Когда мы идем на полпути и поворачиваемся назад, чтобы увидеть пройденную землю, нам не всегда хочется продолжать движение вперед.
Необходимо перестать обращаться к анализу допущенных на пути ошибок, чтобы снова сосредоточиться на идеальном воплощении мечты, которую мы зародили в своем уме. Вы получите хорошую позицию перед своими клиентами, если сделаете свою компанию наиболее ценной по сравнению с конкурентами. Вот что делают люди!
Временами, подобными тем, которые мы переживаем, многие организации делают паузу, чтобы подумать, выполняют ли их стратегические планы на начало года свою миссию.
В дополнение к политическим и экономическим условиям в мире в целом и в нашей стране в частности, процессы принятия решений в компаниях были остановлены неопределенностью, порожденной глобальной экономикой, что значительно замедляет работу компаний. организаций.
Несомненно, эти моменты перемен показывают отсутствие лидерства у тех, кто руководит судьбой каждой компании. Они в панике из-за того, что в их руках мало информации о будущем, которая делает их уязвимыми для окружающей среды.
Это не моменты остановки, чтобы задуматься, правильно ли то, что было сделано, или нет, это моменты продвижения в первоначальном проекте с некоторыми изменениями, если хотите, но без остановки бизнеса, поскольку скорость, которую он приобрел в течение первых 6 месяцев года, непосредственно отвечает за процессы внутреннего согласования.
Не ожидайте, что вы будете бегать со скоростью больше километров в час, чем дает вам физическое состояние, которое вы приобрели с течением времени, поскольку это может вызвать множество проблем с регулировкой, давление на людей и, как следствие, снижение производительности по сравнению с Планом. бизнеса, который был поднят изначально.
Если вы не тренировались, сделайте это сейчас, чтобы войти в лучший ритм.
Рынки не будут ждать ваших мыслей, они нуждаются в изменениях прямо сейчас, и вы должны были к ним подготовиться заранее. Если вы этого не сделали, сделайте это сейчас, чтобы закончить упражнение прилично, еще есть время
Как это сделать? Ваш народ - единственный выход, поверьте. Настало время пересмотреть, адекватна ли работа с вашими людьми, невозможно продолжать делать вид, что долгая и тяжелая работа (сверхурочные часы) приводит к приверженности людей. Обязательство приобретается с
Лидерство не иначе. Только те, кто способен зажечь сердца людей и способствовать их развитию, имеют больше шансов стать более ценными, чем их конкуренты со своими клиентами… и это центральная идея.
«Производительность против долгих часов». Избавьтесь от вещей! Лучше создать компромиссную стратегию, чем ту, которая направлена на исправление ошибок, которые вы делали все время.
Если вы хотите выиграть игру, вы должны пойти на компромиссные стратегии, а не делать еще несколько, чтобы исправить ошибку, допущенную на вашем пути. Дело не в том, чтобы продолжать делать что-то неправильно, а в том, чтобы делать что-то по-другому, чтобы вы могли получить результаты, отличные от тех, которых вы достигли до сих пор.
Но проявить приверженность людей к вам не так просто, поскольку это требует развертывания вашего лидерства на самом высоком уровне, и, конечно же, это то, что вы забыли сделать с самого начала игры. Неспособность сделать это, несомненно, подорвало доверие, вызвало недовольство и низкий моральный дух среди людей вокруг них, и, что еще хуже, люди стали испытывать большее давление, требующее результатов, и меньше свободного времени в ответ на них.
Перестаньте путать обязательство с чрезмерным количеством часов, которое никогда не помогало. Приверженность измеряется как результат расширения прав и возможностей других отдавать все свои способности и способности цели (бизнес-видение), отдавать свое сердце для достижения того, что было задумано, но для этого требуется лидерство в соответствии с принципами развитие и факт нахождения рядом с людьми, своим народом.
Преданность людей заставляет нас отказаться от старого убеждения в том, что за людьми следует пристально наблюдать, ложной парадигмы веры в то, что они мысленно мало способствуют процессу и поэтому требуют пристального надзора. Эти практики заставляют современные организации отказываться от старых управленческих стилей и моделей поведения.
