« Сынок, это здорово, что тебя избрали президентом. Но теперь, когда у вас есть такая позиция, не используйте ее, чтобы заставить других делать то, что вы хотите. Лучшее использование энергии - это не использовать ее. Люди следуют за великими лидерами, потому что они уважают их, а не из-за власти, которой они обладают »(1)
В учреждениях или компаниях необходимы руководители или работники, которые обладают достаточными способностями, чтобы знать, что обладание властью отличается от наличия власти; Власть присуща положению, которое человек занимает в учреждении, в соответствии с определением, которое Испанская Королевская академия рассматривает как Власть: «как способность и юрисдикцию, которыми кто-то должен командовать или выполнять что-либо». В то время как Органу: «престиж и заслуга в том, что лицо или учреждение признано за его легитимность или за его качество и компетентность в любом вопросе».
Джеймс С. Хантер в своей книге «Парадокс» упоминает определения Макса Вебера из своей книги «О теории социальных наук».
«Власть. - Способность кого-то принуждать или принуждать, чтобы он, хотя он и предпочел бы этого не делать, выполнял вашу волю из-за вашего положения или вашей силы».
«Власть - искусство заставлять людей добровольно делать то, что вы хотите, благодаря вашему личному влиянию».
Как мы видим, разница есть, авторитет приобретается на основе знаний, работы, навыков и отношения, и они не должны притворяться, что зарабатывают его только красивыми словами, отношения должны говорить за нас или, что еще лучше, сделать согласованность между тем, что думают, что говорится, и тем, что делается. Что бы мы подумали о руководителе или чиновнике, который много говорит об организации высокопроизводительной команды, но мы видим, как он читает газету, смотрит телевизор или разговаривает по телефону о конкретных вопросах или, возможно, он уходит с рабочего места, а не только по вопросам, связанным с его функциями, в то время как что другие работники очень заняты из-за своей чрезмерной нагрузки. При таком подходе устраняется синергия, которая должна существовать в каждой команде.Не будем забывать: слова убеждают, а пример тянет. Теоретически бесполезно быть великими промоутерами формирования высокопроизводительных команд, если на практике мы не знаем, как присоединиться к кому-то уже обученному, заставляя нас вспомнить Ральфа Уолдо Эмерсона «… шум ваших действий не позволяет мне слышать ваши слова…»,
В противном случае это лишь несколько жалко немногих чиновников, которые, приверженные совместной работе, забывая о категориях, присоединяются к группе, нуждающейся в поддержке; должностные лица, которые, например, не считают, что выходить на службу публике к окну - это бесчестно, поскольку это ничего не отнимает у них и не очерняет их, а, наоборот, подтверждает их как хороших руководителей и / или должностных лиц. Лидерство влияния, ссылки или примера - это то, которое происходит, когда должностное лицо, руководитель или менеджер являются примером для подражания; насколько легко некоторым потребовать от работников соблюдения стандартов, когда они первыми нарушают их, находя убежище в занимаемой ими должности; Это люди, которые еще не поняли, что продвижение по службе или должности более высокого уровня предполагают повышение их ответственности и должны быть ориентиром или примером для других сотрудников, а не тем, что, по их мнению, эта должность дает им прерогативы нарушать внутренние правила учреждения.,
Наша реальная мотивация стать боссом или лидером не должна заключаться в получении власти и привилегий, поскольку в случае несоблюдения установленных правил и графиков такое отношение умаляет реальную способность или моральный авторитет руководить рабочей командой. Истинной и реальной мотивацией должно быть желание быть руководством и примером для ответственного персонала, примером сокращения на работу, пунктуальностью, уважением и соблюдением правил, которые требуются в учреждении, и, таким образом, уметь определять достижения, которые приносят пользу. для всей команды и, следовательно, для учреждения.
Стоит запомнить определение лидера, пример и ссылку:
Лидер: человек, за которым следует группа, признавая в ней лидера или проводника.
Пример: стимулировать подражание другим своими работами.
Справка: Сказано об акционерах или членах компании, играющих важную роль в правительстве или управлении.
Мы должны помнить следующее:
Тот, кто много говорит, не обязательно хороший руководитель.
То, чего вы пытаетесь достичь, - это не личные цели, а общие.
Цель не оправдывает средства и не подтверждает их. Необходимо учитывать ценности, принципы и основы организационной культуры.
По этой причине давайте будем стремиться и пытаться быть лидерами и / или руководителями, которыми другие работники служат в качестве примера, а не простыми начальниками, которые приказывают и хотят навязывать другим то, чего мы не выполняем, тем самым теряя свой авторитет и авторитет. моральная способность требовать такого согласия от других. Давайте изменим это негативное отношение. Учреждения, которые принимают персонал и предоставляют продвижение по службе, должны учитывать отношение, а не только склонности работников, поскольку способности приобретать легче, и вместо этого, когда отношение обычно исходит из дома и / или семейное окружение, изменить очень сложно.
В случае продвижения по службе, предоставление их только с учетом способностей к должности, занимаемой работником, представляет собой двойной риск для учреждения: потому что возможно, что мы потеряем отличного подчиненного и в конечном итоге получим паршивого начальника.
(1) Кен Бланшар и Фил Ходжес.
