Введение
В эти времена великих технологических изменений жизнь в организациях претерпевает изменения, которые влияют на результаты, запланированные в каждом отделе и на уровне управления, поэтому очень важно, чтобы лидерство в организациях было проблемой, которая должна быть очень важной. В больших и малых компаниях мы можем сказать, что это дух, который движет всей компанией к достижению краткосрочных и долгосрочных целей, без лидера в организации он влияет на результаты, он может даже привести к закрытию организации из-за отсутствия хорошего руководства. Лидерство в эти времена становится все труднее, потому что это времена глобализации, разных культур и национальностей, это делает лидера 21 века человеком, который может направлять людей, мотивировать их,Помогите им, пока они не достигнут цели, и почему бы сейчас не стать наставником их сотрудников.
Лидер происходит от корневого слова, глагола лидера, обозначающего действие (Мадригал Торрес, 2007), мы можем сказать, что лидерство - это искусство влиять на людей, чтобы они помогали эффективно достигать целей, это просто. Скажите это, но быть лидером включает в себя множество навыков, которыми иногда могут обладать не все из нас, но его можно приобрести, имея желание быть великим лидером, потому что без этой работы жизнь становится сложной, потому что сотрудники иногда не следуют за лидером. Они делают так, что цели не достигаются, ставят препятствия, решения не выполняются, это влечет за собой последствия в отделе, это также влияет на межведомственные отношения,необходимо, чтобы лидерство в организации было приоритетом.Один из способов приобрести или приобрести эти навыки - это обучение, на котором можно приобрести лидерские знания.
Лидер в организации - это человек, который влияет на людей, мотивирует их, помогает им в их нуждах, корректирует их обучением, когда это необходимо, давайте не будем забывать, что все люди разные, это может быть культура, религия, страна, Следовательно, лидер знает своих людей, он знает, как они работают в повседневной работе, например, действуют в ситуациях, и он всегда с ними в качестве поддержки, лидер должен быть честным и справедливым в своих решениях, его действия должны быть максимально прозрачными.,
Лидерство влияет на людей, как узнать о своей семье, есть ли у них потребности, которые мы можем для них сделать, если их работа не подходит для того, чтобы сесть, поговорить с ними, посмотреть, как помочь им улучшить ее, мотивировать их развиваться в той же организации или за ее пределами, Я думаю, что быть лидером непросто, но это может быть похоже на то, чтобы быть отцом по отношению к своим детям, иногда бывают хорошие или плохие ситуации, если мы, как менеджеры, будем вести себя так, у нас будут лучшие результаты, мы достигнем многих целей в компании, поэтому мы будем примером самих себя, чтобы та же идеология продолжала улучшаться в организациях, мы знаем, что есть лидеры, которые ведут себя очень грубо, сверхжестко, под наказанием, кричать, что такой тип лидерства не работает, потому что у нас будут только боязливые сотрудники, и они будут сосредоточены только на страхе,они забудут организационные цели.
Лидер - это образцовое существо, если люди отражают гармонию, вкус к своей работе, большую мотивацию, гармоничную среду и внимательные, модель лидера является первоклассной, но если они отражают обратное, это ситуация, которая должна быть проанализирована и решения должны быть приняты.
Когда вы хороший лидер, сотрудники хотят работать вместе с вами, но когда это не так, наоборот, у лидера есть свои награды, первое - люди ценят вас, помогают вам, давайте не будем забывать, что не все известно, и руководители, и сотрудники каждый день учится в повседневной работе, здесь поддержка обеих сторон сделает работу дружественной и принесет положительные результаты.
Некоторые очень распространенные ситуации, которые, как я вижу, случаются в организациях, продвигают сотрудника к руководству, и они не знают или не обладают этими лидерскими навыками, что приводит к расстройству, и другие сотрудники создают сопротивление, задания или цели не выполняются, это приводит к убыткам В запланированных результатах одним из способов продвижения является анализ навыков потенциального клиента и оценка их лидерства.