Люди обязуются меняться, когда вы меняетесь, когда меняются формы, и им предоставляется свобода использовать весь свой потенциал после того, как они получили полномочия в процессе разработки.
Организации мирового уровня продолжают придерживаться своего Тройного баланса, в то время как вы находитесь в море нерешительности относительно того, как вам следует вести своих людей. Измени это сейчас! И позвольте другим также взять на себя контроль над тем, что они должны делать в рамках своей ответственности.
Перегрузка - это не что иное, как синоним «незнания, что делать» в трудных обстоятельствах, это отражение неспособности лидеров использовать лучший ресурс в их распоряжении - человеческие ресурсы.
Чрезмерно работая, вы не только блокируете себя мысленно, но и позволяете другим блокировать вместе с вами, устраняя любую возможность вводить новшества, искать новые пути и решения ваших проблем, но, прежде всего, предпринимаете действия, чтобы делать разные вещи, те вещи, которые они наверняка смогут дать вам конкурентное преимущество на рынке, на котором вы участвуете.
Так что дайте волю своим людям, посвятите себя сейчас раскрытию их скрытого потенциала и разверните свое новое руководство по всей организации. Продвигайтесь без страха, вдохновляйте, заверяйте других в том, что на вашем корабле все нужны, и вклад каждого учитывается для достижения ваших желаний. Пришло время ОТЛИЧАТЬСЯ, делая то, чего вы еще не делали!
"Сними с себя вес"
Великие решения о переменах начинаются внутри нас, и снятие бремени прошлого - лучший способ начать делать то, чего раньше не делали. Если вы хотите действовать по-другому и достичь своих результатов, отбросьте все идеи прошлого и начните работать над собой.
Обновление требует абсолютного изменения, и абсолютное изменение не должно составлять результат, оно не должно составлять новый образ действий. Делать это нужно последовательно и согласованно, только тогда вы сможете вернуть доверие к своим сотрудникам, только тогда вы сможете вернуть доверие тех, кто делает вас великими. Поймите раз и навсегда, что результаты, которые вы получаете, - это результаты, которые дает вам каждый из ваших сотрудников, которые для вашего состояния или неудачи являются размером вашего лидерства.
Создайте с ними новую стратегию, тренируйтесь с ними, чтобы улучшить свое лидерство, независимо от того, насколько болезненным может быть процесс осознания того, что вы поступали неправильно в прошлом. Это позволит вам максимально эффективно действовать снова с большей интенсивностью и даст вам необходимую скорость для реализации процесса изменений.
Завоюйте доверие своих людей, оставаясь с ними рядом, повышая уровень взаимодействия с ними, чтобы на постоянной основе предоставлять необходимые рекомендации и сохранять достаточную ясность в отношении новых стратегий, которые необходимо реализовать в будущем.
Режим открытых дверей, откройте уровень прослушивания и при этом действуйте в ожидании любого из ваших конкурентов. Ожидание возникает тогда, когда вы решаете это сделать, когда вы знаете, что никто не может идти впереди вас, и для этого вам необходимо превзойти творческий уровень всех ваших людей после того, как вы прошли обучение и развили для этого.
Наделенные полномочиями люди производят намного больше, чем те, кто боится принимать решения и вынужден все консультироваться. Это время свободы, время мыслить по-другому, делать разные вещи, поэтому откажитесь от архаичного способа работы, как «раньше».
Нерабочие процессы, политики и процедуры устраняют их, так просто, но теряют страх сделать это.
Потенциал вашего бизнеса находится в руках потенциала, который вы раскрываете в своих людях. Решите жить по-другому, уже занимаясь разными делами, еще есть время осуществить ту мечту, о которой вы мечтали в начале года.
Последние мысли:
«Нет ничего лучше, чем отказ от ложных убеждений, потому что это единственное, что может гарантировать новый образ жизни в будущем».
Если это вас пугает, тогда посвятите себя чему-то другому, ваше дело не в лидерстве, а тем более в изменении как жизненной цели!
«Компании меняются, когда их лидеры меняются вместе со своими людьми», и результаты изменений прямо пропорциональны улучшениям, продемонстрированным в их руководстве, ни больше, ни меньше.
«Изменения происходят, когда меняются все люди»
Невозможно думать о создании изменений от одного человека, обязательно участие всех!
