Я не нашел лучшего способа атаковать проблемы и сложности, чем цепляться за идею делать все на уровне мастерства.
Этот безопасный образ мышления принесет с собой новую модель мышления и управления в ваших лидерах, откроет дверь для обучения и культуры роста, которая пронизывает каждый уголок вашего бизнеса.
«Когда дела становятся трудными и запутанными, и вы не можете найти никакого решения, чтобы выйти из этого состояния, единственное, что действительно может вывести вас из этого состояния, - это все делать правильно. Вы должны стараться работать на высшем уровне со своим Лидерством ».
Как вы завершаете год в своем бизнесе? Каким вы видите будущее своей компании через год, который практически не за горами?
Это два вопроса, которые наиболее часто задают руководители и бизнесмены в нашей стране. Кажется, что низкие темпы роста нашей страны сказались на всей отрасли в целом и снизили мотивацию многих предпринимателей.
С одной стороны, прогноз низкого роста в стране (0,9%), повышение уровня безработицы (6%) во многих случаях являются достаточными аргументами для визуализации проблем на конец 2013 финансового года. Как следствие этого и помимо Экономическая реформа предполагает низкий уровень роста в 2013 году или даже нулевой во многих случаях из-за увеличения налогов во многих областях, которые подрывают не только способность инвестировать в компании, но и уровень покупок потребителей.,
Вышеупомянутое заставляет нас изменить размер нашего бизнеса во всех его масштабах, то есть достичь большей производительности и эффективности во всех сферах организации, что также подразумевает, как следствие, изменение способа руководства нашими человеческими командами, потому что я не Несомненно, что во многих случаях они будут меньше, и они должны будут быть более продуктивными, не теряя, конечно, внимания к самому главному для нашего бизнеса: к Клиенту. В этом смысле я считаю уместным снова поговорить о концепции совершенства, как о наиболее эффективном способе найти безопасные способы достижения большего и лучшего результата за счет максимальной производительности и эффективности.
Пришло время обратиться к совершенству во всем, что мы делаем, чтобы избавиться от наших проблем и иметь возможность смотреть в будущее с большей вероятностью стать сильнее. Это момент, чтобы стать лучшими талантами и хорошо относиться к ним в наших офисах, а также дать им возможность выделиться и поблагодарить их за то, что они делают для организации и для наших клиентов. Пора поверить, что гигантское намного лучше, чем просто огромное, и что у нас есть возможность сделать гораздо больше для себя и для наших клиентов, если мы решим всегда поступать правильно!
Тяжелые времена или бесподобная возможность? То, как вы ответите на этот вопрос, будет отражать культуру вашей организации!
Я всегда думал, что беда для некоторых - лучшая возможность! для других. Я думаю, что в этом разница между успехом и неудачей. Если вы часто заходите на рынок, вы обнаружите, что существует множество предприятий, которые сильно отличаются от своих конкурентов. В этих компаниях основная идея заключается в том, чтобы «как можно скорее захватить клиентов ослабленных конкурентов». Итак, пока некоторые спят и горько жалуются на сложившуюся ситуацию, успешные сосредоточены на том, чтобы не спать ни на секунду, пока они не достигнут уровня восприятия у клиентов, который указывает на то, что именно они делают и доставляют незабываемые впечатления. для них. И помните… Восприятие равно Реальности!
Я считаю, что кризисы - это всего лишь проверка характера, и это прекрасная возможность показать себе, из чего мы сделаны. Проверить свой уровень лидерства нелегко, потому что это ставит нас лицом к лицу перед зеркалом, и если мы не делаем что-то хорошо, мы можем видеть себя такими, какие мы есть, и нам это не обязательно понравится, но в конечном итоге это то, что видят клиенты. нашего выступления.
Вы должны пустить в ход навязчивое послание в своей компании, чтобы добиться отличных результатов с клиентами и для линии валового дохода. Как говорил Хорст Шульце, легендарный генеральный директор Ritz-Carlton во время рецессии в США: «Я не приемлю объяснение, что рецессия оказывает негативное влияние на стартапы. Есть еще люди, которые путешествуют. Все, что нам нужно сделать, это заставить их остаться в нашем отеле ».
Именно эта внутренняя сила лидеров помогает организации расти и превосходить своих конкурентов. Это проявление характера, которое отличает маленьких от больших. Вот как вы выигрываете, Период!
