Лидерство в организациях
Резюме
Функция этого документа состоит в том, чтобы оценить важность организационного лидерства в наше время, когда мы каждый день сталкиваемся с постоянными изменениями в нашей среде и где, если мы не на переднем крае, мы просто не добьемся успеха. Нам необходимо нанять лидеров, способных направлять организации к достижению успешных компетенций, где мы можем наблюдать, что у них есть экономическое и социальное развитие, с помощью которого они каким-то образом способствовали бы улучшению экономики и благополучия нашей страны. Необходимо развивать этическое и гуманистическое лидерство в организациях с принципами и ценностями, которые позволяют компаниям иметь управленческую эффективность и с которыми они могут достигать организационных целей через сотрудников.
введение
Лидерство - это тема, которая в последнее время много изучалась, но, как мы увидим позже, это не тот организационный стиль, который переняли многие компании, поскольку нелегко найти настоящего лидера, способного продвигать вперед всю организацию. В настоящее время уже не редко можно увидеть, сколько компаний терпят крах сразу после старта, как экономика нашей страны вместо того, чтобы расти, происходит обратное, или как вместо того, чтобы становиться лучше каждый день, мы находим больше показателей. молодых правонарушителей. Что нужно Мексике, чтобы выбраться из огромной дыры, в которой она оказалась полной преступности, коррупции и насилия? Ответ непростой, правда? Что нам нужно господа,Они лидеры, способные внести изменения в семейную и социальную ячейку, что может отразиться на развитии нашей экономики, вот важность, которая побудила меня говорить об этом вопросе, но конкретно о лидерах в организациях. В этом эссе читателя побудят осознать важность лидерства в организациях, чтобы иметь возможность противостоять постоянным изменениям в обществе, и как без их отсутствия организация может просто потерпеть неудачу. Быть лидером - это не что иное, как руководство организацией, для того, чтобы быть и делать это, необходимы определенные характеристики и навыки, которые мы можем найти в этом тексте.В этом эссе читатель узнает о важности лидерства в организациях, чтобы быть в состоянии противостоять постоянным изменениям в обществе, и о том, как без их отсутствия организация может просто потерпеть неудачу. Быть лидером - это не что иное, как руководство организацией, для того, чтобы быть и делать это, необходимы определенные характеристики и навыки, которые мы можем найти в этом тексте.В этом эссе читатель узнает о важности лидерства в организациях, чтобы быть в состоянии противостоять постоянным изменениям в обществе, и о том, как без их отсутствия организация может просто потерпеть неудачу. Быть лидером - это не что иное, как руководство организацией, для того, чтобы быть и делать это, необходимы определенные характеристики и навыки, которые мы можем найти в этом тексте.Чтобы быть и делать это, необходимы определенные характеристики и навыки, которые мы можем найти в этом письме.Чтобы быть и делать это, необходимы определенные характеристики и навыки, которые мы можем найти в этом письме.
II. Задний план
Первое эмпирическое исследование лидерства было опубликовано в 1904 году, основные импульсы в этой области возникли во время Первой мировой войны: «… основной интерес заключался в выявлении характеристик лидерства и того, как люди поднимаются на руководящие должности. По прошествии этого времени произошло явление индустриализации, которое вместе с развитием крупных бюрократических организаций в бизнесе и государственной деятельности вызвало потребность в новом руководстве. "(Фидлер 1995, стр 11-12)
С тех пор люди изучали концепцию лидерства, сосредотачиваясь на характеристиках, навыках, отношениях и т. Д., Присущих лидеру, и их вкладу в развитие организации. Однако нельзя начинать разговор на эту тему, не зная, что это руководство в администрации. Один из наших любимых авторов определяет лидерство как: «… межличностный процесс, в котором менеджеры пытаются влиять на своих сотрудников для достижения заранее определенных рабочих целей». (Хосфтадт 2013, с. 277).
Таким образом, очевидно, что лидер - это тот, кто может влиять на людей для совместного достижения поставленных целей, и поэтому без их достижения компания или организация рухнут.
III. развитие
Согласно данным INEGI, экономика Мексики состоит из 95% малых и средних предприятий (МСП), обеспечивающих 72% рабочих мест и 52% валового внутреннего продукта (ВВП) страны. Однако в последние годы мы наблюдаем постоянное ухудшение ситуации в компаниях, где высокие производственные затраты, медленные маркетинговые процессы, но, прежде всего, отсутствие творческого потенциала человеческого таланта для создания и принятия стратегий, которые позволяют организация должна иметь эффективность и результативность в своем производстве, чтобы генерировать прибыльность и платежеспособность, которые позволяют ей противостоять технологическим, социальным и экономическим изменениям в меняющемся мире.
Что нужно этим компаниям, чтобы позиционировать себя на рынке и не погибнуть от налогов? Возможно, наиболее очевидным ответом было бы наличие всех технологических и экономических ресурсов, однако мы видим, что рост компании и ее постоянство на рынке обеспечивается за счет продаж, которые отражаются в товаре или услуге, но Итак, теперь возникает вопрос, как добиться максимального объема продаж? Влияют ли лидеры на этот процесс?
«Для роста и выживания организации зависят от лидерства своих лидеров, и это верно как для коммерческих, так и для других организаций». (Гомес 2008, стр. 26). Ясно, что без хорошего руководителя работники организации не смогут достичь целей продаж, а без их выполнения организация просто потерпит неудачу.
