«Солнце заставляет растения раскрывать цветы, счастье заставляет людей открывать свой разум» Дэвид Фишман (1).
Заголовок, который имеет эта статья, является одним из рекламных объявлений бренда Johnnie Walker, когда я услышал его, меня поразило, потому что указанная мысль может быть применена к любой деятельности, которую мы должны выполнять в нашей жизни, будь то работа, учеба, религия, спорт, политики и т. д. На рабочем месте, если руководство организации ухудшает рабочую среду, зачастую против ее организационной культуры, это не позволяет сотрудникам получать удовольствие от поездки; К счастью, плохой рабочий климат может измениться со сменой лидера или тех, кто руководит учреждением.
Менеджер по корпоративным коммуникациям Securitas Peru заявляет: «В чем сегодня сомнения? Путь лидерства отличается и выходит за рамки высокого положения, умения отдавать приказы: он заключается в способности положительно влиять на людей, создании рабочей атмосферы доверия, в которой наши слова и действия сообщаются к лучшему или как Генеральный директор Kyocera. Г-н Кадзуо Инамури: «Мы должны работать, чтобы делать сотрудников счастливыми. "
В настоящее время учреждения начинают понимать, что технологические достижения также достижимы для них и для компаний-конкурентов, и что единственная и большая разница, позволяющая выделиться, - это отношение, которого могли достичь их сотрудники. добиться того, чтобы личное видение каждого из них соответствовало видению компании. Но это происходит не само по себе, для этого необходимо работать над тем, чтобы сотрудники чувствовали себя важными и счастливыми, работая в компании, как выражено в его книге «Мастер лидерства» Дейла Карнеги Тренинг.: «… это простая задача. В отношении человеческой природы верно то, что люди ведут себя лучше на личном и профессиональном уровне, когда они знают, что человек доброй воли наблюдает за ними, когда они знают, что этот человек поспешит им на помощь, если это необходимо… "
В глубине своего существа мы все хотим, чтобы нас признавали и чтобы наше участие в компании ценилось, и что тип предполагаемого лидерства, который осуществляли некоторые менеджеры, никогда не вернется; К счастью, только в нескольких и нескольких крупных компаниях они ожидали ошибки, чтобы наказать и / или осудить своих сотрудников, как если бы они были преступниками, согласно их безумным критериям, они пытались создать прецедент или оставить в качестве примера то, что Это может случиться с соавтором, который совершает ошибку, даже непреднамеренно; они хотели предположить, что в этой компании не будет допущено никаких ошибок.
Такое отношение менеджеров или лидеров мешало и не позволяло расширять возможности, креативность и инновации, их, казалось, не заботило то, что их отношение к их роли лидера влияло на рабочую среду во всей компании, конечно, такой образ мышления является противоположностью современного руководства, в котором сотрудник работает счастливо, а не со страхом и негодованием. Время, когда власть достигалась через страх, прошло, теперь ее пытаются достичь через хорошее обращение, хороший пример и уважение. Доказано, что счастливый сотрудник, который получает удовольствие от своей работы, производит гораздо больше, а рабочая команда более сплоченная, и они поймут, что лучший и самый безопасный способ достичь вершины - это помогать другим подниматься.
Такие компании, как эта, позволяют своим сотрудникам получать удовольствие от своей работы, и, поскольку у них есть общее видение, ориентированное на один и тот же север, сотрудники и компания пойдут очень далеко.
«Офис становится объединяющим пространством, которое позволяет и облегчает совместную, эффективную и творческую работу, пространство, где люди более счастливы и, следовательно, более продуктивны». Статья El Workplace Ideal, написанная Луисом Арсе, директором 3G Office Peru, опубликована в приложении Aptitus к газете El Comercio.
В городе Хуануко, Перу, есть хорошие примеры, например, руководство кооператива Сан-Франциско наняло инструктора по функциональному обучению с целью, чтобы его сотрудники три раза в неделю снимали стресс и улучшали свои возможности. Дважды в год это учреждение проводит прогулки по стране с участием своих сотрудников и членов семьи, а также два духовных ретрита для своих сотрудников, руководство осознает важность сочетания духовного мира и здоровья, поэтому оно проводит этот вид деятельности, создавая хорошая рабочая среда, а также приверженность и идентификация сотрудников по отношению к своему учреждению, отношение, которое окупается на благо организации и общественности, к которой они должны обращать внимание при выполнении своих обязанностей.
Мы не можем ожидать, что сотрудники, с которыми плохо обращаются их работодатели, будут хорошо относиться к публике, и тем более ожидать, что они будут приходить с улыбкой; Если лидеры или менеджеры своим отношением вызывают страх, негодование, недоверие, они не могут утверждать, что у них есть сотрудники, счастливые, улыбающиеся, внимательные, защищенные; Помните: вы пожинаете только то, что сеете.
Конечно, только в компаниях с хорошей рабочей средой можно будет получать удовольствие от работы, по словам Дэвида Фишмана, есть пять элементов, которые создают отличную рабочую среду, и три из них «… полностью зависят от лидерских способностей боссов: признание, преданность делу. силы и последовательности их поведения. В заключение, если вы хотите оказать сильное влияние на рабочую среду в своей компании, инвестируйте в повышение лидерских качеств своих менеджеров ».
Это миссия родителей, спортивных тренеров, учителей, менеджеров, лидеров и всех людей, на которых возложена важная миссия - направлять, направлять и поддерживать людей, находящихся в их ведении, помогая им, чтобы они могли выбирать и выполнять деятельность, которая им нравится больше всего. и счастье производит их; на рабочем месте: менеджеры, которые хотят возглавить сильные компании с человеческим капиталом, которые создают конкурентные преимущества, должны больше думать о спокойствии и счастье своих сотрудников, достижении их идентификации, приверженности и, как следствие, большого вклада в инновации, творчество и большая производительность, потому что удовольствие от дороги приведет их еще дальше.
- В своей книге «Высокая доходность счастья»
Франсиско Хосе Мираваль Тапиа