В этом контексте необходимо развивать в компании безудержную манию для достижения наилучших результатов, и это достигается, когда ее лидеры готовы отдать все и даже больше для тех, кому они служат. Когда они хотели оставить ничего, чтобы попробовать.
Мышление по-другому уже должно быть постоянным в хорошие и плохие времена, это означает подвергать себя риску, что будет держать ваши чувства в лучшем состоянии, готовыми к использованию для достижения каждой цели или задачи, которую вы собираетесь выполнить.
Вкладывайтесь в развитие своего персонала, не останавливайтесь, даже когда все вокруг кажется хаотичным, поскольку рост ваших сотрудников - одна из немногих вещей, которыми вам придется управлять, когда дела идут плохо. Во времена сложности вам нужны лучшие солдаты, а не слабая армия, которая при звуке любого боевого барабана останавливается! Так что будьте готовы инвестировать в своих людей столько, сколько сможете, потому что вам придется защищаться от атак рынка, экономики, социальных проблем и т. Д., Но, прежде всего, от ваших конкурентов, потому что они будут готовы сделайте все необходимое (дифференциация), чтобы занять долю рынка, доступную для ваших интересов проникновения, и удовлетворить ваш аппетит к достижению валового дохода и прибыли, ожидаемых в вашем бизнес-плане.
«Если вы хотите далеко продвинуться со своей командой, остановите дела и инвестируйте в их постоянное развитие»
Ваша настоящая задача в компании, которой вы управляете, - раскрыть потенциал лидеров, которые есть во всех уголках вашей организации. Вы должны заставить себя открывать их, и вы должны принять решение инвестировать в их рост и развитие.
В глазах других лидеры - обычные люди, но они полны решимости делать великие дела. Они не паникуют при виде надвигающейся панорамы, когда она сложна, но они не смягчаются, когда она представляет собой определенную легкость в ее обходе. Они просто всегда выкладываются на полную и осмеливаются думать и поступать, как никто другой. Так что ищите их, приближайте их к себе, развивайте их и без всякой причины отпускайте их, потому что они вам понадобятся, когда вы меньше всего об этом думаете, чтобы выбраться из кризисов, которые возникают на вашем пути.
Вы вкладываете деньги в каждое из них и вкладываете в командную игру. Обе вещи усвоены и требуют постоянной практики. Это бесконечная игра, но ее действительно стоит задуматься, если вы хотите защитить свою организацию и наполнить ее результатами.
Рынок требует лучших из лучших на всех уровнях. От выбора исходных материалов или сырья, привлечения талантов, процессов обеспечения качества, операционной эффективности и т. Д. До процессов распределения, цен и обслуживания клиентов. Так вы можете позиционировать себя на рынке вне досягаемости ваших конкурентов.
Речь идет не о сложных процессах, а о том, чтобы завоевать сердца клиентов, делая с ними то, на что никто не смеет. Речь идет о достижении максимальных результатов за счет людей, которых мы должны были вести. В конечном итоге, речь идет об отказе от идеи делать то, что мы всегда делали, потому что, если мы не хотим меняться, любая попытка будет бесплодной.
Многие организации сегодня умирают от желания держаться за прошлое. Те компании, которые посвящают себя только управлению ресурсами, делают ставку на проигрыш и пренебрегают большой возможностью раскрыть потенциал своего бизнеса путем признания ценности своих людей. Я настаиваю на фразе Мигеля Анхеля: «Дело не в том, что мы стремимся слишком высоко и терпим неудачу, а в том, что мы стремимся слишком низко и делаем это правильно».
Ментальная модель, которую вы хотите напечатать в своей компании, зависит от вас. Мы можем помочь вам, если вам это нужно.
взаимность
Победители думают так:
- Если можно !. Если будет с чем !. Мы добьемся этого! Это зависит от меня !.
«Мышление по-другому уже должно быть постоянным, если вы хотите выделиться на рынке, поэтому посвятите себя сомнению, действительно ли вы повышаете ценность для клиента тем, что вы делаете».
«Компании, которые опережают своих конкурентов на рынке, также очень далеко уходят от них в работе по развитию своих сотрудников. Они одержимо посвящают себя инвестированию в его развитие и его постоянное удовлетворение ».
