проверена, ставит вопросы, обсуждает, обогащает, обезличивает, присваивает, лелеет, направляет и ведет к действиям, направленным на ее реализацию.
Способность свободно называть ее, чтобы дать ей дыхание жизни, является человеческим отношением, разливающим ее в середине интегрированного стола с людьми, сосредоточенными на том, чтобы заботиться о ней с каждым вопросом, позволяя ей расти автономно в общей игре, которая способствует общему присвоению, преодолевая индивидуальность его авторства.
Он рождается с зависимой хрупкостью, без собственного сердцебиения, только постоянный импульс поддерживает его, и при малейшей небрежности происходит его отмена регистрации, и он будет, как будто его никогда не существовало.
Возможность, которую я создаю, возможность, которой я являюсь, возможность, которую я спонсирую и делюсь, возможность, которую я предлагаю, та возможность, которую я поддерживаю, одинакова и различна, в то время как она питает ее, определяет ее форму и созревает ее независимость, развивает ее привлекательность, дышит его созывающая сила, и внезапно оно высвобождается, оно идет своим чередом, становится предложением, и с радостью получает надежду на личное удовлетворение от других, которые, служа, находят его смысл, проецируют свою идентичность, раскрывают свою жизнь, вместе они составляют концерт, который взрывается до достижения за его сущностью следуют почтение, похвала, восхищение тем, что произошло с таким неопределенным происхождением.
Возможность живет своим циклом, к которому мы были призваны несколько раз.
Генерирующие способности людей не нужно вызывать, предоставляя им определенное пространство, и их можно освободить, и этого достаточно. Позвольте ему появиться без протоколов, неожиданно, в нужное время, когда это стимулируется, и разработайте механизмы, чтобы воспользоваться этим вкладом.
Пространство во время. В отличие от процессов, созданных для того, чтобы преднамеренно вызывать состояние, вихрь идей, особую обстановку, стимулирующую творческий подход к предмету, существует возможность разрешать и извлекать выгоду из появления нового взгляда в любой момент.
Без обсуждения или замены вклада, который преднамеренно скоординированные события создают для этой причины, опыт учит нас, что такая возможность требует дополнительных пространств для достижения зрелой основы, которая обеспечивает ее эффективность.
Обычно форумы создаются для того, чтобы мечтать об идеале, открытом с определенной темой или, по крайней мере, с конкретной рамочной областью. В этом контексте одни и те же голоса обычно слышны. По разным причинам, в основном люди, которые участвуют и предлагают то же самое. Поскольку фактор групповой речи, как известно, является самодостаточным, и если добавляется предложение внести что-то новое, присутствие должностных лиц с различной иерархией и ожидание достижения чего-то продуктивного от всего этого, участники сталкиваются с меньше, чем двойная задача: хорошо выглядеть и помогать.
В рабочих встречах общепринятым является желание участвовать людей, спонтанное появление возможностей, различных альтернатив, вклад идей для улучшения процессов, инициативы по достижению дифференциации на рынке и таким же образом в Во всех сферах деятельности организации может проявиться интерес, когда у тех, кто отвечает за осуществление прямых действий, у тех, кто живет в окопах и что-то происходит, появляется возможность высказаться.
Эти вклады, которые происходят случайным образом или происходят в ходе мозгового штурма, за некоторыми благородными исключениями, похоже, попадают в общую сумку - вклад желания, который большую часть времени превращается в забвение.
Только в исключительных случаях этот фильтр превышен, и в некоторых случаях появляется какое-либо соответствующее влияние.
Использовать или нет, неконтролируемое беспокойство людей, чтобы играть, чтобы создавать, приносить что-то новое, объединяет порождающие способности организации и ждет возможности ее вызова, и, хотя оно не объявляет об этом, оно ждет своего места.
Этот организационный потенциал, доступный на каждой должности, является потенциальной характеристикой любой организации, которую редко поощряют, и когда это происходит, обычно это происходит по графику, строго ограниченным темой.
Мы находимся на пути к высвобождению этой силы, построению с людьми, открытию этой стратегической способности, разбросанной по каждой позиции, в каждом взгляде, в каждой идее, и связываем желание людей с задачей. Подобно шепоту, настает время для лидера взять в руки перчатку и принять стратегический вызов, который эта возможность представляет для организации.
