ЛИДЕРСТВО В ОРГАНИЗАЦИИ
Согласно Ульриху Д. и Смоллвуду Н. (сентябрь 2007 г.), руководители фирмы должны быть людьми, которые воплощают в жизнь обещания, которые ваша компания дает своим клиентам. Чтобы развить эту способность, вы должны следовать этим пяти принципам: установить предпосылки для лидерства, связать навыки ваших руководителей с репутацией, которую вы хотите создать, оценивать лидеров на основе заявления о лидерстве, позволить клиентам а инвесторы учат вас и следят за долгосрочным успехом ваших инициатив, чтобы создать печать лидерства. Корпорация General Electric, девиз которой - «Воображение в действии», известна своими лидерами, которые превращают творческие идеи в передовые продукты и услуги. Джонсон и
Магистр администрирования информационных технологий, ITESM; Кандидат высшего руководства. Работал в Pemex (1980–1996).
Писатель, консультант, профессор и преподаватель
Февраль 2019
БИБЛИОГРАФИЧЕСКАЯ СПРАВКА
- Гоулман, Д. и Бояцис, Р. (2008). Социальный интеллект и биология лидерства. Harvard Business Review, сентябрь 2008 г., 86–88, 90Schoemaker, PJH, Krupp S., and Howland, S. (2013, январь-февраль). Стратегическое лидерство - необходимые навыки. Harvard Business Review. 131–133. Саттон, Род-Айленд (2009, июнь), Как быть хорошим начальником в плохой экономике. Гарвардский бизнес-обзор. Июнь 2009 г. 42, 44, 45. Ульрих Д. и Смоллвуд Н. (2007). Как создать печать лидерства.
Harvard Business Review Латинская Америка. Сентябрь 2007. 3–9.
- Усем, М. (2010). Четыре урока адаптивного лидерства. Гарвардский бизнес-обзор. Ноябрь 2010. 87-90.
