Лидерство в рамках организационного поведения

Роль лидера в организациях Формальные и неформальные лидеры Стили лидерства и организационная эффективность Современные позиции по лидерству Развитие личных и управленческих навыков

фразы

Сильнейший никогда не окажется достаточно сильным, чтобы всегда быть хозяином, если он не превратит свою силу в закон, а послушание в долг… Жан Жак Руссо Нет ничего глупее, чем побеждать; настоящий триумф - в убеждении… Виктор Гюго Все считают, что талант - это вопрос удачи; никто не думает, что удача может зависеть от таланта… Хасинто Бенавенте.

руководство-организационно-поведение-1

Роль лидера в организациях

Начало лидерства

Лидерство началось с поиска универсальных личных качеств, которые лидеры могли иметь в некоторой степени более высокие, чем не-лидеры.

Второй подход попытался бы объяснить лидерство с точки зрения поведения, которое

человек наблюдает

Лидер. Человек, который влияет на других в определенном направлении

Лидерство. Умение влиять на группу и достигать поставленных целей

ЛИДЕРСТВО

Способность влиять на группу для достижения целей

руководство

►Лидер - это человек, способный влиять на других и обладающий управленческими полномочиями

руководство

►Это способность заставить других следовать за вами с убеждением, что ваши идеи

позволит продвигать организацию и ее членов

Лидеры против менеджеров

► Назначены менеджеры. Их способность оказывать влияние основана на формальном авторитете, присущем их позиции.

► Лидеры могут быть назначены или появляться в группе и могут влиять на других, помимо действий, продиктованных официальными властями.

Формальные и неформальные лидеры

Потребность в лидерстве не ограничивается менеджерами, но распространяется на работников на всех уровнях организации. Лидерство существует во многих местах внутри организации как формально, так и неформально.

Формы лидерства l

Это тот, который осуществляется лицами, назначенными на руководящие должности, для выполнения таких действий, как:

► Установите адрес

► Предоставьте символы миссии

► Убедитесь, что задачи выполнены

► Поддержите развитие ресурсов

► Смоделируйте важность клиентов

Лидерство информирует л

С другой стороны, люди, которые становятся влиятельными, осуществляют неформальное лидерство, потому что у них есть особые навыки или ресурсы, которые ценятся или нужны другим (Handy, 1997). Это лицо, которое было выбрано внешней организацией и признало способность в пределах своей компетенции.

Неформальный лидер. Именно индивид лучше всего интерпретирует потребности или убеждения группы.

Стили лидерства и организационная эффективность

Хорошие намерения облачены в силу

Доверенное лицо всегда непопулярно

Самый большой подарок в жизни - это природный талант

Стиль лидера

Характеристики лидерства, которые использует менеджер:

► Ориентация на отношения: заботится о развитии хороших отношений с сотрудниками

► Ориентированность на выполнение задач: гарантирует, что сотрудники хорошо выполняют свою работу

Роли лидеров сочетают в себе технические, человеческие и концептуальные навыки, которые применяются в разной степени и на разных организационных уровнях.

Ваше поведение важно для организации

Стили лидерства

Лидеры могут проявлять два или более стиля лидерства (Дом)

► Исполнительное руководство

► Поддержание лидерства

► Совместное лидерство

► Лидерство, ориентированное на достижение

Стили лидерства

(Как авторитет используется)

► Автократический лидер

► Демократический лидер или лидер

► Либеральный или свободный лидер

Автократический лидер

► Отдает заказы и ожидает их выполнения

►Догматичен и внушителен ►Раправляет через способность ограничивать или назначать вознаграждения и наказания

Автократический лидер

► Говорит, что делать

►Решение ограничено новой идеей

►Я не работаю в команде

Ограниченное время Группы без знаний Не знают друг друга • Группа хочет спонтанности Группа знает друг друга

Демократический или активный лидер

Он консультируется со своими подчиненными относительно предложенных действий и решений и поощряет их участие

Считается, что этот тип лидера находится в диапазоне от того, кто не предпринимает действий без участия своих подчиненных, до того, кто принимает решения, не консультируясь с ними.

Демократический лидер

►Вовлекайте группу в планирование

► Спросите, прежде чем говорить

►Продвигает командную работу

Есть время У группы есть знания Мотивированные группы • Немотивированные группы

Либеральный или свободный лидер

► Немного использует свою власть и дает своим подчиненным большую независимость или «полную свободу действий» в своих операциях.

►Позволяет подчиненным ставить собственные цели и способы их достижения

► Считает, что его роль заключается в содействии деятельности своих последователей, предоставляя информацию и действуя в первую очередь как контакт с внешней средой.

Либеральный лидер (Laissez-faire)

► Предлагает небольшое направление

►Opina, когда его спросили

► Кажется, не несет ответственности

Отличная мотивация и компетентность Чувство команды Они уже знают распорядок дня • Слабое знание группы Группа говорит, что делать

Теории лидерства Теория личностных качеств

Эта теория утверждает, что лидеры проявляют определенные атрибуты личности, называемые чертами характера, которые заставляют их действовать как таковые.

