«Самая важная обязанность любого, кто пытается что-либо запустить, - это управлять собой как личностью», - Ди Хук.
За время работы консультантом я встречал многих владельцев малых и средних компаний, настоящих предпринимателей, которые создавали свои организации с нуля.
Когда я спрашиваю их, какие из их личных условий были решающими при создании их компаний, им очень трудно ответить, что они являются их техническими знаниями, их рыночным знанием или коммерческими навыками, которыми, несомненно, обладают все они. Как правило, когда они подводят итоги того, что позволило им создавать, поддерживать и развивать компанию, и сталкиваются со всеми взлетами и падениями, которые им преподносят, большинство из них спасают свой предпринимательский дух, энтузиазм в продвижении новых проектов, их Характер для столкновения с неприятностями, ваша способность завоевать доверие и приверженность в ваших рабочих коллективах. Они признают свою эмоциональную силу как один из аспектов, которые повлияли на повседневное построение их организаций.Именно их самоуправление позволило им пережить неуверенность в принятии решений, столкнуться с трудностями, преодолеть страх неудачи, пойти на риск инноваций и обладать темпераментом, чтобы вести корабль к месту назначения.
В моменты кризиса и неопределенности, когда руководства по достижению успеха демонстрируют свою непостоянство, когда известные дороги не обязательно ведут к желаемому пункту назначения, а наши компасы говорят нам, что нам не всегда нужно идти на север, важность проявляется ясно и ясно. лидерства. Стоит пояснить, что, когда мы говорим о лидерстве, мы не имеем в виду традиционную концепцию, согласно которой лидер - это тот, у кого больше всего последователей или кто влияет на поведение других. Мы понимаем лидерство как стиль руководства, ориентированный на развитие своих сотрудников. Как говорит Том Питерс: «Лидеры создают не последователей, они создают лидеров».
Мы можем утверждать, что истинное лидерство начинается с руководства. Что мы подразумеваем под этим? Что наша способность развивать предпринимательство, руководить рабочими коллективамиа содействие развитию наших организаций будет зависеть от нашего собственного процесса личного развития и приобретения компетенций, определяющих нашу эффективность. Есть древний духовный закон, который гласит: «Что внутри, то и снаружи», и это говорит нам, что мы делаем то, что мы есть. Никто не может предложить то, чего у него нет, или направить его по пути, по которому он раньше не шел, или дать учение, если он не научился сначала. Основываясь на этом убеждении, мы считаем, что процесс развития лидера управляется изнутри и что личное мастерство является необходимым условием для достижения эффективного лидерства.
Путь лидерства должен идти, предполагая невозможность иметь планы или карты, указывающие направление движения. Более того, часто мы должны отбрасывать те пути, которые кажутся самыми безопасными, самыми загруженными, «социально правильными», теми, которые предвещают жизнь, полную успеха и без страха. Цена, которую нужно заплатить за то, чтобы утвердиться в качестве главных героев в создании нашей собственной жизни, состоит в том, чтобы принять на себя риск принятия наших решений, построить свой собственный путь, даже игнорируя то, что советует «официальная картография», осознавая, что обходные пути, спотыкания и разочарования - неизбежная часть этого процесса обучения и роста.
По мере того, как мы продвигаемся в нашей профессиональной жизни или в развитии наших предприятий, эти ситуации множатся, и мы проходим испытания, в которых мы должны принять вызов принятия решений в условиях неопределенности, с той единственной ясностью, что выбранный нами вариант Это повлияет на нашу жизнь и жизнь окружающих нас существ. Одна из обязанностей тех, кто осуществляет лидерство, - принимать эти решения честно и на основе своих собственных ценностей и убеждений.