Но задача лидера в организации совсем не проста, заставляя целую группу людей объединяться и работать в команде, приводит к хорошему общению, сочувствию, воле и приверженности с сотрудниками, что заставляет нас задавать себе вопросы: Что такое лидерство? Какие это стили? Как хороший руководитель? Каждый начальник - лидер? По этой теме существует так много теорий, определений и точек зрения, что для ее тщательного изучения потребуется много времени. Но давайте начнем с самого начала, другое определение лидерства определяет это понятие как:
«Процесс, посредством которого один член группы (ее лидер) влияет на других членов в направлении достижения определенных групповых целей» (G. 1994, стр. 4).
Таким образом, становится ясно, какой лидер - это не каждый, кто управляет организацией, а тот, кто может влиять на людей для совместного достижения общей цели. В чем разница? Давайте посмотрим, босс (я говорю босс, потому что он тот, кто руководит организацией) - это тот человек, который приказывает только в надежде, что члены организации выполнят свои обязанности и цели, не будучи с ними напрямую вовлеченными, в то время как лидер человек, который мотивирует, слушает, посещает и понимает членов организации, зная, что без человеческого таланта предложенные цели просто не могут быть достигнуты.
Очень успешным является дифференциация, сделанная Романом и Феррандесом в их книге Liderazgo y Coaching, в которой они говорят нам, что:
- Босс управляет своими подопечными. Их тренирует лидер, начальник зависит от авторитета. Лидер доброй воли Босс внушает страх. Лидер, энтузиазм. Начальник говорит «Я». Лидер говорит «мы». Босс фиксирует вину за неудачу. Лидер устраняет неисправность. Босс говорит: «Иди». Лидер говорит: «Поехали». (М. 2008, с. 89)
В этом разница между тем, что значит быть начальником, и тем, что значит быть лидером, поэтому важно иметь лидеров, способных продвигать организацию вперед, а не боссов, которые не вносят никаких изменений.
Неопределенность мира, который находится в постоянном изменении, очевидна, технический и экономический прогресс вынуждает нас генерировать изменения, искать альтернативы и стратегии, которых никогда не произойдет, если мы останемся на месте. Организации, которые не смогли адаптироваться к изменениям, исчезли или собираются это сделать, отсутствие единства в них вызывает незащищенность и замедляет усилия. Что нужно организациям? Нужны лидеры. Однако быть лидером и руководить организацией непросто, прежде всего потому, что быть лидером - это не то, с чем вы родились, но вы формируетесь изо дня в день, и руководить организацией - это не то же самое, что руководить несколькими людьми.
Для интеграции всей организации и достижения ее целей необходимы руководители, которые могут влиять на людей, чтобы они могли чувствовать себя частью организации и достигать поставленных целей. Это как быть частью семьи: вы всегда хотите лучшего для всех, поэтому всегда стремитесь хорошо относиться к себе, чтобы хорошо относиться к другим, создавая таким образом гармонию и эффективность в ней.
Чавес в своей книге «Управляйте сегодня» говорит, что лидерство - это «…. процесс взаимодействия между людьми, в котором один из них посредством своего личного влияния и силы руководит энергией, возможностями и деятельностью группы для достижения общей цели, чтобы преобразовать как компанию, так и людей, которые сотрудничают в ней". (Чавес 2006, стр.20)
Мы можем встретить настоящего лидера, когда каким-то образом его сотрудники всегда работают превосходно, лидер не велик не из-за своей власти, а из-за его способности влиять на других. Очень важно, чтобы организации приняли лидерство как организационный стиль, чтобы противостоять различным трудностям, возникающим каждый день. Успех в организации достигается только в том случае, если все сотрудники работают вместе с лидером для достижения цели компании, поэтому успех на самом деле является неудачей, если его нельзя передать другим.
Внутривенно вывод
Лидерство в организациях имеет первостепенное значение для всех тех организаций, которые стремятся адаптироваться к постоянным изменениям, которые происходят в глобализированном мире. Мы не можем просто сидеть и смотреть, как компании терпят неудачу, и ничего не делать с этим. Мексике нужны лидеры и она должна быть в авангарде, чтобы иметь возможность конкурировать с другими экономиками мира, потому что, как упоминают Родригес и Рамирес в своей книге «Психология мексиканца в действии», Мексика, несмотря на наличие 29 основных природных ресурсов для развития и богатства Страны, объявленные ЮНЕСКО бедными, в то время как в других странах, таких как Япония, Сингапур и Тайвань, есть только по 3 богатые страны.
В заключение, лидерство важно, поскольку оно жизненно важно для выживания любой организации. Это важно, так как это способность начальника направлять и направлять. Организация может иметь адекватное планирование, контроль и т. Д. и не переживая отсутствия подходящего лидера, даже такой организации может не хватать планирования и контроля, но наличие хорошего лидера может добиться успеха.
V. Ссылки
- Чавес, Мартинес Густаво. «Администрируйте сегодня». Мексика: Gasca-Sicco, 2006. Фидлер, Фред Эдвард. «Лидерство и эффективное управление». Мексика: Триллас, 1995. Г., Юки. «Лидерство в организациях». 1994. Гомес, Мария Гуадалупе Норьега. «» Важность лидерства в организациях ».» Мексика, декабрь 2008 г. Хосфтадт, Карлос и Гомес, Хосе. Профессиональные компетенции и навыки студентов университетов. Мадрид: Диас де Сантос, 2013. М., Роман Дж. Д. и Феррандес. «Лидерство и коучинг». Книги в сети, 2008.