Он также утверждает, что определенные черты характера увеличивают вероятность того, что лидер окажется эффективным.

Теории лидерства Теория непредвиденных обстоятельств

В этой теории говорится о необходимости адаптации стилей руководства к ситуации.

Определите три ключевых элемента любой ситуации лидерства:

►Лидер и его стиль (черты лидера)

►Подчиненные и то, как лидер взаимодействует с ними (поведение лидера) ►Ситуация с руководством (ситуационные непредвиденные обстоятельства)

Теория обстоятельств

Модель непредвиденных обстоятельств Фреда Фидлера (1967)

Лидер эффективен в зависимости от своих характеристик и ситуации и объясняет, как лидер может быть эффективным в ситуации, а как иногда - нет.

Теория обстоятельств

Таким образом, Фидлер утверждает, что:

► Руководители, ориентированные на задачи, наиболее эффективны в экстремальных ситуациях с высоким или низким уровнем контроля.

► Лидеры, ориентированные на взаимоотношения, как правило, наиболее эффективны в промежуточных ситуациях с умеренным контролем.

Современные подходы к лидерству

Структура запуска

Степень, в которой лидер может определять и структурировать свою роль и роль своих подчиненных в стремлении к достижению цели.

► Назначьте конкретные задачи

► Делайте упор на соблюдение сроков ► Ожидайте, что работники сохранят свою производительность

Исследования штата Огайо

Современные подходы к лидерству

рассмотрение

Степень, в которой лидер может поддерживать рабочие отношения, характеризуемые

► Взаимное доверие

► Уважение к идеям

► Чувства подчиненных

Исследования штата Огайо

Современные подходы к лидерству

Ориентация на сотрудников

Лидер, который придает большое значение межличностным отношениям

Ориентированный на производство

Лидер, придающий большое значение работе

Исследования Университета Мичигана

Женское и мужское лидерство

Они по-другому ведут?

Различия могут быть нюансированы выбором, который мужчины и женщины делают при выборе карьеры, и принятии решения, основанном на наборе идеального поведения для профессии.

Однако женщины:

► Они принимают более демократичный стиль руководства

► Они стимулируют большее участие

► Они разделяют власть

► Они пытаются повысить самооценку своих последователей

И мужчины:

► У них больше шансов иметь контролирующий и руководящий стиль

► Склонен к отдаче и получению заказов

Проблема с этим подходом состоит в том, чтобы определить влияние традиционной роли, которую мужчины играли в обществе (культура), и это добавило к происходящим организационным изменениям (больше горизонтальности)

Современные позиции по лидерству

► Теория атрибуции лидерства

► Харизматическое лидерство

► Транзакционное лидерство

► Трансформационное лидерство

Теория атрибуции лидерства

►Лидерство - это то, что люди приписывают другим людям

►Причинно-следственная связь: результаты приписываются лидеру, хорошие или плохие

►Люди характеризуют лидеров как обладателей интеллекта, личности, словесные способности, смелость, решительность, понимание

Теория харизматического лидерства

►Это расширение теории атрибутов

► Последователи приписывают лидеру сверхчеловеческие способности

►Соотношение лидер-удовлетворенность и эффективность его последователей

Последователи приписывают лидеру героические или экстраординарные способности, когда наблюдают за определенным поведением.

Транзакционное и трансформационное лидерство

От себя

Желание вести

Честность и порядочность Уверенность в себе

интеллект

Знание работы

бодрость

Посмотреть

Сильные и слабые стороны

СИЛЬНЫЕ.

Общие характеристики, встречающиеся у людей с лидерством

► Амбиции и энергия

► Желание вести

► Честность и порядочность

► Уверенность в себе

► Интеллект и

► Соответствующие знания о работе

СЛАБЫЕ СТОРОНЫ.

Нет гарантии успеха, это нужно учитывать

► Потребности последователей

► Отделите причину от следствия

► Ситуационные факторы

Эффект лидерства можно заменить или нейтрализовать, когда подчиненные:

► Опыт

► «Профессиональное» руководство, ► Обучение или

► Безразличие к наградам

Лидерские навыки

Успешное лидерство зависит от соответствующего поведения, навыков и действий, а не от личных характеристик

Поведение можно изучить и изменить, в то время как личные характеристики относительно неизменны.

Управление доверием

Люди предпочитают следовать за людьми, на которых они могут положиться (доверять), даже за теми, у кого разные точки зрения, а не иметь дело с людьми, с которыми они согласны, но часто меняют позиции

В сегодняшних организациях

гибкость

совместная деятельность

Доверие и

Обмен информацией заменяет:

Жесткие конструкции

Конкурентный индивидуализм и

Контроль и секретность

Ссылки:

Организационное поведение

Глава 14. Лидерство

Анджело Киницки-Роберт Крейтнер МакГроу-Хилл