«Проблема для многих компаний и людей в том, что они тратят много времени на разговоры о том, как достичь своих целей. Перестань бояться и так много говорить об этом и приступай к работе. Если вы хотите попасть туда, куда хотите, действуйте!
Стоп! Пока вы не действуете, вы никуда не денетесь. Ваши мысли и планы будут бессмысленными, и вы фактически подвергнете свое руководство насмешкам.
В условиях глобального экономического хаоса и сложности целые организации страдают от необратимой и сложной болезни, называемой параплегией. То есть по той или иной причине они решили быть слишком осторожными, чтобы заразить всю свою рабочую силу этой болезнью, и, как следствие, они продолжают останавливать сам прогресс своего бизнеса и своих людей.
Многие предприниматели и эрудированные бизнесмены отошли на второй план из-за бездействия. Они могут месяцами обсуждать лучший способ сделать что-то и даже представить себе успех для своей организации, но когда дело доходит до этого, они уходят на второй план. Что случается?
Руководители должны принимать решения, которые позволяют им двигаться вперед вместе с теми, кого они представляют, и вместе со своей командой коллег по компании, даже если они решают не быть помехой, мешающей их бизнесу.
Пока вы не уверены в себе и своих лидерах, они не приступят к работе и не будут заинтересованы в том, чтобы использовать весь свой потенциал на службе своих клиентов. Вы стали тем, что тормозит рост, хотите верьте, хотите нет!
Так что прекратите демонстрировать свои таланты как великого мыслителя и призывайте своего персонажа приступить к работе, и тем более, когда стандарты, которые должны быть достигнуты в вашем стратегическом плане, уже определены. Если вы уже составили свой бизнес-план, следующий шаг - использовать его, а не возиться с ним в течение года, чтобы сделать вид, будто вы внимательно следите за тем, чтобы ничего не упустить.
Примите решение доверять тем, кто способен эффективно управлять им. Если по пути ваши руководители покажут вам, что они находят дополнительные возможности, не предусмотренные в бизнес-плане, дайте им свободу использовать свои творческие способности (основанные инновации), чтобы они могли печатать скорость до первоначального плана и, как следствие, безопасность прибытия к финишу раньше соперников.
Потому что, если вы не будете их проверять, как вы реализуете свою способность руководить большими проектами? Так что же вы в них ищете? Бросьте их в реку, если хотите посмотреть, как они плывут, только тогда вы сможете понять, кто лучше всех преодолеет течение, надвигающееся на всю компанию.
Наш стратегический план Southwest прост: сделайте дело! Херб Келлер, генеральный директор.
Если вы не принимаете решения, потому что боитесь неудач или неудач, позвольте мне сказать вам, что это именно путь к успеху, и даже если вы не хотите в это верить, они являются частью истории роста в бизнесе. Так что научитесь вознаграждать «отличные неудачи и наказывать посредственные успехи».
Неудача оставляет лучшее обучение и готовит нас к достижению лучшего положения в будущем нашего бизнеса. Если вы не осмеливаетесь, подумайте дважды, потому что своим отношением вы учите всех своих сотрудников бояться перед лицом невзгод, и это никогда не поможет вам выбраться из корзины. Поймите, что мужество и доверие, которое вы вселяете в своих сотрудников, будут спусковым механизмом для создания необходимых инноваций и дифференциации, а также для предотвращения катастрофы масштабов капитала в будущем.
Поэтому согласовывайте уровень ответственности каждой должности и каждого человека с видением организации и сразу же примите меры. Рынок требует изменений, ваши клиенты требуют дифференцированного обслуживания, другими словами, они ждут, когда вы примете меры!
Возьмите на себя ответственность за то, чтобы вся Организация двигалась, встаньте со своего рабочего стола и посвятите себя прокладыванию пути тем, кто ежедневно вас сопровождает. Идите по проходам и награждайте всех людей, которые делают истории успеха для вашего бизнеса, позвольте им работать и сосредоточиться на превышении запланированной цели, позвольте им учиться, вдохновлять энтузиазм, генерировать четкое представление о том, что в вашей организации планирование является ключевым, но действие оценивается гораздо лучше.
Успех измеряется тем, что вы делаете, а не тем, что вы думаете, и это, в конечном счете, то, что финансовый отчет или лучший отчет о продажах отражают в вашем бизнесе, ясно?
