Еще менее 40 лет назад почти единственным способом для женщины занять ответственные посты в бизнесе, политике или любой другой социальной сфере было подражание мужскому лидерству, которое до конца 20-го века было «Лидерством мощность".
Новое лидерство для 21 века - это то, что я называю « приверженностью лидерству »: приверженность лидера своей команде и своей компании, а также приверженность, которую лидер порождает в других, заставляя их чувствовать себя преданными делу. через мотивацию.
Теперь мы знаем, каковы качества хорошего лидера в целом.
Различия между начальником и лидером
Босс: существует по авторитету - Лидер: существует по доброй воле
Босс: считает власть привилегией командования - Лидер: считает власть привилегией службы.
Босс: внушать страх - Лидер: вселять уверенность
Босс: знает, как все делается - Лидер: учит, как все делается
Босс: Он говорит «Вперед» - Лидер: Он говорит: «Поехали»
Босс: Обращается с людьми как с фишками - Лидер: признает важность людей
Босс: прибыть вовремя - Лидер: прибыть рано
Босс: поручает задачи - Лидер: подает пример
Атрибуты хорошего лидера
Я разделил их на две части
- Те, что относятся к самому себе - Самоуважение и Самоуважение. Человек с хорошим самоуправлением не испытывает стрессов, не испытывает беспокойства, не унывает. Человек с хорошей самооценкой никогда не будет бояться, что сотрудник займет его позицию или затмит его, ему понравится, чтобы он вырос как профессионал.
- Те, которые относятся к вашей команде - Слушайте, сотрудничайте, тренируйтесь, общайтесь, все они относятся к времени и вниманию, которое вы уделяете своей команде. Привыкайте к мысли, что значительную часть вашего рабочего дня придется посвятить руководству своей командой. Это то, что повысит продуктивность, и всем будет комфортно.
Вы должны четко понимать, что ожидается от каждого члена команды.
Когда мы не знаем, чего от нас ждут, мы чувствуем себя потерянными, бесцельными. Объясните каждому из них, каковы их обязанности, где их задачи начинаются, а задачи их партнера заканчиваются, в каких областях вы ожидаете проактивности и какие вопросы требуют вашего непосредственного контроля.
Правильная передача ценностей компании также поможет вашим сотрудникам определить «энергию», которая движет всей рабочей силой, и то, что ожидается от него / нее на общем уровне в дополнение к тому, что ожидается в вашем районе.
Сделайте так, чтобы все увидели, что они важны для команды
Это заставит их почувствовать индивидуальную мотивацию. Это также заставит каждого ценить остальное, что создаст хорошую рабочую атмосферу и командный дух.
Если вы, как лидер, покажете группе важность должности, этому человеку не нужно будет бороться, чтобы его признали коллеги, даже если его работа имеет более низкую заработную плату и профессиональный статус. Постарайтесь передать идею о том, что каждый член команды одинаково важен для обеспечения правильной работы.
Заботьтесь о новых членах команды
Когда команда уже сформирована и функционирует, нам легко забыть, насколько важно наше участие в интеграции нового члена.
Хотя я понимаю, что это лениво, каждый человек, который присоединяется, имеет право на то же отношение, которое получал каждый член команды, когда группа была сформирована или когда вы пришли ее возглавить. Приложите эти усилия, это инвестиция, поскольку этот человек быстрее интегрируется, у него будет меньше стресса и более позитивный настрой.
Никогда не забывайте, что вы работаете с людьми, они неактивны и тем более числятся. Чем больше вы о них заботитесь, тем лучше они будут вам реагировать, чем больше вы заставите их участвовать в принятии решений, тем больше они будут вовлечены, тем выше будет ваше самоуправление, тем меньше будет пиков производительности вашей команды и рабочей среды.
«Руководство - это не командование, это знание того, как служить и направлять других с целеустремленностью и любовью». Begoña Pavón.