Хотя мы можем утверждать, что многие рождаются с лидерскими качествами, многие не обладают ими, но одно мы можем гарантировать, что социальная группа без хорошего лидера результаты не будут лестными.
Лидеры должны иметь возможность эффективно общаться со всеми, это означает, что общение должно быть плавным, четким и не должно быть препятствий, которые мешают информации достичь или не понять данное сообщение, потому что сообщение передается плохо иногда это имеет плохие последствия для группы.
Лидер должен знать, как организовать работу так, как она должна выполняться, как лучше всего это делать, организовывать своих людей, размещать их в стратегических местах для достижения больших результатов.
Лидер знает, как направлять своих людей, он знает, как поставить их на наиболее подходящее место, он также является мотивирующим агентом, приветствует, поздравляет своих людей, помогает создать сердечную атмосферу в своей рабочей команде, лидер должен иметь высокую самооценку, потому что Это известная модель организации, если у вашей команды есть неудачи, мы можем сказать, что руководство терпит неудачу.
В организациях лидер должен бороться за улучшение своей команды, защищая их, помогая им развивать свои навыки, вместо наказаний, помогая им исправлять свои ошибки, позитивное действие, совершаемое на благо команды, влияет на жизнь сотрудников, определенное лицо Он говорит, что лидеры должны делать положительный вклад в своих сотрудников, это способ влияния, который позволяет сотрудникам в одиночку бороться за выполнение своих задач с большой ответственностью.
Иногда, как лидеру, вам придется принимать корректирующие решения по отношению к своей рабочей группе, это всегда следует делать наедине с этим человеком, помогая ему улучшить свою работу и сообщая ему о последствиях, которые могут произойти, если они не улучшат свою работу.
Другая ситуация, которая случается и влияет на организационные результаты, - это чрезмерная уверенность лидера в своей рабочей команде, потеря уважения, даже продуктивность команды, всегда должно быть доверие, но избыток - это нехорошо, иногда Сотрудники путают тип руководства и полагают, что могут делать все, что им нравится, не следуя целям организации.
Одна из распространенных ошибок лидеров - это жить со своими сотрудниками на вечеринке, которую они сами организуют, что иногда случается, уважение к лидеру теряется, хотя не все так думают, но, как и все, считается, что лучше этого избегать. мы немного знаем об алкоголе, вещи разные.
У лидера несколько характеристик, мы упоминаем о некоторых согласно (Мадригал Торрес, 2007).
Гибкий, не воспринимайте вещи слишком жестко, ищите альтернативы.
Терпеливый - дар, которого не должно хватать.
Творческий, очень важно быть лидером.
Интуитивно понятный, нужен для предотвращения ситуаций.
Общение, сообщение ясное и краткое.
Амбициозные, цели действительно впечатляющие.
Решение проблем, применение анализа и принятие решений.
Уважительный, уважающий своих коллег и сотрудников.
Мотиватор, всегда ищите стратегии мотивации своих сотрудников.
Ответственный, который в своих действиях является образцом
Итак, мы можем сказать, кем быть.
Лидер XXI века должен уметь направлять, убеждать позитивно, гармонично, харизматично и руководить своим коллективом.
вывод
Лидер в этом 21 веке сталкивается с несколькими проблемами: тип сотрудников отличается, они думают по-другому, иногда их цели не совпадают с целями компании, и руководителю необходимо направлять их, чтобы постепенно принять цели организации, помочь им развиваться. в компании, заставьте их понять важность своего пребывания в компании, позаботьтесь о том, чтобы они оставались в организации, потому что, когда они уходят, они забирают много знаний, и это стоит компании, как лидеры, мы должны каждый день учиться тому, как быть лидером, если мы слабы, укреплять это, приобретать знания о том, как заставить лидера формироваться в нас каждый день для блага себя и организации, компании в этом веке ищут лидеров, чтобы их организации претерпели положительные изменения, остались на рынке, продолжали поддерживать в экономику страны.
Библиография
- Управленческие навыки Мадригал Торрес 2007.