Я не хочу спорить, лучше ли ваша ясность мысли или нет, я просто хочу подчеркнуть, что мысль без действий - это как иметь прекрасную, отличную девушку, с которой мы не смеем просить о браке. Без результатов умирает любовь, без результатов умирает и ваша Компания.
Кроме того, выход на линию или в коридор позволит вам напечатать больше энергии для ваших целей, поскольку близость с членами вашей команды жизненно важна для того, чтобы сообщить, что именно вы поддерживаете свою работу и свой талант и гордитесь своими достижениями. Вы отвечаете за то, чтобы успехи повторялись снова и снова в каждом отделе, и ваше присутствие должно дать понять другим, что вы заинтересованы в своей команде и гордитесь каждым из ее членов. Это будет то, что в конечном итоге даст результат, убедитесь в этом сами!
Работа лидера состоит в том, чтобы превратить всех людей вокруг него в кого-то, кого они даже не представляли. Это связано с ежедневным достижением совершенства, но с людьми это связано с выходом за рамки того, чего не делают другие, с вдохновением на достижение высочайшего уровня, о котором даже мечтают окружающие. Но эта работа начинается сама по себе. Вы не можете торговать в коридорах, не выполнив хорошо домашнюю работу над собой, потому что иначе гора будет на вас. Не бойтесь делать с вами то, что вы хотите, чтобы другие делали с вами. Просто как тот!
Хорошая часть лидерства - это помогать другим осмелиться!
Чтобы помочь другим перейти реку, сначала нужно побудить их сделать это. Эта вдохновляющая работа - действительно ваша работа!
Ваша задача как лидера - не просто достигать целей, а стать продюсером отличных актеров. Если вы не сосредоточитесь на том, чтобы делать своих людей великими, как бы вы ни старались, вы добьетесь лишь нескольких успехов и ничего больше! Если вас это устраивает, то добро пожаловать в Клуб посредственности.
Но если сосредоточиться на совершенстве и немного забыть об успехе, то мы говорим об одном и том же.
Достижение успеха - это достижение определенного места, практика совершенства - это образ жизни! Это причина нашего существования, это то, ради чего мы живем, это единственное, что наполняет нашу душу удовлетворением, больше нет!
Если вы не стремитесь к совершенству в том, что вы делаете, в своих людях, в своих детях… тогда чего вы ищете?
Если другие осмеливаются перейти реку, это потому, что вам удалось вдохновить их, это потому, что вы избавили их от страха перед лицом набегающего на них течения, это потому, что вы научили их (своим примером, конечно) тысячу и способ преодолеть это, несмотря на всю сложность, которую это подразумевает.
Он сделал их экспертами, он сделал их победителями, он дал им силы для достижения своих величайших целей, и теперь у них больше нет ограничений на ум. Это превратило их в людей, которые привыкли превосходить ожидания в своей работе и жизни.
На самом деле в жизни не так много уловок, это вопрос смелости «сделать большой скачок», и вы, как лидер, обязаны показать это перед другими, чтобы подать им пример, то есть если вы хотите, чтобы ваши люди снова пошли на риск. Чтобы перейти реку, сначала рискните за них, а пока они будут следовать за вами.
Жизнь - это вопрос хорошего мышления. Да. Но действовать хорошо - тоже. Это предмет высокой согласованности, ни больше ни меньше.
Вы хотите изменить культуру организации? Измени свое первое! Вы хотите выделиться среди конкурентов? Начните с того, чтобы отличаться от других, даже если вам нужно немного навредить своему эго.
Вы хотите пересечь реку и перейти на другую сторону, чтобы отпраздновать процесс, которым вы прожили, чтобы достичь этого успеха? Не бойтесь сделать это! мой совет, меняйся, меняйся, меняйся и меняйся еще раз!… Я к вашим услугам.
«Я рекомендую вам стремиться к совершенству каждый день. это ваша причина существования, это ваш главный двигатель… Забудьте немного об успехе и попрактикуйтесь в этом.
Если вы хотите делать великие дела и добиваться максимальных успехов, не делайте так много кругов… Просто сделайте это!… перестаньте так много думать об этом…
Действие и действие!
Забудьте о практике Гуру и займитесь делом.
Ваша компания нуждается в том, чтобы не иметь совета директоров, который думает за других. Ваша компания нуждается в том, чтобы воплотить свое видение в жизнь, и это связано с действиями.
