О лидерстве
«Я боюсь не армии львов во главе с овцой, а армии овец во главе со львом» - Александр Македонский На протяжении веков лидерство стоило изучения. Если вернуться к доисторическим временам, лидеры должны были быть «независимыми и сильными образованиями, способными защитить суверенитет своих последователей от мародеров и стихийных бедствий» (Lipman-Blumen, 1996).
Шли годы, менялось общество, менялось и руководство. И было обнаружено, что «даже если в обществе нет официально закрепленного правителя или главы, всегда есть лидеры, которые инициируют действия и играют центральную роль в групповом принятии решений» (Lewis, 1974). Было даже обнаружено, что лидерство является неотъемлемой частью социального климата сообщества.
Бернард Басс комментирует это в своей книге «Руководство по лидерству»; что чем сильнее социально-экономическая несправедливость в обществе, тем больше искажается определение лидерства с точки зрения власти, морали и эффективности; искажение, заметное во многих социальных контекстах, в том числе в его мифологии или фольклоре.
Лидерство и иерархия
Лидерство всегда рассматривалось как иерархическое действие. Термин «иерархия» как таковой понимается как «оценка людей, ценностей или достоинств» (RAE). Само по себе слово указывает на необходимость классификации для определения подчиненности.
Однако разве это единственный способ быть лидером? Обязательно ли иметь классификацию? Должна ли эта классификация быть обязательной иерархической? Это идеальная модель для 21 века?
Дело в том, что мы живем в информационную эпоху - давайте не будем говорить о качестве информации, потому что это приведет к другому дискурсу - глобализации и новым средствам коммуникации и распространения, таким как социальные сети. Они создают такой головокружительный поток информации, что мы должны спросить себя: возможно ли узнать всю эту информацию?
По словам Басса, считается, что эпоха, в которой мы живем, нуждается в новой форме лидерства в организационной сфере; с сегодняшнего дня ни один член группы или компании не обладает всеми необходимыми знаниями и опытом, чтобы помочь группе достичь своих целей.
Как это получить? И снова Басс предлагает нам совместное лидерство.
Общее руководство
Теперь, можно ли разделить лидерство? Лично я считаю, что изначально лидер должен быть только один. Это может звучать произвольно, но если вникнуть в это, лидеры часто рождаются из хаоса. Они выходят из него, чтобы обеспечить немного гармонии и порядка.
Иерархия необходима, когда начинается будущая структура, но должна ли иерархия преобладать? И здесь я позволяю себе процитировать мудрого философа Лао-цзы:
«Лидер лучше, когда люди почти не знают, что они существуют, когда их работа сделана и их цель достигнута, они скажут: мы сделали это».
Я считаю, что изначально всегда хорошо иметь капитана, который руководит микросообществом, однако, как только все члены группы четко визуализируют путь, их образ должен постепенно размываться - как я бы сказал Цзы, сделай еле заметным - для более прочного устройства.
Именно в тот момент, когда лидер в тени - светлый, поскольку у него всегда должны быть хорошие намерения - может полностью посвятить себя сотрудничеству (Ибарра - Хансен, 2011), поиску этих внешних связей для достижения улучшений, всегда принимая во внимание что разные таланты неизменно эффективны. В свою очередь, помогая сдерживать беспорядок, который социальное взаимодействие порождает само по себе, чтобы обеспечить быстрое принятие решений и гибкость. Заканчивается ли когда-нибудь совместная работа лидера? Не совсем, идеал коллективного лидера - это тот, кто отвечает за расширение прав и возможностей своих коллег, он должен иметь способность формировать идеальную команду для каждого задания. Или, с другой стороны, способность заставить членов команды увидеть свои достоинства, чтобы они ими воспользовались.Отсюда иерархия должна уступить место редархии.
Redarquia
Redarquía, по словам Хосе Кабреры (2017), представляет собой новую организационную модель для координации коллективных усилий. Эта модель работает, генерируя инициативу, творческий подход и приверженность со стороны всех членов «сети». «Redarquía помогает ускорить стратегию и необходимую цифровую трансформацию, являясь естественной структурой для инноваций» (2017). Все они лидеры.
Однако, чтобы достичь редархии, необходимо изначально иметь лидера - иерархического - который формирует идеальную сеть для соответствующей компании. Именно в этот момент я возвращаюсь к первоначальной цитате Александра Великого: да, армия овец, ведомая львом, страшнее, чем армия львов, ведомая овцой.
Но есть ли более впечатляющая команда, чем команда, полностью состоящая из львиных лидеров? Я сомневаюсь в этом.
Библиографические ссылки
- Бас, Бернард. (2009). Справочник Басса по лидерству: теория, исследования и управленческие приложения. Четвертое издание. Нью-Йорк, США: Саймон и Шустер, Липман-Блюмен, Жан. (1996) Соединительный край: лидерство в независимом мире. США: John Wiley & Sons. Кабрера, Хосе. (2017). Редаркия. Испания: Независимое издание Ибарра, Эрминия. И Хансен, Мортен. (2011) Являетесь ли вы лидером сотрудничества? США: Harvard Business Review. Получено с: hbr.org Tzu, Lao. (1979). Полное собрание сочинений Лао-цзы. США: Sevenstar Communications.
